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    《開啟5G時代物業管理服務的智慧物業大門》
    2023-10-21發布, 次瀏覽
《開啟5G時代物業管理服務的智慧物業大門》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:分管物業領導
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:物業運營管理培訓 物業運營管理培訓機構 物業人員管理培

【課程背景】

當前中國物業行業在互聯網時代市場競爭日益激烈。各物業企業面臨全新挑戰,如何提高物業管理的標準化、系統化、智慧能化有效提升企業運營和經營能力顯得尤為迫切,如何建立智慧物業物業企業目前苦于:如何定位、如何引進、如何銜接、如何投入等等問題。5G時代為開啟了物業管理服務的智慧物業大門。

【課程收益】

1、超干貨:以成功的智慧物業在實現過程中的經驗,講解情景詳實的智慧物業。

2、超實戰:課程重在講解智慧物業在物業服務中如何用最科學的理念和技術提高物業管理品質、工作效率。如何發揮每一分錢的投入獲得最適合自己的投入和產出。

3、超專業:講師在分析中國當前智慧物業頭部企業的同時,立足中小物業企業應該如何結合自身實際,適時的加入互聯網時代的智慧物業發展大潮。

4、超超值:通過標桿學習取得系統突破的物業企業,其投資回報率都在普通物企的三倍以上。學員都反映李老師的講解聽得懂、看得見回去就能用。

5、案例超經典:講師用自己親身經歷的案例,解析龍湖智慧物業在管理體系中如何落地如何以科技驅動物業服務?

【授課對象】

1、各房地產企業分管物業領導及物業公司總經理、副總經理、運營總監、項目經理、管理部、運營部、品質部及物業企業中高層管理人員等。

2、各企事業單位、政府、學校、醫院以及軍政機關從事物業及后勤管理的負責人;資產經營管理公司等。

【課程時長】1 6H

【課程提綱】

一、什么是智慧物業?

智慧物業的特點和優勢

1、是有效提高了物業管理效率和質量

2、是有力推動了業主與物業服務企業溝通平臺的建立

3、是拉動了社區商圈的經濟發展

4、是有力推動智慧城市建造。

5、智慧物業可以幫助物業公司提高管理效率降低成本,助力傳統物業企業的快速轉型,從長遠來看也是大勢所趨。

二、傳統物業的管理痛點需要智慧物業的助力

1、日常運營

2、提升品質

3、欠費催繳

4、外部合作

5、管理流程

6、設備管理

7、智慧化

8、盈利模式

9、運營成本

10、互聯網化

三、智慧物業需要哪些先進的科學成果

1、局域網

2、互聯網

3AI技術

4、云計算

5、傳感器

6、語音識別

四、當前智慧物業應用比較領先的企業實際應用

案列:龍湖智慧物業應用

五、智慧物業如何落地?

1、真正的智慧物業能夠整體提高運營效率

2、實用主義先不搞大而全一擁而上高大上系統

3、依托及整合基礎物業服務體系

4、并借助整個自身的企業服務資源生態,發揮企業傳統優勢

5、借力打力通過過智慧物業彎道超車提高管理服務水平

六、智慧物業的主要情景展現的應用意義

1、現場移動管理平臺

1)品質核查系統

2)工單調度系統

3)設施設備管理系統

4)綜合巡檢系統

2、智慧物業ERP平臺

1)物業收費、

2)倉儲物料、

3)供應商外包、

4)協同辦公、

5)業務審批、

6)績效考勤

3、管理駕駛艙BI數據分析平臺

1BI數據分析系統利

2BI報表引擎

3)數據指標及分析

4、物聯網軟硬件集成平臺

1)智慧家居、

2)智慧通行、

3)智能停車、

4)智能門禁

5)智能消防

6)智能能源

7EBA設備監控

5、社區業主服務平臺

1)基礎物業服務

2)多種經營服務

3)物聯聯動服務

七、地產與物業

1)承接查驗

2)移動收房

3)維保修訴求管理、

4)流程把控

八、物業企業在實現智慧物業時遇到的幾個問題

1、實現智慧物業是每個企業的愿望,但是投入和產出如何衡量?

2、智慧物業軟件、硬件有了對員工有什么樣的要求?

3、智慧物業的實現原有的管理流程、管理思路有哪些轉變?

4、實現智慧物業會不會減少與業主面對面的接觸,減少了物業粘性?

5、智慧物業可以強化工作過程、結果的控制員工是不是有抵觸?

6、企業如何將智慧物業與傳統服務模式順利過渡?


聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

業務管理專家
高級經濟師
二十年物業管理從業經驗的資深職業經理人
現任香港某地產企業物業副總經理
曾任龍湖物業、魯能物業等大型知名企業擔任項目經理、副總經理等

任職經歷:
先后在龍湖物業、魯能物業等大型知名企業擔任項目經理、副總經理等職務。對不同物業管理類型(商業綜合體、寫字樓、高端項目、科技產業園、高端住宅、高端別墅等),有豐富的理論造詣和實踐經驗。
現任在香港某地產企業物業副總經理,集團高級講師,高級經濟師。曾參與編寫《物業管理成本控制與精細化管理》、《客戶需求識別與最佳服務案例》等經典培訓教材。中國八十年代最早期的五星級酒店管理人,二十年以上物業管理資深職業經理人。
李老師擅長從物業管理的理論與實操相結合講解,以實際操作案例來講解物業管理服務中管理的管理與服務的邏輯關系,使學員感到可以學而立刻致用。在企業管理方面擅長將企業文化和運營體系相結合,使學員快速領會企業文化和管理之間的關系,如何將企業文化與實際操盤相結合快速應用到自身的企業管理中去。
在講解物業標桿企業的管理經驗中,善于抓住標桿企業管理成果的要點,引導學員借鑒學習,聽過李老師課的學員都說“回去就能用。”
李老師是名副其實的實戰講師。

主講課程:
《從客戶和服務成本視角做好物業地產項目前期介入工作》
《產業園物業管理的特點及物業管理實操》
《地產客戶服務體系客戶管理實操》
《高品質物業項目運營全生命周期管理》
《互聯網時代物業企業成本與運營及經營拓展盈利能力》
《開啟5G時代物業管理服務的智慧物業大門》
《開啟物業服務管理的金鑰匙MOT做好物業現場管理》
《龍湖地產客戶服務體系在地產產品全生命周期的服務品質保障》
《龍湖物業服務高效運營管控體系深度解析與借鑒》
《商寫物業服務運營及辦公型物業的發展趨勢》
《商業綜合體(商業、寫字樓)運營的安全、消防管理》
《深度分析龍湖經驗物業企業如何借鑒龍湖經驗在管理中落地》
《物業服務品質管控體系構建與優化》
《物業服務企業服務關鍵觸點MOT品質控制》
《物業管理風險管控與預防》
《物業管理全方位精細化管理》
《物業管理外包管理》
《物業企業的發展趨勢及行業特征》
《物業企業主管到經理成長提升必修課》
《物業投訴處理與物業溝通技巧》
《物業職業安全實操大全》
《項目經理精通物業項目各階段的人力資源任務有效提高管理水平》
《寫字樓工程專業管理教學計劃》
《寫字樓秩序管理教學計劃》
《新時代物業如何抓住運營控制成本及智慧物業》
《新時期物業管理發展趨勢與項目管理優化》
《以龍湖為藍本的集中交房策劃組織、過程管控、風險防范與“MOT”關鍵服務觸點管控 》

服務企業:
珠海格力地產、杭州海亮物業、西藏新城物業、河北隆泰物業、河南正弘置業、北京首創集團、遠洋地產、招商蛇口地產、海爾地產、華潤地產、天陽地產、中航大北物業、中糧大悅城控股、城承物業、中國移動下屬物業、中海油物業、京東方物業、石藥集團世耀物業、上海匯勤物業發展有限公司、濰坊世紀泰華物業管理有限公司、電建五興物業、新天地物業、華遠重慶、華電置業、朗詩物業、長沙高新區公共租賃住房開發有限公司、潤江物業、招商銀行上海分行......


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