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企業(yè)績效提升專家
原日立電梯（世界行業(yè)前三甲）天津分公司高管
鴻訊通通信 (天津行業(yè)第一) 常年績效改善顧問
宏拓通信（天津行業(yè)第二 ）常年績效改善顧問
原某國內(nèi)知名咨詢公司分公司總經(jīng)理
寶來精密機械人力咨詢顧問
金鵬鋁業(yè)（鋁材行業(yè)前三）人力咨詢顧問
亞星實業(yè)（汽配行業(yè)前三）績效改善顧問
大中電器績效改善顧問
【個人簡介】
王老師在外企工作期間獨立組建分公司團隊，規(guī)模由3人到500人，產(chǎn)值超過5億元，全面建立產(chǎn)、供、銷一體化運營體系。
王老師曾輔導(dǎo)多家不同類型的企業(yè)成功進行績效升級。幫助鴻訊通通訊店面當(dāng)年由80家店擴張的200家店的行業(yè)奇跡，業(yè)績做到4倍的增長；
金鵬鋁業(yè)之前績效導(dǎo)入限入僵局；王老師優(yōu)化升級后，不但員工滿意，產(chǎn)值提升30.8%，員工收入增加，真正做到員工與企業(yè)實現(xiàn)共贏。
幫助亞星實業(yè)工廠建立全面績效管理，生產(chǎn)成本降低27.6%，年度核心人才流失率由20.3%限低到5.4%，核心團隊穩(wěn)定，為企業(yè)長期高速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
王老師總結(jié)了服務(wù)過的近500家的不同行業(yè)的績效情況，對于企業(yè)如何提升績效，如何改善員工對績效的認(rèn)識，進行了深入研究，提出了“共建、共治、共享、共贏”的全員參與績效優(yōu)化理念，讓人力資源人員、績效部門、決策者良性互動，系統(tǒng)開發(fā)了能夠真正幫助企業(yè)績效改善的方法論，流程及工具，并在多家企業(yè)落地實施，取得了良好的效果，老師期望通過自己在績效領(lǐng)域的深入實踐和研究取得的成果，幫助更多的企業(yè)通過績效的得到改善，從而實現(xiàn)企業(yè)的基業(yè)長青。
【主講課程】
非人力資源的人力資源類
《精品-非人力資源管理者如何管理人力資源》
《企業(yè)人才的選用育留》
績效管理類
《精品-后疫情時代如何進行員工績效管理》
《精品-如何通過明確目標(biāo)崗位責(zé)任和績效管理提高執(zhí)行力》
《精品-如何運用OKR績效管理引爆企業(yè)新增長》
《精品-如何運用績效管理讓員工嗨起來》
《精品-運用績效三大法寶促進經(jīng)濟復(fù)蘇時期再增長》
人才培養(yǎng)類
《個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理》
《如何規(guī)劃職業(yè)生涯，實現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長》
《如何實施盤點人才、培養(yǎng)人才和人才梯隊建設(shè)》
人力資源類
《精品-如何進行人力資源量化管理與數(shù)據(jù)分析》
《如何在企業(yè)運營中建立管理制度》
《如何基于公司戰(zhàn)略的管理人力資源》
薪酬績效類
《如何進行KPI績效考核指標(biāo)設(shè)計》
《如何運用非物質(zhì)激勵激發(fā)員工動力》
《如何運用績效溝通與反饋提升員工崗位能力》
招聘類
《如何快速選擇匹配崗位要求的人才》
《如何快速引進人才并實現(xiàn)戰(zhàn)斗力》
【服務(wù)客戶】
攀鋼集團、浪鯨衛(wèi)浴、安華衛(wèi)浴、安然地板、寶淶機械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、宏拓通訊、亞星實業(yè)、中藍泵業(yè)、芙烈農(nóng)食品、瑞德賽恩集團、山西清徐路橋、博粹中醫(yī)、中航工業(yè)集團、中航發(fā)動機集團、攀鋼集團、國機蘇美達新大洋造船、南京鋼集團、獵聘網(wǎng)寶淶機械、大中電器、海順印業(yè)、金鵬鋁業(yè)、鴻訊通通訊、亞星汽車實業(yè)、芙烈農(nóng)食品、山西路橋集團、天津博粹中醫(yī)院、天津威瑪特商貿(mào)
【學(xué)員評價】
我們以前一直認(rèn)為績效考核就是“扣錢”，所以團隊的抵觸情緒很大，做過幾次都無果而終，王老師的課程深入淺出，給我們打開新的認(rèn)知方式，團隊很快接受，現(xiàn)在產(chǎn)值提升，員工收入增加，企業(yè)利潤增加，員工的動力更強了，感謝王老師。
