課程關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)課程 業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)講師
【課程背景】
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，對(duì)財(cái)務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財(cái)務(wù)高管不能與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí)，不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì)，已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐，也就沒有能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱。
如果財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)財(cái)融合，依然憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，必然會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級(jí)，財(cái)務(wù)無法支持業(yè)務(wù)發(fā)展，無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航，財(cái)務(wù)人員不僅無法融入公司的核心層備受重用，相反，會(huì)被對(duì)抗、排擠和邊緣化。
只有在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管控，才是最有效、最實(shí)用、最能被接受的企業(yè)策略，以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為使命的各項(xiàng)規(guī)章、制度、要求，才會(huì)自上而下得到最真心的擁護(hù)與嚴(yán)格的遵守，這才是高水平財(cái)務(wù)管理真正的價(jià)值所在。
【課程收益】
1、培育業(yè)財(cái)融合的思維，了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點(diǎn)的差異，也找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點(diǎn)；
2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí)，學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度，特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的應(yīng)收賬款管理難題，借鑒大企業(yè)的成功做法，找到控制企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。
3、學(xué)會(huì)如何針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況選擇對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，通過真實(shí)的案例展示，寓教于樂，是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)知識(shí)的集錦。
【課程大綱】
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
1、業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)
（1）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控，防范各類風(fēng)險(xiǎn)
（2） 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
（3）采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù)
（4）進(jìn)行利潤(rùn)管理與績(jī)效考核，促使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成
2、業(yè)財(cái)融合首先是思維與理念的融合
3、業(yè)財(cái)融合還是知識(shí)與技術(shù)的融合
4、業(yè)財(cái)融合也是組織與架構(gòu)的融合
模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)管控
為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控？
（1）國際角度
（2）國內(nèi)角度
案例分享
模塊三、業(yè)財(cái)融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控
1、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知
（1）業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū)
（2）業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深層次原因
2、如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理
（1）制訂客戶信用額度的兩大方法
（2）信用額度制訂的流程
3、如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理
4、如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理
模塊四：業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管控實(shí)操
1、資金管理防詐騙與挪用
2、 費(fèi)用管理防失控
3、資產(chǎn)管理防無效
4、投資管理防失誤
5、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理防失控
6、合同管理防無效
7、內(nèi)外部信息傳遞防滯后
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
