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    《業(yè)財(cái)融合:經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
    2025-04-05發(fā)布, 次瀏覽
《業(yè)財(cái)融合:經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
  • 授課對(duì)象:財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、核算經(jīng)理、審計(jì)人員及其他各級(jí)財(cái)務(wù)人員
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課程關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)課程 業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)講師

【課程背景】
伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,對(duì)財(cái)務(wù)管理的思維、模式、內(nèi)容與方式提出了變革性要求。如果財(cái)務(wù)高管不能與時(shí)俱進(jìn)地更新財(cái)務(wù)知識(shí),不懂互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云會(huì)計(jì),已經(jīng)無法跟上時(shí)代的步伐,也就沒有能力成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中流砥柱。
如果財(cái)務(wù)人員不懂業(yè)財(cái)融合,依然憑借傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工具進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控,必然會(huì)使財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的摩擦、矛盾升級(jí),財(cái)務(wù)無法支持業(yè)務(wù)發(fā)展,無法為公司的快速持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航,財(cái)務(wù)人員不僅無法融入公司的核心層備受重用,相反,會(huì)被對(duì)抗、排擠和邊緣化。
只有在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上的風(fēng)險(xiǎn)管控,才是最有效、最實(shí)用、最能被接受的企業(yè)策略,以支持業(yè)務(wù)發(fā)展、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為使命的各項(xiàng)規(guī)章、制度、要求,才會(huì)自上而下得到最真心的擁護(hù)與嚴(yán)格的遵守,這才是高水平財(cái)務(wù)管理真正的價(jià)值所在。
【課程收益】
1、培育業(yè)財(cái)融合的思維,了解財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)不同的訴求點(diǎn)的差異,也找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)深入融合的最佳切入點(diǎn);
2、學(xué)習(xí)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)知識(shí),學(xué)會(huì)如何設(shè)計(jì)資產(chǎn)管理、資金管理、費(fèi)用管理、投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理等內(nèi)控制度,特別是企業(yè)普遍面臨的信用風(fēng)險(xiǎn)帶來的應(yīng)收賬款管理難題,借鑒大企業(yè)的成功做法,找到控制企業(yè)各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的靈丹妙藥。
3、學(xué)會(huì)如何針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況選擇對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略,通過真實(shí)的案例展示,寓教于樂,是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與實(shí)務(wù)知識(shí)的集錦。
【課程大綱】
模塊一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與價(jià)值創(chuàng)造
  1、業(yè)財(cái)融合視角下財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)價(jià)值的貢獻(xiàn)
    (1)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管控,防范各類風(fēng)險(xiǎn)
    (2) 制訂戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
    (3)采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的支持與服務(wù) 
    (4)進(jìn)行利潤(rùn)管理與績(jī)效考核,促使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成 
  2、業(yè)財(cái)融合首先是思維與理念的融合
  3、業(yè)財(cái)融合還是知識(shí)與技術(shù)的融合
  4、業(yè)財(cái)融合也是組織與架構(gòu)的融合
模塊二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的業(yè)財(cái)融合與風(fēng)險(xiǎn)管控
  為什么要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控?
    (1)國際角度
    (2)國內(nèi)角度
  案例分享
模塊三、業(yè)財(cái)融合角度如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的科學(xué)管控
  1、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的不同認(rèn)知 
    (1)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)收賬款管理的四個(gè)誤區(qū)
    (2)業(yè)務(wù)存在認(rèn)知誤區(qū)的三個(gè)深層次原因
  2、如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事前管理
    (1)制訂客戶信用額度的兩大方法
    (2)信用額度制訂的流程
  3、如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事中管理
  4、如何進(jìn)行應(yīng)收賬款的事后管理
模塊四:業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管控實(shí)操
  1、資金管理防詐騙與挪用 
  2、 費(fèi)用管理防失控 
  3、資產(chǎn)管理防無效 
  4、投資管理防失誤 
  5、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)管理防失控 
  6、合同管理防無效 
  7、內(nèi)外部信息傳遞防滯后 



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阿里體系經(jīng)典課程踐行資深顧問 
原河貍家(阿里系企業(yè))            培訓(xùn)總監(jiān)
原美菜網(wǎng)(獨(dú)角獸公司)            高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理
原藝龍網(wǎng)信息技術(shù)(北京)         培訓(xùn)經(jīng)理
原去哪兒網(wǎng)                               培訓(xùn)經(jīng)理
國家認(rèn)證企業(yè)培訓(xùn)師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
  孫老師擁有16年企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn),成功帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0到1搭建企業(yè)培訓(xùn)體系。
  幫助美菜網(wǎng)從0-1搭建1000+城市總經(jīng)理的培訓(xùn)體系并落地實(shí)施。從新建構(gòu)該企業(yè)從基層、中層到高層的基礎(chǔ)勝任力模型及人才供應(yīng)鏈培訓(xùn)體系。主導(dǎo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師體系搭建,用半年的時(shí)間,完成120位內(nèi)部培訓(xùn)師的篩選、培養(yǎng)及落地實(shí)施。
  孫老師多次帶領(lǐng)美菜網(wǎng)高管到阿里巴巴做采訪學(xué)習(xí)。期間阿里OD(組織發(fā)展)團(tuán)隊(duì),也多次到美菜網(wǎng)與孫老師交流參觀學(xué)習(xí)。就阿里的經(jīng)典課題如何在美菜網(wǎng)落地做了深入的探討,并把優(yōu)化后的課程,在美菜網(wǎng)落地。
  主導(dǎo)河貍家搭建手藝人培訓(xùn)體系,完成平臺(tái)手藝人自培訓(xùn),自成長(zhǎng)的培訓(xùn)體系,該體系用一個(gè)月的時(shí)間增加平臺(tái)手藝人收入,從4315元提升至4500元。不滿意度從6%降低至3%。完成內(nèi)訓(xùn)師體系搭建,用半年時(shí)間,挖掘培養(yǎng)專職11位講師;兼職20位講師(3位白銀、5位高博、12位爵士) ,完成“千題千庫”、“線上商學(xué)院”的體系搭建。
  主導(dǎo)開發(fā)適用于企業(yè)的《阿里三板斧》《阿里六個(gè)盒子組織診斷》等經(jīng)典阿里課程,并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,進(jìn)行優(yōu)化,該課程作為河貍家全國總經(jīng)理及高管的必學(xué)課程,培訓(xùn)超過500人次。
  孫老師根據(jù)自己近16年企業(yè)培訓(xùn)與管理經(jīng)驗(yàn)、完成上千場(chǎng)內(nèi)訓(xùn)課程、培訓(xùn)學(xué)員5萬人次+,主導(dǎo)培訓(xùn)項(xiàng)目十余個(gè)。對(duì)于企業(yè)如何通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略落地及整體績(jī)效提升進(jìn)行了深入研究,尤其是當(dāng)前比較熱的阿里文化及體系如何根據(jù)企業(yè)實(shí)際內(nèi)化,也有非常成功的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

【主講課程】
阿里系課題:《阿里三板斧》《阿里六個(gè)盒子組織診斷》
管理類課題:《中層管理者21天訓(xùn)練營(yíng)》《打破崗位邊界的5項(xiàng)修煉——快速提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作力》《情境領(lǐng)導(dǎo)力》《打造個(gè)人成功7法》《教練式領(lǐng)導(dǎo)》《目標(biāo)管理》《時(shí)間管理》
培訓(xùn)類課題:《年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定與實(shí)施》《培訓(xùn)體系搭建與內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍養(yǎng)成》《培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與管理》《TTT-入門課/進(jìn)階課》
體驗(yàn)類課題:《無領(lǐng)導(dǎo)小組討論》《圓桌教練》《4票人生》《紅黑游戲》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
孫老師的課程非常系統(tǒng),從溝通的聽、說、提問以案例層層深入,并加以互動(dòng)幫助學(xué)員理解并掌握所學(xué)內(nèi)容,學(xué)員受益匪淺。

——美菜網(wǎng)開城負(fù)責(zé)人  劉浩  

課程理論和實(shí)踐都非常豐富,條理清晰,具備很強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)性!
——字節(jié)跳動(dòng)某業(yè)務(wù)線培訓(xùn)負(fù)責(zé)人 張暢

孫老師的課程深入淺出,課堂上能很好的調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性。讓學(xué)員在練中學(xué),學(xué)員由于都是培訓(xùn)工作者,好幾位都希望請(qǐng)孫老師去企業(yè)講授,我為能請(qǐng)到這么優(yōu)秀的老師而深感榮幸。期待以后多合作!
——云學(xué)堂全國銷售負(fù)責(zé)人 范艷玉

孫老師的課程是會(huì)讓你像看了上集期待下集一樣,內(nèi)容純干貨。大贊!
——小米培訓(xùn)負(fù)責(zé)人  夏曉博

和孫老師是老朋友了,她的授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,讓學(xué)員全程不摸機(jī),重點(diǎn)是后續(xù)對(duì)工作的幫助也非常的明顯。
——美團(tuán)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理  周善

【精彩瞬間】


【服務(wù)客戶】
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