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    《大中型企業(yè)資金集中管控過程中問題診斷與錦囊妙計》
    2025-05-03發(fā)布, 次瀏覽
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中問題診斷與錦囊妙計》
  • 培訓(xùn)時長:1天
  • 授課對象:財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、資金主管及各類財務(wù)從業(yè)人員
  • 課程報價:面議
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:資金管理培訓(xùn) 資金管理培訓(xùn)課程 資金管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【課程背景】
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的變化,企業(yè)集團(tuán)對財務(wù)集中管控,特別是對資金集中管控的需求越來越大。原有資金管理模式下,一些下屬公司資金大量閑置,而另一些下屬公司資金奇缺,這種存貸雙高的現(xiàn)象造成企業(yè)資金鏈緊張和資金浪費(fèi)的現(xiàn)象同時存在的怪圈。越來越多的企業(yè)意識到要通過資金集中管理加對下屬企業(yè)的管控,最大程度地降低了企業(yè)的經(jīng)營成本,提高了運(yùn)作效率,實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)價值最大化,但對在此過程中遭遇到的各種困境一籌莫展,心存畏懼。本課程正式針對此類現(xiàn)象,對資金集中管控過程中可能遇到的困境進(jìn)行診斷,并借鑒先進(jìn)企業(yè)的做法給予逐個解答與攻破。
【課程收益】
  了解資金實(shí)行集中管控的必要性與緊迫性
  了解資金集中管控的幾種最常見模式
  學(xué)習(xí)資金集中管控過程中遭遇的難題的解決對策與有效途徑
  掌握資金管理過程中可能涉及的稅務(wù)風(fēng)險及其防范措施
【課程對象】
  財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、資金主管及各類財務(wù)從業(yè)人員
【課程時長】1天
【授課方式】
  知識點(diǎn)講解+案例分析+課堂討論+隨堂實(shí)操演練+學(xué)員互動分享+現(xiàn)場答疑
【課程大綱】
一、集團(tuán)公司為什么要實(shí)行資金集中管理?
  1、集團(tuán)公司資金集中化管理的極端重要性
  2、 集團(tuán)公司資金集中化管理有哪幾種常見模式
  3、 為什么越來越多的企業(yè)采用資金池進(jìn)行資金統(tǒng)籌管理
二、實(shí)務(wù)中資金池模式存在的主要問題
  1、 資金結(jié)算管理職責(zé)分散、效率低下
  2、下屬子公司多頭開戶,跨行結(jié)算成本高企
  3、資金預(yù)測編制不準(zhǔn)確,預(yù)算管理手段發(fā)揮不充分
  4、資金池支出流程不合理,加大了集團(tuán)公司資金管理的風(fēng)險隱患
  5、 各分子機(jī)構(gòu)對資金集中管控的重要性認(rèn)識不足,致使資金投放的執(zhí)行力度不足
  6、資金使用成本計量的合理性與科學(xué)性還有提升空間
  課堂互動:如何提升資金預(yù)算管理水平來助力資金池的良性運(yùn)轉(zhuǎn)?
三、完善資金池管理模式的具體措施和有效途徑
  1、 各級單位都要高度重視資金池的重要性和執(zhí)行的必要性
  2、 著重銀行賬戶的統(tǒng)籌管理
  3、 建立健全全面預(yù)算管理體系
  4、強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警體系
  5、加強(qiáng)資金信息化管理的建設(shè)
  6、提升資金池管理人員的執(zhí)業(yè)水準(zhǔn)
  案例剖析:目前實(shí)習(xí)資金池管理的優(yōu)秀企業(yè)成功的案例展示與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
四、資金池運(yùn)營過程中的涉稅風(fēng)險防范
  1、涉及哪些稅種
  2、 如何進(jìn)行規(guī)避



聯(lián)系我時請說明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

500強(qiáng)企業(yè)財務(wù)、金融實(shí)戰(zhàn)專家
中國注冊會計師
中國注冊評估師
高級會計師
北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師
中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會計碩士社會導(dǎo)師
北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家
多家管理會計師與總會計師機(jī)構(gòu)特聘講師
曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負(fù)責(zé)人
現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財務(wù)總監(jiān)
 夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人,國內(nèi)某保險集團(tuán)公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉,具有扎實(shí)的財務(wù)管理知識,在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富,尤其擅長會計核算,財務(wù)分析,成本管理、風(fēng)險管控,預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個方面;善于理論聯(lián)系實(shí)際,撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊,在《Lecture Notes in Mathematics》(SCI檢索)雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》。
 作為世界500強(qiáng)企業(yè)在職財務(wù)高管,并作為多家高校MBA社會導(dǎo)師與輔導(dǎo)專家,夏老師授課實(shí)操性強(qiáng),善于運(yùn)用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例,解決企業(yè)的實(shí)際問題,為學(xué)員排憂解難。擅長將枯燥與深奧的財務(wù)專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例,使學(xué)員掌握到能解決實(shí)際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學(xué)員對夏老師授課內(nèi)容與風(fēng)格的評價。
財務(wù)系列:
《大數(shù)據(jù)下的財務(wù)分析實(shí)操案例》
《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)財融合:經(jīng)營全環(huán)節(jié)財務(wù)管控與價值創(chuàng)造》
《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》
《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營改增后稅籌實(shí)操》
《管理會計在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》
《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《成本管理與費(fèi)用控制》
《財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》
資本系列:《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》
服務(wù)過的企業(yè):
葛洲壩集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中電投集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中鐵集團(tuán)、昆明能投集團(tuán)、河北以嶺藥業(yè)、美的集團(tuán)、中國太平洋保險、華泰保險、中華保險、安邦保險、中國聯(lián)通、通威集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、農(nóng)銀人壽、貝瑞卡集團(tuán)公司(國內(nèi)A股上市公司)、振東集團(tuán)公司(國內(nèi)上市公司)、中聯(lián)水泥集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)、天津中車機(jī)械裝備公司、嘉華建材、潤揚(yáng)集團(tuán)
講課精彩瞬間 :

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