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    《收獲季節(jié)》—高效團(tuán)隊建設(shè)
    2021-04-08發(fā)布, 次瀏覽
《收獲季節(jié)》—高效團(tuán)隊建設(shè)
  • 授課對象:企業(yè)管理者、全員
  • 課程報價:15000-20000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:沙盤模擬 收獲季節(jié) 團(tuán)隊建設(shè)

【課程目的】
    1、規(guī)范團(tuán)隊管理者的領(lǐng)導(dǎo)動作,塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
    2、掌握團(tuán)隊的系統(tǒng)規(guī)劃方法,合理設(shè)計、分解、管理目標(biāo)
    3、掌握團(tuán)隊日常管理以及成員控制的一系列方法
    4、掌握團(tuán)隊成員的選拔和培訓(xùn)、激勵
【所需場地】中小型會議室或戶外,約50即可
【參加人數(shù)】 33—88人,全員分為11個小組,每組3—8人(最佳人數(shù)4—6人)
【活動用時】組織實施120分鐘/輪次
【項目簡介】
    遙遠(yuǎn)的美極湖中生活著一種珍貴的美極魚,這種魚不但味道極其鮮美且具有獨特的藥用價值。美極湖邊有一個圍湖而居的漁村,村中有九條可以捕撈美極魚的漁船,能盡量多的捕到美極魚是村民致富的希望。經(jīng)過漫長的休漁期,捕魚的季節(jié)馬上就要到了。歡迎您參與眾智眾德拓展培訓(xùn)沙盤模擬之“收獲季節(jié)”,挑戰(zhàn)自我無限的勇氣,激發(fā)團(tuán)隊無窮的潛力,證明團(tuán)隊充足的智慧!魚季會經(jīng)歷十周的時間,接下來又將是漫長的休漁期。在這個捕魚期,大家的任務(wù)就是盡可能多的捕到美極魚。
【課程大綱】
    經(jīng)過學(xué)習(xí),學(xué)員對團(tuán)隊決策與溝通的認(rèn)識更加全面和清晰。**3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得團(tuán)隊建設(shè)與融合、團(tuán)隊決策與溝通的寶貴實踐經(jīng)驗。
    1. 驗證以往形成的團(tuán)隊管理與溝通的思想和方法,梳理思路、暴露誤區(qū)。
    2. 分析生動鮮活的現(xiàn)場案例,認(rèn)識團(tuán)隊能力與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系,及時反思企業(yè)現(xiàn)行團(tuán)隊溝通與管理方式的有效性。
    3. 模擬經(jīng)營,讓學(xué)員認(rèn)識到同業(yè)競爭中也是有合作空間的。
    4. 應(yīng)對市場環(huán)境的突變和競爭對手的市場攻勢,培養(yǎng)管理團(tuán)隊快速應(yīng)變能力和危機(jī)管理能力。
    5. 信任的建立是一個循序漸進(jìn)的過程,收獲季節(jié)來臨前,要先進(jìn)行付出。
    6. 經(jīng)過密集的團(tuán)隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,深刻認(rèn)識建設(shè)積極向上的組織文化的重要性。
【項目規(guī)則】
    參訓(xùn)學(xué)員分成9個小組,各組確定船長、大副、水手角色,建立捕撈團(tuán)隊,在遵守“古老神秘”的捕魚規(guī)則的前提下依次入湖捕魚,通過10輪挑戰(zhàn),完成捕撈任務(wù)并收獲最多的團(tuán)隊獲得“漁王”稱號。 為學(xué)員營造一個多家企業(yè)相互競爭的商業(yè)模式,所有學(xué)員分為多組,成為整個商業(yè)模式中的一員,根據(jù)要求來經(jīng)營自己的企業(yè),在規(guī)定的時間里使自己的企業(yè)獲得最大化的利潤。
    湖泊經(jīng)過休漁期,初始擁有100條魚,經(jīng)過每一周的捕撈,湖里的魚會減少,當(dāng)然它們也會自然的繁殖。
大體上湖泊內(nèi)魚的數(shù)量遵守這個規(guī)律:(注:N代表湖內(nèi)魚的總體數(shù)量)
    1、N>=50,湖內(nèi)都將擁有100條魚;
    2、50>N>=10,湖內(nèi)的魚的數(shù)量都將在原有的基礎(chǔ)上翻番;
    3、N<10,湖內(nèi)魚的數(shù)量都將維持在20條。
    4、所有漁船本季捕魚的總數(shù)量必須超過350條;
    5、每只漁船捕魚的數(shù)量必須超過32條;
    6、十周過后,捕魚最多的漁船獲得勝利,捕魚最少的漁船失敗。
【組織實施】
    1、將11個小組按組與組間隔3米就坐;
(間隔距離的宗旨是:小組內(nèi)部決策時,盡量降低組與組之間的干擾);
    2、每個小組分發(fā):船長大幅水手胸牌各1個、PVC漁船漁網(wǎng)卡片1張、記號筆1支;
    3、培訓(xùn)師帶領(lǐng)隊員閱讀《任務(wù)簡報》,之后由個組選舉:船長、大幅、水手;
    4、指導(dǎo)隊員為自己的捕魚船起一個名字,并將名字填寫到漁船、船長、大幅、水手卡上指定的位置;
    5、按《任務(wù)簡報》實施;
    6、培訓(xùn)結(jié)束后,收回器材,器材上的字用酒精擦拭。
【項目總結(jié)】
    1.總體策劃、具體實施、整體控制;面對一個完整的事物擺在你面前時,你有沒有一個整體的思路?你有沒有和你的隊友好好溝通商量?除了傳統(tǒng)的方式,你們是否想到要開拓市場?
    2.體驗并探討價值鏈理論。
    3.體驗企業(yè)如何處理企業(yè)內(nèi)部、同類行業(yè)、市場之間的關(guān)系。
    4.探討企業(yè)運營中的戰(zhàn)略決策,資源配置、市場規(guī)劃、執(zhí)行力,核心競爭力等問題。
    5.信任是團(tuán)隊合作的前提;
    6.信任是團(tuán)隊不斷成功的基礎(chǔ);
    7.沒有高度信任就沒有卓越團(tuán)隊;
    8.讓團(tuán)隊擁有建立高度凝聚力的方法;
    9.讓企業(yè)明晰得到基業(yè)常青未來的方向;
    10.讓團(tuán)隊成員掌握如何贏得信任和提高信任判斷力的工具。
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