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    《目標管理與計劃執行》
    2021-04-21發布, 次瀏覽
《目標管理與計劃執行》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:適合管理人員
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:目標管理 執行力 計劃執行

【課程背景】
  企業的目的和任務必須轉化為目標。
  目標管理的關鍵在于可驗收或評價其績效。目標除非可驗收,否則便成為無意義的活動。如何確立組織正確的目標,并將總體目標細分,形成完整的工作計劃及有效地執行、監督,以期最后成功的達成目標的管理體系是本課程的主要內容。
  成功就等于目標,其他的一切都是這句話的注解,世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標的人!
  如何讓員工明白:上班打卡不是你拿工資的理由,做出結果才是你拿工資的理由。企業的本質是交換,職業的本質是結果。有結果你就有價值,有結果你就有尊嚴,員工如何做出結果與企業進行交換?管理者如何把公司的目標堅決執行下去,拿到公司想要的結果。如何加強員工的工作能動性,提升執行能力,用什么樣的流程、工具、方法去執行才會得到自己想要的結果,本課講通過深挖執行不力的原因,結合系統的方法,打造企業的高效執行力。
【課程收益】
  ● 目標制定能力:學習目標管理的要素,制定工作目標的方法和步驟
  ● 目標分解能力:掌握目標分解、跟蹤的方法和實現目標的評估方法
  ● 目標執行能力:激發下屬工作熱情,使下屬為實現目標而傾注一切
  ● 目標調整能力:懂得目標管理方法應用到工作中的關鍵要素和步驟
【課程時間】2天,6小時/天
【課程對象】適合管理人員
【課程方式】采用沙盤推演、知識講授、案例教學、問答互動、分組研討、視頻分享、講師點評等方式授課。
【課程大綱】
  第一講:目標設定與分解
    一、什么是目標管理
      1. 認知目標與目標管理
      2. 目標管理的5大要素
      3. 目標管理全流程模型
        管理工具:4核對清單表
    二、目標設定
      1. 目標制定5個原則
      2. 目標設定2種方法
      3. 設定目標7個步驟
        應用工具:SMART原則
    三、目標的分解
      1. 目標分解的步驟
        1)建立目標愿景
        2)進行資源分析
        3)當眾承諾目標
        4)尋找達成方法
        5)制定完整計劃
        6)眾人方案設問
      2. 目標分解的方式
        1)指令式分解
        2)協商式分解
      3. 目標分解的工具
        1)SWOT戰略分析
        2)WBS平衡計分卡
        3)GE的群策群力
        課堂練習:分解目標的現場演練
  第二單元:計劃制定與控制
    一、計劃制定要素
      1. 3種級別目標計劃
      2. 制定計劃的七要素
      3. 制定計劃6個誤區
        計劃工具:制定計劃6W2H
        計劃工具:周工作計劃表
    二、計劃策劃改進
      1. 計劃風險評估
      2. 計劃調整控制
      3. 計劃建設改進
        應用工具:計劃風險評估表
    三、計劃的變化修正
      1. 外界環境變化
      2. 突發事件影響
      3. 企業內部變化
      4. 有更好的想法
        應用工具:計劃修正表
  第三單元:計劃執行與控制
    一、計劃執行的原則
      1. 聚焦最重要目標
      2. 關注引領性指標
      3. 建立激勵記分表
      4. 堅持規律問責制
        工具演練:找尋工作方法的《團隊共創》
    二、計劃執行流程
      1. 定義目標結果
      2. 鎖定唯一責任人
      3. 過程監督檢查
      4. 即時兌現獎懲
        課堂演練:工作結果承諾
    三、目標控制工具
      1. 承若
      2. 檢查
      3. 匯報
      4. 獎懲
      管理工具:工作復盤
第四單元:總結答疑

聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

管理人才發展教練
中科院在職心理學博士
2010年廣州亞運會特聘講師
深圳市職業經理人協會理事
彼得·德魯克管理理論深度踐行者
哈爾濱工業大學深圳研究生院國際職業經理人認證項目專家組主任
5家大中型企業常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經驗
10年建滔化工集團(擁有4家上市公司)團隊管理經驗
曾任:建滔化工集團 班長/主管/經理/總裁助理
現任:江蘇久隆仙聚木業有限公司 董事/常務副總
  尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累,由課程開發專家、研發團隊管理方案設計專家、研發團隊優秀管理者共同打造而成,并歷經多年實踐和優化,實用有效。
  尹老師熟知企業團隊管理的運作規律和團隊領導實戰技巧,全面掌握企業的經營管理、整體策化、團隊建設和問題解決;先后接受過專業的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練,曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監,體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
  尹樹剛老師將20年的工作經驗和感悟加以沉淀后結合實戰課程內容為數百家金融業、高科技企業和大型制造型企業等不同行業企業提供咨詢和培訓服務,授課場次高達520余場,超過18000余人次,曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師,南沙區志愿講師團團長,帶領講師團隊為南沙區培訓志愿者126場次,培訓人員10000多名,被評為廣州亞運會志愿者優秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發展有限公司、東莞森盛家具等多家企業管理顧問。
【實戰經驗】
  2003年尹老師進入建滔化工集團,歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經理、培訓經理、華南化工部總裁辦助理,期間協助公司制定企業發展規劃,經營方針、年度計劃,掌握公司整體運營狀態,為公司及時做出經營決策提供第一手材料。期間,建議成品包裝改造,使包裝工由原來的12人減少至3人,僅此一個崗位每年為公司節約成本約30萬元;檢查公司各項發展計劃及執行結果,建議TBBA車間干燥工序改造,使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘,使TBBA年產量由原來的5600噸增長為7200噸;組織相關人員審查、督導、考核,建議公司實行輪崗制,一人多崗多能,并與車間其他人員一起進行各項優化升級,使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人,產量由原來的5500噸增長至8500噸,集團于2011年,獲福布斯雜志連續兩年評選為世界2000大上市公司。
【主講課程】
  《精神領袖——高階領導力》
  《目標管理與計劃執行》
  《八大工具與實際應用》
  《部屬輔導與授權激勵》
  《團隊協作與有效溝通》
  《問題界定與分析解決》
  《管理認知與角色重構》
  《電子沙盤——ERP企業全面運營管理》
【授課風格】
  尹樹剛老師把常規內訓與情景式教學有機結合,授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華;采用培訓引導技術與學員對話,讓學員在反思中自我解決問題;采用案例教學的模式,深入淺出,貼近學員實際,授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調學以致用,結合企業現狀,以解決學員在企業實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
【部分服務過的客戶】
  銀行和郵政:江蘇銀行、廣發銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農業銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行、贛州銀行……
通信行業:中國移動、中國電信、中國聯通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊、深圳電信、海南一卡通……
政府:中山城管執法局、深圳市委干部、南沙應急分隊、南沙區政府、南沙區委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮政府、重慶國家電網、咸寧電力……
  集團公司:富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團、成飛集團
  大學:南洋理工大學、西安交大、北大研修班、中山大學、湖南大學……
  其他行業:東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發、中青寶、小豬班納、綠油環保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業、偉力發、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業有限公司、深圳創維數字技術有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產、曉星氨綸(廣東)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、前海金牛資本管理集團、新疆交建宏升有限公司、西鐵城電子(蘇州)有限公司、阿詩丹頓、東江環保股份有限公司、東莞三星電子、廣西送變電建設公司、臺州聯化科技股份有限公司……
【課程現場】

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