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    《以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)與管理》
    2021-11-22發(fā)布, 次瀏覽
《以客戶(hù)為中心的經(jīng)營(yíng)與管理》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:企業(yè)中高層管理人員
  • 課程報(bào)價(jià):20000-30000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢(xún)
  • 咨詢(xún)熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽(tīng)
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)課程 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

    以客戶(hù)為中心,為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值,是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。這是幾乎所有企業(yè)家都知道的企業(yè)生存法則。可是,在企業(yè)管理實(shí)踐中,真正要做到以客戶(hù)為中心,卻不是那么容易。誰(shuí)是目標(biāo)客戶(hù)?目標(biāo)客戶(hù)有哪些需求?如何為目標(biāo)客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值?如何讓公司產(chǎn)品符合客戶(hù)需要?如何將符合客戶(hù)需要的產(chǎn)品銷(xiāo)售給客戶(hù)?如何在售后服務(wù)過(guò)程中讓客戶(hù)滿意并促進(jìn)下一輪的價(jià)值創(chuàng)造?如何培養(yǎng)員工以客戶(hù)為中心的意識(shí)?不同崗位如何體現(xiàn)以客戶(hù)為中心?這其中,即涉及到價(jià)值觀的認(rèn)同,更涉及到公司的管理流程與組織實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí),對(duì)客戶(hù)需求與市場(chǎng)的分析與管理則是必要的基礎(chǔ)。這便是本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容。

【課程收益】

    1、理解以客戶(hù)為中心的價(jià)值導(dǎo)向與文化內(nèi)涵

    2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略市場(chǎng)定位及目標(biāo)客戶(hù)選擇方法論

    3、以客戶(hù)為中心的管理流程:IPDLTCITR

    4、學(xué)習(xí)以?shī)^斗者為本的價(jià)值評(píng)價(jià)與價(jià)值管理

    5、加強(qiáng)以客戶(hù)為中心的價(jià)值觀念與管理行為

【授課時(shí)長(zhǎng)】兩天

【授課對(duì)象】企業(yè)中高層管理人員

【課程特色】理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合;方法與案例相結(jié)合;可操作性強(qiáng)

【課程大綱】

  一、以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造與文化

    1、華為的價(jià)值追求與選擇

Ø 企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)

Ø 華為的價(jià)值創(chuàng)造與理解

Ø 華為的價(jià)值創(chuàng)造元素

    2、以客戶(hù)為中心的文化體現(xiàn)

Ø 關(guān)注客戶(hù)痛點(diǎn)

Ø 聚焦客戶(hù)需求

Ø 重視客戶(hù)服務(wù)

Ø 不同崗位的以客戶(hù)為中心

    3、以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造

Ø 客戶(hù)價(jià)值識(shí)別

Ø 客戶(hù)感知價(jià)值構(gòu)成與提升

Ø 客戶(hù)終身價(jià)值體現(xiàn)與挖掘

Ø 案例:華為客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造與管理

    4、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化

Ø 企業(yè)文化的概念

Ø 企業(yè)文化體系:愿景、使命、價(jià)值觀

Ø 華為企業(yè)文化體系

  二、以客戶(hù)為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

    1、戰(zhàn)略洞察與市場(chǎng)環(huán)境分析

Ø 市場(chǎng)環(huán)境分析PEST

n 政策分析

n 社會(huì)文化分析

n 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

n 技術(shù)分析

Ø 機(jī)會(huì)點(diǎn)分析的四個(gè)維度

Ø $APPEALS要素解讀與應(yīng)對(duì)

Ø 案例:華為的彎道超車(chē)

    2、市場(chǎng)細(xì)分與目標(biāo)客戶(hù)選擇

Ø 市場(chǎng)細(xì)分定位

Ø 市場(chǎng)細(xì)分的維度

Ø SPAN分析與戰(zhàn)略定位

Ø SWOT分析與目標(biāo)客戶(hù)選擇

Ø 案例:華為農(nóng)村包圍城市戰(zhàn)略

    3、客戶(hù)戰(zhàn)略洞察與需求分析

Ø 客戶(hù)戰(zhàn)略洞察

Ø 客戶(hù)痛點(diǎn)分析

Ø 客戶(hù)需求的分類(lèi)

Ø 客戶(hù)的需求分析與應(yīng)對(duì)

    4、研討:繪制戰(zhàn)略沙盤(pán)與目標(biāo)

  三、以客戶(hù)為中心的組織流程與運(yùn)作

    1、以客戶(hù)為中心的產(chǎn)品研發(fā)

Ø 客戶(hù)需求管理

Ø 市場(chǎng)分析與管理流程MM

Ø 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD

    2、以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)流程

Ø 大客戶(hù)采購(gòu)流程解析

Ø LTC流程簡(jiǎn)介

Ø 線索管理階段

Ø 機(jī)會(huì)點(diǎn)管理階段

Ø 客戶(hù)引導(dǎo)階段

    3、以客戶(hù)為中心的售后服務(wù)

Ø 售后服務(wù)的分類(lèi)分級(jí)管理體系

Ø ITR技術(shù)請(qǐng)求流程與業(yè)務(wù)規(guī)則

Ø ITR的流程定位與價(jià)值創(chuàng)造

    4、華為矩陣式組織架構(gòu)與運(yùn)作

Ø 華為矩陣式組織架構(gòu)

Ø 矩陣式組織架構(gòu)的概念

Ø 矩陣式組織架構(gòu)的分類(lèi)

Ø 矩陣式組織架構(gòu)的優(yōu)劣勢(shì)

Ø 華為矩陣組織特色與運(yùn)作

    5、突發(fā)事件與流程之外的應(yīng)急管理

  四、以?shī)^斗者為本的績(jī)效與價(jià)值管理

    1、誰(shuí)是奮斗者?

Ø 奮斗者的行為要求

Ø 奮斗者的思想覺(jué)悟

Ø 奮斗者的行為表現(xiàn)

    2、奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)與管理

Ø 奮斗者的價(jià)值評(píng)價(jià)體系

Ø 奮斗者的評(píng)價(jià)導(dǎo)向

Ø 奮斗者的評(píng)價(jià)依據(jù)

Ø 奮斗者的利益保障

Ø 奮斗者的職業(yè)發(fā)展

    3、管理者的績(jī)效與價(jià)值評(píng)價(jià)

Ø 管理者的價(jià)值評(píng)價(jià)原則

Ø 華為干部的職責(zé)與使命

n 傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀

n 促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)

n 端到端管理流程優(yōu)化

n 促進(jìn)組織能力提升

Ø  管理者的績(jī)效評(píng)價(jià)方式

    4、華為人力資源管理邏輯與框架

  五、回顧與總結(jié):以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng)造與經(jīng)營(yíng)管理



聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

華為組織管理解讀專(zhuān)家

 Ø 曾任華為公司海外國(guó)家---副總裁

 Ø 曾任神州數(shù)碼公司北方區(qū)---總經(jīng)理

 Ø 曾任某軍工企業(yè)產(chǎn)品線---總經(jīng)理

 Ø 曾任某互聯(lián)網(wǎng)公司---副總裁

 Ø 清華、北大、浙大、交大、中山大學(xué)等院校特聘講師

 Ø 中國(guó)生產(chǎn)力促進(jìn)中心協(xié)會(huì)---特聘專(zhuān)家

 Ø 中央人民廣播電臺(tái)特邀嘉賓

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

  竇老師畢業(yè)于南開(kāi)大學(xué),先后服務(wù)于通訊行業(yè)、IT行業(yè)、軍工行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),經(jīng)歷過(guò)從銷(xiāo)售到高層管理的多個(gè)崗位,對(duì)不同行業(yè)、不同類(lèi)型、不同規(guī)模以及不同生命周期的公司,都有著深刻的理解和研究。

  l 在華為期間,竇老師帶領(lǐng)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)打破美國(guó)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在高端產(chǎn)品市場(chǎng)的壟斷,實(shí)現(xiàn)零的突破;也曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),在海外某國(guó)市場(chǎng)封鎖的情況下,獲得數(shù)千萬(wàn)美元級(jí)項(xiàng)目

  l 在神州數(shù)碼、軍工企業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)公司,竇老師都能夠結(jié)合不同的行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)特點(diǎn),幫助企業(yè)清晰化發(fā)展戰(zhàn)略、快速提升組織能力并取得市場(chǎng)的認(rèn)可和組織的快速發(fā)展。

  竇老師總結(jié)十幾年的工作與培訓(xùn)、咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同行業(yè)、不同階段的企業(yè)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行深入研究,開(kāi)發(fā)出自驅(qū)型組織能力建設(shè)系列課程,為企業(yè)提供從文化戰(zhàn)略到組織發(fā)展等全方位的培訓(xùn)與咨詢(xún),獲得眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可,并應(yīng)用于企業(yè)實(shí)戰(zhàn),取得了良好的效果。

  竇老師曾幫助多家大型企業(yè)實(shí)現(xiàn)組織能力提升,也曾幫助多家初創(chuàng)型公司調(diào)整完善企業(yè)戰(zhàn)略,構(gòu)建企業(yè)文化,完成組織架構(gòu)建設(shè)與調(diào)整,實(shí)現(xiàn)組織能力提升與業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng),為企業(yè)的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  竇老師現(xiàn)致力于提升中國(guó)企業(yè)的組織能力,為企業(yè)和企業(yè)家提供培訓(xùn)與咨詢(xún),幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自驅(qū)型組織能力建設(shè),幫助更多的企業(yè)家站在更高的維度去思考企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng),提升中國(guó)企業(yè)的全球競(jìng)爭(zhēng)力。

【主講課程】

  向華為學(xué)習(xí)系列課程:

    《中西合璧、實(shí)事求是:任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達(dá):BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行方法論》、《文化為魂、管理為體:華為企業(yè)文化及其建設(shè)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)》、《善于勝利、善于勝利:向華為學(xué)習(xí)狼性執(zhí)行力建設(shè)與管理》、《突破瓶頸、有效增長(zhǎng):向華為學(xué)習(xí)逆勢(shì)增長(zhǎng)之道》、《攜手共進(jìn)、筑夢(mèng)未來(lái):以?shī)^斗者為本的企業(yè)文化與實(shí)踐》、《三人同心、其利斷金:華為鐵三角組織運(yùn)作與LTC營(yíng)銷(xiāo)管理》、《仰望星空、腳踏實(shí)地:任正非管理思想與華為領(lǐng)導(dǎo)力》、《增值人力、提升績(jī)效:華為戰(zhàn)略人力資源與組織績(jī)效管理》、《人才輩出、奮斗不止:以?shī)^斗者為本的干部管理》

  中層能力提升:

    《從業(yè)務(wù)到管理:管理者的角色認(rèn)知與管理技巧》、《敢叫日月?lián)Q新天:高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)四步曲》、《績(jī)效管理與績(jī)效輔導(dǎo):貫通企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理:中層管理者的管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化溝通與管理技巧》

  銷(xiāo)售技巧:

    《市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)、體系制勝:華為以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè)與管理》、《創(chuàng)新思維,合作共贏:商務(wù)談判原則與技巧》、《敢于勝利,善于勝利:華為狼性營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》、《運(yùn)籌帷幄、決勝千里:大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售項(xiàng)目管理》、《心之所想,行之所至:銷(xiāo)售認(rèn)知與銷(xiāo)售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通:商務(wù)禮儀與銷(xiāo)售溝通技巧》

  職場(chǎng)通識(shí):

    《使命必達(dá)、贏在執(zhí)行:提升執(zhí)行力的關(guān)鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧:職場(chǎng)高效溝通原則與技巧》、《面向未來(lái)、始于足下:職業(yè)發(fā)展與職業(yè)生涯規(guī)劃》、《做最好的自己:職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力提升》

【近期部分合作客戶(hù)】

國(guó)家電網(wǎng)、河南能化集團(tuán)、北京環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、航天科技、京東集團(tuán)、北汽海納川、哈爾濱電氣集團(tuán)、交通銀行、東北工業(yè)集團(tuán)、世聯(lián)行、北汽鵬龍行、兆維通信、華能集團(tuán)、東方航空、許繼電器、平高集團(tuán)、濟(jì)寧銀行、中化環(huán)境、中國(guó)移動(dòng)、海信電器、中電27所、081集團(tuán)、中電38所、華安保險(xiǎn)、長(zhǎng)江電力、中遠(yuǎn)海運(yùn)、安踏、美的電器、華安保險(xiǎn)、工商銀行、中建三局、中建五局、郵儲(chǔ)銀行、中意人壽、恒大人壽、農(nóng)發(fā)行、昆明鋼鐵、河南投資集團(tuán)、廣發(fā)集團(tuán)、中國(guó)石化等各行業(yè)企業(yè);清華大學(xué)、北京大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、西安交大等總裁班特聘講師

【精彩瞬間】


【學(xué)員評(píng)價(jià)】

【其他】

竇老師著作的以大客戶(hù)銷(xiāo)售為背景的職場(chǎng)暢銷(xiāo)小說(shuō)《運(yùn)作》,獲得由北京市新聞出版廣電局組織評(píng)選的“2016年優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)文學(xué)原創(chuàng)作品”獎(jiǎng),并由中國(guó)文聯(lián)出版社出版。(注:此獎(jiǎng)面向全國(guó)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)評(píng)選,《花千骨》為2015年獲獎(jiǎng)作品)

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