課程關鍵詞:奮斗為本企業文化 企業文化打造 企業文化培訓
【課程背景】
在充分競爭的市場環境里,企業的處境往往是不進則退。企業的生存與發展,需要全體員工的努力與付出。為此,塑造以奮斗者為本的企業文化,是很多企業管理者的現實選擇。可是,企業管理層的思想并不等于全體員工的思想,如何將以奮斗者為本的企業文化深入人心?如何通過管理將以奮斗者為本的價值導向落到實處?隨著華為公司走入大眾視野,華為公司以奮斗者為本的企業文化成為很多企業學習的文化標桿。那么,華為以奮斗者為本的企業文化有哪些具體表現和內涵?其背后的管理邏輯是什么?華為如何實現以奮斗者為本的企業管理?這便是本次課程的內容。
【課程收益】
1、深刻理解企業文化的概念與內在邏輯
2、解析華為以奮斗者為本企業文化體現
3、學習以奮斗者為本的文化建設與管理
4、學習以奮斗者為本的干部職責與要求
5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法
【授課時長】一天
【授課對象】公司全員
【課程特色】理論與實踐相結合;講解與研討相結合;可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、企業價值追求與企業文化內涵
1、文化與企業文化的內涵
2、華為的價值追求與選擇
Ø 華為的價值追求
Ø 企業的價值
Ø 價值創造元素
Ø 企業的生存與選擇
Ø 華為的管理導向
3、企業文化的四個層面與體系
Ø 表層物質文化
Ø 淺層行為文化
Ø 中層制度文化
Ø 核心精神文化
Ø 企業文化體系
二、華為以奮斗者為本的文化體系
1、華為的愿景使命價值觀
2、以客戶為中心的文化內涵
Ø 以客戶為中心的外部體現
Ø 以客戶為中心的內部體現
Ø 不同崗位的價值創造
3、以奮斗者為本的文化解析
Ø 團隊合作:勝則舉杯相慶
Ø 亮劍精神:狹路相逢勇者勝
Ø 迎難而上:上甘嶺上選拔干部
Ø 腳踏實地:板凳要坐十年冷
Ø 務實創新:領先半步是先驅
Ø 責任意識:首問責任制
Ø 奉獻文化:不讓雷鋒吃虧
4、長期艱苦奮斗與堅持自我批判
三、華為以奮斗者為本的管理保障
1、以客戶為中心的端到端流程
2、以奮斗者為本的價值管理體系
Ø 誰是奮斗者?
Ø 奮斗者的思想與行為
Ø 奮斗者的價值評價
n 奮斗者的價值評價體系
n 干部的評價原則
Ø 奮斗者的利益保障
n 華為的利益分配參考
Ø 奮斗者的職業發展
n 干部的選拔與要求
3、現代人力資源管理框架
四、華為以奮斗者為本的干部要求
1、以奮斗者為本的干部選拔
2、華為干部的職責與使命
Ø 傳遞企業文化與價值觀
Ø 促進業務增長
Ø 端到端管理流程優化
Ø 促進組織能力提升
Ø 不同時期的干部使命
3、干部的監察與調整原則
五、回顧與總結:以奮斗者為本的價值選擇與實現
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