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    《以奮斗者為本的企業文化與管理》
    2021-11-24發布, 次瀏覽
《以奮斗者為本的企業文化與管理》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:公司全員
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:奮斗為本企業文化 企業文化打造 企業文化培訓

【課程背景】

    在充分競爭的市場環境里,企業的處境往往是不進則退。企業的生存與發展,需要全體員工的努力與付出。為此,塑造以奮斗者為本的企業文化,是很多企業管理者的現實選擇。可是,企業管理層的思想并不等于全體員工的思想,如何將以奮斗者為本的企業文化深入人心?如何通過管理將以奮斗者為本的價值導向落到實處?隨著華為公司走入大眾視野,華為公司以奮斗者為本的企業文化成為很多企業學習的文化標桿。那么,華為以奮斗者為本的企業文化有哪些具體表現和內涵?其背后的管理邏輯是什么?華為如何實現以奮斗者為本的企業管理?這便是本次課程的內容。

【課程收益】

  1、深刻理解企業文化的概念與內在邏輯

  2、解析華為以奮斗者為本企業文化體現

  3、學習以奮斗者為本的文化建設與管理

  4、學習以奮斗者為本的干部職責與要求

  5、提高員工的奮斗意愿并改善奮斗方法

【授課時長】一天

【授課對象】公司全員

【課程特色】理論與實踐相結合;講解與研討相結合;可操作性、可借鑒性強

【課程大綱】

  一、企業價值追求與企業文化內涵

    1、文化與企業文化的內涵

    2、華為的價值追求與選擇

Ø  華為的價值追求

Ø  企業的價值

Ø  價值創造元素

Ø  企業的生存與選擇

Ø  華為的管理導向

    3、企業文化的四個層面與體系

Ø  表層物質文化

Ø  淺層行為文化

Ø  中層制度文化

Ø  核心精神文化

Ø  企業文化體系

  二、華為以奮斗者為本的文化體系

    1、華為的愿景使命價值觀

    2、以客戶為中心的文化內涵

Ø  以客戶為中心的外部體現

Ø  以客戶為中心的內部體現

Ø  不同崗位的價值創造

    3、以奮斗者為本的文化解析

Ø  團隊合作:勝則舉杯相慶

Ø  亮劍精神:狹路相逢勇者勝

Ø  迎難而上:上甘嶺上選拔干部

Ø  腳踏實地:板凳要坐十年冷

Ø  務實創新:領先半步是先驅

Ø  責任意識:首問責任制

Ø  奉獻文化:不讓雷鋒吃虧

    4、長期艱苦奮斗與堅持自我批判

  三、華為以奮斗者為本的管理保障

    1、以客戶為中心的端到端流程

    2、以奮斗者為本的價值管理體系

Ø  誰是奮斗者?

Ø  奮斗者的思想與行為

Ø  奮斗者的價值評價

n  奮斗者的價值評價體系

n  干部的評價原則

Ø  奮斗者的利益保障

n  華為的利益分配參考

Ø  奮斗者的職業發展

n  干部的選拔與要求

    3、現代人力資源管理框架

  四、華為以奮斗者為本的干部要求

    1、以奮斗者為本的干部選拔

    2、華為干部的職責與使命

Ø  傳遞企業文化與價值觀

Ø  促進業務增長

Ø  端到端管理流程優化

Ø  促進組織能力提升

Ø  不同時期的干部使命

3、干部的監察與調整原則

五、回顧與總結:以奮斗者為本的價值選擇與實現



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

華為組織管理解讀專家

 Ø 曾任華為公司海外國家---副總裁

 Ø 曾任神州數碼公司北方區---總經理

 Ø 曾任某軍工企業產品線---總經理

 Ø 曾任某互聯網公司---副總裁

 Ø 清華、北大、浙大、交大、中山大學等院校特聘講師

 Ø 中國生產力促進中心協會---特聘專家

 Ø 中央人民廣播電臺特邀嘉賓

【個人簡介】

  竇老師畢業于南開大學,先后服務于通訊行業、IT行業、軍工行業和互聯網行業,經歷過從銷售到高層管理的多個崗位,對不同行業、不同類型、不同規模以及不同生命周期的公司,都有著深刻的理解和研究。

  l 在華為期間,竇老師帶領銷售團隊打破美國優勢競爭對手在高端產品市場的壟斷,實現零的突破;也曾帶領團隊,在海外某國市場封鎖的情況下,獲得數千萬美元級項目

  l 在神州數碼、軍工企業以及互聯網公司,竇老師都能夠結合不同的行業特點和企業特點,幫助企業清晰化發展戰略、快速提升組織能力并取得市場的認可和組織的快速發展。

  竇老師總結十幾年的工作與培訓、咨詢經驗,對不同行業、不同階段的企業發展問題進行深入研究,開發出自驅型組織能力建設系列課程,為企業提供從文化戰略到組織發展等全方位的培訓與咨詢,獲得眾多企業家的高度認可,并應用于企業實戰,取得了良好的效果。

  竇老師曾幫助多家大型企業實現組織能力提升,也曾幫助多家初創型公司調整完善企業戰略,構建企業文化,完成組織架構建設與調整,實現組織能力提升與業績快速增長,為企業的快速發展打下堅實的基礎。

  竇老師現致力于提升中國企業的組織能力,為企業和企業家提供培訓與咨詢,幫助企業實現自驅型組織能力建設,幫助更多的企業家站在更高的維度去思考企業戰略與經營,提升中國企業的全球競爭力。

【主講課程】

  向華為學習系列課程:

    《中西合璧、實事求是:任正非管理思想與華為管理之道》、《得償所愿、使命必達:BLM戰略規劃與戰略執行方法論》、《文化為魂、管理為體:華為企業文化及其建設經驗學習》、《善于勝利、善于勝利:向華為學習狼性執行力建設與管理》、《突破瓶頸、有效增長:向華為學習逆勢增長之道》、《攜手共進、筑夢未來:以奮斗者為本的企業文化與實踐》、《三人同心、其利斷金:華為鐵三角組織運作與LTC營銷管理》、《仰望星空、腳踏實地:任正非管理思想與華為領導力》、《增值人力、提升績效:華為戰略人力資源與組織績效管理》、《人才輩出、奮斗不止:以奮斗者為本的干部管理》

  中層能力提升:

    《從業務到管理:管理者的角色認知與管理技巧》、《敢叫日月換新天:高績效團隊建設四步曲》、《績效管理與績效輔導:貫通企業從戰略到執行的任督二脈》、《凝心聚力、卓越管理:中層管理者的管理技能與領導力提升》、《始于人性,基于文化:跨文化溝通與管理技巧》

  銷售技巧:

    《市場驅動、體系制勝:華為以客戶為中心的營銷體系建設與管理》、《創新思維,合作共贏:商務談判原則與技巧》、《敢于勝利,善于勝利:華為狼性營銷與銷售項目管理》、《運籌帷幄、決勝千里:大客戶營銷與銷售項目管理》、《心之所想,行之所至:銷售認知與銷售成交技巧》、《始于禮儀、合于溝通:商務禮儀與銷售溝通技巧》

  職場通識:

    《使命必達、贏在執行:提升執行力的關鍵路徑與方法》、《始于理解、通于技巧:職場高效溝通原則與技巧》、《面向未來、始于足下:職業發展與職業生涯規劃》、《做最好的自己:職業素養與職業能力提升》

【近期部分合作客戶】

國家電網、河南能化集團、北京環衛集團、航天科技、京東集團、北汽海納川、哈爾濱電氣集團、交通銀行、東北工業集團、世聯行、北汽鵬龍行、兆維通信、華能集團、東方航空、許繼電器、平高集團、濟寧銀行、中化環境、中國移動、海信電器、中電27所、081集團、中電38所、華安保險、長江電力、中遠海運、安踏、美的電器、華安保險、工商銀行、中建三局、中建五局、郵儲銀行、中意人壽、恒大人壽、農發行、昆明鋼鐵、河南投資集團、廣發集團、中國石化等各行業企業;清華大學、北京大學、武漢大學、浙江大學、中山大學、西安交大等總裁班特聘講師

【精彩瞬間】


【學員評價】

【其他】

竇老師著作的以大客戶銷售為背景的職場暢銷小說《運作》,獲得由北京市新聞出版廣電局組織評選的“2016年優秀網絡文學原創作品”獎,并由中國文聯出版社出版。(注:此獎面向全國網絡文學評選,《花千骨》為2015年獲獎作品)

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