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    《采購(gòu)談判與合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》
    2021-12-25發(fā)布, 次瀏覽
《采購(gòu)談判與合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:采購(gòu)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、企業(yè)指定的相關(guān)人員
  • 課程報(bào)價(jià):20000-30000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽(tīng)
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:采購(gòu)談判技巧培訓(xùn) 采購(gòu)談判技巧培訓(xùn)課程 采購(gòu)談判技巧企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

一、課程概述

本課程就是幫助采購(gòu)人員掌握全生命周期談判與溝通策略與技巧,提高采購(gòu)人員合同簽訂時(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)能力,本課程除了講解方法與技術(shù)之外,還引用了大量案例加以說(shuō)明與指導(dǎo),從而進(jìn)一步幫助學(xué)員更好的理解與掌握。

二、課程對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、企業(yè)指定的相關(guān)人員

三、課程時(shí)間

1

四、課程大綱

1、 采購(gòu)談判基礎(chǔ)

1.1什么是談判?

1.2采購(gòu)談判的成功模式

1.3學(xué)員談判能力小測(cè)驗(yàn)

2、 采購(gòu)談判全生命周期管理與溝通技巧

2.1準(zhǔn)備階段

2.1.1組建談判小組

談判小組的組成

首席談判的職責(zé)

協(xié)同談判的職責(zé)

2.1.2搜集調(diào)查數(shù)據(jù)

收集數(shù)據(jù)的內(nèi)容

收集數(shù)據(jù)的渠道

收集數(shù)據(jù)的方法

2.1.3整理談判清單

談點(diǎn)清單模板

2.1.4擬定談判方案

2.2談判磋商階段

2.2.1開(kāi)局

開(kāi)局常見(jiàn)策略

案例分享

2.2.2摸底

摸底常用策略

案例分享

2.2.3報(bào)價(jià)

成本分析工具與方法

報(bào)價(jià)常用策略

案例分享

2.2.4磋商

進(jìn)攻策略

防守策略

攻防共有策略

案例分享

2.2.5破局

破局常用策略

案例分享

2.3成交收尾階段

2.3.1促成

2.3.2簽訂協(xié)議

2.3.3復(fù)盤(pán)總結(jié)

2.4談判中溝通的技巧

2.4.1語(yǔ)言的溝通技巧

聽(tīng)的技巧

問(wèn)的技巧

敘的技巧

辯的技巧

答的技巧

2.4.2非語(yǔ)言溝通技巧

面部表情

肢體動(dòng)作

行為動(dòng)作

2.4完整談判過(guò)程與溝通視頻案例分享

2.4.1獲取談判要點(diǎn)的注意事項(xiàng)

2.4.2談判磋商拉鋸戰(zhàn)的策略與技巧

2.4.3遇到僵局怎么辦

3、 采購(gòu)合同簽訂風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

3.1合同的三種類(lèi)型

3.1.1不同合同類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)與選擇條件

3.1.2案例分享

3.2采購(gòu)合同的結(jié)構(gòu)

3.3采購(gòu)合同簽約十大問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

3.3.1簽約雙方的主體問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.3.2合同形式方面存在的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.3.3合同內(nèi)容存在的主要問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.3.4合同的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.3.5貨款的收取問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)防范

3.3.6貨物交付過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)及防范措施

3.3.7違約責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施

3.3.8管轄的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn)

3.3.9訴訟時(shí)效的風(fēng)險(xiǎn)及防范

3.3.10注意證據(jù)的搜集和保存

4、培訓(xùn)總結(jié)與答疑



聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理、招投標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)力、幸福績(jī)效講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
 隋繼周(1976年,北京),PhD candidate,MBA,高級(jí)工程師,財(cái)政部、軍隊(duì)、北京市、雄安新區(qū)、中招國(guó)際、國(guó)信招標(biāo)、采招網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)等評(píng)標(biāo)專(zhuān)家,項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)研究院院長(zhǎng),項(xiàng)目管理技術(shù)雜志專(zhuān)家評(píng)委,樊登書(shū)課特聘項(xiàng)目管理專(zhuān)家講師,北大格局商學(xué)百師工程特聘講師,天九共享集團(tuán)《幸福績(jī)效》特聘講師,北大清華總裁班特約講師。
 隋繼周老師擁有十八年項(xiàng)目和項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、風(fēng)險(xiǎn)管理、產(chǎn)品及創(chuàng)新管理、敏捷開(kāi)發(fā)和精益管理、領(lǐng)導(dǎo)力、組織績(jī)效等方面工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)IT軟件開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、通信工程、生產(chǎn)制造、金融投資、工程投資、政府領(lǐng)域的企業(yè)管理培訓(xùn)與教練輔導(dǎo)技術(shù),經(jīng)他培訓(xùn)和教練的企業(yè)早已突破三百家,學(xué)員已經(jīng)突破三萬(wàn)人。
 自1996年工作以來(lái),隋繼周曾在國(guó)內(nèi)多家知名企業(yè)、上市公司擔(dān)任高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理,部門(mén)經(jīng)理,項(xiàng)目總監(jiān),產(chǎn)品經(jīng)理,總經(jīng)理等職位,親自全面領(lǐng)導(dǎo)了數(shù)十個(gè)無(wú)線通信基站建設(shè)項(xiàng)目和GRP軟件系統(tǒng)開(kāi)發(fā)實(shí)施項(xiàng)目,以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā),并在獲得CMM/CMMI 5級(jí)軟件認(rèn)證的 IT組織中有超過(guò)十年的項(xiàng)目及項(xiàng)目群管理經(jīng)驗(yàn),他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)還為企業(yè)成功建立ISO9000、計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開(kāi)發(fā)等一系列的標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系。隋繼周老師能夠?qū)⑷蜃罴压芾韺?shí)踐中的精粹,同中國(guó)民營(yíng)企業(yè)最佳管理實(shí)踐相結(jié)合,幫助客戶將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成價(jià)值,持續(xù)提高客戶的核心競(jìng)爭(zhēng)力,賦能企業(yè)核心骨干成員,構(gòu)建客戶自運(yùn)行幸福績(jī)效倍增管理系統(tǒng)。

【從業(yè)資質(zhì)】
 隋繼周老師擁有國(guó)際、國(guó)內(nèi)權(quán)威的項(xiàng)目管理、創(chuàng)新管理資格認(rèn)證及講師認(rèn)證,工業(yè)與信息化部信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師、系統(tǒng)集成高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、人力資源與社會(huì)保障部投資決策項(xiàng)目管理管理師、PMP®(美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士)、AgilePM®從業(yè)者(APMG敏捷項(xiàng)目管理專(zhuān)家)、PRINCE2®從業(yè)者(AXELOS項(xiàng)目管理專(zhuān)家)、MSP®從業(yè)者(AXELOS項(xiàng)目群管理專(zhuān)家)、MOP®從業(yè)者(AXELOS項(xiàng)目組合管理專(zhuān)家)、P3O®從業(yè)者(AXELOS項(xiàng)目辦公室管理專(zhuān)家)、PRAXIS®從業(yè)者(項(xiàng)目組合、項(xiàng)目群和項(xiàng)目管理專(zhuān)家)、SCRUM®主管(敏捷聯(lián)盟敏捷教練)、CMMI®內(nèi)審員(軟件工程協(xié)會(huì)軟件能力成熟度模型內(nèi)審師)、COBIT®5.0(ISACA協(xié)會(huì)受控的目標(biāo)與IT治理專(zhuān)家)、TTT國(guó)際沙盤(pán)認(rèn)證講師。

【從業(yè)經(jīng)歷】
 1.(1997、2-2003、9)中國(guó)鐵通集團(tuán)有限公司——無(wú)線通訊事業(yè)部——項(xiàng)目經(jīng)理
 2.(2003、10-2005、5)北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專(zhuān)業(yè)服務(wù)部——項(xiàng)目群經(jīng)理
 3.(2005、6-2007、10)北京用友政務(wù)軟件有限公司——實(shí)施咨詢中心——項(xiàng)目總監(jiān)
 4.(2007、12-2009、3)北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門(mén)經(jīng)理
 5.(2009、6-2016、5)中智慧聚國(guó)際教育科技(北京)有限公司——首席項(xiàng)目管理講師
 6.(2016、6-2017、6)樂(lè)視控股(北京)有限公司——生態(tài)項(xiàng)目管理部——項(xiàng)目管理專(zhuān)家
 7.(2018、2~至今)闖族生態(tài)科技(北京)有限公司,專(zhuān)注互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域的研究與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)

【授課風(fēng)格】
 說(shuō)的透徹,講的明白,啟發(fā)式教練,渲染力極強(qiáng)。隋繼周老師課程最大的特點(diǎn)就是案例驅(qū)動(dòng)(理論講解30%,案例分析30%,案例實(shí)戰(zhàn)演練30%,互動(dòng)答疑10%),深入淺出,教練結(jié)合,激情澎湃,感染力強(qiáng)。經(jīng)過(guò)隋繼周老師授課的學(xué)員無(wú)不受益匪淺,除了領(lǐng)會(huì)先進(jìn)的思維理念,掌握了大量實(shí)用的工具和方法外,更重要的是能認(rèn)知自身的職業(yè)發(fā)展道路,更加努力工作,大幅提高工作績(jī)效。

【主講課程】
 課程定位:聚焦企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,面向企業(yè)核心人員,實(shí)戰(zhàn)落地致勝為目標(biāo)
 第一類(lèi)、采購(gòu)招投標(biāo)課程,幫助甲方采購(gòu)操作更科學(xué),更規(guī)范,無(wú)風(fēng)險(xiǎn),效率高;幫助乙方不廢標(biāo),能中標(biāo),有事做,有錢(qián)賺。
    1. 面向招標(biāo)方的采購(gòu)操作與合同風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防等課程
    2. 面向投標(biāo)方的投標(biāo)策略與談判技巧等課程
    3. 面向評(píng)標(biāo)專(zhuān)家、審計(jì)人員、招標(biāo)代理的采購(gòu)招投標(biāo)法律法規(guī)與關(guān)鍵控制點(diǎn)等課程
  第二類(lèi)、項(xiàng)目管理課程,幫助企業(yè)將“項(xiàng)目管理”落地,幫助項(xiàng)目組 “把項(xiàng)目干成!”,幫助所有人都具有“人人都是項(xiàng)目經(jīng)理”的思維意識(shí),掌握實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理思維和工具方法。
    1. 通用項(xiàng)目管理課程
    2. 項(xiàng)目管理七招致勝課程
    3. 敏捷項(xiàng)目管理七招致勝課程
    4. 項(xiàng)目管理硬技能專(zhuān)項(xiàng)能力提升課程
    5. 項(xiàng)目管理軟技能專(zhuān)項(xiàng)能力提升課程
    6. 通信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目管理課程
    7. 華為IPD研發(fā)類(lèi)項(xiàng)目管理課程
    8. 全過(guò)程+EPC+工程項(xiàng)目管理課程
    9. 項(xiàng)目管理沙盤(pán)與案例實(shí)戰(zhàn)課程
    10. 多項(xiàng)目、項(xiàng)目群、項(xiàng)目組合、PMO管理類(lèi)課程
  第三類(lèi)、產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品管理類(lèi)課程,幫助企業(yè)快速整合產(chǎn)品管理知識(shí)體系,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)性,幫助產(chǎn)品經(jīng)理全面掌握產(chǎn)品管理技能,幫助所有人都具有“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”的意識(shí)和思維。
    1. 面向傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程
    2. 面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的產(chǎn)品管理七招致勝課程
  第四類(lèi)、領(lǐng)導(dǎo)力提升課程,幫助中層領(lǐng)導(dǎo)者擁有領(lǐng)導(dǎo)者思維,快速掌握簡(jiǎn)單、實(shí)用、落地的領(lǐng)導(dǎo)力方法和實(shí)戰(zhàn)工具,幫助高層領(lǐng)導(dǎo)者做強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力,能夠領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)持續(xù)進(jìn)行突破,把企業(yè)干成。
    1. 面向傳統(tǒng)企業(yè)的認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝課程
    2. 面向科技互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的敏捷領(lǐng)導(dǎo)力課程
    3. 建黨100周年紅色領(lǐng)導(dǎo)力沙盤(pán)推演課程
  第五類(lèi)、企業(yè)變革、項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)、項(xiàng)目復(fù)盤(pán)、案例萃取等課程,幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報(bào),聚集企業(yè)核心產(chǎn)品、典型項(xiàng)目、重點(diǎn)人群進(jìn)行賦能落地,形成企業(yè)組織過(guò)程資產(chǎn)和知識(shí)成果。
    1. 項(xiàng)目制落地、敏捷導(dǎo)入、教練等課程
    2. 項(xiàng)目管理行動(dòng)學(xué)習(xí)(分階段)落地
    3. 項(xiàng)目全過(guò)程復(fù)盤(pán)與案例萃取等課程
  第六類(lèi)、《幸福績(jī)效》課程體系與信息化工具落地輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目,幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運(yùn)行績(jī)效倍增管理系統(tǒng)。
    1. 幸福績(jī)效公開(kāi)課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
    2. 幸福績(jī)效工具落地輔導(dǎo)微咨詢項(xiàng)目

【版權(quán)課程】
 《采購(gòu)招投標(biāo)七招致勝》——適用于參與招投標(biāo)的所有團(tuán)隊(duì)成員
 《人人都是項(xiàng)目經(jīng)理》——適用于公司全體成員
 《項(xiàng)目管理七招致勝》——適用于除軟件開(kāi)發(fā)之外的其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
 《敏捷項(xiàng)目管理七招致勝》——適用于軟件開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)
 《產(chǎn)品管理七招致勝》——適用于產(chǎn)品經(jīng)理,產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)
 《項(xiàng)目組合管理七招致勝》——適用于PMO、項(xiàng)目總監(jiān)、事業(yè)部經(jīng)理
 《領(lǐng)導(dǎo)力七招致勝》——適用于企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)者
 《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》——適用于從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力向敏捷領(lǐng)導(dǎo)力轉(zhuǎn)換的中高層領(lǐng)導(dǎo)者
 《做老板滿意的好Leader——中層管理者認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力五項(xiàng)修煉》——適用于部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、組長(zhǎng)主管們。
 《做員工滿意的好Boss——高層管理者認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力八項(xiàng)修煉》——適用于企業(yè)老板、總經(jīng)理會(huì)、總監(jiān)們

【成功案例】

  互聯(lián)網(wǎng)企業(yè):百度、滴滴、微貸網(wǎng)、中望金服、大麥網(wǎng)、樂(lè)視網(wǎng)、掌合天下、京東、搜狐、眾望金服、樂(lè)視音樂(lè)、阿帕比、咪咕音樂(lè)、一米信息、開(kāi)心果網(wǎng)、國(guó)電電商、酷派科技;

IT軟件系統(tǒng)集成、其他服務(wù):中國(guó)HP、浙江華為、東軟股份、中軟國(guó)際、聯(lián)想集團(tuán)、神州數(shù)碼、新大陸集團(tuán)、南威軟件、用友軟件、用友政務(wù)、握奇數(shù)據(jù)、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協(xié)會(huì)、信產(chǎn)部軟件與集成電路促進(jìn)中心、華光照排、平安科技、太平金科、星河亮點(diǎn)、星網(wǎng)銳捷、北京華商電力科技、愛(ài)訊特、新致公司、三星數(shù)據(jù)、未來(lái)國(guó)際、尚博信、深圳塔塔、方正阿帕比、航天信息、宏晶微電子、寶信科技、天陽(yáng)科技、方正寬帶、飛天網(wǎng)景、中云智慧、AVEVA工程自動(dòng)化公司、交通信息中心、中石化共享服務(wù)公司、國(guó)核信息科技;

航空航天企業(yè):中電科集團(tuán)、中國(guó)航空、南方航空、西安504所、中電科北京船舶公司、中電科西安20所、中電科青島41所、中電科南京14所、中電科南京28所、中電科石家莊54所、中電科天津53所、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、沈陽(yáng)發(fā)動(dòng)機(jī)、中國(guó)鐵道科學(xué)研究院;


金融保險(xiǎn)企業(yè):中信集團(tuán)、四川天府銀行、山東農(nóng)信、中信證劵、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、北京農(nóng)商銀行、上海交通銀行、泰康人壽、華泰保險(xiǎn)、南京紫金保險(xiǎn)、中國(guó)太平保險(xiǎn)、保險(xiǎn)中國(guó)平安科技、平安大學(xué)、工行研發(fā)中心、新華人壽、中意人壽、陽(yáng)光保險(xiǎn)、廣東農(nóng)商銀行、廣汽匯理汽車(chē)金融;

生產(chǎn)制造汽車(chē)企業(yè):中車(chē)集團(tuán)、株洲中車(chē)、常州中車(chē)、青島海爾、一汽大眾、沈鼓集團(tuán)、北京奔馳、華晨寶馬、美的集團(tuán)、三一重工、三一重能、重慶馬自達(dá)、長(zhǎng)安福特、輝瑞制藥、深圳創(chuàng)維集團(tuán)、上海科士達(dá)、西安印鈔廠、辰州礦業(yè)、天弋能源、浙江安勝科技、武漢東風(fēng)汽車(chē)技術(shù)中心、比亞迪集團(tuán)、雀氏集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、常熟電廠、施耐德、天津西門(mén)子、北京燕東微電子、北京易家三維科技、安徽埃夫特集團(tuán)、奇瑞集團(tuán)、中國(guó)汽車(chē)進(jìn)出口國(guó)際貿(mào)易公司;

房地產(chǎn)施工建筑設(shè)計(jì):和記黃埔、融創(chuàng)、華潤(rùn)集團(tuán)、德合建筑、廣東公誠(chéng)物業(yè)、廣業(yè)培訓(xùn)學(xué)院、中國(guó)建筑科學(xué)研究院、中國(guó)建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)研究院、中建新疆建工、同圓集團(tuán)、圳昌集團(tuán)、中鐵建工、中鐵二十局、中鐵一局、中建八局、東方控股、大連市政設(shè)計(jì)研究院、安能一局;

煤電油化工核能運(yùn)輸:深圳能源集團(tuán)、許繼集團(tuán)、神東集團(tuán)、中煤集團(tuán)、中國(guó)核建、中廣核、中核集團(tuán)、中核燃料、中核設(shè)計(jì)研究院、中國(guó)石油、華油集團(tuán)、中海油、中海油能源、中化集團(tuán)、浙江化工研究院、大港油田、新疆物探、新疆燃?xì)狻?guó)網(wǎng)信通集團(tuán)、中國(guó)電力科學(xué)研究院、國(guó)網(wǎng)北京經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院、國(guó)網(wǎng)能源研究院、河北電力、重慶電力、江蘇國(guó)電、湖北電力、冀北電力、江蘇電力、南瑞國(guó)電集團(tuán)、國(guó)網(wǎng)眉山供電、長(zhǎng)江電力股份有限公司、葛洲壩發(fā)電廠、柏葉口水庫(kù)建設(shè)局、山東濰焦、山東能源淄礦集團(tuán)、三峽集團(tuán)物資設(shè)備公司、中國(guó)郵政集團(tuán)、武漢新能源公司、山西陽(yáng)光焦化集團(tuán)、廣東粵電湛江風(fēng)電、廣東粵電生物質(zhì)發(fā)電;

移動(dòng)通信企業(yè):中國(guó)移動(dòng)研究院、廣東移動(dòng)、廣西移動(dòng)、廣州移動(dòng)、深圳移動(dòng)、東莞移動(dòng)、江門(mén)移動(dòng)、陽(yáng)江移動(dòng)、梅州移動(dòng)、湛江移動(dòng)、江蘇移動(dòng)、南京移動(dòng)、四川移動(dòng)、攀枝花移動(dòng)、樂(lè)山移動(dòng)、眉山移動(dòng)、河北移動(dòng)、石家莊移動(dòng)、陜西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、新疆移動(dòng)、重慶移動(dòng)、郴州移動(dòng)、太原移動(dòng)、溫州移動(dòng)、廣東電信、濟(jì)南電信、佛山電信、福州電信、廣西電信、蘭州電信、甘肅萬(wàn)維、北京聯(lián)通、河北聯(lián)通、湖北聯(lián)通、濟(jì)南聯(lián)通、中通服廣州公司、中通服福建公司、中通服廣西公司、中通服湖北公司、惠州移動(dòng)、泰州移動(dòng)、湖南中移在線、淮安移動(dòng)、遵義移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通濟(jì)南研究院;

快消品、醫(yī)療、農(nóng)業(yè)、健康、煙草、旅游:珠海農(nóng)控集團(tuán)、中糧健康研究院、伊利集團(tuán)、億滋食品、挪度醫(yī)療、西安楊森、華海藥業(yè)、飛鶴乳業(yè)、中海油配餐公司、七河生物、廣西中煙、貴州中煙、河北康旅集團(tuán)、中海油天津配餐公司;

高校部委國(guó)家智庫(kù):哈工大EMBA、清華總裁班、北大總裁班、北京理工大學(xué)MBA、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)MBA、北京師范大學(xué)MBA、西安高新企業(yè)大學(xué)、石河子大學(xué)MBA、海爾大學(xué)、奇瑞大學(xué)、國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局山東分部、北京軟件過(guò)程改進(jìn)協(xié)會(huì)、國(guó)家統(tǒng)戰(zhàn)部、新華社、國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局、國(guó)稅總局、海淀區(qū)人力資源中心、新疆建設(shè)兵團(tuán)、蘇州高新園區(qū)報(bào)關(guān)集團(tuán)、廣電集團(tuán)、成都經(jīng)濟(jì)智庫(kù)、福建采購(gòu)協(xié)會(huì)、福建人力資源管理師協(xié)會(huì)、溫州國(guó)家軟件產(chǎn)業(yè)園管委會(huì)。

【客戶評(píng)價(jià)】
“隋老師的《項(xiàng)目管理七招致勝課程》不僅具有通盤(pán)考慮、運(yùn)籌帷幄的項(xiàng)目管理方法,聽(tīng)完后有觸類(lèi)旁通、豁然開(kāi)朗的感覺(jué),一旦掌握,其核心思想將指導(dǎo)我們的工作和生活,能夠快速實(shí)現(xiàn)工作和生活制定的目標(biāo),使事業(yè)和家庭生活受益。”
——曾秋朋,以色列耐特菲姆公司中國(guó)區(qū)總經(jīng)理

“隋老師的《敏捷領(lǐng)導(dǎo)力》課程,是部門(mén)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理突破性發(fā)展的指南針和催化劑。本課程可以最大程度幫助中層管理者從單純的領(lǐng)導(dǎo)力理論層面快速上升到帶隊(duì)伍實(shí)戰(zhàn)操作層面,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力得到顯著提升,是提高中層管理者職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳途徑。”
——滴滴出行 資深項(xiàng)目專(zhuān)家 鄭妍

隋老師的《幸福績(jī)效》課程開(kāi)創(chuàng)了組織績(jī)效管理的新模式,產(chǎn)生了五大功效,一是導(dǎo)入一套體系——“為企業(yè)加速、讓伙伴幸福”的自運(yùn)行管理體系;二是沉淀一套標(biāo)準(zhǔn)——“向善、向上、自覺(jué)”的內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn);三是鍛煉一支隊(duì)伍——“追求極致,拒絕平庸”的超強(qiáng)自驅(qū)力團(tuán)隊(duì);四是營(yíng)造一種氛圍——“工作為了幸福,幸福需要工作”的奮斗者氛圍;五是打造一個(gè)模式——“共同富裕、共同發(fā)展、一起幸福”的新時(shí)代企業(yè)模式。
——中意人壽高級(jí)總監(jiān) 李金梅

“隋繼周老師的《項(xiàng)目管理七招致勝》通過(guò)大量實(shí)戰(zhàn)案例展示了項(xiàng)目經(jīng)理“軟技能”在項(xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用,讓學(xué)習(xí)者能“看得著、摸得著、能模仿”,是技術(shù)人員向管理人員轉(zhuǎn)型,管理人員能力提升的良好參考,也能幫助陷入困境中的項(xiàng)目經(jīng)理提供思路、找準(zhǔn)方向、絕地反擊、成功交付。”
——中科軟科技股份有限公司 信息系統(tǒng)九部經(jīng)理 劉軍權(quán)

“隋繼周老師的《新形勢(shì)下國(guó)企采購(gòu)招投標(biāo)操作規(guī)范》通過(guò)問(wèn)與答、案例分析的授課方式幫助我們解決了我們采購(gòu)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)在招投標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的大量疑惑,尤其在國(guó)家營(yíng)商環(huán)境整治的背景下,幫助我們國(guó)有企業(yè)更好的規(guī)避了法律法規(guī)和國(guó)企政策方面的風(fēng)險(xiǎn),讓我們更加坦然和放心接受審計(jì)工作。”
——中鐵建工集團(tuán)商務(wù)中心韓經(jīng)理

“聽(tīng)完隋繼周老師的《投標(biāo)策略與技巧》,讓我們豁然開(kāi)朗,平時(shí)我們寫(xiě)投標(biāo)文件的思路和方法離中標(biāo)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,我們做的標(biāo)書(shū)根本就不是給專(zhuān)家看的標(biāo)書(shū),完全沒(méi)有把評(píng)分要點(diǎn)體現(xiàn)出來(lái)。”
——宜加三維營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理侯細(xì)林

“隋老師不僅是一位經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理專(zhuān)家,更是一位優(yōu)秀的知識(shí)傳播者。他的項(xiàng)目管理七招致勝課程使我們從事項(xiàng)目管理行業(yè)的人員受益匪淺。” 
——常先生,UFIDA副總經(jīng)理

“隋老師就是我們要找的《項(xiàng)目化思維與方法》講授的那個(gè)老師,我們集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)這幾年一直強(qiáng)調(diào)我們用項(xiàng)目化思維和方法來(lái)管理自己的工作,我們也找了好多講項(xiàng)目管理的老師,但是效果都不是很理想,我們也是通過(guò)同行推薦的方式邀請(qǐng)了隋老師,他完全擺脫了教科書(shū)式的理論授課,他的課程不僅有思維高度、結(jié)構(gòu)條理清晰,而且充滿了趣味性和實(shí)戰(zhàn)性,他就是我們眾里尋他千百度的老師,也是我們未來(lái)可以充分信賴的項(xiàng)目管理專(zhuān)家老師。”
——中石化共享服務(wù)培訓(xùn)蔡經(jīng)理

“隋老師在中國(guó)智能手機(jī)全球化海外落地大型項(xiàng)目群咨詢項(xiàng)目中起到核心的指引指導(dǎo)作用,隋老師幫助我們?cè)敿?xì)理解項(xiàng)目群管理在當(dāng)今“中國(guó)智造”型企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的作用,以及如何落地實(shí)踐的方法,隋老師的課程作為現(xiàn)代企業(yè)全球化發(fā)展過(guò)程中流程化、可視化管理是不可多得的好課。”
——聯(lián)想(北京)有限公司 手機(jī)硬件增值業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)人 張幼涵

“通過(guò)培訓(xùn),我接觸到了如此多的項(xiàng)目管理知識(shí),隋老師的演講深入淺出,生動(dòng)幽默,是一位優(yōu)秀的講師。”
 ——童博士,CSIP處長(zhǎng)

“可以看出,隋老師的《認(rèn)知型領(lǐng)導(dǎo)力》是其20年大量工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷中總結(jié)和升華的領(lǐng)導(dǎo)力模型,該模型結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、邏輯清晰,不僅給出了其思考的領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵成功要素之外,更為重要的給出了可落地操作的方法和工具,這樣我們公司所有中高層領(lǐng)導(dǎo)都可以學(xué)習(xí)和向下復(fù)制。”
——博派科技人力資源部經(jīng)理徐靜

“這是我聽(tīng)過(guò)的最好的《政府采購(gòu)政策與操作規(guī)范》培訓(xùn),難等可貴的是隋老師不僅演講精彩還具有深厚的實(shí)踐功底。”
——徐科長(zhǎng),北京石景山區(qū)財(cái)政局

“從隋老師的授課和座談中,我們深深地感到他對(duì)項(xiàng)目管理事業(yè)的熱愛(ài),對(duì)講師工作的認(rèn)真負(fù)責(zé),通過(guò)本次項(xiàng)目的合作,我們感到隋老師人品忠厚正直,其充滿震撼力的講授和積極向上的人格魅力令我們所有學(xué)員以及工作人員收益匪淺。”
——王經(jīng)理,濰坊北大青鳥(niǎo)華光照排有限公司人力資源部

“隋繼周老師的《從技術(shù)走向管理》課程是促進(jìn)技術(shù)人員向管理人員邁進(jìn)的最佳途徑。其先進(jìn)的管理思想、實(shí)用的管理方法和技術(shù),團(tuán)隊(duì)管理與溝通等軟技能,幫助專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員成功轉(zhuǎn)型。”

——中國(guó)鐵道研究院研發(fā)中心謝經(jīng)理


“隋繼周老師的《產(chǎn)品管理七招致勝》課程也非常適合從項(xiàng)目管理向產(chǎn)品管理轉(zhuǎn)型的企業(yè)學(xué)習(xí),本課程中包括了很多產(chǎn)品需求、產(chǎn)品分析、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量管理的諸多方法,學(xué)完本課,你會(huì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的定位更加的清晰。”
——中車(chē)株洲機(jī)車(chē)廠項(xiàng)目管理中心產(chǎn)品經(jīng)理游太奎

“隋繼周老師的《項(xiàng)目管理沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)》全周期的案例實(shí)戰(zhàn)方法與技巧課程可以快速幫助陷入困惑、甚至泥沼的項(xiàng)目管理工作者,使他們的項(xiàng)目“柳暗花明、轉(zhuǎn)危為安”,公司高層管理人員高枕無(wú)憂。”
——中軟國(guó)際副總裁馬明

“隋繼周老師的《從項(xiàng)目管理走向企業(yè)管理》課程將項(xiàng)目管理和企業(yè)管理二合一,最短時(shí)間幫助您貫通“組織級(jí)管理”思維,能夠幫助企業(yè)構(gòu)建項(xiàng)目管理體系,梳理科學(xué)的項(xiàng)目管理流程,是項(xiàng)目管理者邁向高層管理的最佳指導(dǎo)。”
——國(guó)雙科技PMO總監(jiān)董寶國(guó)

“和隋老師一樣,我也是一名項(xiàng)目管理講師,他的《項(xiàng)目管理七招致勝》干貨滿滿、落地實(shí)戰(zhàn),能夠降低企業(yè)培訓(xùn)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、節(jié)約企業(yè)自行研發(fā)課程及后續(xù)維護(hù)成本,快速幫助企業(yè)將培訓(xùn)成果落地和知識(shí)轉(zhuǎn)移!”
——項(xiàng)目管理講師陳和蘭

“在一次學(xué)習(xí)中,結(jié)識(shí)了隋老師,當(dāng)時(shí)說(shuō)好錄制完《項(xiàng)目管理七招致勝》視頻后要第一時(shí)間學(xué)習(xí),這是我連續(xù)一氣呵成聽(tīng)完的課,他的《項(xiàng)目管理七招致勝》方法論,是一個(gè)咨詢工作者的一個(gè)工具方法寶庫(kù),非常適合為企業(yè)進(jìn)行全方位項(xiàng)目管理診斷和咨詢落地,無(wú)比精彩絕倫,妙不可言。”
——埃森哲咨詢總監(jiān)王宣

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