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    《創新戰略與企業家精神》
    2022-02-03發布, 次瀏覽
《創新戰略與企業家精神》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:企業家、創業者、高層領導班子
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:創新戰略培訓 創新戰略培訓課程 創新戰略企業內訓

課程背景:

互聯網已經進入了下半場,傳統企業正面臨兩大緊迫的任務:一是如何進行創新,二是如何進行組織變革。“大眾創業,萬眾創新”的時代,一個又一個傳統行業正在被互聯網以“迅雷不及掩耳”之勢或融合重構顛覆。傳統企業只有盡快完成組織變革,才能適應快速變化的時代,抓住稍縱即逝的戰略機遇,重新激發組織的活力。創新戰略是所有企業的唯一戰略,而組織變革則是創新的重要保障,創新戰略與組織變革則需要呼吁企業家精神的回歸。“創新與變革”是互聯網時代的必經之路。

課程收益:

本課程是針對企業創新和轉型變革的系統課程,融思維突破和實戰落地于一體,學員將獲得以下收益:

1.創新:重新認識“創新及“企業家精神”的深刻內涵

2.危機:理解“延續性創新”的窘境與“破壞性創新的機遇

3.機遇:全面掌握尋找創新機遇的“三變六機十二法”

4.戰略:系統掌握創新戰略的“四類八型”及選擇要旨

課程目標:

通過對創新戰略的系統學習,學員將掌握如何正確認識創新與“企業家精神、如何避免創新窘境、如何尋找創新機遇、以及如何選擇創新戰略等核心思想及基本操作要領。

授課風格:

以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰落地,將西方管理科學國學智慧及本土化案例相融合,善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂,邏輯清晰,風趣幽默,富有激情及感召力。

課程時間:1-2天;6小時/

授課對象:企業家、創業者、高層領導班子

授課方式:實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華

課程大綱


第一講:本源:如何正確認識創新

一、關于“創新”的三個誤區

1.把創意發明當創新

2.把創新想成高科技

3.把創業當成創新

二、什么是創新

1.熊彼特:生產要素的重新組合

2.德魯克:為客戶創造出新的價值

3.重新定義創新:從01

4.科技創新VS商業創新

5.科技創新的巴斯德象限

三、創新與企業家利潤

1.熊彼特創新理論的精髓

2.利潤來源于價值壟斷

3.創造性壟斷是企業家利潤的唯一來源

4.壟斷者的謊言:google的偽裝

5.壟斷企業的四個特征

四、創新的原則和禁忌

1.德魯克:創新是可以學會的

2.創新的五項原則

3.創新的三大禁忌

4.創新的三個條件

五、什么是企業家

1.名家論“企業家”

2.企業家與什么無關

3.企業家精神的本質:創新

4.企業家的典型代表人物:馬云、尤努斯、馬斯克

5.企業家精神不僅限于經濟范疇

六、創新的障礙及對策

1.創新的三大障礙:趨利避害、墨守成規、重重阻礙

2.重塑企業家精神之一:打破“高風險誤區”

3.重塑企業家精神之二:打破“強制性力量”

4.重塑企業家精神之三:有目的的創新

課堂研討:您認為目前企業對創新存在哪些誤解?哪些因素阻礙了創新?


第二講:危機:大企業為何會失敗

一、問題:為什么大企業會失敗

1.歷史總是驚人的相似:從大型計算機到智能手機

討論:大企業為什么會失敗?

2.問題的根源是什么?

二、發現:大企業的兩大“宿命”

1.宿命1:在延續性創新競爭環境中,領先企業無人能敵

2.宿命2:在破壞性創新競爭環境中,領先企業總是落敗

三、比較:破壞性創新與延續性創新

1.破壞性象限圖

2.破壞性創新VS延續性創新

3.破壞性創新的兩種類型:屌絲逆襲+跨界打劫

案例:硬盤市場顛覆記

4.對比:一場非對稱的戰爭

5.撥亂反正:剛柔相合,奇正相生

四、思考:兩大宿命的根源

1.根源一:良好管理的結果

2.根源二:價值網的遮蔽性盲區

五、盲區:合理性遮蔽的五大盲區

1.盲區一:主流客戶遮蔽盲區

2.盲區二:收入增長遮蔽盲區

3.盲區三:運營增長遮蔽盲區

4.盲區四:核心能力遮蔽盲區

5.盲區五:技術優勢遮蔽盲區

6.盲區中的科學管理決策

六、對策:突破合理性遮蔽的五大策略

1.對策一:獨立機構

2.對策二:規模匹配

3.對策三:精益創業

4.對策四:創造新能力

5.對策五:新市場思維

課堂研討:您認為大企業有哪些劣勢?小企業有哪些優勢?


第三講:機遇:如何把握創新機遇

一、創新機遇的兩大來源:系統化創新+聰明的創意

二、系統化創新的六大機遇

1.天之變(宏觀):消費升級、技術革命

2.地之變(行業):市場趨勢、跨界沖擊

3.人之變(企業):供需痛點、意外事件

三、創新機遇之一:意外事件

1.意外的成功

2.意外的失敗

課堂思考:您的企業或所在的行業有哪些意外事件?

四、創新機遇之二:供需痛點

1.內部的痛點

2.客戶的痛點

課堂思考:您的企業或所在的行業有哪些供需痛點?

五、創新機遇之三:市場趨勢

1.市場的變化

2.對手的變化

課堂思考:您所在的行業有哪些市場趨勢?

六、創新機遇之四:跨界沖擊

1.顛覆者威脅

2.注意力爭奪

課堂思考:您所在的行業有哪些跨界沖擊?

七、創新機遇之五:技術革命

1.新科技浪潮

2.新商業革命

課堂思考:哪些技術革命可以為我所用?

八、創新機遇之六:消費升級

1.大數據分析

2.認知的升級

課堂思考:哪些消費升級對我們影響巨大?

九、創新機遇的附贈品:聰明的創意

十、創新雷達:三變六機十二法

課堂研討:運用三變六機十二法,系統梳理創新機遇


第四講:戰略:采取哪種創新戰略

一、企業家的困惑與戰略抉擇

二、企業家戰略的四類八型

1.大步or小步:火箭戰略VS精益戰略

2.爭先or尾后:偏鋒戰略VS模仿戰略

3.為主or為客:生態戰略VS利基戰略

4.守正or出奇:競爭戰略VS藍海戰略

三、戰略選擇一:大步or小步

1.戰略一:火箭戰略

2.成功案例:羅氏、杜邦、蘋果、洪堡

3.失敗案例:webvan的失敗與亞馬遜的成功

4.戰略二:精益戰略

5.成功案例:snapchat、嬰兒保暖衣

6.精益戰略的五個步驟

7.《從01VS《精益創業》

8.選擇建議:大膽設想,小心求證

四、戰略選擇二:爭先or尾后

1.戰略三:偏鋒戰略(企業家柔道)

案例:索尼的晶體管收音機

2.切入點:領先者的五個壞習慣

3.戰略四:模仿戰略(模仿性創造)

案例:IBM、寶潔、日本精工

案例:“狗日的”騰訊

4.選擇建議:迂直之計,懸權而動

五、戰略選擇三:為客or為主

1.戰略五:生態戰略

案例:-RAM、線-香港匯豐、面-京東、體-小米

案例:樂視的生態圈模式

2.戰略六:利基戰略

案例:收費站-高通專門技術-博世專門市場-摩拜單車

3.選擇建議:錨定終點,選好起點

六、戰略選擇四:守正or出奇

1.戰略七:競爭戰略

案例:低成本-小米、差異化-茅臺、聚焦-LV

2.戰略八:藍海戰略

案例:黃尾酒、太陽馬戲團

3.藍海戰略的六項原則

4.選擇建議:正合奇勝、奇正相生

總結:八大戰略的陰陽之道

課堂討論:您認為目前您的企業應該采取哪些創新戰略?為什么在?



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

創新領導力實戰專家
山東大學企業管理碩士
曾任:九鼎集團戰略副總裁
曾任:用友集團戰略及集團管控專家
現任:湖北交投科技戰略顧問
清華大學、北京大學、浙江大學等多所國內頂尖院校特聘為總裁班特邀講師
10年國企及集團型咨詢培訓實戰經歷,王老師結合多年的管理經驗,通過“咨詢+培訓+教練”三位一體模式,在戰略創新、商業模式創新、人力資源、領導力等方面先后幫助中建三局、睿能集團、湖北交投、巨龍集團等等數十家企業解決企業發展中的戰略創新、集團管控、績效提升、高管團隊效能等關鍵問題,獲得了客戶極大的認可和高度的贊揚,并被多家企業特聘為獨立董事、戰略顧問。
10年來專注于戰略與商業模式創新、系統領導力落地等實踐,同時王老師對前沿科技有著濃厚興趣,結合十多年實戰經驗,提出了十勝戰略思維、六道戰略系統、360°領導力等一系列國學精粹與西方管理經典融合的管理模型,并獨創“培訓+教練+咨詢”三位一體微咨詢和私董會模式,將世界先進管理理念與企業具體情況相結合,以穩健的步伐和海納百川的氣度走出了一條管理創新之路!幫助數百家企業突破管理瓶頸,提升企業核心競爭力,被譽為現代企業轉型創新與領導力突破的“魔法師”。
【部分成功案例】
  1. 幫助中石油遼河油田振興公用事業公司創新了戰略績效管理體系,通過獨創的教練式咨詢培訓一體化模式,培訓+教練+研討,被譽為油田最先進的管理體系,再次被企業邀請復訓一周,取得了圓滿的效果,并被客戶邀請為績效委員會委員。
  2. 幫助睿能集團客戶進行了戰略創新、集團管控體系建設,并通過集團管控會議、中高層述職會議、年度經營分析會、營銷會議、戰略目標分解會等高管領導力創新訓練極大地提高了客戶的管理效率,獲得了客戶的高度贊揚,幫助客戶于2010年成功在納斯達克上市,估值近百億,融資額達10億人民幣。
  3. 幫助中核工業金原鈾業進行戰略創新與戰略規劃實戰演練,通過標桿分析,借鑒紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢,幫助客戶理清了戰略短板,尤其在找礦方面,效率提升了近20%。
  4. 獨立負責甘肅巨龍集團戰略創新及集團管控工作,踐行以客戶價值為根本出發點的理念,幫助客戶確立了產融結合的發展路線,推動了巨龍、農網兩大集團的順利拆分及高管任命,并通過教練式咨詢方式幫助巨龍集團進行高管效能提升。
  5. 幫助湖北交投科技公司成功的制訂了“十三五戰略規劃”,推動交投科技公司投資2億進行智能交通“云網端”建設,切實實現了“互聯網+”戰略創新轉型,獲得了客戶的極大認可與贊揚。

  6. 幫助九鼎集團進行戰略創新,并引入萬科業務流程體系,建立了從計劃管理、成本管理、項目決策、設計管理、工程管理、招采管理、外包管理、營銷管理到物業管理等規范的業務流程體系,實現了公司由低水平發展向專業地產公司轉變的突破。


【主講課程】
《360°領導力》
《商業模式創新》
《跨部門溝通與協作》
《企業文化建設與落地》
《高效能團隊建設與管理》
《高效能團隊的五力修煉》
《MTP核心管理技能提升》
《戰略解碼與年度經營計劃》
《戰略規劃:戰略分析與制定》

【授課風格】
  ▲ 以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰落地;
  ▲ 將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合;
  ▲ 善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂;
  ▲ 知識體系與實戰經驗并重,邏輯清晰,富有激情及感召力。


【部分服務過的客戶】
  國企:中核集團、中航技、中航工業黎明、中鐵通號、中石油、中聯重工、中國普天、中國誠通、中國農墾、國家電網……
  房地產:萬科、SOHO中國、中國建筑、綠城控股、中建三局、加拿大明達房地產、天保基建、頤杰鴻泰、九鼎集團、億聯集團……
  金融:中國銀行、農業銀行、工商銀行、建設銀行、交通銀行、廣發銀行、民生銀行、中國太平、平安保險、寧波銀行、恒天財富、云南郵儲、普爾農信社、甜橙金融、齊魯股權……
  IT/互聯網:360安全、每日一淘、海爾集團、VIVO、58同城、攜程旅行、中鐵通號、廣東電信、中國移動(沈陽)、新銳移動、用友集團、浪潮軟件、東軟集團、山大華天、嘉豪中堯、申泰電子……
  交通:東航實業、空港快線、上海軌道交通、重慶軌道交通、南京地鐵、江西鐵投、湖北交投、湘運集團、齊魯交通、贛粵高速、南方高速、長大公路……
  能源:中核集團、中石油、國家電網、五礦集團、大唐電力、神華集團、國源礦業、中核陜鈾、天保電力、中國水電五局、長江電工、東明石化、葛洲壩、先導集團、索普集團、睿能集團、天津能投、平高集團、貴州電網、皖北煤電、四川能投、遼寧能投、中工國際、精工集團、昆明電機廠、廣西電力器材廠、甘肅電投……
  制造:中航技、中航工業黎明、長征重工、長安汽車、東風鴻泰、安龍特種車輛、科試集團、五羊本田、亞特電器、濱松光子、一彬電子、顧地科技、貝發集團、物華巨能、燕山鋼鐵、九江萍鋼、河鋼宣鋼、沈陽鑄造研究所……
  院校:清華大學、北京大學、浙江大學、南開大學、中山大學、武漢大學、重慶大學、哈工大、民航學院……
  其它:伊利股份、雪花啤酒、顧家家居、歐派家居、松下電器、康奈集團、黃海制藥、老百姓大藥房、廣濟藥業、艾蘭德健康、澳洋科技、神鋼集團、高橋大市場、紐賓凱酒店……


【部分客戶評價】
  幕墻行業這幾年競爭很激烈,王老師對我們企業面臨的問題有著深入客觀地認識,幫我們制定的智能建筑一體化戰略非常實用,很好的發揮了集團優勢,避實擊虛,疊加優勢。
                                                                                                            ——中建三局幕墻分公司  王總

  很有幸能夠請到王老師,王老師的理論及實戰水平高出我們太多,幫我們建立的動態戰略績效體系我敢說在整個遼河油田也是最先進的,為了更好的推進系統落地,我們邀請王老師作為我們戰略與績效委員會委員,歡迎王老師經常來指導。
                                                                                                             ——中石油振興物業  宋總經理

  王老師幫助我們建立了系統的集團管控體系,并在老師的要求下制訂了自我管理電網,力保實現由人治向法治的管理方式升級,大大的提高了我們企業內部的工作效能,實現了巨龍、農網兩大集團的拆分及高管調整,讓我們受益匪淺。
                                                                                                            ——巨龍集團  馬董

  王老師幫我們分析紫金礦業、中國鋁業、江西銅業等標桿企業的價值鏈優勢,給了我們很大的啟發,尤其是關于找礦方面,非常有價值,為我們進行戰略規劃奠定了堅實的基礎。
                                                                                                             ——中核集團金原鈾業  王總

  我們是國內唯一一家出口戰斗機的企業,非常感謝王老師的辛苦努力,幫我們梳理的國際戰略體系我認為在整個中航工業體系管理達標競賽中能夠排第一。
                                                                                                            ——中航技  曾副總經理

  王老師幫我梳理的戰略評價體系非常專業,很好的解決了系統內一百五十多家單位的利益分配問題。歡迎王老師再次光臨。
                                                                                                            ——中航工業  劉部長

  王老師幫我們制定的智能交通“云網端”戰略確實非常實用,幫助我們解決了企業的戰略轉型問題,實現了由傳統的工程咨詢向智能交通的戰略轉型,并為集團未來的整體轉型奠定了堅實的基礎,獲得了集團領導的高度贊揚。我們正按照戰略規劃逐步推進,初期先投入2億建設省域智能交通云計算數據中心。
                                                                                                            ——湖北交投科技  周總經理

  天保基建是市值過千億的上市公司,在管理上存在很多問題,王老師很謙虛,提出的問題都很中肯,各部門需要好好向王老師請教,切實改進工作存在的問題。歡迎王老師經常來總部指導工作。
                                                                                                            ——天保基建  孫總經理

  宿遷工行這幾年一直保持省內第一,但最近工作效能開始下降。感謝王老師幫我們找到了瓶頸,并通過業務分包、權限調整、人員調配等關鍵舉措,有效緩解了員工的工作壓力,使銀行卡業務處理效率提升了一倍。
                                                                                                            ——工商銀行宿遷分行  李行長

【現場照片】


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