課程關鍵詞:創新戰略培訓 創新戰略培訓課程 創新戰略企業內訓
課程背景:
互聯網已經進入了下半場,傳統企業正面臨兩大緊迫的任務:一是如何進行創新,二是如何進行組織變革。“大眾創業,萬眾創新”的時代,一個又一個傳統行業正在被互聯網以“迅雷不及掩耳”之勢或融合或重構或顛覆。傳統企業只有盡快完成組織變革,才能適應快速變化的時代,抓住稍縱即逝的戰略機遇,重新激發組織的活力。創新戰略是所有企業的唯一戰略,而組織變革則是創新的重要保障,創新戰略與組織變革則需要呼吁企業家精神的回歸。“創新與變革”是互聯網時代的必經之路。
課程收益:
本課程是針對企業創新和轉型變革的系統課程,融思維突破和實戰落地于一體,學員將獲得以下收益:
1.創新:重新認識“創新”及“企業家精神”的深刻內涵
2.危機:理解“延續性創新”的窘境與“破壞性創新”的機遇
3.機遇:全面掌握尋找創新機遇的“三變六機十二法”
4.戰略:系統掌握創新戰略的“四類八型”及選擇要旨
課程目標:
通過對創新戰略的系統學習,學員將掌握如何正確認識“創新”與“企業家精神”、如何避免創新窘境、如何尋找創新機遇、以及如何選擇創新戰略等核心思想及基本操作要領。
授課風格:
以解決問題為導向,關注價值提升,注重實戰落地,將西方管理科學與國學智慧及本土化案例相融合,善于綜合運用案例、故事、視頻、游戲、互動等多種方式教學,寓教于樂,邏輯清晰,風趣幽默,富有激情及感召力。
課程時間:1-2天;6小時/天
授課對象:企業家、創業者、高層領導班子
授課方式:實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
課程大綱
第一講:本源:如何正確認識創新
一、關于“創新”的三個誤區
1.把創意發明當創新
2.把創新想成高科技
3.把創業當成創新
二、什么是創新
1.熊彼特:生產要素的重新組合
2.德魯克:為客戶創造出新的價值
3.重新定義創新:從0到1
4.科技創新VS商業創新
5.科技創新的巴斯德象限
三、創新與企業家利潤
1.熊彼特創新理論的精髓
2.利潤來源于價值壟斷
3.創造性壟斷是企業家利潤的唯一來源
4.壟斷者的謊言:google的偽裝
5.壟斷企業的四個特征
四、創新的原則和禁忌
1.德魯克:創新是可以學會的
2.創新的五項原則
3.創新的三大禁忌
4.創新的三個條件
五、什么是企業家
1.名家論“企業家”
2.企業家與什么無關
3.企業家精神的本質:創新
4.企業家的典型代表人物:馬云、尤努斯、馬斯克
5.企業家精神不僅限于經濟范疇
六、創新的障礙及對策
1.創新的三大障礙:趨利避害、墨守成規、重重阻礙
2.重塑企業家精神之一:打破“高風險誤區”
3.重塑企業家精神之二:打破“強制性力量”
4.重塑企業家精神之三:有目的的創新
課堂研討:您認為目前企業對創新存在哪些誤解?哪些因素阻礙了創新?
第二講:危機:大企業為何會失敗
一、問題:為什么大企業會失敗
1.歷史總是驚人的相似:從大型計算機到智能手機
討論:大企業為什么會失敗?
2.問題的根源是什么?
二、發現:大企業的兩大“宿命”
1.宿命1:在延續性創新競爭環境中,領先企業無人能敵
2.宿命2:在破壞性創新競爭環境中,領先企業總是落敗
三、比較:破壞性創新與延續性創新
1.破壞性象限圖
2.破壞性創新VS延續性創新
3.破壞性創新的兩種類型:屌絲逆襲+跨界打劫
案例:硬盤市場顛覆記
4.對比:一場非對稱的戰爭
5.撥亂反正:剛柔相合,奇正相生
四、思考:兩大宿命的根源
1.根源一:良好管理的結果
2.根源二:價值網的遮蔽性盲區
五、盲區:合理性遮蔽的五大盲區
1.盲區一:主流客戶遮蔽盲區
2.盲區二:收入增長遮蔽盲區
3.盲區三:運營增長遮蔽盲區
4.盲區四:核心能力遮蔽盲區
5.盲區五:技術優勢遮蔽盲區
6.盲區中的科學管理決策
六、對策:突破合理性遮蔽的五大策略
1.對策一:獨立機構
2.對策二:規模匹配
3.對策三:精益創業
4.對策四:創造新能力
5.對策五:新市場思維
課堂研討:您認為大企業有哪些劣勢?小企業有哪些優勢?
第三講:機遇:如何把握創新機遇
一、創新機遇的兩大來源:系統化創新+聰明的創意
二、系統化創新的六大機遇
1.天之變(宏觀):消費升級、技術革命
2.地之變(行業):市場趨勢、跨界沖擊
3.人之變(企業):供需痛點、意外事件
三、創新機遇之一:意外事件
1.意外的成功
2.意外的失敗
課堂思考:您的企業或所在的行業有哪些意外事件?
四、創新機遇之二:供需痛點
1.內部的痛點
2.客戶的痛點
課堂思考:您的企業或所在的行業有哪些供需痛點?
五、創新機遇之三:市場趨勢
1.市場的變化
2.對手的變化
課堂思考:您所在的行業有哪些市場趨勢?
六、創新機遇之四:跨界沖擊
1.顛覆者威脅
2.注意力爭奪
課堂思考:您所在的行業有哪些跨界沖擊?
七、創新機遇之五:技術革命
1.新科技浪潮
2.新商業革命
課堂思考:哪些技術革命可以為我所用?
八、創新機遇之六:消費升級
1.大數據分析
2.認知的升級
課堂思考:哪些消費升級對我們影響巨大?
九、創新機遇的附贈品:聰明的創意
十、創新雷達:三變六機十二法
課堂研討:運用三變六機十二法,系統梳理創新機遇
第四講:戰略:采取哪種創新戰略
一、企業家的困惑與戰略抉擇
二、企業家戰略的四類八型
1.大步or小步:火箭戰略VS精益戰略
2.爭先or尾后:偏鋒戰略VS模仿戰略
3.為主or為客:生態戰略VS利基戰略
4.守正or出奇:競爭戰略VS藍海戰略
三、戰略選擇一:大步or小步
1.戰略一:火箭戰略
2.成功案例:羅氏、杜邦、蘋果、洪堡
3.失敗案例:webvan的失敗與亞馬遜的成功
4.戰略二:精益戰略
5.成功案例:snapchat、嬰兒保暖衣
6.精益戰略的五個步驟
7.《從0到1》VS《精益創業》
8.選擇建議:大膽設想,小心求證
四、戰略選擇二:爭先or尾后
1.戰略三:偏鋒戰略(企業家柔道)
案例:索尼的晶體管收音機
2.切入點:領先者的五個壞習慣
3.戰略四:模仿戰略(模仿性創造)
案例:IBM、寶潔、日本精工
案例:“狗日的”騰訊
4.選擇建議:迂直之計,懸權而動
五、戰略選擇三:為客or為主
1.戰略五:生態戰略
案例:點-RAM、線-香港匯豐、面-京東、體-小米
案例:樂視的生態圈模式
2.戰略六:利基戰略
案例:收費站-高通專門技術-博世專門市場-摩拜單車
3.選擇建議:錨定終點,選好起點
六、戰略選擇四:守正or出奇
1.戰略七:競爭戰略
案例:低成本-小米、差異化-茅臺、聚焦-LV
2.戰略八:藍海戰略
案例:黃尾酒、太陽馬戲團
3.藍海戰略的六項原則
4.選擇建議:正合奇勝、奇正相生
總結:八大戰略的陰陽之道
課堂討論:您認為目前您的企業應該采取哪些創新戰略?為什么在?
聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!