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    《人才測(cè)評(píng)的方法、工具與運(yùn)用》
    2022-02-04發(fā)布, 次瀏覽
《人才測(cè)評(píng)的方法、工具與運(yùn)用》
  • 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
  • 授課對(duì)象:人力資源專業(yè)人士、中高層管理者、以及對(duì)測(cè)評(píng)感興趣的人事
  • 課程報(bào)價(jià):15000-20000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:人才測(cè)評(píng)培訓(xùn) 人才測(cè)評(píng)培訓(xùn)課程 人才測(cè)評(píng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程

課程背景:

稻盛和夫:”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)猶如登山,而能力的提升是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程,永遠(yuǎn)不要讓現(xiàn)在的思維限制對(duì)未來(lái)的思考。“

在當(dāng)今的互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代,世界變得更加易變性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性;在中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),每個(gè)企業(yè)都面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

偉大的企業(yè)不在于偉大的領(lǐng)導(dǎo)人和偉大的創(chuàng)意,而在于偉大的組織;偉大的組織需要提升其組織能力,組織能力來(lái)自于人才發(fā)展。如何通過人才發(fā)展提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,并進(jìn)而提升組織的績(jī)效,拷問著許多企業(yè)。

《人才測(cè)評(píng)和人才盤點(diǎn)》幫助HR同事和中高級(jí)管理者建立人才管理的系統(tǒng)思維,掌握人才盤點(diǎn)的引擎工具,盤點(diǎn)企業(yè)的人才,識(shí)別企業(yè)的高潛力人才,了解人才盤點(diǎn)對(duì)企業(yè)、HR和個(gè)人的價(jià)值,制定并實(shí)施人才發(fā)展策略和培訓(xùn)計(jì)劃。

課程效益:

  1. 了解企業(yè)人才發(fā)展新趨勢(shì)
  2. 掌握人才盤點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)
  3. 掌握人才評(píng)估的工具
  4. 發(fā)掘人才盤點(diǎn)的價(jià)值
  5. 建立人才發(fā)展的策略
  6. 發(fā)現(xiàn)未來(lái)的高潛人才

課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/

課程對(duì)象:人力資源專業(yè)人士、中高層管理者、以及對(duì)測(cè)評(píng)感興趣的人事

課程形式:講師采用動(dòng)態(tài)學(xué)習(xí)法和咨詢式培訓(xùn)、案例研討、以案說(shuō)法,學(xué)員演講、課堂模擬、群策群力、管理工具等


課程大綱


第一講 人才發(fā)展的新趨勢(shì)

1.    VUCA時(shí)代人才的變化

1)     外部環(huán)境的快速變化要求企業(yè)能打“移動(dòng)靶”

2)     目標(biāo)感強(qiáng),讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)“上下同欲”目標(biāo)全透明

3)     放棄對(duì)員工的過程控制,充分發(fā)揮員工潛力

2.    人力資本調(diào)研趨勢(shì)發(fā)現(xiàn)

3.    反思企業(yè)人才管理挑戰(zhàn)

1)     “人” 的矛盾與盲點(diǎn)

2)     人才投資的高風(fēng)險(xiǎn)性

3)     1+12

4.    反思文化資本管理挑戰(zhàn)

1)     國(guó)際化

2)     價(jià)值鏈

3)     數(shù)字化

5.    組織變革中的人才戰(zhàn)略

6.    基于優(yōu)勢(shì)的人才發(fā)展戰(zhàn)略  

案例分享:某世界500強(qiáng)人才發(fā)展戰(zhàn)略

第二講 人才評(píng)估與選拔標(biāo)準(zhǔn)

1.     咨詢公司的標(biāo)準(zhǔn)

2.     職位說(shuō)明書

3.     行業(yè)通用的要求 & 標(biāo)準(zhǔn)

4.     企業(yè)能力模型

1)能力模型構(gòu)建的方法簡(jiǎn)介

2方法工具:卡片法構(gòu)建能力模型

3案例分享:某公司能力模型

5.     學(xué)以致用:貴公司是如何對(duì)人才標(biāo)準(zhǔn)的定義

第三講 運(yùn)用人才測(cè)評(píng)中心

1.     資質(zhì)模型對(duì)職務(wù)性質(zhì)、崗位級(jí)別的要求 & 標(biāo)準(zhǔn)

2.     設(shè)計(jì)測(cè)試不同資質(zhì)的工具的評(píng)分比例

3.     三種測(cè)評(píng)工具

4.     九種評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)

5.     測(cè)評(píng)中心樣本舉例

1)    行為面試

l  行為面試

l  面試指南

2)    情境模擬

l    無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議

l    角色扮演

l    文本筐測(cè)試

l    案例練習(xí)

l    商業(yè)游戲

3)    問卷調(diào)查

l    天賦特質(zhì)診斷

l    崗位特質(zhì)量化與匹配

l    團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì) 分析與發(fā)展預(yù)測(cè)

l    價(jià)值觀分析與排序

l    360反饋問卷

4)    企業(yè)文化測(cè)評(píng)體系

l    針對(duì)企業(yè)本身

l    針對(duì)企業(yè)內(nèi)的個(gè)體

l    針對(duì)企業(yè) vs 企業(yè)之間

第四講 人才盤點(diǎn)的計(jì)劃與實(shí)施

1.     “學(xué)習(xí)與發(fā)展中心的戰(zhàn)略目標(biāo)

2.     學(xué)習(xí)與發(fā)展中心的核心理念

3.     學(xué)習(xí)與發(fā)展中心”的導(dǎo)入包裝

4.     以“素質(zhì)模型”為基礎(chǔ)的人才管理平臺(tái)

5.     人才盤點(diǎn)企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)入方針

第五講 人才盤點(diǎn)的結(jié)果與收益

1.     為管理層提供各部門資質(zhì)的整體了解

2.     為人力資源部提供選、育、用、留的標(biāo)準(zhǔn)

3.     為個(gè)人提供個(gè)人天賦特質(zhì)診斷分析報(bào)告

案例分享:某公司人才盤點(diǎn)計(jì)劃與實(shí)操

第六講 建立與完善人才發(fā)展中心

1.     有策略的運(yùn)用與發(fā)展素質(zhì)

2.     職業(yè)生涯規(guī)劃

1)     職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展路徑

3.     績(jī)效管理

4.     接班人計(jì)劃

案例分析:某世界500強(qiáng)企業(yè)的人才發(fā)展方案

課程總結(jié)和評(píng)估

課程將根據(jù)客戶需求,進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整



聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說(shuō)明是在達(dá)師管培看到的,謝謝!

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家
  中國(guó)科學(xué)院管理心理學(xué) 博士研修
  美國(guó)DDI、PDI、CLS等領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
  英國(guó)ProWay測(cè)評(píng)中心認(rèn)證培訓(xùn)師
  丹麥PPA認(rèn)證培訓(xùn)師/荷蘭和瑞士認(rèn)證TTT培訓(xùn)師
  瑞典麥古力、美國(guó)Achieve global認(rèn)證銷售培訓(xùn)師
  曾任:中國(guó)醫(yī)學(xué)科學(xué)院/中國(guó)協(xié)和醫(yī)科大學(xué)丨講師
  曾任:美國(guó)施貴寶制藥(全球500強(qiáng))丨銷售經(jīng)理
  曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強(qiáng))丨培訓(xùn)經(jīng)理
  曾任:北京京港地鐵(大型香港企業(yè))丨人力資源經(jīng)理
  曾任:華夏幸福基業(yè)(大型上市企業(yè))丨組織戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)
  擅長(zhǎng)領(lǐng)域:綜合管理技能、人力資源管理和市場(chǎng)營(yíng)銷管理

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
  茆挺老師擁有20多年世界500強(qiáng)和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。具有人力資源、市場(chǎng)銷售、研究開發(fā)管理等方面的豐富經(jīng)驗(yàn),是一位復(fù)合型的管理人才,擅長(zhǎng)結(jié)合公司業(yè)務(wù)和學(xué)員需求進(jìn)行精準(zhǔn)培訓(xùn)。
  ■作為領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,針對(duì)跨國(guó)醫(yī)藥企業(yè)——諾和諾德面對(duì)的中國(guó)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境變化,茆老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)人才發(fā)展中心(包括國(guó)際管理培訓(xùn)生項(xiàng)目、輪崗項(xiàng)目、導(dǎo)師項(xiàng)目和行動(dòng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目)、領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊(duì)建設(shè),促進(jìn)公司在中國(guó)市場(chǎng)完成戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí),使公司的營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)的增長(zhǎng),市場(chǎng)占有率成為行業(yè)第一,銷售突破100億,人員保留在行業(yè)處于領(lǐng)先水平。
  ■作為組織發(fā)展專家,針對(duì)國(guó)內(nèi)大型產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)企業(yè)——華夏幸福基業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,茆挺老師根據(jù)公司需要快速?gòu)?fù)制成功的片區(qū)模式,整合公司資源,強(qiáng)化總部職能,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)組織變革,優(yōu)化內(nèi)部人員結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)高階組織架構(gòu),以確保公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)千億”的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
  ■作為人才發(fā)展專家,針對(duì)軌道交通行業(yè)的翹楚——京港地鐵,建立戰(zhàn)略性培訓(xùn)發(fā)展體系、課程體系和內(nèi)部培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),提升員工能力和組織績(jī)效水平。在公司內(nèi)實(shí)施人才本地化和人才繼任項(xiàng)目,啟動(dòng)管理培訓(xùn)生項(xiàng)目,面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴(kuò)張至8000人,以適應(yīng)公司需要。
  ■企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理專家,在提升員工能力方面,開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門,培訓(xùn)場(chǎng)次達(dá)800余場(chǎng)、覆蓋員工10000+人、培養(yǎng)管理者1000+位,其中10多位已擔(dān)任跨國(guó)公司副總裁以上的職位。


【近期部分授課案例】
  ▲曾為聯(lián)想集團(tuán)售后服務(wù)工程師講授《經(jīng)營(yíng)之劍——卓越績(jī)效管理》課程,并提供內(nèi)部培訓(xùn)師(TTT)認(rèn)證,并連續(xù)返聘20期。
  ▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領(lǐng)導(dǎo)提供《一把金鑰匙——教練領(lǐng)導(dǎo)力》培訓(xùn),并連續(xù)返聘10期。
  ▲曾為康師傅集團(tuán)各經(jīng)理提供《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理者的五項(xiàng)突破》培訓(xùn),為其下屬子公司如飲品、方便面事業(yè)部經(jīng)理提供《隨境而變——情境化領(lǐng)導(dǎo)力》課程,并連續(xù)返聘10期。
  ▲曾為億利資源集團(tuán)“人才發(fā)展項(xiàng)目”提供《教練領(lǐng)導(dǎo)力》課程,并連續(xù)返聘8期
  ▲曾為電子工業(yè)出版社中高層領(lǐng)導(dǎo)提供《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理者的五項(xiàng)突破》培訓(xùn)課程,幫助企業(yè)轉(zhuǎn)制改型提供了組織變革的保障,并連續(xù)返聘6期。
  ▲曾為蘭州生物銷售經(jīng)理提供《慧眼識(shí)人——高效面試技巧》培訓(xùn),并連續(xù)返聘4期。
  ▲曾為中國(guó)海油人力資源部門提供《課程體系構(gòu)建》培訓(xùn),并連續(xù)返聘3期。
    ……

【主講課程】
  一、綜合管理類:
    《領(lǐng)導(dǎo)力階梯——管理五項(xiàng)突破》
    《隨境而變的——情境領(lǐng)導(dǎo)力》
    《拆掉部門墻——跨部門溝通協(xié)作》
    《與成功有約——高效能經(jīng)理的七個(gè)習(xí)慣》


  二、人力資源類:
    《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
    《經(jīng)營(yíng)之劍——卓越績(jī)效管理》
    《慧眼識(shí)人——打造高效面試官》
    《人力資源管理實(shí)務(wù)(六大模塊)》

【授課風(fēng)格】
  ◆課程思路清晰,觀點(diǎn)嚴(yán)謹(jǐn)、邏輯經(jīng)得起推敲。以問題為導(dǎo)向,案例豐富。
  ◆能夠有效地將咨詢和培訓(xùn)方法結(jié)合起來(lái),內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效。
  ◆互動(dòng)式培訓(xùn)模式和啟發(fā)式引導(dǎo)方式相結(jié)合,提供簡(jiǎn)潔有效的管理工具。

【部分客戶評(píng)價(jià)】
  茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導(dǎo)啟發(fā)學(xué)員,讓學(xué)員能夠真正勇于實(shí)踐,是一名實(shí)戰(zhàn)派老師!
                 ——億利資源集團(tuán)企業(yè)大學(xué)總監(jiān) 李云杰
  很感謝茆老師的分享課程,我們將再次邀請(qǐng)茆老師給我的管理者們進(jìn)行培訓(xùn),提升他們的管理能力,從而提升我們的生產(chǎn)力。
                 ——蘭州生物技術(shù)公司總經(jīng)理 吳強(qiáng)
  參加了茆老師的綜合技能提升培訓(xùn),我們不僅掌握了銷售技能,并學(xué)會(huì)如何帶團(tuán)隊(duì),這是我最欠缺的地方。我一定把課堂所學(xué)用于實(shí)踐,將團(tuán)隊(duì)打造成一支高效的隊(duì)伍。
                 ——聯(lián)想集團(tuán)銷售經(jīng)理 王經(jīng)理
  在這兩天的培訓(xùn)中,我們?cè)诩扔淇煊志o張的各種課堂活動(dòng)中,學(xué)會(huì)了如何和員工互動(dòng)的技巧。這些技巧就是一種領(lǐng)導(dǎo)力,給人以春風(fēng)化雨般的感覺,而不是命令式的。對(duì)我們的人才梯隊(duì)建設(shè)非常有幫助。
                 ——冰山集團(tuán)人力資源部長(zhǎng) 賀部長(zhǎng)
  類似于茆老師的這種輔導(dǎo)應(yīng)該在公司里全面推廣,從而形成一種文化。茆老師啟發(fā)我們可以讓資深員工輔導(dǎo)新員工,從而形成傳幫帶的企業(yè)文化。
                 ——鄧白氏市場(chǎng)研究部總監(jiān) 蔡總
  茆老師講的內(nèi)容非常好,能夠?qū)W到許多東西,相信其他人也跟我一樣受益匪淺。我要把我的經(jīng)理們都派來(lái)參加培訓(xùn)。
                 ——冠中國(guó)際企業(yè)總經(jīng)理 鄒總
  茆老師是一位很有經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)師,能夠解決學(xué)員遇到的實(shí)際問題。能根據(jù)公司需求進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
                 ——中國(guó)海洋石油 王經(jīng)理
  非常感謝這次培訓(xùn),在這次培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到了很多自己需要補(bǔ)充的部分。感謝茆老師的精心指導(dǎo)。
                 ——醫(yī)科達(dá)部門經(jīng)理 謝經(jīng)理

【部分服務(wù)客戶】
  信息行業(yè):聯(lián)想集團(tuán)、中關(guān)村集成電路、廣聯(lián)達(dá)、方正集團(tuán)、新浪網(wǎng)、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團(tuán)、順豐速遞、ETC、中國(guó)聯(lián)通、……
  醫(yī)藥行業(yè):西安楊森、醫(yī)科達(dá)醫(yī)療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團(tuán)、日本參天制藥、韓國(guó)韓美制藥、新疆新特藥、萬(wàn)全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業(yè)、中美華東、康緣藥業(yè)、康美萊醫(yī)藥、康仁堂醫(yī)藥、正東藥業(yè)、億騰醫(yī)藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業(yè)……
  制造行業(yè):長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、西門子集團(tuán)、康師傅集團(tuán)、中國(guó)海洋石油、國(guó)家核電集團(tuán)、國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)黃金集團(tuán)、新鳳翔集團(tuán)、香港地鐵、殼牌統(tǒng)一潤(rùn)滑油、盛源集團(tuán)、中國(guó)航天集團(tuán)、神華集團(tuán)、南京浦口國(guó)資委、冀北電力、蒙牛乳業(yè)、吳裕泰,華通集團(tuán),首茂集團(tuán),神州創(chuàng)新、冰山集團(tuán)……
  金融保險(xiǎn):新華人壽、鄧白氏(中國(guó))、中美大多會(huì)、民生銀行、中信銀行、冠中國(guó)際商業(yè)保理、廣發(fā)銀行……
  教育公益:清華大學(xué)、北京航天航空大學(xué)、北京工業(yè)大學(xué)、北京電力大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)、黑龍江中醫(yī)藥大學(xué)、山東中醫(yī)藥大學(xué)、301醫(yī)院、鐵路總醫(yī)院、國(guó)家行政學(xué)院、中國(guó)醫(yī)學(xué)論壇報(bào)、福建醫(yī)科大學(xué)、北京兒童醫(yī)院、北京腫瘤醫(yī)院、中日友好醫(yī)院、電子工業(yè)出版社、托馬斯國(guó)際、青島創(chuàng)旭集團(tuán)……

【部分授課照片】

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