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    《卓越領導力沙盤模擬》
    2022-02-05發布, 次瀏覽
《卓越領導力沙盤模擬》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:企業中、高管管理層
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:卓越領導力沙盤模擬 卓越領導力沙盤模擬培訓 卓越領導力沙盤模擬培訓課程

課程背景:


領導力發展是一個沒有終點的過程,也不是單個的孤立事件,必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺資源,并因為這種短缺,許多企業難以適應全球競爭加劇的時代。領導力發展被看作是長期投資,需要對各級經理人作持續培訓、指導、輔導、獎勵,并提供源源不斷的發展機會。領導力需要隨著時事的轉化而改變,企業必須隨時準備好,重新塑造它們所發展的領導力的內容和重點。


本課程植基于T.O.C. 制約因素/瓶頸理論,通過認知組織變革中,團隊發展產生的制約因素
—團隊協作的五項機能障礙,學習相應的領導行為與管理措施,打破瓶頸。本課程將幫助管理者通過案例分析和工具演練,深入研究領導力的內在機制,認識到卓越領導力的重要性,建設團隊、發展團隊,實現自我價值,并提升員工敬業度。





課程收益:


● 認識領導力和團隊合作的重要性,使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致;
● 建立領導者的信譽、提升領導者的前瞻能力,以身作則,為團隊樹立榜樣;


● 提升領導者帶團隊的能力,激發共同愿景,追求卓越;


● 讓領導者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現承諾、提升責任、聚焦結果的氛圍;


● 學習變革的周期、領導的風格,從而有效領導變革;


● 激發領導者突破現狀,提升激勵他人的能力,帶領團隊迎接挑戰。





課程時間:2天,6小時/天


課程對象:企業中、高管管理層


課程方式:理論及操作模式講解、案例討論點評、運用案例沙盤教具實境模擬演練





沙盤簡介(模擬情境背景)


  你身為企業并購FORCE公司的新CEO臨危受命,將帶領來自各部門的管理者,包括原公司CEO,財務總監,市場總監,技術總監,銷售總監,人事總監,以及生產總監共七人,臨時組建的核心團隊,引領一場巨大的組織變革。


  沙盤課程中會根據企業變革的不同階段設計若干棘手的關鍵事件,每個問題又面臨不同的選擇,并對你的團隊成員造成不同影響,而且每個選擇都受到領導者資源和精力的限制。你要決定采取什么選擇,才能用最大限度地展現你的領導力,將團隊擰成一股繩,從而將敬業度調整到最好狀態。在做這些決定的時候,需要通過小組討論獲得共識,小組成員能交流各自以往的領導經驗,促進團隊合作。









課程大綱






案例討論:漂流中的團隊


案例解析:組織變革中關注成功的基本要素


導言:團隊協作的五項機能障礙





模塊一:自我認知 • 以身作則


第一講:領導力與敬業度


一、什么是領導力


二、領導力的組合分析


1. 職位權力


2. 領導威信


3. 激勵能力


三、變革領導力的五項行為


1. 以身作則 ( Model the Way )


2. 共啟愿景 ( Inspire a Shared Vision )


3. 挑戰現狀 ( Challenge the Process )


4. 使眾人行 ( Enable Others to
Act )


5. 激勵人心 ( Encourage the
Heart )


四、變革領導力管理團隊的六個發展階段


1. 隨機事件


2. 意識期


3. 開始行動


4. 實施期


5. 磨合期


6. 平和期


五、變革管理中的敬業度


1. 什么是敬業度


2. 敬業度波動


模型解析:敬業度波動路徑





第二講:沙盤推演知識點


第一階段——隨機事件


1. 變革管理中團隊必須克服的五種障礙


1)障礙一:喪失信任


2)障礙二:懼怕沖突


3)障礙三:缺乏承諾


4)障礙四:逃避責任


5)障礙五:忽視結果


第二階段——意識期


1. 建立信任的關鍵點


1)團隊的信任是什么


2)充滿信任的團隊特征


a為共同利益放下小我


b沖突是對真理的追求


c協作精神


工具練習:1)個人經歷介紹 2)集體共同活動 3)行為風格測試【貝爾賓團隊角色測評與解析】


沙盤推演活動:1)沙盤模擬情境、角色及規則說明


2)第一階段【隨機事件】第二階段【意識期】









模塊二:共啟愿景 • 挑戰現狀


第一講:沙盤推演第三階段——開始行動


一、積極的沖突和爭論


1. 擁抱沖突的團隊特征


1)會議活躍且有趣


2)汲取眾成員意見


3)善解決實際問題


4)討論成員間分歧


5)形式主義最小化


二、沖突管理


1. 什么是沖突


圖表解析:組織績效與沖突水平關系/情緒/沖突的階段期


2. 復雜沖突解決:干系人分析矩陣(LOBBING法)


案例討論:系統遷移的影響


3. 一般沖突解決法


4. 溝通:喬哈里資訊窗


5. FEP模型操作


三、團隊成員沖突解決的兩種工具


1. 問題解決導向法


2. 立場與需求分析法


四、進行工作關系協調的領導行為


1. 領導二維理論——利克特的四種領導方式


1)剝削式集權領導


2)仁慈式集權領導


3)協商式民主領導


4)參與式民主領導


視頻解析:希特勒的末日


工具:領導行為四分圖


2. 情境領導理論


1)領導的有效性函數


2)工作(績效)準備度的評估


3)關系行為與工作行為解析


4)領導風格的操作準則


工具:情境領導模型


視頻解析:建筑工地的故事





第二講:沙盤推演第四階段——實施期


一、達成承諾的團隊特征


1. 制定明確工作方向和重點


2. 公平聽取眾意見


3. 快速克服不一致,把握契機


4. 高效凝聚力與執行力


5. 必要時果斷轉向


二、兌現承諾的具體做法


1. 首要目標


工具:團隊分解分目標


2. 認同澄清


3. 溝通傳達


4. 議事規則


沙盤推演活動:第三階段【開始行動】、第四階段【實施期】









模塊三:使眾人行 • 激勵人心


第一講:沙盤推演第五階段——融合期


一、承擔責任


1. 承擔責任的團隊特征


1)落后成員有壓力


2)潛在問題互提醒


3)高標嚴求受尊重


4)相互負責不逃避


二、承擔責任的具體做法


1. 責任一對一:公布工作目標和標準


工具:合同法及操作步驟


2. 閃電會議:定期進行簡要成果回顧


工具:創意圈 


3. 定期對標:團隊嘉獎





第二講:沙盤推演第六階段——平和期


一、關注結果


1. 關注結果的團隊特征


1)得力人才不流失


2)不注重個人表現


3)團隊成功放第一


4)個人得失不計較


5)高度凝聚難解體


二、關注結果的具體做法


1. 建立團隊成果廣告牌


2. 確保團隊最大


3. 獎勵集體成就


工具:各種可視化記分板的利用


三、關注結果的關鍵點


1. 評價團隊目標達成的結果


2. 成員實現團隊業績的優先級


3. 成員必須公開闡明結果及達成過程


沙盤推演活動:第五階段【融合期】、第六階段【平和期】





總結:克服團隊協作五種機能障礙的領導操作管理


▲識人用人 • 知己解彼


▲沖突管理 • 協調關系


▲目標管理 • 及時溝通


▲明確工作 • 定期對標


▲量化可視 • 成果廣告牌


視頻分享:歸來的沙克爾頓
聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

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