課程關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn) 風(fēng)險(xiǎn)管控培訓(xùn)課程 風(fēng)險(xiǎn)管控企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
課程背景：
面對(duì)未來的不確定性，我們?nèi)缤驹谌绾Ｑ蟀悴龥坝康拇箪F面前，茫然無措。如果能夠有一陣清風(fēng)吹散一些迷霧，會(huì)把前面的路看得稍微清楚些。那么如何破解風(fēng)險(xiǎn)迷霧呢？本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容，感知風(fēng)向。
孔子說：“危邦不入，亂邦不居�！比擞斜茈U(xiǎn)的天性。商業(yè)本身又是一個(gè)充滿風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)。經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，稍有不慎將會(huì)滿盤皆輸，如同多米諾骨牌。
有盈利就有風(fēng)險(xiǎn)，盈利越高，風(fēng)險(xiǎn)就越大，這也符合“高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)”的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律。中國的很多民營企業(yè)家之所以成功，就是因?yàn)樗麄冇掠诔袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)，別人嚇跑了，他們沖上去。
當(dāng)然一旦失敗，他們也會(huì)很慘。有人總是要問他們成功的秘訣，排開一大篇的天花亂墜，說到底是“執(zhí)著地玩火”，成功了叫“鳳凰涅槃”，失敗了叫“北京烤鴨”�！皥�(zhí)著”與“執(zhí)迷”只是一字之差，恰是冰火兩重天。這冰與火的界限是對(duì)“風(fēng)險(xiǎn)的把控”執(zhí)著的企業(yè)家除了事業(yè)上不懈追求，更重要的是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理。風(fēng)險(xiǎn)控制不是將風(fēng)險(xiǎn)消除，而是把風(fēng)險(xiǎn)降低到可以承受的程度。那么該如何控制風(fēng)險(xiǎn)呢？本課程將深入淺出地介紹風(fēng)險(xiǎn)控制的核心內(nèi)容；找出讓企業(yè)倒閉的真正黑手。
課程收益：
● 從財(cái)務(wù)的角度對(duì)企業(yè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和評(píng)估
● 運(yùn)用五五控制法控制企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
● 把握貨幣的時(shí)間價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利潤
● 設(shè)置防火墻，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部控制
● 量化看不見的風(fēng)險(xiǎn)，剖析盈利性破產(chǎn)原因及防范措施
● 感悟內(nèi)部控制的真義：防患于未然
課程特色：
課程結(jié)合老師三十多年的寶貴經(jīng)驗(yàn)，通過針對(duì)性設(shè)計(jì)，使學(xué)員在愉快幽默的氛圍中進(jìn)行學(xué)習(xí)。
▲ 案例分析：從通過實(shí)戰(zhàn)分析，使學(xué)員身臨其境，掌握風(fēng)控內(nèi)涵。
▲ 情景模擬：通過一個(gè)經(jīng)營閉環(huán)，建立風(fēng)控思維，關(guān)注現(xiàn)金流。
▲ 工具方法：通過三大理論，六大工具及九大方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員，部門負(fù)責(zé)人，后備干部以及相關(guān)工作人員。
課程方式：PDCA閉環(huán)式培訓(xùn)。轉(zhuǎn)變觀念/持續(xù)改進(jìn)/落地實(shí)施。課程采用講師講授+實(shí)戰(zhàn)演練+小組決策+結(jié)果評(píng)析+經(jīng)驗(yàn)分享相結(jié)合的授課方式。
課程大綱
導(dǎo)引：盈利性風(fēng)險(xiǎn)是引爆企業(yè)的“導(dǎo)火索”
第一講：建立內(nèi)部控制體系-未雨綢繆
一、把握企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
1. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類別
1）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)種類：a有形風(fēng)險(xiǎn)與無形風(fēng)險(xiǎn) b系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
2）如何控制風(fēng)險(xiǎn)：建立內(nèi)部控制體系
3）如何建立內(nèi)控體系：本來一個(gè)人干的事情，讓N個(gè)人來干。運(yùn)用流程制度
2. 打造企業(yè)內(nèi)控體系
1)業(yè)務(wù)分類與梳理
2）流程梳理與優(yōu)化
3）組織結(jié)構(gòu)建設(shè)
4）績效體系建設(shè)
3. 企業(yè)內(nèi)部控制體系搭建（PDCA循環(huán)）
1）環(huán)境控制-構(gòu)建良好的治理結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化
2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估-量化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)水平；
3）控制活動(dòng)-讓管理理念落到實(shí)處；
4）信息與溝通-內(nèi)控成敗的放大器；
5）監(jiān)督-評(píng)價(jià)內(nèi)部控制的有效性
二、企業(yè)面臨五大風(fēng)險(xiǎn)
1. 戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)-產(chǎn)業(yè)政策，技術(shù)創(chuàng)新，合作伙伴，競(jìng)爭對(duì)手等
2. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)-現(xiàn)金流轉(zhuǎn)換，存貨，應(yīng)收款，貨幣的時(shí)間價(jià)值，無形資產(chǎn)等
3. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)-采購環(huán)節(jié)的價(jià)格及信譽(yù)，銷售環(huán)節(jié)的產(chǎn)品及供求關(guān)系
4. 運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)-品牌，新產(chǎn)品開發(fā)，營銷及渠道
5. 法律風(fēng)險(xiǎn)-法律法規(guī)，觸碰底線，知識(shí)產(chǎn)權(quán)
三、搭建內(nèi)部控制體系-人，財(cái)，制度“三位一體”
1. 內(nèi)部控制九個(gè)方面：人，財(cái)，物；供，產(chǎn)，銷；物流，資金流，信息流
2. 內(nèi)部控制的內(nèi)容：3大目標(biāo)+2(資產(chǎn)安全；目標(biāo)實(shí)現(xiàn))
1）取得經(jīng)營效果和效率
2）確保財(cái)務(wù)報(bào)告可靠
3）遵循法律法規(guī)
3. 5項(xiàng)內(nèi)容通過兩大控制系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：A.財(cái)務(wù)控制；B.管理控制
4. 建立控制系統(tǒng)：通過信息系統(tǒng)控制；流程控制；內(nèi)部審計(jì)
第二講：把握內(nèi)部控制重點(diǎn)-發(fā)現(xiàn)問題
一、關(guān)鍵控制點(diǎn)
1. 生產(chǎn)貿(mào)易企業(yè)-采購，存貨，應(yīng)收賬款
2. 內(nèi)控薄弱的環(huán)節(jié)-貨幣資金
3. 控制三大成本-機(jī)會(huì)成本，邊際成本，沉沒成本
二、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
1. 研發(fā)成本
2. 采購成本
3. 生產(chǎn)成本
4. 人力成本
5. 費(fèi)用控制
6. 庫存成本
三、五大財(cái)務(wù)危機(jī)
1. 現(xiàn)金流短缺
2. 應(yīng)收款過多
3. 存貨的積壓
4. 過大的固定資產(chǎn)投資
5. 過多的短期貸款
案例講解：企業(yè)為什么會(huì)出現(xiàn)盈利性虧損
案例講解：三大杠桿：1. 財(cái)務(wù)杠桿；2. 產(chǎn)品杠桿；3. 資本杠桿
第三講：尋找問題解決辦法-解決問題
一、運(yùn)用經(jīng)濟(jì)數(shù)字決策
1. 從會(huì)計(jì)數(shù)字到經(jīng)濟(jì)數(shù)字
2. 從會(huì)計(jì)成本到經(jīng)濟(jì)成本
3. 從會(huì)計(jì)利潤到經(jīng)濟(jì)利潤
二、內(nèi)涵成本控制風(fēng)險(xiǎn)
1. 剖析風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性
2. 發(fā)現(xiàn)無形資產(chǎn)的價(jià)值
3. 從風(fēng)險(xiǎn)管理看競(jìng)爭力
實(shí)戰(zhàn)案例：運(yùn)用經(jīng)濟(jì)利潤進(jìn)行經(jīng)營決策
三、風(fēng)險(xiǎn)管控工具方法
1. 三大管控理論
2. 六大管理工具
3. 九大控制方法
課程總結(jié)及答疑互動(dòng)：內(nèi)部控制的真義-防患于未然
聯(lián)系我時(shí)請(qǐng)說明是在達(dá)師管培看到的，謝謝！
