課程關鍵詞：供應鏈咨詢 供應鏈咨詢機構 供應鏈咨詢費用
業務簡介
一、物流咨詢
基于海、陸、空、鐵多種運輸方式的物流企業發展戰略研究與規劃，如江海澤物流、空運物流、公路擔物流、鐵路物流（集裝箱、化工品等）供應鏈物流。
基于不同物流產品特性的企業發展戰略研究與規劃，如：汽車工業物流（供應鏈物流、整車物流）、煌炭物流、鋼鐵分銷物流、農產品物流、冷鏈物流、鮮花物流、快遞等。
基于物流各運轉環節服務的物流企業發展戰略研究與規劃，如：貨代、報關、清關、物流園區物流庫、物流操作相應設施（車輛及其附屬裝備、物流專用工具）等。
我們尤其擅長基于物流業務的企業間并購重組戰略研究、規劃與實施，并在并購重組后企業間的文化融合、管理整合與管控體系建設方面具有買操經驗。
二、供應鏈咨詢
供應鏈戰略設計、供應鏈體系診斷與評估、需求預測系統構建、訂單管理系統構建、MRPI1構建及實施、供應鏈管理信息與流程設計、供應鏈整體結構設計、供應鏈產能需求比設計、供應鏈中長期產能規劃、供應鏈物流規劃、 SOP 流程設計、庫存管理系統構建、供應鏈組織構架及績效評估、戰略采購規劃及實施、供應鏈供應商整合、供應商管理系統構建、供應商考核系統構建、采購成本降低、采購部組織構架及績效評估、生產線備件庫存管理系統構建、分銷商管理系統構建、分銷商物流系統構建、分銷商供應鏈整合、供應鏈分銷網絡設計、分銷組織構架設計及績效評估等。
針對問題
(1）產品輸運環節效率低，交通運輸工具調度不及時，路線規劃不清晰、非最優方案等；
(2）運輸成本高昂，未選取最優的運輸方式及運輸渠道，成本測算有誤；
(3）缺乏管理思維及意識，不了解新法規新政策，產生違規操作，違反交通運輸法規；
(4）缺乏供應鏈管理信息系統支持，作效率低下，信息傳遞成本高昂，信息傳導易失真；
(5）缺乏供應鏈運營平臺，無法及時了解、追蹤客戶需求，應對客戶需求動態變化的能力較弱；
(6）供應鏈無法為企業帶來盈利。
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
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