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    《從HR會計到薪酬總監—激勵性薪酬項目設計實戰》
    2024-06-18發布, 次瀏覽
《從HR會計到薪酬總監—激勵性薪酬項目設計實戰》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:HR
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:薪酬管理培訓課程 薪酬管理培訓講師 薪酬管理培訓機構

【課程收益】
  從企業的實際出發,以實戰演練的方法,將薪酬項目建設的實戰理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計、體系設計以及薪酬宣貫等環節串聯起來,教會學員如何在企業內部搭建務實的薪酬體系。
【課程學時】1天
【培訓對象】HR
【課程大綱】
第一節 薪酬管理實戰理論
  1、薪酬的成份及薪酬分配策略
  2、全面薪酬模型
  3、薪酬管理系統化實施框架
  4、薪酬設計原理公式
第二節 薪酬項目準備與啟動
  1、薪酬項目實施的八個步驟
  2、薪酬實施前的準備
    (1)薪酬實施的時機
    (2)制定薪酬政策和薪酬設計的基本原則
    (3)薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法
  3、召開薪酬設計項目啟動會議
  4、設計項目計劃
    (1)實例:薪酬項目計劃書
    (2)實戰:設計項目計劃書
  5、控制項目計劃的要點
第三節 崗位評估與薪酬結構設計
  1、梳理公司的職系和職位分級
    (1)實例:某公司職系及職位分級表
    (2)實戰:梳理本公司的職系和職位分級
  2、國內外崗位評估的方法
    (1)海氏
    (2)翰威特
    (3)國內某企業
  3、設計崗位評估模型
    (1)選擇評估要素的要點
    (2)設計崗位評估要素模型
          ①示例:崗位評價系統的七要素模型
          ②示例:某集團崗位評價模型
          ③實戰:設計你公司的崗位評估模型
  4、崗位評估九步法
    (1)崗位評估實戰九步法
    (2)崗位評估注意事項
  5、崗位評估劃分崗位等級
  6、設計公司的薪酬結構
  7、基于中小型企業實際的評估方法
  8、三個薪酬水平策略
    (1)領先型、滯后型、跟隨型
    (2)企業發展階段與薪酬策略的選擇
    (3)企業戰略與薪酬策略選擇
    (4)確定局部薪酬策略
    (5)某企業薪酬策略實例
  9、設計職級、級幅度、等幅度
    (1)示例:某集團示例
第四節 薪酬套檔測算和薪酬體系設計
  1、薪酬套檔測算的實施方法設計
    (1)設計套檔策略
    (2)套檔測算
  2、跨區域分支結構薪酬套檔的技巧
  3、薪酬體系的彈性設計
  4、各職系薪酬體系設計
    (1)高管薪酬體系設計
    (2)中層管理崗位薪酬體系設計
    (3)通用類崗位薪酬體系設計
    (4)銷售類崗位薪酬體系設計
  5、薪酬機制設計
  6、特殊人員
第五節 薪酬宣貫
  1、將薪酬信息與中層管理人員溝通
  2、將薪酬信息與基層員工溝通
  3、設計一個優秀的宣講講稿
  4、企業變革過程中業績變化曲線
注:實際課程會與課程大綱稍有差異。



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

外經貿大學國際商學院MPACC校外導師
中關村人才協會HR專委會委員
中稅聯盟 副董事長
人力資源暢銷書作者
20多年大型國企集團、民企集團和外資集團公司的人力資源管理和綜合管理實踐經驗;
10多年培訓咨詢經驗;
歷任證券日報監事會主席、北方華創董事、君瀾國際副總經理、MT金控集團績效總監、英國MMD集團中國公司HRD等職;

個人專著
《招聘的8節實戰課》
《培訓體系建設的8節實戰課》
《績效管理的8節實戰課》
《給業務領導者的8堂人才管理課》

主講課程
戰略人力資源管理、人力資源經理的角色認知、人力資源規劃、聘用管理、培訓管理、薪酬管理、績效管理、人力資源六大模塊精品實戰課程、工作分析、金牌面試官、非人的人、TTT系列、管理角色認知、管理溝通、目標管理、OKR、KPI指標設計、工作委派與授權、績效輔導與面談、職業生涯規劃等。

授課風格
親和幽默;
咨詢式培訓;
以學員為中心的實戰授課方式,互動多、實戰多;
圍繞學員的實際工作職責展開教學活動,解決企業和學員當下面臨的實際問題。

擅長領域
熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律;
擅長公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計,公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等,對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐;

培訓客戶
美團點評、58同城、翼支付、Sohu暢游、Baidu上海研究院、惠普、石化盈科、中信云網、清華同方、金山集團、中科海光、中商惠民、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、平安社區、嘉和美康、新開普集團、信美人壽、恒為科技、智聯招聘、微吼、好撲科技、豬易商城、易聯眾……
中國銀行、工商銀行、郵政儲蓄銀行、招商銀行、光大銀行、中國人民銀行清算總中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、民生銀行、平頂山銀行、中信集團、恒泰證券、大同證券、川財證券、英大集團、英大人壽保險、君康保險、生命人壽、陽光保險、東吳人壽、農信銀、安徽靜安投資集團、融投集團、北京農商行、鄭州商品交易所、東方前海、厚本金融…….
中遠海運集團、中石化、中石油、中海油、海航集團、國家電網、中國水電顧問集團、成勘院、中國兵器集團58所、中電科9所、水電五局、中國聯通、中國電信、西南空管局、信元科技、中國普天、廣州聯通、中國通服、中國技術進出口集團、葛洲壩集團、中核集團、中國煤炭科工集團、中國民航結算公司、中交路建、四川路建、北汽集團、上海通用五菱、吉利恒遠、中車集團時代新材、青島四方機車、航天信息集團、中國建筑一局、中建八局、北京城建、大橋局地產公司、榮聯集團、融創中國、萬科、首開控股、中北集團、國開東方、九龍倉、北一機床、吉林重通成飛、首發集團、立中集團、中國原子能科學研究院原子高科股份、北京國際技術合作中心、上海華誼集團、海爾集團、海信集團、創維集團、萬達電影、韓國浦項制鐵、郎酒集團、HKC、斗山叉車、三星、艾爾姆風電、Vestas、華銳風電、清華陽光、京東方、天津力神、國軒高科、陽光電源、艾默生、伊利集團、金鑼集團、中糧集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、信得集團、江西招標集團、居然之家、合肥百一集團、順義區政府財政局、北京排水集團、北京熱力、重慶能源投資集團、鄂爾多斯集團、東方雨虹、高能環境、亞士漆集團、特步集團、康乃馨集團、立白集團、天倫集團、金美仕、以嶺藥業集團、國藥集團美迪公司、新華教育集團、365、中兵通信、美裕珍珠、香港葉氏化工集團、捷豐物流、長久集團……
北大總裁班、清華總裁班、華科大總裁班、鄭州大學總裁班、格局商學院、華企商學院、名師在線、中關村人才市場、海淀高促會、雙高學院……

咨詢案例
搜狐暢游金牌面試官項目;
宗申集團金牌面試官項目;
首都航空基層管理者選拔項目;
某移動互聯網公司工作分析、薪酬績效管理項目;
某集團公司績效管理項目、工作分析項目;
某地產集團流程再造項目、金融地產項目等。

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