課程關鍵詞:薪酬管理培訓課程 薪酬管理培訓講師 薪酬管理培訓機構
【課程收益】
從企業的實際出發,以實戰演練的方法,將薪酬項目建設的實戰理論、薪酬項目實施的準備工作、崗位評估模型設計、薪酬套檔測算、薪酬結構設計、體系設計以及薪酬宣貫等環節串聯起來,教會學員如何在企業內部搭建務實的薪酬體系。
【課程學時】1天
【培訓對象】HR
【課程大綱】
第一節 薪酬管理實戰理論
1、薪酬的成份及薪酬分配策略
2、全面薪酬模型
3、薪酬管理系統化實施框架
4、薪酬設計原理公式
第二節 薪酬項目準備與啟動
1、薪酬項目實施的八個步驟
2、薪酬實施前的準備
(1)薪酬實施的時機
(2)制定薪酬政策和薪酬設計的基本原則
(3)薪酬項目與高層溝通的基本原則和方法
3、召開薪酬設計項目啟動會議
4、設計項目計劃
(1)實例:薪酬項目計劃書
(2)實戰:設計項目計劃書
5、控制項目計劃的要點
第三節 崗位評估與薪酬結構設計
1、梳理公司的職系和職位分級
(1)實例:某公司職系及職位分級表
(2)實戰:梳理本公司的職系和職位分級
2、國內外崗位評估的方法
(1)海氏
(2)翰威特
(3)國內某企業
3、設計崗位評估模型
(1)選擇評估要素的要點
(2)設計崗位評估要素模型
①示例:崗位評價系統的七要素模型
②示例:某集團崗位評價模型
③實戰:設計你公司的崗位評估模型
4、崗位評估九步法
(1)崗位評估實戰九步法
(2)崗位評估注意事項
5、崗位評估劃分崗位等級
6、設計公司的薪酬結構
7、基于中小型企業實際的評估方法
8、三個薪酬水平策略
(1)領先型、滯后型、跟隨型
(2)企業發展階段與薪酬策略的選擇
(3)企業戰略與薪酬策略選擇
(4)確定局部薪酬策略
(5)某企業薪酬策略實例
9、設計職級、級幅度、等幅度
(1)示例:某集團示例
第四節 薪酬套檔測算和薪酬體系設計
1、薪酬套檔測算的實施方法設計
(1)設計套檔策略
(2)套檔測算
2、跨區域分支結構薪酬套檔的技巧
3、薪酬體系的彈性設計
4、各職系薪酬體系設計
(1)高管薪酬體系設計
(2)中層管理崗位薪酬體系設計
(3)通用類崗位薪酬體系設計
(4)銷售類崗位薪酬體系設計
5、薪酬機制設計
6、特殊人員
第五節 薪酬宣貫
1、將薪酬信息與中層管理人員溝通
2、將薪酬信息與基層員工溝通
3、設計一個優秀的宣講講稿
4、企業變革過程中業績變化曲線
注:實際課程會與課程大綱稍有差異。
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