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    《薪酬與福利管理》
    2022-02-04發布, 次瀏覽
《薪酬與福利管理》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:人力資源從業者、中高層管理者
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:薪酬管理培訓 薪酬管理培訓課程 薪酬管理企業內訓課程

課程背景

識別價值創造、價值評估和價值分配對于人力資源開發管理至關重要,公司運用全面薪酬管理起到保留人才、激勵人才的作用,是組織動能生生不息的內在機制。在所有人力資源管理活動中,評價和激勵最具挑戰性和技術含量。

本次培訓采用“以案說法”的培訓方式,在培訓中運用具體的企業案例,幫助管理者梳理績效管理和薪酬管理體系建設,促進企業運用管理的發展。

課程收益:

培訓中講師提供概念簡潔、流程清晰、方法有效、工具實用。通過本次培訓,參訓者將能夠理解和運用薪酬福利的方法和技術,推進企業的人力資源管理水平。

1.     探討薪酬福利管理中常見的問題

2.     理解薪酬、報酬、工資和福利的含義

3.     熟悉薪酬的功能及薪酬體系的內容

4.     掌握薪酬管理的原則和影響因素

5.     掌握薪酬體系設計的實施步驟

6.     掌握人力資源福利的內容

課程結構:

本課程從薪酬福利績效管理概述、激勵理論、體系標準、薪酬設計、福利內容五個模塊講授。

課程時間:2天,每天6小時

課程對象:人力資源從業者、中高層管理者

課程方式:現場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創、影片學習等


課程大綱


第一講  薪酬管理概述

一、薪酬的功能

1.    薪酬設計失誤的癥狀和病因

2.    薪酬管理的影響因素

二、薪酬的定義

三、薪酬管理的內容

1.     全面薪酬概念及其構成

2.     人力資源管理者在薪酬領域中的新角色

四、薪酬體系的決定方法

五、薪酬設計的原則

案例分析:雷尼爾效應

案例分析:新利公司的薪酬分析

案例分析:某創新企業在快速發展中面臨的薪酬福利問題

案例分析:銷售明星的跳槽

第二講 激勵的理論

1.    公平理論

2.    需求層次理論 (馬斯洛)

3.    行為改造型激勵理論

4.    強化理論

5.    錦標賽理論

案例分析:激勵理論在薪酬激勵中的應用

第三講 薪酬體系設計及策略

一、付酬原則與策略

二、職務設計與分析

三、職務評價技術

1.     HAY JE分享-什么是崗位評估?

四、薪酬結構設計

五、外部薪酬狀況調查及數據分析

1.     公共信息獲取

2.     同行調查

3.     專業薪酬調查機構

4.     招聘獲取

六、薪酬分級和定薪

1.     領先型策略

2.     跟隨型策略

3.     滯后型策略

4.     混合型策略

七、薪酬切換

1.     薪酬套檔

2.     人力成本分析

八、薪酬制度的執行、控制與調整

第四講 不同薪酬體系設計

一、職位薪酬體系

案例分析:員工為什么會離職?

案例故事:帥哥的擇偶

案例分析:某醫院的崗位價值評估

二、技能薪酬體系

三、 能力薪酬體系

案例分析:員工為什么會離職?

四、業績導向的薪酬體系

1. 斯坎倫計劃

案例分析:銷售部門獎金計算

案例分析:管理部門獎金計算

2.     目標分享計劃

五、 銷售導向的薪酬體系

1.     提成法

2.     綜合指標法設計思路

3.     不同底薪與提成獎金比例組合特點

4.     案例分析:如何構建銷售代表的薪酬方案?

六、其他激勵體系

第五講 福利管理

一、福利的特點

二、福利的意義

三、福利的分類

1.     法定福利

2.     企業補充福利

四、福利發展趨勢

1.     彈性福利

2.     彈性福利制度的設計原則

3.     彈性福利制度的種類

4.     對彈性福利制度的評價

案例分析:新浪公司的福利設計

課程評估和總結

以上內容根據實際需要進行調整



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

企業實戰管理專家
  中國科學院管理心理學 博士研修
  美國DDI、PDI、CLS等領導力認證培訓師
  英國ProWay測評中心認證培訓師
  丹麥PPA認證培訓師/荷蘭和瑞士認證TTT培訓師
  瑞典麥古力、美國Achieve global認證銷售培訓師
  曾任:中國醫學科學院/中國協和醫科大學丨講師
  曾任:美國施貴寶制藥(全球500強)丨銷售經理
  曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強)丨培訓經理
  曾任:北京京港地鐵(大型香港企業)丨人力資源經理
  曾任:華夏幸福基業(大型上市企業)丨組織戰略發展總監
  擅長領域:綜合管理技能、人力資源管理和市場營銷管理

【實戰經驗】
  茆挺老師擁有20多年世界500強和國內大型企業管理工作經驗。具有人力資源、市場銷售、研究開發管理等方面的豐富經驗,是一位復合型的管理人才,擅長結合公司業務和學員需求進行精準培訓。
  ■作為領導力發展專家,針對跨國醫藥企業——諾和諾德面對的中國復雜市場環境變化,茆老師帶領團隊構建領導力素質模型、領導人才發展中心(包括國際管理培訓生項目、輪崗項目、導師項目和行動學習項目)、領導人才梯隊建設,促進公司在中國市場完成戰略轉型升級,使公司的營業額實現兩位數的增長,市場占有率成為行業第一,銷售突破100億,人員保留在行業處于領先水平。
  ■作為組織發展專家,針對國內大型產業園區開發企業——華夏幸福基業的戰略轉型,茆挺老師根據公司需要快速復制成功的片區模式,整合公司資源,強化總部職能,帶領團隊主導組織變革,優化內部人員結構,設計高階組織架構,以確保公司實現“三個千億”的戰略目標實現。
  ■作為人才發展專家,針對軌道交通行業的翹楚——京港地鐵,建立戰略性培訓發展體系、課程體系和內部培訓團隊培養,提升員工能力和組織績效水平。在公司內實施人才本地化和人才繼任項目,啟動管理培訓生項目,面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴張至8000人,以適應公司需要。
  ■企業實戰管理專家,在提升員工能力方面,開發領導力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門,培訓場次達800余場、覆蓋員工10000+人、培養管理者1000+位,其中10多位已擔任跨國公司副總裁以上的職位。


【近期部分授課案例】
  ▲曾為聯想集團售后服務工程師講授《經營之劍——卓越績效管理》課程,并提供內部培訓師(TTT)認證,并連續返聘20期。
  ▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領導提供《一把金鑰匙——教練領導力》培訓,并連續返聘10期。
  ▲曾為康師傅集團各經理提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓,為其下屬子公司如飲品、方便面事業部經理提供《隨境而變——情境化領導力》課程,并連續返聘10期。
  ▲曾為億利資源集團“人才發展項目”提供《教練領導力》課程,并連續返聘8期
  ▲曾為電子工業出版社中高層領導提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓課程,幫助企業轉制改型提供了組織變革的保障,并連續返聘6期。
  ▲曾為蘭州生物銷售經理提供《慧眼識人——高效面試技巧》培訓,并連續返聘4期。
  ▲曾為中國海油人力資源部門提供《課程體系構建》培訓,并連續返聘3期。
    ……

【主講課程】
  一、綜合管理類:
    《領導力階梯——管理五項突破》
    《隨境而變的——情境領導力》
    《拆掉部門墻——跨部門溝通協作》
    《與成功有約——高效能經理的七個習慣》


  二、人力資源類:
    《非人力資源經理的人力資源管理》
    《經營之劍——卓越績效管理》
    《慧眼識人——打造高效面試官》
    《人力資源管理實務(六大模塊)》

【授課風格】
  ◆課程思路清晰,觀點嚴謹、邏輯經得起推敲。以問題為導向,案例豐富。
  ◆能夠有效地將咨詢和培訓方法結合起來,內容實戰、實用、實效。
  ◆互動式培訓模式和啟發式引導方式相結合,提供簡潔有效的管理工具。

【部分客戶評價】
  茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導啟發學員,讓學員能夠真正勇于實踐,是一名實戰派老師!
                 ——億利資源集團企業大學總監 李云杰
  很感謝茆老師的分享課程,我們將再次邀請茆老師給我的管理者們進行培訓,提升他們的管理能力,從而提升我們的生產力。
                 ——蘭州生物技術公司總經理 吳強
  參加了茆老師的綜合技能提升培訓,我們不僅掌握了銷售技能,并學會如何帶團隊,這是我最欠缺的地方。我一定把課堂所學用于實踐,將團隊打造成一支高效的隊伍。
                 ——聯想集團銷售經理 王經理
  在這兩天的培訓中,我們在既愉快又緊張的各種課堂活動中,學會了如何和員工互動的技巧。這些技巧就是一種領導力,給人以春風化雨般的感覺,而不是命令式的。對我們的人才梯隊建設非常有幫助。
                 ——冰山集團人力資源部長 賀部長
  類似于茆老師的這種輔導應該在公司里全面推廣,從而形成一種文化。茆老師啟發我們可以讓資深員工輔導新員工,從而形成傳幫帶的企業文化。
                 ——鄧白氏市場研究部總監 蔡總
  茆老師講的內容非常好,能夠學到許多東西,相信其他人也跟我一樣受益匪淺。我要把我的經理們都派來參加培訓。
                 ——冠中國際企業總經理 鄒總
  茆老師是一位很有經驗的培訓師,能夠解決學員遇到的實際問題。能根據公司需求進行專業培訓,內容實戰實用。
                 ——中國海洋石油 王經理
  非常感謝這次培訓,在這次培訓中學習到了很多自己需要補充的部分。感謝茆老師的精心指導。
                 ——醫科達部門經理 謝經理

【部分服務客戶】
  信息行業:聯想集團、中關村集成電路、廣聯達、方正集團、新浪網、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團、順豐速遞、ETC、中國聯通、……
  醫藥行業:西安楊森、醫科達醫療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團、日本參天制藥、韓國韓美制藥、新疆新特藥、萬全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業、中美華東、康緣藥業、康美萊醫藥、康仁堂醫藥、正東藥業、億騰醫藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業……
  制造行業:長春一汽集團、國家電網、西門子集團、康師傅集團、中國海洋石油、國家核電集團、國家電網、中國黃金集團、新鳳翔集團、香港地鐵、殼牌統一潤滑油、盛源集團、中國航天集團、神華集團、南京浦口國資委、冀北電力、蒙牛乳業、吳裕泰,華通集團,首茂集團,神州創新、冰山集團……
  金融保險:新華人壽、鄧白氏(中國)、中美大多會、民生銀行、中信銀行、冠中國際商業保理、廣發銀行……
  教育公益:清華大學、北京航天航空大學、北京工業大學、北京電力大學、北京中醫藥大學、黑龍江中醫藥大學、山東中醫藥大學、301醫院、鐵路總醫院、國家行政學院、中國醫學論壇報、福建醫科大學、北京兒童醫院、北京腫瘤醫院、中日友好醫院、電子工業出版社、托馬斯國際、青島創旭集團……

【部分授課照片】

定制培訓

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