課程關鍵詞:薪酬管理培訓 薪酬管理培訓課程 薪酬管理企業內訓課程
課程背景
識別價值創造、價值評估和價值分配對于人力資源開發管理至關重要,公司運用全面薪酬管理起到保留人才、激勵人才的作用,是組織動能生生不息的內在機制。在所有人力資源管理活動中,評價和激勵最具挑戰性和技術含量。
本次培訓采用“以案說法”的培訓方式,在培訓中運用具體的企業案例,幫助管理者梳理績效管理和薪酬管理體系建設,促進企業運用管理的發展。
課程收益:
培訓中講師提供概念簡潔、流程清晰、方法有效、工具實用。通過本次培訓,參訓者將能夠理解和運用薪酬福利的方法和技術,推進企業的人力資源管理水平。
1. 探討薪酬福利管理中常見的問題
2. 理解薪酬、報酬、工資和福利的含義
3. 熟悉薪酬的功能及薪酬體系的內容
4. 掌握薪酬管理的原則和影響因素
5. 掌握薪酬體系設計的實施步驟
6. 掌握人力資源福利的內容
課程結構:
本課程從薪酬福利績效管理概述、激勵理論、體系標準、薪酬設計、福利內容五個模塊講授。
課程時間:2天,每天6小時
課程對象:人力資源從業者、中高層管理者
課程方式:現場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創、影片學習等
課程大綱
第一講 薪酬管理概述
一、薪酬的功能
1. 薪酬設計失誤的癥狀和病因
2. 薪酬管理的影響因素
二、薪酬的定義
三、薪酬管理的內容
1. 全面薪酬概念及其構成
2. 人力資源管理者在薪酬領域中的新角色
四、薪酬體系的決定方法
五、薪酬設計的原則
案例分析:雷尼爾效應
案例分析:新利公司的薪酬分析
案例分析:某創新企業在快速發展中面臨的薪酬福利問題
案例分析:銷售明星的跳槽
第二講 激勵的理論
1. 公平理論
2. 需求層次理論 (馬斯洛)
3. 行為改造型激勵理論
4. 強化理論
5. 錦標賽理論
案例分析:激勵理論在薪酬激勵中的應用
第三講 薪酬體系設計及策略
一、付酬原則與策略
二、職務設計與分析
三、職務評價技術
1. HAY JE分享-什么是崗位評估?
四、薪酬結構設計
五、外部薪酬狀況調查及數據分析
1. 公共信息獲取
2. 同行調查
3. 專業薪酬調查機構
4. 招聘獲取
六、薪酬分級和定薪
1. 領先型策略
2. 跟隨型策略
3. 滯后型策略
4. 混合型策略
七、薪酬切換
1. 薪酬套檔
2. 人力成本分析
八、薪酬制度的執行、控制與調整
第四講 不同薪酬體系設計
一、職位薪酬體系
案例分析:員工為什么會離職?
案例故事:帥哥的擇偶
案例分析:某醫院的崗位價值評估
二、技能薪酬體系
三、 能力薪酬體系
案例分析:員工為什么會離職?
四、業績導向的薪酬體系
1. 斯坎倫計劃
案例分析:銷售部門獎金計算
案例分析:管理部門獎金計算
2. 目標分享計劃
五、 銷售導向的薪酬體系
1. 提成法
2. 綜合指標法設計思路
3. 不同底薪與提成獎金比例組合特點
4. 案例分析:如何構建銷售代表的薪酬方案?
六、其他激勵體系
第五講 福利管理
一、福利的特點
二、福利的意義
三、福利的分類
1. 法定福利
2. 企業補充福利
四、福利發展趨勢
1. 彈性福利
2. 彈性福利制度的設計原則
3. 彈性福利制度的種類
4. 對彈性福利制度的評價
案例分析:新浪公司的福利設計
課程評估和總結
以上內容根據實際需要進行調整
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