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    《以DeepSeek為翼,助力人力效能提升》
    2025-04-22發布, 次瀏覽
《以DeepSeek為翼,助力人力效能提升》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:人力資源從業人員等
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:DeepSeek人力培訓課程 DeepSeek人力培訓公司 DeepSeek人力培訓講師

【課程背景】
 數字經濟在全球經濟增長中扮演著越來越重要的角色,數字技術與傳統產業的深度融合必將釋放出超級能量。在這個快速變化的時代,人工智能(AI)正以前所未有的速度和規模影響著我們的工作和生活。作為人力資源的專業人士,我們面臨著前所未有的挑戰和機遇。隨著企業對效率和成本效益的追求日益增強,傳統的HR工作方式已經難以滿足現代企業的需求。因此,掌握AI工具的使用,不僅是一種趨勢,更是一種必然。DeepSeek作為一款先進的AI工具,能為人力資源管理工作提供強大支持,雖然AI技術為人力資源管理帶來了機遇,但許多從業人員對AI工具的應用不夠熟練,無法充分發揮其潛力。因此,需要通過專業課程培訓,幫助人力資源從業人員掌握DeepSeek等AI工具在人力資源管理中的應用技巧,提升專業能力,以適應新時代的工作要求。
【課程收益】
    1. 工具精通:熟練掌握Deekseek各項功能,像職位發布、簡歷篩選、員工信息管理等,能靈活運用系統解決人力工作難題
    2. 效率飛升:借助Deekseek自動化流程,如考勤統計、績效評估流程自動化,大幅縮短事務處理時間,提升工作效率
    3. 數據賦能:學會用Deekseek分析人力數據,生成報表,從數據洞察中獲取決策依據,為企業人力戰略制定提供有力支持
    4. 管理升級:利用系統組織架構管理、人才庫建設等功能,優化團隊管理,提升人才儲備與利用能力,推動人力管理水平進階
    5. 協作增效:通過Deekseek溝通協作功能,如內部社交、通知公告,增強與員工、其他部門互動,營造高效協作氛圍 
【課程特色】
 干貨滿滿:工具應用性教學,內容的針對性強;
 貼合實際:符合當下大環境變化下,企業AI工具賦能的訴求,思維邏輯清晰,課程生動形象,尤其情景教學部分,學員有身臨其鏡之感;
 真實接地:課程中的案例講解,以及模擬演練,符合企業當下的困惑和能力缺乏,能夠和學員達成共識。
【課程對象】人力資源從業人員等
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、數字化時代對人力資源管理挑戰
  1、數字經濟發展現狀與態勢
  2、不同行業的數字經濟發展
  3、人力資源管理數字化挑戰
      業務創新
      組織變革
      數字化轉型
      人力資源體系調整
  4、人力資源工作效率的困境
  5、AI時代的人力變革及趨勢要求
      AI時代引導人力變革
      AI對人力工作的影響
  6、Deekseek基礎功能詳解
二、AI如何助力人力資源工作效能提升
  1、招聘與人才管理
      職位發布與簡歷篩選:如何在Deekseek對接招聘平臺,發布職位,利用關鍵詞篩選、智能匹配功能處理簡歷,縮短招聘周期;
      面試問題設計與AI 的生成:AI輔助問題設計流程、AI不同場景下的應用設計、AI問題設計的方法與技巧;
      人才庫建設與維護:指導建立人才庫,對候選人分類、標記,跟蹤人才狀態,實現人才儲備與復用;
    案例:聯合利華用AI驅動工具用于招聘和面試
  2、績效管理與評估
      績效指標設定:自定義績效指標,設置權重、評分標準,關聯目標與考核內容
      績效評估流程自動化:在線評估、自動計算績效結果、生成報表,推動績效反饋與改進
    3、培訓與發展管理
      培訓需求分析:借助Deekseek分析員工技能差距、績效短板,確定培訓需求,制定培訓計劃
      培訓資源管理與跟蹤:課程資源上傳、培訓報名、進度跟蹤功能,評估培訓效果的功能
  4、員工關系管理
      1分鐘設計員工活動方案
      1分鐘掌握勞動爭議政策和適用案例場景
      工具&案例:用AI生成傳統節日活動方案;用AI生成公司年會活動方案;用AI生成公司高管歡迎會方案;讓AI生成典型員工關系案例場景和解決方案;
  5、日常運營工作
      1分鐘完成會議紀要整理
      1分鐘完成各類通知書寫
      1分鐘完成訪談紀要整理
      1分鐘完成宣傳海報制作
      1分鐘完成視頻宣傳制作
      工具&案例:用問答大模型完成日常基礎運營類工作案例



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

戰略人力資源與組織人效提升專家
曾任:中化集團(世界500強央企)某化工行業投資項目 人力資源負責人
曾任:華潤集團(世界500強央企)旗下華潤雪花啤酒(消費品) 人力資源項目負責人
曾任:美的集團(世界500強、中國制造業30強)控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監
曾任:荷蘭皇家帝斯曼集團(全球化工10強、全球醫藥100強)亞洲投資最大的醫藥工程項目 人力資源負責人
曾任:MIE能源控股公司(中國民營能源領域10強、石油化工20強) 港股上市(HK1555)公司 人力資源負責人
曾任:力鴻集團 (民企高科技檢測賽道10強,煤炭檢測全國第一,港股唯一檢測公司)港股上市公司HK1586 人力資源總經理
曾任:全經聯(中國TOP1新經濟產業平臺:18條產業賽道,6000家創新企業) 商學院副院長
北大企業家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師
北京大學國家發展研究院HR協會負責人
北京大學國際MBA,比利時Vlerick商學院(歐洲商學院TOP20)工商管理碩士
【個人簡介】
張子斌老師先后工作過世界500強央企、民企,港股上市公司,外資企業,專精特新小巨人企業等,行業涉及制造業、能源(石油、化工、煤炭、電力)、新能源(光伏、風電、儲能)、醫藥、消費品、檢驗檢測、新材料、商業航天等方面。操盤過兩家民營企業從區域公司到全國布局,到上市以及出海國際化和業務多元化的戰略及人力資源全過程。
張老師擁有20多年的企業人力資源體系設計與操盤、組織發展變革、人效提升的實戰和培訓、咨詢經驗(其中15年企業人力資源一號位,6年專職商業講師/咨詢顧問;兼職商業講師10年+),累計培訓人員30000+、提供輔導及咨詢服務企業100+。
【實戰經驗】
戰略人力資源管理體系設計及落地實施---MIE能源控股連續兩個三年戰略的頂層設計和操盤,人員規模從500人到6000人,收入從10億到近百億。
 張老師在2007-2014年擔任MIE能源控股人力負責人期間,連續兩次組織、設計、實施了公司三年戰略,尤其在人力資源戰略方面,提出了通過SOT戰略人力資源管理(戰略-組織-人才)的系統化人力資源體系建設,保證了公司從一家東北的區域公司到總部搬遷北京,公司上市和出海國際化布局、并購拓展以及業務多元化發展的全過程。
 期間主導了美世咨詢與MIE能源控股的項目合作,開創了民營能源企業與國際咨詢公司合作的先河,并主導了ERP系統的落地實施,為企業戰略人力資源管理體系的落地,提供了有效的保障。任職期內,公司的人員規模實現了從500人到6000人,收入從10億到近百億的跨越式成長。
人效升級的典范(精益人效項目的頂層設計及實操落地)/出海人力資源體系化建設---力鴻集團三年戰略及人效升級項目。企業從500人到3000人(出海業務實操落地-海外市場從10人-1000人的巨變),實現了3年營收3倍增長的行業壯舉,人效方面的職工薪酬率指標由45%下降到37%
張老師2015-2020年,在擔任力鴻集團戰略顧問和人力資源總經理期間,主導了公司戰略及人效提升的全過程。一是公司上市后結合資本優勢,提出海外并購戰略,從單一的煤炭檢測業務向石油化工檢測多元化業務拓展,集合資本、人力、技術等方面賦能海外業務,三年實現海外業務趕超國內業務,完成戰略布局;二是提出“2+X”的多元化戰略,利用“平臺+合伙人”的模式,突破業務發展瓶頸,實現新領域增長。通過三年戰略及人效提升的模式創新,企業進入了國內行業TOP10,并且港股唯一
企業的組織變革及人效提升---美的集團收購A股上市公司合康新能后,進行的組織變革項目,取消四級以下架構 36 個,人員優化20%,工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人,研發效能提升40%,人均收入提升50%,為公司轉型新能源賽道起到決定作用。
張老師2020-2021年,擔任美的集團并購上市公司合康新能后的組織變革項目負責人(HRD職位),操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作,包括組織架構完善、人員優化、戰略性人才獵取以及各單位年度目標確定,責任制簽訂及考核方案確定,以及事業群戰略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構進行優化,減少管理層級,取消四級以下架構 36 個,人員優化20%。根據綠色能源戰略,組織實施行業人才地圖建設工作,包括對標公司選擇,對標人才類型選擇并根據行業聚集效應,提出相關人才的引進方式和合作方式等,尤其工商業儲能研發團隊的引進高端人才30人,研發效能提升40%,人均收入提升30%,為公司轉型新能源賽道起到決定作用。
【培訓經驗】
1、戰略人力資源管理---累計“80場+”,其中北大企業家研修班返聘10期,參訓學員4000+,滿意度95%;
張老師作為北京大學企業家研修班特聘講師,為央國企、民企以及總裁班、公開課授課,提供《轉型升級利器,戰略落地寶典---戰略人力資源管理的創新與實踐》、《戰略人力資源管理在企業的創新與實踐》的課程,其中北京大學企業家研修班返聘10期;
2、人效提升的創新與實踐---累計“80場+”培訓,累計學員4000+,課程滿意度95%以上;
張老師為寶武、中冶、中信、中糧、中國人壽、中英人壽、揚州特鋼、三江集團、南寧新發展集團、重山集團、鑫飛集團等企業以及公開課授課,提供《降本增效三板斧,打造價值鏈共贏-企業降本增效的創新與實踐》《精益人效-企業人效創新與實踐》等課程。
3、非人力資源經理的人力資源管理---累計“80場+”的培訓,累計學員4000+,課程滿意度95%以上;
張老師為國家電網、中石化、中交、中建、寶武、中信、建設銀行、華潤、中糧、中冶、上海電氣、姑山礦業等企業授課,提供《非人力資源經理多人力資源管理》《非人-核心人才的選用育留》等課程
4、卓越績效管理在企業的創新與實踐---累計“50場+”的培訓,課程滿意度90%以上;
張老師為中國人壽、中核工業、中石化、美的、國電高科等企業授課,提供《卓越績效管理在企業的創新與實踐》《全面績效管理在企業的創新與實踐》
5、出海企業的人力資源體系化建設---累計“20場+”的培訓,課程滿意度90%以上;
張老師為中交、中土、中建、中石油、中石化、美的、海爾、慕成防火、華天幕墻等企業授課,提供《出海企業的人力資源體系化建設》《出海戰略下的人才隊伍建設》
6、組織管理創新、人才發展與管理、薪酬管理、員工關系管理等相關人力資源管理培訓/通用能力培訓---年均“30場+”培訓,累計學員20000+,課程滿意度90%以上;
張老師為華潤、中糧、中石化、中交、寶武、上海電氣等央國企;三一、惠科、太極等上市民企;清華、北大以及商會、協會等組織,提供《企業人力資源體系化建設》《人力資源基礎技能提升工作坊》《以業務為導向的企業人力資源規劃》《人力資源部門建設與規劃管理》《企業數字化人才打造和落地》《AI如何賦能人力資源管理》《末等調整及不勝任退出在國企的創新與實踐》《企業人力資源優化配置的創新與實踐》《人才培養及梯隊建設》《人才盤點的道法術與成功落地的關鍵》《中層管理能力提升工作坊》《行動學習工作坊》《結構化研討工作坊》《室內拓展培訓與能力提升》等,共計常規類人力課程22個課題,通用管理課程10個課題。                                                                                     
【理論體系】
張老師,從多年的人力資源管理實戰及項目咨詢經驗中,提煉出SOT戰略人力資源管理模型(“Strategy戰略-Organization組織-Talent人才”),系統的通過構建企業的戰略人力資源管理體系,實現企業的轉型升級以及戰略落地。
首創了“精益人效-企業人效提升方案導出項目”,以“項目診斷-共識會-共創會-方案輸出”四步法,結合自創的“人效提升TOP模型”為理論基礎,為企業人效提升賦能。
搭建了管理者基于業務導向人才管理的“人才管理Trust模型”(Together系統協同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養),幫助業務管理者,解決企業核心關鍵人才的選育用留問題,讓企業良將如潮,人才輩出。  
張老師,聚焦于企業在“戰略-組織-人才“三個維度的管理體系和方法論的創新與實踐,踐行企業在“人效提升領域”的實操和落地,應用自創的理論體系,為不同行業、不同類型和不同階段的各類型企業賦能,推動企業的人力資源管理創新和組織變革,人效提升和升級,為企業在人力資源管理方面提供解決方案,通用性強,張子斌老師業內口碑特好,用“翰林院”心態服務客戶。
【愿景使命】
張老師,致力于中國企業戰略人力資源管,組織和人才管理領域的探索和研究,聚焦企業人效提升的創新與實踐,提供企業在不同行業、不同階段發展中的人力資源戰略、組織與人才的解決方案,立志培訓學員20W+,咨詢服務企業1000+。
【授課風格】
專業性強:憑借在國內外學習的先進理念、高超的專業技術、過硬的實操技巧、成功推廣的實戰經驗,成為全行業戰略人力資源管理的引領者。
實用落地:憑借二十余年豐富的從業與咨詢經驗、100+咨詢項目實戰經驗,案例資源豐富,成為管理實戰、實操、實用、實施專家。
引導啟發:真實案例解析,復盤巡查原因,分享成功經驗,點評一針見血。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決,分享技能工具,量體裁衣設計,落地實施。
風趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動活潑,通俗易懂;談笑風生,印象深刻。
【主講課程】
主講課程:
《戰略人力資源管理在企業的創新與實踐》 
《降本增效三板斧,打造價值鏈共贏-企業降本增效的創新與實踐》
《精益人效-企業人效提升的創新與實踐》多期返聘
《非人力資源經理的人力資源管理》 
《卓越績效管理在企業的創新與實踐》
《全面績效管理在企業的創新與實踐》
《出海企業的人力資源體系化建設》
《出海戰略下的人才隊伍建設》
常規課:
《企業人力資源體系化建設》
《人力資源部門建設與規劃管理》
《以業務為導向的企業人力資源規劃》
《企業數字化人才打造和落地》
《AI如何賦能人力資源管理》
《人力資源數據分析與管理的創新與實踐》
《組織優化與崗位分析七步法》
《企業人力資源優化配置的創新與實踐》
《金牌面試官》
《精準識人-人才識別與甄選》
《末等調整及不勝任退出在國企的創新與實踐》
《組織管理創新與實踐》《組織架構設計與優化調整》
《如何讓企業良將如潮-人才發展五步法》 多期返聘
《人才驅動戰略-人才盤點與梯隊建設》 多期返聘
《核心人才的保留和激勵》
【部分咨詢案例】
人力資源體系化建設項目:2016-2017期間,為某央企通信公司,通過內部駐場進行全面診斷、訪談、調研問卷,外部行業及環境分析等方式,輸出企業戰略規劃、組織架構設計方案、薪酬體系、績效體系等方案等,幫助企業搭建現代化的戰略人力資源管理系統;
人力資源體系化升級項目:2019-2020期間,為某地方商業銀行,就現有的人力資源體系,進行結構化升級,內容包括全面診斷、人才盤點、薪酬、績效、人才培養、企業文化、領導力、執行力學習等方面內容,形成方案以及協助項目落地。
人效提升方案導出項目:2022年,為某國企二級單位:
 1、數據采集與對標:針對化工行業進行標桿企業人效對標,本單位人效指標提取與數據收集整理
 2、內部共識:組織單位各部門負責人參加共識會(內訓)1天,授課《降本增效三板斧 打造價值鏈共贏》
 3、診斷定位:出具公司《人效診斷報告》,并梳理企業人效提升的方向
 4、項目團隊組建:成立人效提升項目專班,由主管經營副總經理掛帥
 5、干系人共創:組織單位各部門負責人參加共創會(內訓)2天,授課《企業人效提升的創新與實踐》,提交雙方溝通并確認的《人效提升解決方案》,完成項目交付
 6、成果評估:項目實施一年時間,人效指標提升明顯,其中人均產值提升3%,人工成本率下降2%
人效提升項目&組織與人才體系化咨詢項目:2021年為某商業航天頭部企業
 1、理念共識:采購《降本增效三板斧》《人效提升創新與實踐》兩門課;
 2、問題發現:在授課及與企業負責人溝通中,發現企業的組織和人才管理體系問題,采取項目咨詢的方式,進行降本增效工作;
 3、組織診斷和人才盤點及成果:優化人員25%,完善了組織架構調整和優化,業務流程的梳理和更新,搭建了職級與薪酬管理體系。開創了技術人員的職業發展通道和銷售人員的激勵模式創新,激活了組織效能,研發成果年度提高3倍,銷售業績同比提升25%。
【服務客戶】  
總裁班:北京大學(返聘10期)、清華大學、青島城陽企業家商會、青島西海岸企業家商會(返聘3期)、中關村互助眾籌研究院(返聘3期)、北京大學國家發展研究院校友會、山東大學校友會
化工礦產:中石油、中石化(返聘3期)、中化、中國化工、神華(返聘3期)、五礦、寶塔實業、陜煤化(返聘3期)、馬鞍山礦業(返聘3期)、陜西石化、滄州大化、有研稀土、新奧集團、鑫飛集團、山東聯盟化工、華夏力鴻(返聘5期)
電力能源:國家電網、中核工業(返聘3期)、華潤電力、上海電氣、青海鋰業、合康新能、力鴻電力能源(返聘3期)
鋼鐵建筑:中冶(返聘3期)、首鋼、寶武(返聘3期)、本鋼、泰富特鋼、揚州特材、中建集團(返聘3期)、中交集團(返聘3期)、中國交建、陜西同濟建筑設計院、南京市政設計研究院、中冶京誠、中信國安、新恒通高速公路、大浦高速公路、華天幕墻
金融相關:中信集團(返聘3期)、光大集團、光大證券、瑞信證券、東北證券、建設銀行、工商銀行、瑞信銀行、吉林銀行、九臺農商銀行、新疆喀什農商銀行、中信保誠、國壽財險、中英人壽、國安股份、三江集團、國安投資、北部灣恒信資產
生物醫藥:華潤三九、國藥、帝斯曼(返聘5期)、蘇中藥業、太極藥業、佳美口腔、北京康樂衛士生物(返聘3期)、陜西瑞盛生物、陜西偉業醫藥、天康生物、小蘋果兒科、富博思健康科技
智能制造:一汽(返聘6期)、中船工業、長虹集團、三一集團、金風科技、美的、海爾、九州集團、九州電子、合康新能、惠科電子、漢德車橋、啟源裝備、中翌集團、華潤水泥(返聘3期)、金隅集團、魯中水泥、慕成防火(返聘4期)、李爾汽車、賽睿斯
科技創新:中國電信、中國通信、華龍國際、國電高科(返聘5期)、博瑞集信(西安)電子科技、陜西金合信息科技、我要測網(返聘5期)、高泰電子、富邦科技、新天力科技、華泰科技、國實檢測技術研究院(返聘3期)、匯海科技、重山光電、確安科技、合縱科技、瑞萊思醫療器械
食品消費:華潤雪花啤酒(返聘5期)、中糧福臨門、長城葡萄酒、中信尼雅、三江匯海酒業、印象中酒、西安糖酒集團、愛啤士精釀、北極冰藍莓酒、巴拉吉農業
地產旅游:國安一城、三江源海置地、港榮恒創、三江匯海物產、西安旅游集團、金秀旅游投資、錦江集團、希岸酒店、頤和溫泉酒店
消費服務:薈萃樓、周大福、紅黃藍幼兒園、外運海外、圓通、蓋世物流、鑫航國際、阿城客運、匯海供應鏈、全經聯
【精彩瞬間】


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