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    《DeepSeek重塑金牌招聘官》解鎖AI高效招聘與面試技巧
    2025-04-22發(fā)布, 次瀏覽
《DeepSeek重塑金牌招聘官》解鎖AI高效招聘與面試技巧
  • 培訓(xùn)時(shí)長:2天
  • 授課對象:企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員等
  • 課程報(bào)價(jià):面議
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:DeepSeek人力培訓(xùn)課程 DeepSeek人力培訓(xùn)公司 DeepSeek人力培訓(xùn)講師

【課程背景】
  數(shù)字經(jīng)濟(jì)在全球經(jīng)濟(jì)增長中扮演著越來越重要的角色,數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度融合必將釋放出超級能量。人工智能技術(shù),特別是AIGC技術(shù)發(fā)展迅猛,正全面改變各行業(yè),人力資源領(lǐng)域也不例外。在招聘場景中,AI智能面試等應(yīng)用已逐漸普及,給傳統(tǒng)招聘模式帶來了巨大沖擊,促使企業(yè)必須緊跟技術(shù)潮流,進(jìn)行招聘方式的變革。DeepSeek作為一款先進(jìn)的AI工具,能為招聘工作提供強(qiáng)大支持,雖然AI技術(shù)為招聘帶來了機(jī)遇,但許多招聘官對AI工具的應(yīng)用不夠熟練,無法充分發(fā)揮其潛力。因此,需要通過專業(yè)課程培訓(xùn),幫助招聘官掌握DeepSeek等AI工具在招聘與面試中的應(yīng)用技巧,提升專業(yè)能力,以適應(yīng)新時(shí)代的招聘工作要求。
【課程收益】
  1、工具應(yīng)用能力提升
    • 熟練掌握AI工具:深入了解AI工具的功能與操作,學(xué)會運(yùn)用其自動(dòng)測算人員招聘編制、編寫崗位招聘JD、高效編寫面試官面試手冊等。
    • 提高AI工具使用效率:掌握與AI溝通的核心提問方法,如指令式、角色扮演式等提問法,精準(zhǔn)獲取所需內(nèi)容,讓AI高效輔助招聘工作。
  2、招聘工作效率提升
    • 加速招聘流程:利用AI工具快速篩選簡歷、匹配人才,縮短招聘周期,提高招聘效率,快速填補(bǔ)崗位空缺。
    • 優(yōu)化面試安排:通過AI工具全自動(dòng)面試候選人,解決面試官人手不足問題;還能智能分析招聘數(shù)據(jù),優(yōu)化招聘流程。
  3、面試技巧與質(zhì)量提升
    • 精準(zhǔn)識人能力增強(qiáng):借助AI工具提升面試官面試技巧,掌握更多精準(zhǔn)識人的方法和技巧,提高面試評估的準(zhǔn)確性,選拔出更符合崗位要求的人才。
    • 規(guī)范面試流程:學(xué)習(xí)使用AI工具制定規(guī)范的面試流程和標(biāo)準(zhǔn),確保面試的公平性和一致性,提升面試的專業(yè)度和可信度。
【課程特色】
  干貨滿滿:既有宏觀分析,又有微觀診斷的通用提煉,內(nèi)容的針對性強(qiáng);
  貼合實(shí)際:符合當(dāng)下大環(huán)境變化下,企業(yè)AI工具賦能的訴求,思維邏輯清晰,課程生動(dòng)形象,尤其情景教學(xué)部分,學(xué)員有身臨其鏡之感;
  真實(shí)接地:課程中的案例講解,以及模擬演練,符合企業(yè)當(dāng)下的困惑和能力缺乏,能夠和學(xué)員達(dá)成共識。
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員、人力資源從業(yè)人員等
【課程時(shí)間】2天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、數(shù)字化時(shí)代對人力資源管理挑戰(zhàn)
  1、數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢
  2、不同行業(yè)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展
  3、人力資源管理數(shù)字化挑戰(zhàn)
      業(yè)務(wù)創(chuàng)新
      組織變革
      數(shù)字化轉(zhuǎn)型
      人力資源體系調(diào)整
  4、AI人力資源管理應(yīng)用常見問題
  5、AI時(shí)代的招聘變革及趨勢要求
      AI時(shí)代引導(dǎo)招聘變革
      AI對招聘工作的影響
      DeepSeek原理優(yōu)勢
二、AI 如何助力招聘流程的效率提升
  1、AI如何優(yōu)化面試流程
      職位發(fā)布與精準(zhǔn)匹配
      簡歷篩選與人才庫管理
      面試邀約與安排優(yōu)化
  2、AI 如何賦能面試環(huán)節(jié)
      結(jié)構(gòu)化面試AI 應(yīng)用
      行為面試的AI 輔助
      壓力面試與AI 測評
三、AI 如何助力面試技巧的能力提升
  1、問題設(shè)計(jì)與AI 的生成
      AI輔助問題設(shè)計(jì)流程
      AI不同場景下的應(yīng)用設(shè)計(jì)
      AI問題設(shè)計(jì)的方法與技巧
  2、傾聽與反饋的AI 分析
      語音識別與文本
      語言內(nèi)容的分析
      情感及感受分析
      語速與停頓分析
      關(guān)鍵詞主題提取
  3、肢體語言解讀與AI 洞察
      (1)掌握肢體語言在面試中的作用
      (2)AI在面試中洞察肢體語言應(yīng)用
             候選人判斷
               ①自信程度判斷:通過檢測挺直的脊背、穩(wěn)定的眼神交流等動(dòng)作,評估候選人的自信水平。
               ②誠實(shí)度分析:識別不自然的手部動(dòng)作、頻繁的目光轉(zhuǎn)移等可能暗示不誠實(shí)的信號。
               ③情緒狀態(tài)監(jiān)測:捕捉皺眉、咬嘴唇等反映焦慮,或微笑、放松的身體姿態(tài)表示積極情緒的肢體語言。
      面試官反饋
               ①溝通效果評估:觀察候選人對面試官某些提問或肢體動(dòng)作的反應(yīng),判斷溝通是否順暢。
               ②自身行為調(diào)整:提醒面試官注意自己的肢體語言,如保持開放的姿勢,增強(qiáng)親和力。
  4、面試后評估與AI的應(yīng)用
      量化評估候選人
                ①能力評分:根據(jù)NLP和機(jī)器學(xué)習(xí)分析結(jié)果,對候選人的專業(yè)技能、溝通能力、應(yīng)變能力等進(jìn)行量化打分,使評估更具科學(xué)性。
                ②綜合排名:綜合各項(xiàng)評分,對同崗位候選人進(jìn)行排名,為招聘決策提供直觀參考。
      挖掘潛在信息
               ①發(fā)現(xiàn)隱藏優(yōu)勢:分析候選人回答中未被面試官重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié),挖掘其潛在能力和優(yōu)勢。
               ②風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警:識別候選人回答中的矛盾點(diǎn)、模糊表述,提示潛在風(fēng)險(xiǎn),如工作穩(wěn)定性、誠信問題。
      形成評估報(bào)告
                 案例:聯(lián)合利華用AI驅(qū)動(dòng)工具用于招聘和面試
                 案例:歐萊雅”seedlink” AI招聘工具應(yīng)用

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戰(zhàn)略人力資源與組織人效提升專家
曾任:中化集團(tuán)(世界500強(qiáng)央企)某化工行業(yè)投資項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人
曾任:華潤集團(tuán)(世界500強(qiáng)央企)旗下華潤雪花啤酒(消費(fèi)品) 人力資源項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
曾任:美的集團(tuán)(世界500強(qiáng)、中國制造業(yè)30強(qiáng))控股新能源賽道A股上市公司 人力資源總監(jiān)
曾任:荷蘭皇家帝斯曼集團(tuán)(全球化工10強(qiáng)、全球醫(yī)藥100強(qiáng))亞洲投資最大的醫(yī)藥工程項(xiàng)目 人力資源負(fù)責(zé)人
曾任:MIE能源控股公司(中國民營能源領(lǐng)域10強(qiáng)、石油化工20強(qiáng)) 港股上市(HK1555)公司 人力資源負(fù)責(zé)人
曾任:力鴻集團(tuán) (民企高科技檢測賽道10強(qiáng),煤炭檢測全國第一,港股唯一檢測公司)港股上市公司HK1586 人力資源總經(jīng)理
曾任:全經(jīng)聯(lián)(中國TOP1新經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)平臺:18條產(chǎn)業(yè)賽道,6000家創(chuàng)新企業(yè)) 商學(xué)院副院長
北大企業(yè)家研修班、清華EMBA總裁研修班特聘講師
北京大學(xué)國家發(fā)展研究院HR協(xié)會負(fù)責(zé)人
北京大學(xué)國際MBA,比利時(shí)Vlerick商學(xué)院(歐洲商學(xué)院TOP20)工商管理碩士
【個(gè)人簡介】
張子斌老師先后工作過世界500強(qiáng)央企、民企,港股上市公司,外資企業(yè),專精特新小巨人企業(yè)等,行業(yè)涉及制造業(yè)、能源(石油、化工、煤炭、電力)、新能源(光伏、風(fēng)電、儲能)、醫(yī)藥、消費(fèi)品、檢驗(yàn)檢測、新材料、商業(yè)航天等方面。操盤過兩家民營企業(yè)從區(qū)域公司到全國布局,到上市以及出海國際化和業(yè)務(wù)多元化的戰(zhàn)略及人力資源全過程。
張老師擁有20多年的企業(yè)人力資源體系設(shè)計(jì)與操盤、組織發(fā)展變革、人效提升的實(shí)戰(zhàn)和培訓(xùn)、咨詢經(jīng)驗(yàn)(其中15年企業(yè)人力資源一號位,6年專職商業(yè)講師/咨詢顧問;兼職商業(yè)講師10年+),累計(jì)培訓(xùn)人員30000+、提供輔導(dǎo)及咨詢服務(wù)企業(yè)100+。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
戰(zhàn)略人力資源管理體系設(shè)計(jì)及落地實(shí)施---MIE能源控股連續(xù)兩個(gè)三年戰(zhàn)略的頂層設(shè)計(jì)和操盤,人員規(guī)模從500人到6000人,收入從10億到近百億。
 張老師在2007-2014年擔(dān)任MIE能源控股人力負(fù)責(zé)人期間,連續(xù)兩次組織、設(shè)計(jì)、實(shí)施了公司三年戰(zhàn)略,尤其在人力資源戰(zhàn)略方面,提出了通過SOT戰(zhàn)略人力資源管理(戰(zhàn)略-組織-人才)的系統(tǒng)化人力資源體系建設(shè),保證了公司從一家東北的區(qū)域公司到總部搬遷北京,公司上市和出海國際化布局、并購?fù)卣挂约皹I(yè)務(wù)多元化發(fā)展的全過程。
 期間主導(dǎo)了美世咨詢與MIE能源控股的項(xiàng)目合作,開創(chuàng)了民營能源企業(yè)與國際咨詢公司合作的先河,并主導(dǎo)了ERP系統(tǒng)的落地實(shí)施,為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理體系的落地,提供了有效的保障。任職期內(nèi),公司的人員規(guī)模實(shí)現(xiàn)了從500人到6000人,收入從10億到近百億的跨越式成長。
人效升級的典范(精益人效項(xiàng)目的頂層設(shè)計(jì)及實(shí)操落地)/出海人力資源體系化建設(shè)---力鴻集團(tuán)三年戰(zhàn)略及人效升級項(xiàng)目。企業(yè)從500人到3000人(出海業(yè)務(wù)實(shí)操落地-海外市場從10人-1000人的巨變),實(shí)現(xiàn)了3年?duì)I收3倍增長的行業(yè)壯舉,人效方面的職工薪酬率指標(biāo)由45%下降到37%
張老師2015-2020年,在擔(dān)任力鴻集團(tuán)戰(zhàn)略顧問和人力資源總經(jīng)理期間,主導(dǎo)了公司戰(zhàn)略及人效提升的全過程。一是公司上市后結(jié)合資本優(yōu)勢,提出海外并購戰(zhàn)略,從單一的煤炭檢測業(yè)務(wù)向石油化工檢測多元化業(yè)務(wù)拓展,集合資本、人力、技術(shù)等方面賦能海外業(yè)務(wù),三年實(shí)現(xiàn)海外業(yè)務(wù)趕超國內(nèi)業(yè)務(wù),完成戰(zhàn)略布局;二是提出“2+X”的多元化戰(zhàn)略,利用“平臺+合伙人”的模式,突破業(yè)務(wù)發(fā)展瓶頸,實(shí)現(xiàn)新領(lǐng)域增長。通過三年戰(zhàn)略及人效提升的模式創(chuàng)新,企業(yè)進(jìn)入了國內(nèi)行業(yè)TOP10,并且港股唯一
企業(yè)的組織變革及人效提升---美的集團(tuán)收購A股上市公司合康新能后,進(jìn)行的組織變革項(xiàng)目,取消四級以下架構(gòu) 36 個(gè),人員優(yōu)化20%,工商業(yè)儲能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人,研發(fā)效能提升40%,人均收入提升50%,為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。
張老師2020-2021年,擔(dān)任美的集團(tuán)并購上市公司合康新能后的組織變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人(HRD職位),操盤合康新能被美的并購后的組織及人效提升工作,包括組織架構(gòu)完善、人員優(yōu)化、戰(zhàn)略性人才獵取以及各單位年度目標(biāo)確定,責(zé)任制簽訂及考核方案確定,以及事業(yè)群戰(zhàn)略承接和分解。按照“3-8 原則”將公司管理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化,減少管理層級,取消四級以下架構(gòu) 36 個(gè),人員優(yōu)化20%。根據(jù)綠色能源戰(zhàn)略,組織實(shí)施行業(yè)人才地圖建設(shè)工作,包括對標(biāo)公司選擇,對標(biāo)人才類型選擇并根據(jù)行業(yè)聚集效應(yīng),提出相關(guān)人才的引進(jìn)方式和合作方式等,尤其工商業(yè)儲能研發(fā)團(tuán)隊(duì)的引進(jìn)高端人才30人,研發(fā)效能提升40%,人均收入提升30%,為公司轉(zhuǎn)型新能源賽道起到?jīng)Q定作用。
【培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、戰(zhàn)略人力資源管理---累計(jì)“80場+”,其中北大企業(yè)家研修班返聘10期,參訓(xùn)學(xué)員4000+,滿意度95%;
張老師作為北京大學(xué)企業(yè)家研修班特聘講師,為央國企、民企以及總裁班、公開課授課,提供《轉(zhuǎn)型升級利器,戰(zhàn)略落地寶典---戰(zhàn)略人力資源管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》、《戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》的課程,其中北京大學(xué)企業(yè)家研修班返聘10期;
2、人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐---累計(jì)“80場+”培訓(xùn),累計(jì)學(xué)員4000+,課程滿意度95%以上;
張老師為寶武、中冶、中信、中糧、中國人壽、中英人壽、揚(yáng)州特鋼、三江集團(tuán)、南寧新發(fā)展集團(tuán)、重山集團(tuán)、鑫飛集團(tuán)等企業(yè)以及公開課授課,提供《降本增效三板斧,打造價(jià)值鏈共贏-企業(yè)降本增效的創(chuàng)新與實(shí)踐》《精益人效-企業(yè)人效創(chuàng)新與實(shí)踐》等課程。
3、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理---累計(jì)“80場+”的培訓(xùn),累計(jì)學(xué)員4000+,課程滿意度95%以上;
張老師為國家電網(wǎng)、中石化、中交、中建、寶武、中信、建設(shè)銀行、華潤、中糧、中冶、上海電氣、姑山礦業(yè)等企業(yè)授課,提供《非人力資源經(jīng)理多人力資源管理》《非人-核心人才的選用育留》等課程
4、卓越績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐---累計(jì)“50場+”的培訓(xùn),課程滿意度90%以上;
張老師為中國人壽、中核工業(yè)、中石化、美的、國電高科等企業(yè)授課,提供《卓越績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》《全面績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》
5、出海企業(yè)的人力資源體系化建設(shè)---累計(jì)“20場+”的培訓(xùn),課程滿意度90%以上;
張老師為中交、中土、中建、中石油、中石化、美的、海爾、慕成防火、華天幕墻等企業(yè)授課,提供《出海企業(yè)的人力資源體系化建設(shè)》《出海戰(zhàn)略下的人才隊(duì)伍建設(shè)》
6、組織管理創(chuàng)新、人才發(fā)展與管理、薪酬管理、員工關(guān)系管理等相關(guān)人力資源管理培訓(xùn)/通用能力培訓(xùn)---年均“30場+”培訓(xùn),累計(jì)學(xué)員20000+,課程滿意度90%以上;
張老師為華潤、中糧、中石化、中交、寶武、上海電氣等央國企;三一、惠科、太極等上市民企;清華、北大以及商會、協(xié)會等組織,提供《企業(yè)人力資源體系化建設(shè)》《人力資源基礎(chǔ)技能提升工作坊》《以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源規(guī)劃》《人力資源部門建設(shè)與規(guī)劃管理》《企業(yè)數(shù)字化人才打造和落地》《AI如何賦能人力資源管理》《末等調(diào)整及不勝任退出在國企的創(chuàng)新與實(shí)踐》《企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新與實(shí)踐》《人才培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)》《人才盤點(diǎn)的道法術(shù)與成功落地的關(guān)鍵》《中層管理能力提升工作坊》《行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊》《結(jié)構(gòu)化研討工作坊》《室內(nèi)拓展培訓(xùn)與能力提升》等,共計(jì)常規(guī)類人力課程22個(gè)課題,通用管理課程10個(gè)課題。                                                                                     
【理論體系】
張老師,從多年的人力資源管理實(shí)戰(zhàn)及項(xiàng)目咨詢經(jīng)驗(yàn)中,提煉出SOT戰(zhàn)略人力資源管理模型(“Strategy戰(zhàn)略-Organization組織-Talent人才”),系統(tǒng)的通過構(gòu)建企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及戰(zhàn)略落地。
首創(chuàng)了“精益人效-企業(yè)人效提升方案導(dǎo)出項(xiàng)目”,以“項(xiàng)目診斷-共識會-共創(chuàng)會-方案輸出”四步法,結(jié)合自創(chuàng)的“人效提升TOP模型”為理論基礎(chǔ),為企業(yè)人效提升賦能。
搭建了管理者基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向人才管理的“人才管理Trust模型”(Together系統(tǒng)協(xié)同、Reserve人才保留、Use 人才使用、Select 人才精選、Training 人才培養(yǎng)),幫助業(yè)務(wù)管理者,解決企業(yè)核心關(guān)鍵人才的選育用留問題,讓企業(yè)良將如潮,人才輩出。  
張老師,聚焦于企業(yè)在“戰(zhàn)略-組織-人才“三個(gè)維度的管理體系和方法論的創(chuàng)新與實(shí)踐,踐行企業(yè)在“人效提升領(lǐng)域”的實(shí)操和落地,應(yīng)用自創(chuàng)的理論體系,為不同行業(yè)、不同類型和不同階段的各類型企業(yè)賦能,推動(dòng)企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新和組織變革,人效提升和升級,為企業(yè)在人力資源管理方面提供解決方案,通用性強(qiáng),張子斌老師業(yè)內(nèi)口碑特好,用“翰林院”心態(tài)服務(wù)客戶。
【愿景使命】
張老師,致力于中國企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管,組織和人才管理領(lǐng)域的探索和研究,聚焦企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐,提供企業(yè)在不同行業(yè)、不同階段發(fā)展中的人力資源戰(zhàn)略、組織與人才的解決方案,立志培訓(xùn)學(xué)員20W+,咨詢服務(wù)企業(yè)1000+。
【授課風(fēng)格】
專業(yè)性強(qiáng):憑借在國內(nèi)外學(xué)習(xí)的先進(jìn)理念、高超的專業(yè)技術(shù)、過硬的實(shí)操技巧、成功推廣的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),成為全行業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的引領(lǐng)者。
實(shí)用落地:憑借二十余年豐富的從業(yè)與咨詢經(jīng)驗(yàn)、100+咨詢項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),案例資源豐富,成為管理實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用、實(shí)施專家。
引導(dǎo)啟發(fā):真實(shí)案例解析,復(fù)盤巡查原因,分享成功經(jīng)驗(yàn),點(diǎn)評一針見血。
對癥下藥:找出問題原因,徹底解決,分享技能工具,量體裁衣設(shè)計(jì),落地實(shí)施。
風(fēng)趣幽默:輕松愉快,深入淺出;生動(dòng)活潑,通俗易懂;談笑風(fēng)生,印象深刻。
【主講課程】
主講課程:
《戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》 
《降本增效三板斧,打造價(jià)值鏈共贏-企業(yè)降本增效的創(chuàng)新與實(shí)踐》
《精益人效-企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》多期返聘
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》 
《卓越績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》
《全面績效管理在企業(yè)的創(chuàng)新與實(shí)踐》
《出海企業(yè)的人力資源體系化建設(shè)》
《出海戰(zhàn)略下的人才隊(duì)伍建設(shè)》
常規(guī)課:
《企業(yè)人力資源體系化建設(shè)》
《人力資源部門建設(shè)與規(guī)劃管理》
《以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)人力資源規(guī)劃》
《企業(yè)數(shù)字化人才打造和落地》
《AI如何賦能人力資源管理》
《人力資源數(shù)據(jù)分析與管理的創(chuàng)新與實(shí)踐》
《組織優(yōu)化與崗位分析七步法》
《企業(yè)人力資源優(yōu)化配置的創(chuàng)新與實(shí)踐》
《金牌面試官》
《精準(zhǔn)識人-人才識別與甄選》
《末等調(diào)整及不勝任退出在國企的創(chuàng)新與實(shí)踐》
《組織管理創(chuàng)新與實(shí)踐》《組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與優(yōu)化調(diào)整》
《如何讓企業(yè)良將如潮-人才發(fā)展五步法》 多期返聘
《人才驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略-人才盤點(diǎn)與梯隊(duì)建設(shè)》 多期返聘
《核心人才的保留和激勵(lì)》
【部分咨詢案例】
人力資源體系化建設(shè)項(xiàng)目:2016-2017期間,為某央企通信公司,通過內(nèi)部駐場進(jìn)行全面診斷、訪談、調(diào)研問卷,外部行業(yè)及環(huán)境分析等方式,輸出企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案、薪酬體系、績效體系等方案等,幫助企業(yè)搭建現(xiàn)代化的戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng);
人力資源體系化升級項(xiàng)目:2019-2020期間,為某地方商業(yè)銀行,就現(xiàn)有的人力資源體系,進(jìn)行結(jié)構(gòu)化升級,內(nèi)容包括全面診斷、人才盤點(diǎn)、薪酬、績效、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力學(xué)習(xí)等方面內(nèi)容,形成方案以及協(xié)助項(xiàng)目落地。
人效提升方案導(dǎo)出項(xiàng)目:2022年,為某國企二級單位:
 1、數(shù)據(jù)采集與對標(biāo):針對化工行業(yè)進(jìn)行標(biāo)桿企業(yè)人效對標(biāo),本單位人效指標(biāo)提取與數(shù)據(jù)收集整理
 2、內(nèi)部共識:組織單位各部門負(fù)責(zé)人參加共識會(內(nèi)訓(xùn))1天,授課《降本增效三板斧 打造價(jià)值鏈共贏》
 3、診斷定位:出具公司《人效診斷報(bào)告》,并梳理企業(yè)人效提升的方向
 4、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建:成立人效提升項(xiàng)目專班,由主管經(jīng)營副總經(jīng)理掛帥
 5、干系人共創(chuàng):組織單位各部門負(fù)責(zé)人參加共創(chuàng)會(內(nèi)訓(xùn))2天,授課《企業(yè)人效提升的創(chuàng)新與實(shí)踐》,提交雙方溝通并確認(rèn)的《人效提升解決方案》,完成項(xiàng)目交付
 6、成果評估:項(xiàng)目實(shí)施一年時(shí)間,人效指標(biāo)提升明顯,其中人均產(chǎn)值提升3%,人工成本率下降2%
人效提升項(xiàng)目&組織與人才體系化咨詢項(xiàng)目:2021年為某商業(yè)航天頭部企業(yè)
 1、理念共識:采購《降本增效三板斧》《人效提升創(chuàng)新與實(shí)踐》兩門課;
 2、問題發(fā)現(xiàn):在授課及與企業(yè)負(fù)責(zé)人溝通中,發(fā)現(xiàn)企業(yè)的組織和人才管理體系問題,采取項(xiàng)目咨詢的方式,進(jìn)行降本增效工作;
 3、組織診斷和人才盤點(diǎn)及成果:優(yōu)化人員25%,完善了組織架構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化,業(yè)務(wù)流程的梳理和更新,搭建了職級與薪酬管理體系。開創(chuàng)了技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展通道和銷售人員的激勵(lì)模式創(chuàng)新,激活了組織效能,研發(fā)成果年度提高3倍,銷售業(yè)績同比提升25%。
【服務(wù)客戶】  
總裁班:北京大學(xué)(返聘10期)、清華大學(xué)、青島城陽企業(yè)家商會、青島西海岸企業(yè)家商會(返聘3期)、中關(guān)村互助眾籌研究院(返聘3期)、北京大學(xué)國家發(fā)展研究院校友會、山東大學(xué)校友會
化工礦產(chǎn):中石油、中石化(返聘3期)、中化、中國化工、神華(返聘3期)、五礦、寶塔實(shí)業(yè)、陜煤化(返聘3期)、馬鞍山礦業(yè)(返聘3期)、陜西石化、滄州大化、有研稀土、新奧集團(tuán)、鑫飛集團(tuán)、山東聯(lián)盟化工、華夏力鴻(返聘5期)
電力能源:國家電網(wǎng)、中核工業(yè)(返聘3期)、華潤電力、上海電氣、青海鋰業(yè)、合康新能、力鴻電力能源(返聘3期)
鋼鐵建筑:中冶(返聘3期)、首鋼、寶武(返聘3期)、本鋼、泰富特鋼、揚(yáng)州特材、中建集團(tuán)(返聘3期)、中交集團(tuán)(返聘3期)、中國交建、陜西同濟(jì)建筑設(shè)計(jì)院、南京市政設(shè)計(jì)研究院、中冶京誠、中信國安、新恒通高速公路、大浦高速公路、華天幕墻
金融相關(guān):中信集團(tuán)(返聘3期)、光大集團(tuán)、光大證券、瑞信證券、東北證券、建設(shè)銀行、工商銀行、瑞信銀行、吉林銀行、九臺農(nóng)商銀行、新疆喀什農(nóng)商銀行、中信保誠、國壽財(cái)險(xiǎn)、中英人壽、國安股份、三江集團(tuán)、國安投資、北部灣恒信資產(chǎn)
生物醫(yī)藥:華潤三九、國藥、帝斯曼(返聘5期)、蘇中藥業(yè)、太極藥業(yè)、佳美口腔、北京康樂衛(wèi)士生物(返聘3期)、陜西瑞盛生物、陜西偉業(yè)醫(yī)藥、天康生物、小蘋果兒科、富博思健康科技
智能制造:一汽(返聘6期)、中船工業(yè)、長虹集團(tuán)、三一集團(tuán)、金風(fēng)科技、美的、海爾、九州集團(tuán)、九州電子、合康新能、惠科電子、漢德車橋、啟源裝備、中翌集團(tuán)、華潤水泥(返聘3期)、金隅集團(tuán)、魯中水泥、慕成防火(返聘4期)、李爾汽車、賽睿斯
科技創(chuàng)新:中國電信、中國通信、華龍國際、國電高科(返聘5期)、博瑞集信(西安)電子科技、陜西金合信息科技、我要測網(wǎng)(返聘5期)、高泰電子、富邦科技、新天力科技、華泰科技、國實(shí)檢測技術(shù)研究院(返聘3期)、匯海科技、重山光電、確安科技、合縱科技、瑞萊思醫(yī)療器械
食品消費(fèi):華潤雪花啤酒(返聘5期)、中糧福臨門、長城葡萄酒、中信尼雅、三江匯海酒業(yè)、印象中酒、西安糖酒集團(tuán)、愛啤士精釀、北極冰藍(lán)莓酒、巴拉吉農(nóng)業(yè)
地產(chǎn)旅游:國安一城、三江源海置地、港榮恒創(chuàng)、三江匯海物產(chǎn)、西安旅游集團(tuán)、金秀旅游投資、錦江集團(tuán)、希岸酒店、頤和溫泉酒店
消費(fèi)服務(wù):薈萃樓、周大福、紅黃藍(lán)幼兒園、外運(yùn)海外、圓通、蓋世物流、鑫航國際、阿城客運(yùn)、匯海供應(yīng)鏈、全經(jīng)聯(lián)
【精彩瞬間】


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