課程關鍵詞：沙盤模擬 大航海 經營管理
【項目設計理論框架】
【培訓設計目標】
遵循運營規(guī)則，擬定戰(zhàn)略計劃，完成挑戰(zhàn)活動， 達成最終目標
-培養(yǎng)達成目標的競爭意識和贏的精神
-培養(yǎng)系統思考力、協調、統籌運算能力
-磨煉達成目標的堅強意志和團隊榮譽感
-建立團隊互相信任和互相協助的氛圍
【培訓要點】
【課程收益】
1.充分領略企業(yè)發(fā)展運營規(guī)律，感受企業(yè)的發(fā)展歷程與成就，讓學習者們有所思有所悟
2.體驗戰(zhàn)略執(zhí)行和投融資節(jié)奏把握的重要性
3.提升團隊凝聚力、統一思想、建立共同的經營語言
4.建立用戶至上的意識與思維
5.領略快速迭代及數據積累的巨大作用，掌握強大壓力下的大信息量決策技巧輸與贏的強烈體會，感悟追隨者的困境
【課程綱要】：
一. 起航（1-25 天）
管理者的核心能力
企業(yè)生存四要素
管理團隊的選擇與激勵
二. 楊帆（26-50 天）
戰(zhàn)略制定
企業(yè)融資的方法與途徑
三. 破浪（51-75 天）
如何逆境中成長- 市場競爭策略
四. 登陸（76-101 天）
五.反思與復盤
—沙盤模擬過程中發(fā)生了什么？
—我們有什么感受？
—引發(fā)什么思考？
—接下來你決定怎么辦？
【學員感受】
“培訓形式很活潑，又有好的故事，刺激、好玩，有收獲，極大地激發(fā)了我們對課程的參與熱情。”
“人際互動強，體驗強度也很高，體驗很充分，玩得很high，激發(fā)了我們深刻的感悟，而且，課程中各種元素與故事情節(jié)的設計有強烈的與現實世界對應比擬感覺，借鑒性很強，啟發(fā)很大�！�
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