課程關鍵詞:沙盤模擬 大航海 經營管理
【項目設計理論框架】
【培訓設計目標】
遵循運營規(guī)則,擬定戰(zhàn)略計劃,完成挑戰(zhàn)活動, 達成最終目標
-培養(yǎng)達成目標的競爭意識和贏的精神
-培養(yǎng)系統思考力、協調、統籌運算能力
-磨煉達成目標的堅強意志和團隊榮譽感
-建立團隊互相信任和互相協助的氛圍
【培訓要點】
【課程收益】
1.充分領略企業(yè)發(fā)展運營規(guī)律,感受企業(yè)的發(fā)展歷程與成就,讓學習者們有所思有所悟
2.體驗戰(zhàn)略執(zhí)行和投融資節(jié)奏把握的重要性
3.提升團隊凝聚力、統一思想、建立共同的經營語言
4.建立用戶至上的意識與思維
5.領略快速迭代及數據積累的巨大作用,掌握強大壓力下的大信息量決策技巧輸與贏的強烈體會,感悟追隨者的困境
【課程綱要】:
一. 起航(1-25 天)
管理者的核心能力
企業(yè)生存四要素
管理團隊的選擇與激勵
二. 楊帆(26-50 天)
戰(zhàn)略制定
企業(yè)融資的方法與途徑
三. 破浪(51-75 天)
如何逆境中成長- 市場競爭策略
四. 登陸(76-101 天)
五.反思與復盤
—沙盤模擬過程中發(fā)生了什么?
—我們有什么感受?
—引發(fā)什么思考?
—接下來你決定怎么辦?
【學員感受】
“培訓形式很活潑,又有好的故事,刺激、好玩,有收獲,極大地激發(fā)了我們對課程的參與熱情。”
“人際互動強,體驗強度也很高,體驗很充分,玩得很high,激發(fā)了我們深刻的感悟,而且,課程中各種元素與故事情節(jié)的設計有強烈的與現實世界對應比擬感覺,借鑒性很強,啟發(fā)很大!
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