課程關鍵詞：經(jīng)營管理沙盤課程 經(jīng)營管理沙盤內(nèi)訓 經(jīng)營管理沙盤培訓
非財務人員財務管理（沙盤模擬訓練）
——從“財務視角學管理”
課程背景：
沙盤模擬訓練作為一個門高端體驗式培訓課程，于2000年引入中國，早在1995年北京大學光華管理學院王其文教授作為領軍人率先開發(fā)了“企業(yè)競爭模擬”軟件，該軟件模擬的參數(shù)是指在歷史營銷數(shù)據(jù)的回歸分析之下基于運籌學制定管理學模型得出采購、生產(chǎn)、人員配置、固定資產(chǎn)建設、產(chǎn)品開發(fā)、市場推廣等最優(yōu)數(shù)字模型。2000年人們第一次見到沙盤模擬訓練的時候，發(fā)現(xiàn)物理版“企業(yè)競爭模擬”訓練較之軟件版直觀性、對抗性、趣味性強大很多，這一在國外被500強企業(yè)和商學院引進的課程在國內(nèi)企業(yè)和商學院被迅速推廣，并得到參與者的高度評價。
企業(yè)版沙盤模擬訓練在模擬設計上分為物理版（所有操作均用手工，其發(fā)展滯后于信息化時代的大數(shù)據(jù)背景的需求）、物理版+軟件版（保留了原先物理版的直觀性、趣味性、對抗性并增加數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘模型）、軟件版（數(shù)據(jù)統(tǒng)計版、動畫版、VR版）。企業(yè)基于時代的需求和企業(yè)自身對數(shù)據(jù)經(jīng)營以及量化分析的側重引入不同的模擬版本。其中“物理+軟件版”最為適用。
從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領域服務于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財務分析、信息化管理、團隊建設、領導力、人力資源管理等知識系統(tǒng)的踐行。
管理者需要具備執(zhí)行力、性格洞悉能力、領導力等等可以調(diào)動人性發(fā)掘、關愛員工的能力，但是我們會在經(jīng)濟轉型、社會結構調(diào)整的今天午夜思考……
具體怎樣才可以讓自我和下屬的生命價值得到最大化的提升，讓每個人的生命在工作期間獲取到最大的人生財富積累，從而更好的提高員工的管理能力。
行業(yè)名稱：
1. 傳統(tǒng)行業(yè)從“財務視角學管理”沙盤模擬訓練；
2. 商貿(mào)型企業(yè)從“財務視角學管理”沙盤模擬訓練；
3. 服務業(yè)從“財務視角學管理”沙盤模擬訓練；
4. 醫(yī)院從“財務視角學管理”沙盤模擬訓練。
課程目標：
透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策略與年度目標相銜接，進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
1. 理解財務管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實含義；各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；
2. 透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告；
3. 理解成本核算的原理，建立起清晰的成本控制意識；
4. 強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，學習各種籌資的方式；理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義；
5. 理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義；
6. 理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用，啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備干部等30-40人。
學習形式：學員沙盤模擬操作訓練+網(wǎng)絡版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評
專家超值點評：
1. 培訓學員實際訓練數(shù)據(jù)分析
2. 綜合理解局部管理與整體效益的關系
3. 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異
課程模型：
課程大綱
第一講：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
1. 資產(chǎn)與資本的關系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
2. 增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
3. 企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義
4. 財務杠桿應用的分析
第二講：市場分析和費用效益分析
1. 市場分析的作用
2. 理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法
1）“定位學說”
2）“配稱學說”
3）“取舍學說”
4）“放棄學說”
5）實際例子解釋
6）“配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
3. 生產(chǎn)能力分析
4. 產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算
5. 費用效益和成本分攤的含義
6. 廣告費用效益計算
7. 廣告成本分攤計算和分析
第三講：各項費用成本分析
1. 盈虧平衡分析
1）結合市場情況和競爭對手
2）分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
2. 成本分析
1）生產(chǎn)成本
2）租金和維修成本
3）利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
3. 總成本分析
1）展示分析結果
2）理解圖形的含義
3）分析主要原因，追求改進方法
4. 現(xiàn)金流預算的實質(zhì)
5. 計劃預算的制定
6. 公司全面計劃預算的可行性判別
7. 現(xiàn)金流量表的的作用和地位
第四講：五力分析
1. 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關系
1）收益力分析
2）安定力分析
3）經(jīng)營力分析
4）成長力分析
5）生產(chǎn)力分析
2. 產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
3. 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
4. 從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
第五講：財務分析與績效考評
1. 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值
1）無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
2. 基于成本核算的崗位考核
1）成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析
3. 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
4. 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
5. 信息化在公司財務控制中的地位與作用
第六講：財務管理與信息化建設的重要意義
1. 管理駕駛倉
1）“即時企業(yè)”的含義
2. 財務管理工具的演進
3. 財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
1）決策是根本
2）財務管理知識和方法的掌握是關鍵
3）財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎
4）準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
