課程關鍵詞：項目管理課程 項目管理培訓課程 項目管理企業內訓
【課程背景】
你的項目中是否發生過這樣的事？
•同樣的問題一犯再犯；
•一個項目出現的問題在其他項目上也反復出現；
•項目管理水平總是低水平重復；
•好的做法沒有得到推廣；
•復盤流于形式，好像走過場；
• ……
VUCA時代對項目管理提出了更嚴峻的挑戰，怎樣才可以從經驗學習、快速迭代和優化，提升團隊的戰斗力？
【課程特色】
1) 內容全面，“內功心法”與“套路招數”并重；
2) 采用現場案例，貼近學員實際工作場景，真正提高學員復盤能力；
3) 采用引導、教練等技術，輔以案例研討、情景演練，適應新生代管理者學習模式，激發學員參與熱情；
4) 通過“體驗-拆解-練習”的體驗式學習模式，真正讓學員做到聽得懂、記得住、用得上。
【課程收益】
1) 讓學員深入全面地理解“復盤”的意義與機理；
2) 掌握項目復盤的流程、方法與工具；
3) 總結成功經驗，及時萃取、沉淀項目管理最佳實踐；
4) 發現不足和失敗的根本原因，避免犯同樣的錯誤；
5) 促進知識共享，提高項目組的戰斗力
【學員對象】
項目經理、項目管理團隊、職能經理等。
【課程時長】
1天（6小時）
【授課老師：李老師】
1) 實戰型培訓師，項目管理、研發管理咨詢專家，高管教練；
2) PMI PMP、CPCP教練、ToP引導師、引導式敏捷教練；
3) 超過15年IT企業高管經歷，理論與實踐并重，技術與管理兼通；
4) 多年軟件研發、項目管理、研發管理經驗，多次成功組織領導過超大型項目；
5) 在中科院軟件所工作8年，后供職于用友軟件、神州普惠、吉威時代等企業；
6) 浙江大學學士、碩士。
【培訓大綱】
1) 項目復盤有什么用？
2) 如何復盤項目？
ü 項目復盤面臨的挑戰與誤區
ü 項目復盤引導四步法
ü 項目復盤常用方法與工具
3) 如何引導成功的項目復盤會議？
ü 5P準備模型
ü PPTRR開場法
ü 提問的秘密
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
