實戰(zhàn)派項目管理、招投標、領導力、幸福績效講師

【個人簡介】
 隋繼周（1976年，北京），PhD candidate，MBA，高級工程師，財政部、軍隊、北京市、雄安新區(qū)、中招國際、國信招標、采招網、國家電網等評標專家，項目管理領導力實戰(zhàn)研究院院長，項目管理技術雜志專家評委，樊登書課特聘項目管理專家講師，北大格局商學百師工程特聘講師，天九共享集團《幸福績效》特聘講師，北大清華總裁班特約講師。
 隋繼周老師擁有十八年項目和項目群、項目組合、風險管理、產品及創(chuàng)新管理、敏捷開發(fā)和精益管理、領導力、組織績效等方面工作實戰(zhàn)經驗，擅長IT軟件開發(fā)、產品設計、系統集成、通信工程、生產制造、金融投資、工程投資、政府領域的企業(yè)管理培訓與教練輔導技術，經他培訓和教練的企業(yè)早已突破三百家，學員已經突破三萬人。
 自1996年工作以來，隋繼周曾在國內多家知名企業(yè)、上市公司擔任高級項目經理，部門經理，項目總監(jiān)，產品經理，總經理等職位，親自全面領導了數十個無線通信基站建設項目和GRP軟件系統開發(fā)實施項目，以及互聯網企業(yè)產品的設計和市場開發(fā)，并在獲得CMM/CMMI 5級軟件認證的 IT組織中有超過十年的項目及項目群管理經驗，他所帶領的團隊還為企業(yè)成功建立ISO9000、計算機信息系統集成資質、CMMI level 5、精益6西格瑪、P2MM、敏捷開發(fā)等一系列的標準質量管理體系。隋繼周老師能夠將全球最佳管理實踐中的精粹，同中國民營企業(yè)最佳管理實踐相結合，幫助客戶將戰(zhàn)略轉化成價值，持續(xù)提高客戶的核心競爭力，賦能企業(yè)核心骨干成員，構建客戶自運行幸福績效倍增管理系統。

【從業(yè)資質】
 隋繼周老師擁有國際、國內權威的項目管理、創(chuàng)新管理資格認證及講師認證，工業(yè)與信息化部信息系統項目管理師、系統集成高級項目經理、人力資源與社會保障部投資決策項目管理管理師、PMP®（美國項目管理協會項目管理專業(yè)人士）、AgilePM®從業(yè)者（APMG敏捷項目管理專家）、PRINCE2®從業(yè)者（AXELOS項目管理專家）、MSP®從業(yè)者（AXELOS項目群管理專家）、MOP®從業(yè)者（AXELOS項目組合管理專家）、P3O®從業(yè)者（AXELOS項目辦公室管理專家）、PRAXIS®從業(yè)者（項目組合、項目群和項目管理專家）、SCRUM®主管（敏捷聯盟敏捷教練）、CMMI®內審員（軟件工程協會軟件能力成熟度模型內審師）、COBIT®5.0（ISACA協會受控的目標與IT治理專家）、TTT國際沙盤認證講師。

【從業(yè)經歷】
 1.（1997、2-2003、9）中國鐵通集團有限公司——無線通訊事業(yè)部——項目經理
 2.（2003、10-2005、5）北京方正春元科技發(fā)展有限公司——專業(yè)服務部——項目群經理
 3.（2005、6-2007、10）北京用友政務軟件有限公司——實施咨詢中心——項目總監(jiān)
 4.（2007、12-2009、3）北京格爾軟件有限公司——企業(yè)管理部——部門經理
 5.（2009、6-2016、5）中智慧聚國際教育科技（北京）有限公司——首席項目管理講師
 6.（2016、6-2017、6）樂視控股（北京）有限公司——生態(tài)項目管理部——項目管理專家
 7.（2018、2~至今）闖族生態(tài)科技（北京）有限公司，專注互聯網應用領域的研究與項目開發(fā)

【授課風格】
 說的透徹，講的明白，啟發(fā)式教練，渲染力極強。隋繼周老師課程最大的特點就是案例驅動（理論講解30%，案例分析30%，案例實戰(zhàn)演練30%，互動答疑10%），深入淺出，教練結合，激情澎湃，感染力強。經過隋繼周老師授課的學員無不受益匪淺，除了領會先進的思維理念，掌握了大量實用的工具和方法外，更重要的是能認知自身的職業(yè)發(fā)展道路，更加努力工作，大幅提高工作績效。

【主講課程】
 課程定位：聚焦企業(yè)核心競爭力，面向企業(yè)核心人員，實戰(zhàn)落地致勝為目標
 第一類、采購招投標課程，幫助甲方采購操作更科學，更規(guī)范，無風險，效率高；幫助乙方不廢標，能中標，有事做，有錢賺。
    1. 面向招標方的采購操作與合同風險預防等課程
    2. 面向投標方的投標策略與談判技巧等課程
    3. 面向評標專家、審計人員、招標代理的采購招投標法律法規(guī)與關鍵控制點等課程
  第二類、項目管理課程，幫助企業(yè)將“項目管理”落地，幫助項目組 “把項目干成！”，幫助所有人都具有“人人都是項目經理”的思維意識，掌握實戰(zhàn)的項目管理思維和工具方法。
    1. 通用項目管理課程
    2. 項目管理七招致勝課程
    3. 敏捷項目管理七招致勝課程
    4. 項目管理硬技能專項能力提升課程
    5. 項目管理軟技能專項能力提升課程
    6. 通信運營商項目管理課程
    7. 華為IPD研發(fā)類項目管理課程
    8. 全過程+EPC+工程項目管理課程
    9. 項目管理沙盤與案例實戰(zhàn)課程
    10. 多項目、項目群、項目組合、PMO管理類課程
  第三類、產品研發(fā)與產品管理類課程，幫助企業(yè)快速整合產品管理知識體系，提高產品的市場占有率和競爭性，幫助產品經理全面掌握產品管理技能，幫助所有人都具有“人人都是產品經理”的意識和思維。
    1. 面向傳統企業(yè)的產品管理七招致勝課程
    2. 面向科技互聯網企業(yè)的產品管理七招致勝課程
  第四類、領導力提升課程，幫助中層領導者擁有領導者思維，快速掌握簡單、實用、落地的領導力方法和實戰(zhàn)工具，幫助高層領導者做強領導力，能夠領導企業(yè)持續(xù)進行突破，把企業(yè)干成。
    1. 面向傳統企業(yè)的認知型領導力七招致勝課程
    2. 面向科技互聯網企業(yè)的敏捷領導力課程
    3. 建黨100周年紅色領導力沙盤推演課程
  第五類、企業(yè)變革、項目管理行動學習、項目復盤、案例萃取等課程，幫助企業(yè)用最少的投資得到最大的回報，聚集企業(yè)核心產品、典型項目、重點人群進行賦能落地，形成企業(yè)組織過程資產和知識成果。
    1. 項目制落地、敏捷導入、教練等課程
    2. 項目管理行動學習（分階段）落地
    3. 項目全過程復盤與案例萃取等課程
  第六類、《幸福績效》課程體系與信息化工具落地輔導咨詢項目，幫助企業(yè)建立一套讓奮斗者幸福的自運行績效倍增管理系統。
    1. 幸福績效公開課、企業(yè)內訓課程
    2. 幸福績效工具落地輔導微咨詢項目

【版權課程】
 《采購招投標七招致勝》——適用于參與招投標的所有團隊成員
 《人人都是項目經理》——適用于公司全體成員
 《項目管理七招致勝》——適用于除軟件開發(fā)之外的其他項目團隊
 《敏捷項目管理七招致勝》——適用于軟件開發(fā)團隊
 《產品管理七招致勝》——適用于產品經理，產品管理團隊
 《項目組合管理七招致勝》——適用于PMO、項目總監(jiān)、事業(yè)部經理
 《領導力七招致勝》——適用于企業(yè)中高層領導者
 《敏捷領導力》——適用于從傳統領導力向敏捷領導力轉換的中高層領導者
 《做老板滿意的好Leader——中層管理者認知型領導力五項修煉》——適用于部門經理、產品經理、項目經理、技術經理、客戶經理、組長主管們。
 《做員工滿意的好Boss——高層管理者認知型領導力八項修煉》——適用于企業(yè)老板、總經理會、總監(jiān)們

【成功案例】

  互聯網企業(yè)：百度、滴滴、微貸網、中望金服、大麥網、樂視網、掌合天下、京東、搜狐、眾望金服、樂視音樂、阿帕比、咪咕音樂、一米信息、開心果網、國電電商、酷派科技；

IT軟件系統集成、其他服務：中國HP、浙江華為、東軟股份、中軟國際、聯想集團、神州數碼、新大陸集團、南威軟件、用友軟件、用友政務、握奇數據、NEC軟件研發(fā)中心、齊魯軟件園、山東軟件行業(yè)協會、信產部軟件與集成電路促進中心、華光照排、平安科技、太平金科、星河亮點、星網銳捷、北京華商電力科技、愛訊特、新致公司、三星數據、未來國際、尚博信、深圳塔塔、方正阿帕比、航天信息、宏晶微電子、寶信科技、天陽科技、方正寬帶、飛天網景、中云智慧、AVEVA工程自動化公司、交通信息中心、中石化共享服務公司、國核信息科技；

航空航天企業(yè)：中電科集團、中國航空、南方航空、西安504所、中電科北京船舶公司、中電科西安20所、中電科青島41所、中電科南京14所、中電科南京28所、中電科石家莊54所、中電科天津53所、首都機場集團、沈陽發(fā)動機、中國鐵道科學研究院；

“隋繼周老師的《從技術走向管理》課程是促進技術人員向管理人員邁進的最佳途徑。其先進的管理思想、實用的管理方法和技術，團隊管理與溝通等軟技能，幫助專業(yè)技術人員成功轉型。”

——中國鐵道研究院研發(fā)中心謝經理