課程關(guān)鍵詞：區(qū)域營銷渠道培訓 區(qū)域營銷渠道培訓課程 區(qū)域營銷渠道培訓機構(gòu)
區(qū)域營銷渠道開發(fā)與管理
【課程背景】
在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，市場最不缺的是產(chǎn)品，最缺的是銷售產(chǎn)品的人和渠道，渠道——說文解字：“渠，水所居也”，水跟什么有關(guān)？水跟財有關(guān)，渠是生財?shù)耐ǖ溃挥星篮昧瞬拍苜嵏嗟腻X。正如整合營銷傳播理論創(chuàng)始人、美國西北大學教授唐·舒爾茨指出：在產(chǎn)品同質(zhì)化的背景下，唯有“渠道”和“傳播”能產(chǎn)生差異化的競爭優(yōu)勢。渠道營銷創(chuàng)新已成為當今企業(yè)關(guān)注的重心，并日漸成為它們克敵制勝的武器。而傳統(tǒng)渠道屢遭瓶頸，營銷如何突圍？業(yè)績?nèi)绾伪对觯拷?jīng)營如何突破？唯有創(chuàng)新！當代的中國，創(chuàng)新已成為民族的主旋律。企業(yè)需要發(fā)展和擴大規(guī)模，渠道結(jié)構(gòu)會隨著調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該研究每一種可能的渠道，并決定產(chǎn)品是否可以通過這些渠道銷售并且如何有效運用。同時還要考察潛在可能渠道的全部范圍，盡可能地進入更多的渠道以進入新的細分市場，同時對各種渠道進行有效規(guī)劃和管理。
【課程目的】
為銷售經(jīng)理提供支持，調(diào)整銷售經(jīng)理的職業(yè)心態(tài)和觀念，顛覆我們原有的觀念，怎樣更好的進行區(qū)域渠道規(guī)劃、開發(fā)各種渠道及進行管理，每一種渠道都是一種突破，拓寬銷售渠道，通過多種渠道多種維度的組合，環(huán)環(huán)相扣，助力企業(yè)倍增銷售業(yè)績，使企業(yè)更快更好的發(fā)展。
【課程收益】
1、本課程幫助學員更好的了解企業(yè)開發(fā)和管理渠道的方法和思路，了解不同渠道不同的開發(fā)和管理方法，怎樣通過各種渠道開發(fā)更好的提升業(yè)績，從而實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增長。
2、更好的掌握各種渠道開發(fā)的方法和策略及怎樣進行渠道的管理。
3、學習怎樣通過各種渠道的開發(fā)與管理提升自己的綜合素質(zhì)和解決問題的方法和技巧，不斷提升和打造個人的核心競爭力和提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。
【課程對象】企業(yè)的各級銷售管理者、
【授課風格】專業(yè)講授；案例分析；角色扮演；小組討論分享相結(jié)合
【課程時長】2天（12小時）
【課程大綱】
第一講 營銷渠道的基本概念
一、營銷渠道概論
1、營銷渠道的概念
1）什么是營銷渠道
2）營銷渠道的基本功能
3）營銷渠道的基本結(jié)構(gòu)
4）企業(yè)營銷渠道的定位
5）企業(yè)營銷渠道的特性
2、營銷渠道的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的發(fā)展
3、營銷渠道的競爭優(yōu)勢的構(gòu)建
二、 營銷渠道的基本成員
1、制造商
2、經(jīng)銷商
3、分銷商
4、消費者或用戶
1）B2B模式
2）B2C模式
3）B2B2B或B2B2C模式
三、認識營銷渠道，分析營銷渠道模式
1、營銷渠道的作用不僅僅是產(chǎn)品銷售
2、理解營銷渠道開發(fā)與管理的完整意義
3、消費行為與渠道開發(fā)及管理
4、注重行業(yè)間的整合力量，撬動市場營銷渠道
5、不同營銷渠道模式的差異
探討：根據(jù)你企業(yè)的現(xiàn)有營銷渠道模式，有哪些可以方面可以進行優(yōu)化？
第二講 營銷渠道設(shè)計與選擇
四、營銷渠道設(shè)計與成員選擇
1、營銷渠道成員的選擇
1）營銷渠道成員選擇的標準
A、經(jīng)營理念
B、資金實力
C、團隊規(guī)模
D、對企業(yè)的文化認同感
E、在當?shù)氐目诒?/span>
F、渠道資源
2）營銷渠道選擇原則與目標
A、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的選擇
A1、優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的戰(zhàn)略意義
A2、挑選經(jīng)銷商的的常用六種方式
B、怎樣選對經(jīng)銷商
B1、選擇經(jīng)銷商的原則：嚴進寬出
B2、學會《經(jīng)銷商篩選工具》
B3、不同品牌不同發(fā)展階段，不同的經(jīng)銷商選擇策略
案例分析：××品牌成功進入G市且銷量暴漲的優(yōu)秀經(jīng)銷商選擇之路。
3、如何吸引優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商的方法
1）經(jīng)銷商為什么選擇你的品牌的兩個思考核心：
A、產(chǎn)品有沒有利潤？
B、我怎么把它賣出去？
2）如何突破與經(jīng)銷商的“三道防線”
A、情感防線，如何突破？
B、利益防線，如何突破？
C、品德防線，如何突破？
3）如何解決經(jīng)銷商常見“四大問題”
A、“你們的價格太高，賣不動。”
B、“你們的產(chǎn)品一般，沒競爭力。”
C、“你們的政策支持沒人家的好。”
D、“你們的品牌沒有知名度。”
4、經(jīng)銷商談判致勝策略
1）三步創(chuàng)造談判雙贏
2）情報、權(quán)勢、時間在經(jīng)銷商談判中的運用
3）兩個必備的經(jīng)銷商談判思維
A、談判不是分蛋糕，而是把蛋糕做大
B、不要輕易說不可以，談判是條件交換條件
案例分析：××品牌銷售人員快速開發(fā)兩名經(jīng)銷商的精彩案例分析。
5、為什么說競爭對手的經(jīng)銷商就是你的經(jīng)銷商？
1）成熟市場，如何撕破缺口開發(fā)經(jīng)銷商？
2）五步法絕殺，競爭對手經(jīng)銷商如何成為你的經(jīng)銷商
3）與競爭對手經(jīng)銷商談判要注意的四個關(guān)鍵點
案例分析：××品牌成功與競爭對手經(jīng)銷商合作分析
第三講 營銷渠道的規(guī)劃和開發(fā)
五、營銷渠道的規(guī)劃
1、如何做好營銷渠道區(qū)域市場規(guī)劃
1）營銷渠道區(qū)域市場規(guī)劃存在的困難
A、市場開發(fā)屢遭失敗
B、開發(fā)成功沒有銷量或銷量不理想
C、有銷量卻沒有利潤或利潤很低
2）怎樣更好的做好區(qū)域市場規(guī)劃
A、學會利用SWOT分析
B、了解并領(lǐng)會公司的營銷渠道整體戰(zhàn)略規(guī)劃
C、區(qū)域市場規(guī)劃六步法。
D、如何快速打造一個樣板市場的秘訣
問題探討：面對大量同質(zhì)化品牌，如何做好營銷渠道規(guī)劃？如何制定一份有競爭力的《營銷渠道方案與作戰(zhàn)地圖》
2、企業(yè)應(yīng)該建立什么樣的營銷渠道體系
1）企業(yè)到底需要什么樣的營銷渠道
2）為什么總?cè)毕胍慕?jīng)銷商？
3）營銷渠道開發(fā)的誤區(qū)
4）如何建立“適合”的營銷渠道體系
3、營銷渠道開發(fā)策略
1）營銷渠道開發(fā)要定位
A、盈利模式的定位
B、目標客戶的定位
C、核心產(chǎn)品的定位
D、產(chǎn)品賣點的定位
2）營銷渠道開發(fā)要掌握時機，爭取主動
3）營銷渠道開發(fā)要注重未來渠道規(guī)劃建設(shè)
5）營銷渠道開發(fā)中不要重大輕小：大客戶不一定是大渠道
6）為什么營銷渠道要精耕細作
7）客戶優(yōu)化，渠道再造
第四講 營銷渠道的沖突及合作與管理
六、營銷渠道的沖突
1、營銷渠道沖突概述
1）營銷渠道沖突的概念
2）營銷渠道沖突的類型
3）如何進行營銷渠道沖突管理
2、竄貨及防范
1）什么是竄貨
2）竄貨的危害
3）如何防止竄貨及進行管理
4）如何有效建立自我約束機制
3、產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟
1）什么是產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟
2）如何進行產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟
3）產(chǎn)銷戰(zhàn)略聯(lián)盟的作用
七、營銷渠道的管理
1、營銷渠道管理及目標
1）營銷渠道管理的內(nèi)容
A、做好經(jīng)銷商的動態(tài)評估
A1、不評估就沒有渠道的持續(xù)增長
A2、KPI指標設(shè)計一定要符合市場實際情況
A3、實施經(jīng)銷商年/季考核與評估管理
A4、經(jīng)常要去查看店面陳列與庫存狀況
A5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題
B、做好區(qū)域市場持續(xù)優(yōu)化？
B1、區(qū)域市場經(jīng)銷商優(yōu)化八大策略。
●案例分析：某某經(jīng)銷商不滿廠家經(jīng)銷商格局調(diào)整，令廠家損失上千萬。
2）營銷渠道的控制
A、經(jīng)銷商有效管理的六大系統(tǒng)
A1、經(jīng)銷商管理剖析
A1.1、“經(jīng)銷商管理”到底管什么？
A1.2、經(jīng)銷商管理的難點在哪里
A1.3、經(jīng)銷商管理十二字精髓
A1.4、經(jīng)銷商有效管理六大系統(tǒng)：
B、經(jīng)銷商的培育
B1、不同成長階段經(jīng)銷商的不同需求
①起步階段 ②快速成長階段 ③成熟階段
B2、經(jīng)銷商培育計劃的制定
B3、如何成為經(jīng)銷商的顧問或?qū)＜遥?/span>
B4、如何幫助經(jīng)銷商打造一支強大的適合我方品牌發(fā)展的經(jīng)營團隊
①員工招聘一原則
②員工培育二方法
③員工激勵三策略
④員工考核四指標
C、激勵經(jīng)銷商的積極性
C1、經(jīng)銷商激勵的重要性
C1.1經(jīng)銷商的主推與否，將產(chǎn)生兩個完全不一樣的結(jié)果
C2、成長型經(jīng)銷商跟隨你的三個重要條件：
①有錢賺 ②有東西學 ③有未來發(fā)展保障
案例分析：某經(jīng)銷商跟某廠家同甘共苦合作六年，有房有車發(fā)了財，可如今
常常獅子大開口，很難配合？
2、營銷渠道管理的評估
1）客戶信用系統(tǒng)評估
2）客戶信用系統(tǒng)預警
問題探討1：營銷渠道成員不愿意開拓新市場、推廣新業(yè)務(wù)怎么辦？
問題探討2：營銷渠道成員不把主要資金和人員經(jīng)營我公司業(yè)務(wù)怎么辦？
問題探討3：營銷渠道成員業(yè)務(wù)達不成承諾目標怎么辦？
聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
