提升企業(yè)管理者領(lǐng)導(dǎo)力的三個關(guān)鍵要素
領(lǐng)導(dǎo)力是指通過自己管理措施與風(fēng)格、處事方式與原則及思維觀念引導(dǎo),帶領(lǐng)一個團(tuán)體在職權(quán)范圍內(nèi)發(fā)揮團(tuán)隊集體作用實現(xiàn)自己所屬組織、團(tuán)隊目標(biāo)的能力。在管轄范圍內(nèi)充分利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事的能力，領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)別于管理能力。領(lǐng)導(dǎo)力的作用體現(xiàn)在組織的每一個層面，因此傳統(tǒng)的等級金字塔被顛覆了，與客戶有著緊密接觸的人們被賦予決策的權(quán)力。今天的領(lǐng)導(dǎo)者更象是教練、合作伙伴或?qū)煟笇?dǎo)和支持著員工的工作，而不是簡單地命令或分配任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)的定義不是你對員工做了什么，而是你和員工能一起做什么。
領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵一：學(xué)會建設(shè)性地應(yīng)對任何形式的變化。
領(lǐng)導(dǎo)者必須非常清楚組織目標(biāo)。對于領(lǐng)導(dǎo)和員工來說，變化往往是令人恐懼的，因為變化之后，結(jié)果并不清楚。在混亂、陌生和變化的環(huán)境中取得成功比在有序的氛圍中穩(wěn)步推進(jìn)工作要困難得多。此時，明確的組織目標(biāo)實現(xiàn)程序，可以化解人們對困難的恐懼，降低風(fēng)險系數(shù)，使管理更加有序。總而言之，有了目標(biāo)，改變就可以得到控制。高效率的領(lǐng)導(dǎo)者，只有提前梳理清楚的組織行動目標(biāo)，才能扭轉(zhuǎn)局面。通過目標(biāo)控制變革，通過目標(biāo)定義企業(yè)的方向，通過目標(biāo)管理部門的工作，才能成功。
領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵二：學(xué)會鼓舞士氣，讓員工努力成長。
員工很少為了更好的待遇或更好的工作環(huán)境而離開企業(yè)。相反，他們選擇離開，大多是因為自己的個人成長不滿意。當(dāng)部門員工能夠獲得個人成長，成為優(yōu)秀的自我時，他們會有積極的態(tài)度、飽滿的熱情和極大地興奮。由于部門員工不僅通過這種心態(tài)幫助自己，還幫助企業(yè)、老板和其他部門同事。簡而言之，處于個人發(fā)展階段的部門員工，回到工作崗位，工作熱情再一次提高，還能帶動身邊的同事!
領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵三：學(xué)會在這個過程中接納員工，傾聽員工
能夠有效應(yīng)對變革的領(lǐng)導(dǎo)者也是能夠接納員工的人。在制定計劃、項目跟進(jìn)和評估新環(huán)境、新情況或新操作流程的過程中，他們可以充分聽取員工的意見和建議。一般領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行管理時，往往彼此心照不宣，指派極少數(shù)人成立所謂的監(jiān)督委員會，閉門造車，討論如何應(yīng)對變化。但高效率的領(lǐng)導(dǎo)者，在這個過程中，會傾聽企業(yè)全體員工的意見。畢竟，所有員工都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，包括多種視角、豐富的想法或不同的心態(tài)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者把這些獨(dú)特性作為寶藏，把大家的意見作為管理變革的參考信息。
員工的參與可以培養(yǎng)他們的主人翁意識。這種意識可以加深員工對幫助企業(yè)成功的承諾。的確，員工的參與增強(qiáng)了他們的忠誠感、參與感和個人承諾感，有利于部門和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。員工的主人翁精神可以促使他們發(fā)揮自己的聰明才智，幫助企業(yè)處理問題，挖掘企業(yè)成長的潛力，從而減少變化帶來的不利。
不管是做為一名公司的領(lǐng)導(dǎo)者還是作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，其實每個人都希望通過參加培訓(xùn)、接受績效評估、制訂個人發(fā)展規(guī)劃等方式，來提升領(lǐng)導(dǎo)力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實踐，提高領(lǐng)導(dǎo)力，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。然而并不是每個人都能堅持到底，成為自己理想的模樣。
面對同樣的氛圍環(huán)境，面對日復(fù)一日的工作事務(wù)，面對友好可愛的同事們，如何保證領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性，形成可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。
領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵一：學(xué)會建設(shè)性地應(yīng)對任何形式的變化。
領(lǐng)導(dǎo)者必須非常清楚組織目標(biāo)。對于領(lǐng)導(dǎo)和員工來說，變化往往是令人恐懼的，因為變化之后，結(jié)果并不清楚。在混亂、陌生和變化的環(huán)境中取得成功比在有序的氛圍中穩(wěn)步推進(jìn)工作要困難得多。此時，明確的組織目標(biāo)實現(xiàn)程序，可以化解人們對困難的恐懼，降低風(fēng)險系數(shù)，使管理更加有序。總而言之，有了目標(biāo)，改變就可以得到控制。高效率的領(lǐng)導(dǎo)者，只有提前梳理清楚的組織行動目標(biāo)，才能扭轉(zhuǎn)局面。通過目標(biāo)控制變革，通過目標(biāo)定義企業(yè)的方向，通過目標(biāo)管理部門的工作，才能成功。
領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵二：學(xué)會鼓舞士氣，讓員工努力成長。
員工很少為了更好的待遇或更好的工作環(huán)境而離開企業(yè)。相反，他們選擇離開，大多是因為自己的個人成長不滿意。當(dāng)部門員工能夠獲得個人成長，成為優(yōu)秀的自我時，他們會有積極的態(tài)度、飽滿的熱情和極大地興奮。由于部門員工不僅通過這種心態(tài)幫助自己，還幫助企業(yè)、老板和其他部門同事。簡而言之，處于個人發(fā)展階段的部門員工，回到工作崗位，工作熱情再一次提高，還能帶動身邊的同事!
領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵三：學(xué)會在這個過程中接納員工，傾聽員工
能夠有效應(yīng)對變革的領(lǐng)導(dǎo)者也是能夠接納員工的人。在制定計劃、項目跟進(jìn)和評估新環(huán)境、新情況或新操作流程的過程中，他們可以充分聽取員工的意見和建議。一般領(lǐng)導(dǎo)層在進(jìn)行管理時，往往彼此心照不宣，指派極少數(shù)人成立所謂的監(jiān)督委員會，閉門造車，討論如何應(yīng)對變化。但高效率的領(lǐng)導(dǎo)者，在這個過程中，會傾聽企業(yè)全體員工的意見。畢竟，所有員工都有自己獨(dú)特的觀點(diǎn)，包括多種視角、豐富的想法或不同的心態(tài)。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者把這些獨(dú)特性作為寶藏，把大家的意見作為管理變革的參考信息。
員工的參與可以培養(yǎng)他們的主人翁意識。這種意識可以加深員工對幫助企業(yè)成功的承諾。的確，員工的參與增強(qiáng)了他們的忠誠感、參與感和個人承諾感，有利于部門和企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。員工的主人翁精神可以促使他們發(fā)揮自己的聰明才智，幫助企業(yè)處理問題，挖掘企業(yè)成長的潛力，從而減少變化帶來的不利。
不管是做為一名公司的領(lǐng)導(dǎo)者還是作為部門的領(lǐng)導(dǎo)者，其實每個人都希望通過參加培訓(xùn)、接受績效評估、制訂個人發(fā)展規(guī)劃等方式，來提升領(lǐng)導(dǎo)力。他們下定決心，要把獲得的新知識和新技能付諸實踐，提高領(lǐng)導(dǎo)力，成為更卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。然而并不是每個人都能堅持到底，成為自己理想的模樣。
面對同樣的氛圍環(huán)境，面對日復(fù)一日的工作事務(wù)，面對友好可愛的同事們，如何保證領(lǐng)導(dǎo)力的可持續(xù)性，形成可持續(xù)領(lǐng)導(dǎo)力。
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