低績(jī)效的中層，是企業(yè)最大的成本！

發(fā)布時(shí)間：2020-11-03 20:35:37 來(lái)源：達(dá)師管培瀏覽：【大】【中】【小】

對(duì)下屬，他們是管理者；對(duì)上級(jí)，他們是被管理者；對(duì)同級(jí)，他們是競(jìng)爭(zhēng)者與合作者。如何調(diào)整角色偏差？如何分擔(dān)上級(jí)壓力？如何管理并調(diào)動(dòng)下屬的積極性、創(chuàng)造性？如何與同級(jí)人員進(jìn)行合作與競(jìng)爭(zhēng)？如何才能做好一名中層管理者？

著名管理專(zhuān)家、新加坡國(guó)立大學(xué)客座講師戴萬(wàn)成先生說(shuō)過(guò)，“做管理，第一個(gè)要管好的是自己。”

他認(rèn)為，在管理工作中，合理的管理模式應(yīng)遵循“4-3-2-1”原則。即：40%的精力用來(lái)自我管理，30%的精力用來(lái)向下管理，20%的精力用來(lái)向上的管理，10%的精力用來(lái)平行管理。

01 自我管理

把管理好自己放在第一位，一方面有利于樹(shù)立標(biāo)桿作用，為下屬帶個(gè)好頭；

另一方面，也有助于個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)的不斷提升。

自我管理的精髓就是自律、公正、謙和、向上、寬容、慎言。

02 化繁為簡(jiǎn)、化簡(jiǎn)為繁

思想決定行為，思路決定出路。一名優(yōu)秀的中層管理者，既要有科學(xué)決策的能力，又要有較強(qiáng)的執(zhí)行能力。

通俗一點(diǎn)來(lái)說(shuō)就是化繁為簡(jiǎn)和化簡(jiǎn)為繁的能力。

化繁為簡(jiǎn)：對(duì)上，是在對(duì)上級(jí)匯報(bào)工作時(shí)，要有重點(diǎn)。處理事務(wù)要快速穩(wěn)妥，能自己能決斷處理的決不要去找領(lǐng)導(dǎo)，要行使好自己的權(quán)力。

對(duì)下，是要把外部錯(cuò)綜復(fù)雜的信息，經(jīng)過(guò)過(guò)濾后告訴大家。

比如，我們現(xiàn)在目標(biāo)是什么，準(zhǔn)備在哪個(gè)領(lǐng)域賺錢(qián)，怎么賺錢(qián)。記住，作為一名優(yōu)秀的中層管理者，一定要有良好的心理承受能力，要把壓力和理不清的信息留給自己，給職員的永遠(yuǎn)是動(dòng)力和清晰的思路。

化簡(jiǎn)為繁：是當(dāng)管理者接到上級(jí)安排下來(lái)的任務(wù)后，要迅速把簡(jiǎn)單問(wèn)題復(fù)雜化，把任務(wù)快速分解細(xì)化，層層落實(shí)到部門(mén)、崗位、個(gè)人。對(duì)公司的各項(xiàng)政策要不折不扣地貫徹執(zhí)行，要完全體現(xiàn)出一種較強(qiáng)的執(zhí)行力。

03 培養(yǎng)下屬，建立團(tuán)隊(duì)

一名優(yōu)秀的中層管理者要善于培養(yǎng)下屬，建立團(tuán)隊(duì)。要知人善用，會(huì)激勵(lì)人，用團(tuán)隊(duì)的力量達(dá)成工作目標(biāo)。在企業(yè)管理中，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人，只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

劉邦出身寒微，才思平常，用他自己的話說(shuō)，就是“文不如張良，武不如韓信，治國(guó)安邦不如蕭何”他之所以能在群雄中脫穎而出取得天下，關(guān)鍵也是由于他善于用人，帶領(lǐng)了一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

所以作為一名優(yōu)秀的中層管理者不僅要知人善用，還要會(huì)識(shí)才、育才、留才。

在這里引用一句孔子的一句話，可能比較激進(jìn)“不孝有三，無(wú)后為大”，一個(gè)中層管理者如果連接班人都沒(méi)有培養(yǎng)，那他就是對(duì)企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的一種嚴(yán)重破壞。是一個(gè)不忠于企業(yè)的人，是一個(gè)不合格的中層管理者。

根據(jù)以上觀點(diǎn)我們也可以把中層管理從自我管理、業(yè)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理三個(gè)維度進(jìn)行拆分，而其中最重要的莫過(guò)于自我管理。

把管理二字進(jìn)行拆分無(wú)非于管人、理事。而管人又不失為管理中最難學(xué)習(xí)的一種技能。

“人不能被改變，只能被影響”，而影響他人最有效的方式莫過(guò)于身體力行。

企業(yè)能夠迅速崛起的關(guān)鍵在于企業(yè)家具備卓越的經(jīng)營(yíng)能力，而企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展，卻要看中層骨干是否具備良好的管理才能。

沒(méi)有卓越的管理的支撐，再優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也會(huì)毀于一旦。

由于缺乏系統(tǒng)化的管理訓(xùn)練，管理干部只能憑感覺(jué)、憑經(jīng)驗(yàn)、憑模仿開(kāi)展工作，導(dǎo)致管理過(guò)程中低級(jí)錯(cuò)誤層出不窮。

l 角色錯(cuò)位，心態(tài)消極，職責(zé)不清，推諉扯皮；

l 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不明確，工作計(jì)劃不清晰，工作重心抓不住；

l 分工部屬不合理、檢查追蹤不到位，問(wèn)題解決不徹底；

l 不懂如何提升績(jī)效，不懂如何優(yōu)化流程，不懂如何降低成本；

l 不會(huì)選拔人才，不會(huì)輔導(dǎo)部屬，不會(huì)培育后備力量；

l 不會(huì)激勵(lì)人心，不會(huì)激發(fā)活力，不會(huì)溝通協(xié)調(diào)；