課程關鍵詞:招聘技巧培訓課程 招聘技巧培訓課程機構 照片技巧培訓課程公司
【課程收益】
本課程從企業聘用管理實際出發,以招聘經理的實踐操作為授課要點,講授有關聘用的基本理論、招聘實戰常用技巧和工具,重點講述職位要求的各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優化技術等內容。
【課程學時】2天
【培訓對象】HR
【課程大綱】
第一節 企業集團管控與人力資源管理
1、人力資源邏的輯模型
2、人力資源管理的模型
3、人力資源管理涉及的三個維度
4、企業的三種管控模式
第二節 選對人比培養人更重要
1、人力資源管理的層次
2、活動
3、頭腦風暴:你最想聘用的員工特質
4、人崗匹配模型
第三節 招多少人?招什么人?
1、提高招聘效率和效度的四個途徑
2、對接戰略的工作分析機制
(1)招什么人
①工作分析的成果
②任職要求的17項要素
③確定招聘職位的等級
④實戰:編制崗位說明書
(2)招多少人
定編實例
第四節 誰來招?
1、三大聘用理念
(1)選對人比培養人更重要
(2)人崗匹配
(3)寧缺毋濫
2、建立外部選才機制
3、建立內部選才路徑
4、建立面試資格制度
面試官制度建立的幾個要點
第五節 從哪里招?花多少錢招?
1、契合企業實際的招聘渠道建設
(1)招聘渠道的變遷
(2)典型行業巨頭的招聘渠道
(3)我們的選擇是什么?
2、人才與價格的對等理念普及
(1)薪酬的分位與人員的價格
(2)HR務必做好薪酬策略的溝通
第六節 招聘流程建設要點
1、人員選拔的常用方法
2、常規招聘面試流程
3、評估招聘需求
4、篩選簡歷
5、筆試
6、電話邀約/電話面試
7、面試前的準備
(1)設計《面試評估表》
(2)設計面試時間
(3)設計基于行為的結構化面試問題
(4)面試環境布置
(5)設計面試座位安排
(6)面試前的文字資料準備
(7)實戰:根據簡歷和JD設計面試試題及評分表
8、實戰:模擬面試
9、面試的四個核心流程及控制要點
10、面試技術
(1)面試中的提問和追問技術
(2)STAR模型的應用
①面試中的追問技術
②驗證候選人的關鍵能力
③能力評估要點
11、錄用評估
12、背景調查
第七節 薪酬談判技巧
1、如何準備薪酬談判
2、薪酬談判的三個關鍵環節
(1)薪酬談判的三個關鍵
(2)向對方詢問期望
(3)回應對方的期望
(4)打壓對方的期望
3、談薪策略的四步走
(1)談薪策略四步走:壓
(2)談薪策略四步走:拉
(3)談薪策略四步走:隱
(4)談薪策略四步走:放
4、薪酬談判的五個步驟
(1)開場白:開局階段掌握主動權
(2)觀察試探
(3)引導對方,說服對方,拒絕對方
(4)小心收局,最后通牒,窮追不舍
(5)讓步
(6)案例分析與聯系
第八節 入職與試用期管理
1、入職前的準備
2、新員工試用期管理
(1)新員工試用期目標計劃表
(2)新員工培訓計劃
(3)淘汰不合格員工
3、人員離職的232現象
4、辭退面談五步法
5、離職中的員工關系管理
注:實際課程會與課程大綱稍有差異。
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