課程關鍵詞:金牌面試官培訓課程 金牌面試官培訓機構 招聘金牌面試官培訓機構
課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法,案例貼切真實、工具易學易用,幫助學員獲得認知——知道怎么做,深化感知——知道為什么這么做,產生悟知——探索還可以怎么做,進而理清工作思路,找到針對招聘面試的優化之道。
【課程背景】
招聘時間緊!招聘任務重!要想通過面試,快速準確地搜尋到適合公司的候選人——
我們怎樣設計一份適用的人才畫像?
我們要如何設計安排,才能和兄弟部門共同完成一場高效的面試?
面對候選人,我們怎樣問出直指核心的問題?我們要進行怎樣的追問,才能問得系統,問出真實?
課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法,案例貼切真實、工具易學易用,幫助學員獲得認知——知道怎么做,深化感知——知道為什么這么做,產生悟知——探索還可以怎么做,進而理清工作思路,找到針對招聘面試的優化之道。
【課程收益】
幫助學員——
掌握人才畫像的設計和使用
掌握面試提問、追問的方法和技巧
掌握面試評估及薪酬面談的要點
梳理面試流程及工作分工
了解世界咖啡、小組共創等行動學習方法
【課程特色】
1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角
2、70%的案例為親自操作或實地輔導
3、交付模板,容易落地
【課程對象】HR從業人員、HRBP、面試官
【課程時間】1天(6小時/天),時間分配:50%講解,50%演練
【課程大綱】
一、怎么畫好人才畫像?
1、勝任力模型從何而來?
2、人才畫像怎么畫?
如何統一內部語言?
如何把模糊的素質能力變得可衡量?
什么能培養?什么要選擇?——冰山上冰山下
3、如何構建面試題庫?
工具:冰山模型、勝任力模型、素質模型樣表
案例:她為什么是出色的業務總監?個性特質都不可變嗎?
呈現方式:世界咖啡——設計一個崗位的素質模型、小組共創——構建一個崗位的面試題庫
二、如何成為金牌面試官?
1、怎樣才叫“擅觀察”?
“看”和“觀察”的區別在哪里?
哪些微反應值得我們注意?
2、如何才能“會問話”?
如何進行聚焦提問?
如何進行深度追問?
3、 除了提問,還有甄選候選人的方法嗎?
無領導小組討論
情景模擬
工具:OBER法則、STAR法則
案例:我沒識別出的面霸、我識別出的面霸
呈現方式:小組演練+現場示范——崗位模擬面試
三、如何掌控招聘流程中的重要節點?
1、 招聘漏斗各環節的工作重點是什么?
篩選、邀約、到場、初試、復試、入職
面試官們的分工與配合
2、 校園招聘的工作流程是什么?
3、 面試評估怎么做?
怎么設計面試評估表?
出現分歧時,怎么選?
4、 薪酬面談怎么談?
如何清晰應聘者的薪酬底線?
面試時薪酬面談的本質是什么?
工具:招聘漏斗、校園招聘推進表、面試評估表、哈佛談判理論ICON
案例:底薪低如何談判?總額低如何談判?
呈現方式:小組研討——流程重點、薪酬面談
四、答疑環節
聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!