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    《打造會畫人才畫像的金牌面試官》
    2024-07-27發布, 次瀏覽
《打造會畫人才畫像的金牌面試官》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:HR從業人員、HRBP、面試官
  • 課程報價:20000-30000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:金牌面試官培訓課程 金牌面試官培訓機構 招聘金牌面試官培訓機構

課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法,案例貼切真實、工具易學易用,幫助學員獲得認知——知道怎么做,深化感知——知道為什么這么做,產生悟知——探索還可以怎么做,進而理清工作思路,找到針對招聘面試的優化之道。
【課程背景】
招聘時間緊!招聘任務重!要想通過面試,快速準確地搜尋到適合公司的候選人——
我們怎樣設計一份適用的人才畫像?
我們要如何設計安排,才能和兄弟部門共同完成一場高效的面試?
面對候選人,我們怎樣問出直指核心的問題?我們要進行怎樣的追問,才能問得系統,問出真實? 
課程重點講解招聘工作面試環節的技能和方法,案例貼切真實、工具易學易用,幫助學員獲得認知——知道怎么做,深化感知——知道為什么這么做,產生悟知——探索還可以怎么做,進而理清工作思路,找到針對招聘面試的優化之道。
【課程收益】
幫助學員——
    掌握人才畫像的設計和使用
    掌握面試提問、追問的方法和技巧
    掌握面試評估及薪酬面談的要點
    梳理面試流程及工作分工
    了解世界咖啡、小組共創等行動學習方法
【課程特色】
  1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角
  2、70%的案例為親自操作或實地輔導
  3、交付模板,容易落地
【課程對象】HR從業人員、HRBP、面試官
【課程時間】1天(6小時/天),時間分配:50%講解,50%演練
【課程大綱】
一、怎么畫好人才畫像?
  1、勝任力模型從何而來?
  2、人才畫像怎么畫?
        如何統一內部語言?
        如何把模糊的素質能力變得可衡量?
        什么能培養?什么要選擇?——冰山上冰山下
  3、如何構建面試題庫?
        工具:冰山模型、勝任力模型、素質模型樣表
        案例:她為什么是出色的業務總監?個性特質都不可變嗎?
        呈現方式:世界咖啡——設計一個崗位的素質模型、小組共創——構建一個崗位的面試題庫
二、如何成為金牌面試官?
  1、怎樣才叫“擅觀察”?
        “看”和“觀察”的區別在哪里?
        哪些微反應值得我們注意?
  2、如何才能“會問話”?
        如何進行聚焦提問?
        如何進行深度追問?
  3、 除了提問,還有甄選候選人的方法嗎?
        無領導小組討論
        情景模擬
        工具:OBER法則、STAR法則
        案例:我沒識別出的面霸、我識別出的面霸
        呈現方式:小組演練+現場示范——崗位模擬面試
三、如何掌控招聘流程中的重要節點?
  1、 招聘漏斗各環節的工作重點是什么?
        篩選、邀約、到場、初試、復試、入職
        面試官們的分工與配合
  2、 校園招聘的工作流程是什么?
  3、 面試評估怎么做?
        怎么設計面試評估表?
        出現分歧時,怎么選?
  4、 薪酬面談怎么談?
        如何清晰應聘者的薪酬底線?
        面試時薪酬面談的本質是什么?
        工具:招聘漏斗、校園招聘推進表、面試評估表、哈佛談判理論ICON
        案例:底薪低如何談判?總額低如何談判?
        呈現方式:小組研討——流程重點、薪酬面談
四、答疑環節



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

中小型企業人力資源管理實戰專家
曾任南京德銳企業管理咨詢 項目經理
曾任南京愛德印刷 人力資源部負責人
曾任愛德基金會 辦公室主任
工業和信息化部授予中小企業管理咨詢服務專家
國家二級培訓師 
【個人簡介】
  崔老師17年企業人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經驗,積累了豐富的管理實戰案例,幫助多家不同類型的企業搭建人力資源管理模塊體系,并輔導落地。
  一、 甲方經歷
    曾服務于中國薄紙印刷“隱形冠軍”企業,服務期間,企業產值由7千萬增至4.4億。
    主要業績:
      ——從“0”到“1”構建并發展人力資源部;
      ——成立培訓中心,組建內部師資力量,完成內部培訓資料的粹取優化,關鍵人才培養滿足公司成長需要;
      ——領導招聘面試(面試不少于1500人次),培養面試官,同時采取多種用工形式,確保了公司在“做大做強“過程中的人才供給;
      ——帶領團隊牽頭多部門,建立工序定額、生產崗位分級、計件工資動態調整體系,逐步規范計件、計時薪酬管理; 
      ——分管信息中心,對接業務、生產、物流等部門在數據整理、分析、決策上的實際需求,并根據企業管理所需動態優化信息系統。
  二、乙方項目經歷
    主導“人才盤點、績效管理、招聘管理,薪酬管理等人力資源管理項目模塊十余例,項目款全部收回,客戶覆蓋制造、房地產、零售、傳媒、工程等行業。
    主要業績:
      ——人才盤點:完成4家企業+協助1家企業的人才盤點體系構建,包括素質模型建立、360度評估、大五人格測評、盤點校準及結果應用輔導。
      ——招聘管理:完成2家企業的招聘體系搭建,包括人才畫像擬訂、面試官培養+認證、招聘體系優化;完成2家企業的面試官認證體系搭建,并進行中高管面試官認證;2家企業長期特聘面試官。
      ——績效管理:完成2家企業的績效體系搭建,包括戰略解碼、績效管理體系設計(指標研討選擇、面談培訓、結果應用);
      ——薪酬管理:完成3家企業的薪酬體系優化,包括體系診斷、寬帶薪酬設計(測算、制度、培訓)。
    崔老師從基層員工做起,一步步走上管理崗位、咨詢崗位,在17年的管理實踐及咨詢服務中,既鉆研西方的管理理論和實施工具,又結合中國的傳統智慧及各家企業的不同特質,摸索出實事求是、系統思考的人力資源管理難題解決思路,并引導有效實施,獲得企業及客戶的一致好評。
    崔老師現致力于中國中小企業的人力資源管理升級事業,幫助中國中小企業全面提升、突破管理瓶頸、實現可持續成長,為中華民族的偉大復興貢獻一份力量!
【授課風格】
對人力資源各模塊管理內容有獨到見解,擅長引導式授課,案例新穎,多為親身經歷,能激發學員深入思考、著手實踐,課程落地性強。
【主講課程】
  招聘面試:《四步打造金牌面試官》《如何做好校園招聘》《人才引進與試用期管理》《三維度打造高效招聘體系》《招聘渠道分析與面試談判技巧》《畫出最適用的人才畫像》
  績效:《低績效員工管理與離職面談》《構建適用的績效管理體系》《構建適合中小企業的績效薪酬管理框架》《目標管理—OKR》
  薪酬:《激勵型薪酬管理體系的設計與落地》《如何構建既保量又保質的計件工資體系》《科技人才崗位評價、績效評估與薪酬分配》《關鍵對話之薪酬面談》《構建適合自家企業的薪酬管理體系》
  人才發展:《人才盤點與人才發展》《人才培養與晉升》《任職資格/職業通道》
  勞動關系:《讓企業管理合法合理合情-用工風險防范》《做好團隊管理的五個關鍵對話》
  綜合能力:《非人力資源經理的人力資源管理》《人力資源管理之溝通能力提升》《人力資源工作者的人力資源進階課》 
【服務客戶】
  制造業:振華重工、施耐德電氣、中核404、安徽恒遠集團、日立電梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新華印刷、江西新華印刷、常德芙蓉大亞、八千代工業、廣州黃船、優品精密、東莞德龍健伍、佛山一汽、四維爾丸井、期諾浦、上海靈敏包裝、蘇州富揚包裝、無錫文教印務、河南驊貞彩印、蘇州特印通、常州惠信實業
  科技:硅谷數模、成都飛亞、旋極信息技術、納通醫療、北京干細胞與再生醫學研究院保險/銀行: 平安普惠-無錫、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武漢、民生銀行
  房地產/建筑:越秀地產-華東區域、中石化-寧波、陜西中正華泰、常州晉陵集團、鹽城國投集團、廈門勝馳
  貿易:波司登集團、康師傅集團、湖南輕鹽集團、江蘇交通控股、職業經理研究中心、利商商學院、上海智合、衛民藥房、南京江東商貿、南京樊登書店
  大學院校:南京航空大學、南京農業大學
  人才中心:前程無憂-上海、智聯-南京、智聯-杭州、智聯-無錫、遠大方略、北京遠賦咨詢、天津思睿、北京指南針、邦芒人力、愛德基金會、德銳咨詢、佐佑咨詢、杭州未來城、中科院人才中心、靖江人社局、科印傳媒
【客戶評價】
崔永瑋老師!有責任、有愛心,授課風格生動形象、深入淺出,是一位值得信賴的好老師。

——德銳咨詢創始人  李祖濱
培訓的四種境界:淺入淺出,深入深出,淺入深出,深入淺出,而崔老師的課往往是深入淺出,講的有深度,聽得又容易吸收。
——華佑咨詢創始人  劉玖鋒
崔老師在培訓中,能巧妙地挖掘出我們行業相關的、大家感興趣的案例,高效地引發大家思考、引導大家討論,每次都能達到很好的培訓效果。
——中正華泰董事長  楊志成
這次合作我們感受到了德銳的專業,今天的素質模型討論我們受益很大。
——上海智合創始人、總經理  Lucky
崔老師的課有獨到的見解,案例真實新穎,工具落地性強,學了就能用,而且聲音還好聽。
——愛德基金會秘書長助理  田梅梅
崔老師的培訓課程很實用,且能通過豐富的授課經驗和互動的方式,使培訓氣氛積極活躍,讓我們學到了很多的專業知識,達到了很高的培訓效果。
——安徽恒遠集團人力資源總監  詹滿良
體制轉型對于我們來說不容易,改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢,改革要深到深水區,必須要人員有動力,釋放改革動能和活力,沒有良好的習慣,真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓,讓我們學習到強調以原則為中心,以品德為基礎,進行能達到個人效能和人際效能的“由內而外”的修煉。
——南京江東商貿人力資源部長  朱洪波
【精彩瞬間】


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