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    《團隊協作與有效溝通》
    2021-04-21發布, 次瀏覽
《團隊協作與有效溝通》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:適合中高層管理人員
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:團隊協作 團隊溝通 團隊建設

【課程背景】
  成功者的背后往往有著強大的團隊,現代的企業,不再是靠個人單打獨斗闖天下,而是靠整合資源、抱團打天下。沒有凝聚力的團隊,只是一盤散沙。卓越的團隊領導者懂得提升自己的凝聚力,這才是團隊靈魂的核心,是鑄造鋼鐵團隊的根本。
  本課程從培養學員的團隊意識和建設團隊為出發點,將深奧的理論通俗化,向學員介紹簡單實用的思路、方法和工具,使學員在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力、培育團結協作、合作共贏的團隊意識、克服團隊中自我利益為主的個性行為。在改變員工思維模式的同時,改變員工的行為模式,創造團隊文化,打造一支健康、穩定、上下同欲,持續發展,具有超強凝聚力的團隊。
【課程收益】
  ● 了解高效團隊6 大特征,并對自我團隊進行分析反省與改進
  ● 掌握團隊建設的8個特征和密碼,建立團隊協作與信賴關系
  ● 掌握提升團隊凝聚力的方法技巧,懂得如何創建和領導團隊
  ● 系統提升管理的知識技能,建立領導能力的自我提升的機制
【課程時間】2天,6小時/天
【課程對象】適合管理人員
【課程方式】采用知識講授、案例教學、游戲感悟、問答互動、分組探討、視頻分享、模擬演練、沙盤推演、講師點評等方式授課。
【課程大綱】
  第一講:團隊建設——抱團打天下
    一、團隊管理認知
      1. 到底什么是團隊?
      2. 凝聚力又是什么?
      3. 團隊管理管什么?
        小組討論:什么是團隊?
    二、團隊精神解讀
      1. 凝聚力——團隊成員無形的精神力量
      2. 凝聚力——團隊成員隱藏的聯系紐帶
      3. 凝聚力——團隊成員自覺的內心動力
        案例分享:學會團隊配合——28腳創造的奇跡
    三、團隊精神鑄造
      1. 團隊合作5大障礙
      2. 高效團隊7個密碼
      3. 凝聚力團隊的7個特征
        視頻案例:狼性團隊
  第二講:團隊障礙——沖突的根源
    一、沖突是什么
      1. 沖突的性質和核心
      2. 沖突的2個類別
      3. 沖突的4個困惑
        問題探討:我們需要沖突嗎?
    二、沖突來源在哪里
      1. 沖突的5 個階段
      2. 沖突的9個來源
      3. 4種不同的沖突
        案例分享:為什么大打出手?
    三、有關沖突的作用
      1. 團隊中沖突的形式
      2. 沖突可能引起的事件
      3. 掌握各種沖突形式
        案例分享:沖突中你所處的位置?
  第三講:團隊溝通——避免我以為
    一、團隊溝通障礙
      1. 溝通不暢危害
      2. 溝通的簡模型
      3. 團隊溝通障礙
        情景游戲:你比我猜
    二、團隊溝通技巧
      1. 團隊溝通的主角
      2. 職場溝通6部曲
      3. 溝通4問2謹記
        視頻案例:如此服務
    三、團隊溝通風格
      1. 團隊溝通4種風格
      2. 團隊溝通3種狀態
      3. 根據成員風格溝通
        溝通測試:你是什么風格
  第四講:團隊協作——團結力量大
    一、團隊溝通原則
      1. 了解需求
      2. 鎖定目標
      3. 態度積極
      4. 尊重差異
        情景沙盤:企業藍圖
    二、團隊溝通心態
      1. 不忘目標
      2. 換位思考
      3. 兩個蛻變
        實戰演練:部門領導的對話
    三、團隊溝通方法
      1. 提前準備內容
      2. 溝通6個步驟
      3. 形成有效機制
        溝通工具:跨部門溝通清單
        總結答疑



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

管理人才發展教練
中科院在職心理學博士
2010年廣州亞運會特聘講師
深圳市職業經理人協會理事
彼得·德魯克管理理論深度踐行者
哈爾濱工業大學深圳研究生院國際職業經理人認證項目專家組主任
5家大中型企業常年管理顧問
3年中央電視臺軍事部新聞記者/編輯經驗
10年建滔化工集團(擁有4家上市公司)團隊管理經驗
曾任:建滔化工集團 班長/主管/經理/總裁助理
現任:江蘇久隆仙聚木業有限公司 董事/常務副總
  尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團10年的積累,由課程開發專家、研發團隊管理方案設計專家、研發團隊優秀管理者共同打造而成,并歷經多年實踐和優化,實用有效。
  尹老師熟知企業團隊管理的運作規律和團隊領導實戰技巧,全面掌握企業的經營管理、整體策化、團隊建設和問題解決;先后接受過專業的國際PTT、沙盤模擬、教練技術、項目管理、國家EAP咨詢師等認證訓練,曾任目前中國最大的體驗式教育機構西點學院培訓總監,體驗引導師學習師從于亞洲華人體驗教育學會(臺灣)理事長謝智謀博士。
  尹樹剛老師將20年的工作經驗和感悟加以沉淀后結合實戰課程內容為數百家金融業、高科技企業和大型制造型企業等不同行業企業提供咨詢和培訓服務,授課場次高達520余場,超過18000余人次,曾任廣州亞運會組委會志愿者部特聘講師,南沙區志愿講師團團長,帶領講師團隊為南沙區培訓志愿者126場次,培訓人員10000多名,被評為廣州亞運會志愿者優秀講師。同時擔任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團、中海裕發展有限公司、東莞森盛家具等多家企業管理顧問。
【實戰經驗】
  2003年尹老師進入建滔化工集團,歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經理、培訓經理、華南化工部總裁辦助理,期間協助公司制定企業發展規劃,經營方針、年度計劃,掌握公司整體運營狀態,為公司及時做出經營決策提供第一手材料。期間,建議成品包裝改造,使包裝工由原來的12人減少至3人,僅此一個崗位每年為公司節約成本約30萬元;檢查公司各項發展計劃及執行結果,建議TBBA車間干燥工序改造,使干燥時間由原來的240分鐘縮短為185分鐘,使TBBA年產量由原來的5600噸增長為7200噸;組織相關人員審查、督導、考核,建議公司實行輪崗制,一人多崗多能,并與車間其他人員一起進行各項優化升級,使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人,產量由原來的5500噸增長至8500噸,集團于2011年,獲福布斯雜志連續兩年評選為世界2000大上市公司。
【主講課程】
  《精神領袖——高階領導力》
  《目標管理與計劃執行》
  《八大工具與實際應用》
  《部屬輔導與授權激勵》
  《團隊協作與有效溝通》
  《問題界定與分析解決》
  《管理認知與角色重構》
  《電子沙盤——ERP企業全面運營管理》
【授課風格】
  尹樹剛老師把常規內訓與情景式教學有機結合,授課采用重點知識傳授在體驗中感悟、升華;采用培訓引導技術與學員對話,讓學員在反思中自我解決問題;采用案例教學的模式,深入淺出,貼近學員實際,授課理念秉承活潑、嚴謹、系統、適用的風格,推崇寓教于樂及快樂學習的方式,強調學以致用,結合企業現狀,以解決學員在企業實際工作中遇到的問題為培訓的最終目的。
【部分服務過的客戶】
  銀行和郵政:江蘇銀行、廣發銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農業銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行、贛州銀行……
通信行業:中國移動、中國電信、中國聯通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達通訊、河南電信、河南移動、西可通訊、深圳電信、海南一卡通……
政府:中山城管執法局、深圳市委干部、南沙應急分隊、南沙區政府、南沙區委、珠江管委會、南沙錦州街道辦、黃閣鎮政府、重慶國家電網、咸寧電力……
  集團公司:富士康、櫻雪集團、日立集團、廣汽集團、中南集團、建安集團、農資集團、奧克斯集團、廣鐵集團、宏兆集團、建滔集團、山東愛購連鎖集團、賽格三星集團、成飛集團
  大學:南洋理工大學、西安交大、北大研修班、中山大學、湖南大學……
  其他行業:東方重機、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產、港運通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發、中青寶、小豬班納、綠油環保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業、偉力發、易克賽、九州光電、酷派、達達裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責任公司、通威股份、廣州動車深圳聯合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達爾科技實業有限公司、深圳創維數字技術有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產、曉星氨綸(廣東)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、前海金牛資本管理集團、新疆交建宏升有限公司、西鐵城電子(蘇州)有限公司、阿詩丹頓、東江環保股份有限公司、東莞三星電子、廣西送變電建設公司、臺州聯化科技股份有限公司……
【課程現場】

定制培訓

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