課程關鍵詞：團隊管理培訓 團隊建設培訓課程 狼性團隊管理培訓課程
【課程背景】
商場如戰場，狹路相逢勇者勝！在市場上，為什么有的公司所向披靡而有的公司卻節節敗退？在公司內部，為什么有的部門充滿活力與斗志而有的部門卻暮氣沉沉？同樣都是由人組成的群體，為什么會有如此大的差距？這就是優秀團隊與普通群體的差別。華為公司創始人任正非說過，企業之間的競爭，說穿了是管理的競爭。可是，什么樣的管理才能建設一支高績效充滿狼性的團隊，是很多管理者不斷思考的問題，同時也是團隊未來生存與發展的關鍵。本次課程將為您闡述，建設狼性團隊的管理方法與實現路徑。
【課程收益】
1、掌握團隊的概念與優秀團隊共性特征
2、學習華為狼性文化的內涵與文化基因
3、學習狼性團隊的目標與績效管理方法
4、了解團隊配置的素質要求與管理技巧
5、學習組織氛圍內涵與團隊凝聚力建設
6、提升團隊建設與管理能力及團隊績效
【授課時長】一天
【授課對象】主管、經理、總監等中層管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、華為狼性團隊組織與文化基因
1、什么是團隊？
Ø 團隊的概念
Ø 構成團隊的五大要素
Ø 優秀團隊的分析
2、華為價值觀與狼性文化內涵
Ø 以客戶為中心
Ø 嗅覺靈敏：機會點的分析與挖掘
Ø 團隊合作：勝則舉杯相慶
Ø 亮劍精神：狹路相逢勇者勝
Ø 迎難而上：上甘嶺上選拔干部
Ø 堅忍不拔：燒不死的鳥是鳳凰
3、華為狼狽組織定位與文化要求
二、狼性團隊業績目標與績效管理
1、目標管理與PDCA
Ø 目標管理的概念
Ø PDCA的內涵
Ø 團隊目標的來源
Ø 目標分解的步驟與方法
Ø 目標分解的SMART原則
Ø 任務分解WBS與計劃實施
Ø 最佳實踐與優化
Ø 討論：本職崗位的最佳實踐總結
2、績效管理與績效輔導
Ø 績效的概念與內涵
Ø 績效管理的四個步驟
Ø 績效計劃與目標制定
Ø 績效輔導與團隊賦能
Ø 績效診斷的關鍵
Ø 績效輔導與下屬培養
n 績效輔導的內涵與步驟
n 績效輔導的實施與溝通技巧
Ø 績效評價與績效反饋
3、鯰魚效應與團隊的活力管理
三、狼性團隊素質要求與氛圍管理
1、團隊的崗位職責與素質要求
Ø 素質模型與構成
Ø 麥克利蘭能力素質辭典
Ø 團隊人員的動機識別
Ø 研討：團隊人員素質模型
2、組織氛圍內涵與管理
Ø 組織氛圍的概念
Ø 組織氛圍的六個維度
Ø 組織氛圍的管理啟示
Ø 研討：組織氛圍與團隊管理
3、團隊管理與領導生命周期理論
Ø 案例分析：領導風格
Ø 領導的生命周期理論
Ø 不同成熟度的領導方式
四、狼性團隊長的職責與管理藝術
1、激勵理論與管理藝術
Ø 馬斯洛與雙因素理論
Ø 獎勵的分類與特點
Ø 贊賞員工的四要素
Ø 處罰員工的原則與溝通技巧
Ø 練習：激勵與處罰
Ø 管理者的權力與運用
2、管理者的職責與管理
Ø 榜樣的力量與領袖價值
Ø 狼性管理者的用兵之道
Ø 不同層級管理者的技能要求
3、管理者的視角與灰度藝術
五、回顧與總結：華為狼性團隊建設與管理
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