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    《綜合管理技能培訓》
    2022-02-04發布, 次瀏覽
《綜合管理技能培訓》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:部門經理、團隊經理、績優主管和具有人員管理職責的經理
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:管理技能培訓 管理技能培訓課程 管理技能培訓企業內訓課程

課程背景:

管理者是公司最重要的資產,對管理者的培訓和培養,對實現公司的戰略至關重要。在變革的環境下,實現管理角色轉換,提升領導力;提升站位,開闊眼界,培養前瞻性;培養大局觀、提升全局思維;打造高績效團隊,改進團隊的問題,聚焦目標提升執行力。

在本課程中,老師將20多年的管理經驗通過簡潔的課堂教學、實用的管理理念、有效的管理工具,幫助每一位管理者進行管理角色轉換,成為高效的管理者和領導者。

課程收益:

我們的課程將給學員提供正確的概念、有效的方法和實用的工具,讓學員帶著問題來,揣著方法走,并能在實踐中學以致用。

1.     快速實現角色,轉換提升領導力

2.     掌握前瞻性的方法

3.     掌握管理者的全局思維

4.     提升管理者發散思維

5.     掌握打造高績效團隊

6.     掌握團隊績效改進方法

7.     掌握目標管理提升執行力

課程特色:

1.    實操性:提煉以往大量對管理實際案例

2. 互動性:通過影片學習、案例分析、小組討論、群策群力提升學員參與度

3. 啟發性:利用引導式教學技術啟發學員深入思考和領悟

4. 可視性:學員在參加培訓后能夠帶回一套可視化的學習成果

課程結構:

課程時間:2天,6小時/天

課程對象:部門經理、團隊經理、績優主管和具有人員管理職責的經理

課程形式:現場講授、案例分享、角色扮演、團隊共創、影片學習和課堂咨詢等


課程大綱


第一講:管理者角色轉換和定位

一、在變化的世界中提升管理力和領導力

1.     認知管理者角色

2.     辨析管理和領導的關系

3.     能領善導和來去自如

4.     職位權力和個人權力

案例分析:大偉的困惑

二、通過自我反思,促發管理者思維轉變

1. 組織中的領導力發展階梯

體驗活動:快速約會

2. 領導力發展的三個特點

3. 領導力轉變的三個關鍵因素

4. 領導力行為的五項突破

小組研討:工作價值觀反思

第二講:管理者眼界和前瞻性

一、從戰略制定到戰略執行

1.     理解戰略管理

2.     加強策略執行

3.     落實利益分配

案例分析:理解和分拆公司指標

二、管理者的全局觀

1.     向上管理

2.     向下管理

3.     同級管理

4.     事務管理

5.     自我管理

三、管理者的前瞻性

1.     描述性分析

2.     診斷性分析

3.     前瞻性分析

4.     決策性分析

案例分析:毛澤東《論持久戰》

第三講:管理者統籌全局能力

一、站位要高的全局思考

1.     分析公司的業務現狀

二、統籌全局的七大方法

1.     領導和方向

2.     策劃和方法

3.     客戶和市場

4.     以人為本

5.     流程管理

6.     關注業績

7.     知識管理

課堂討論:為什么高質量卻沒有盈利?

第四講:管理者的發散思維

1.     為什么需要發散思維

2.     聚焦思維和發散思維

3.     創新性發散思維的三大方法

影片學習:大秦帝國的商鞅變法

第五講:打造高績效團隊

一、實現團隊愿景的路徑

1.   實現團隊愿景的路徑

團隊討論:激流中的團隊

案例分析:高績效團隊的特點

三、打造高績效團隊的方法

1.     確定團隊羅盤

1)     團隊的三大法寶

2)     團隊風格和能力要求

2.     設計團隊架構

3.     團隊制度規則

4.     團隊不斷優化

影片學習:我有一個夢想

四、動態管理團隊的動能

1.     團隊的兩種動能

2.     團隊的發展周期

3.     管理者和成員發展階段互動

4.     團隊的技能發展

影片學習:勇敢的心

第六講:團隊問題的診斷和解決

一、      影響團隊績效的因素

1.     做什么和如何做?

2.     有沒有能力做?

3.     想不想做?

4.     允不允許做?

二、績效診斷的流程

1.     業績分析

2.     能力分析

3.     意愿分析

三、團隊問題的解決方案

團隊活動:制定團隊改進方案

第七講:聚焦目標,提高執行力

一、目標管理和制定

1. 個人、團隊和組織目標一致

2.    確定任務的優先事項

個人練習:確定工作的優先事項

3. 制定目標的SMART原則

影片學習:什么是“驚喜”?

課堂活動:結合實際工作撰寫目標

4. 目標制定、傳遞和執行

二、衡量指標,關注引領指標和結果指標

1. 引領性指標

2. 結果性指標

案例分析:安全績效評估指標示例

三、制定激勵性記分卡

四、問責人員,事事有人做,件件能落實

1. 什么是問責?

2. 為什么問責?

3. 如何進行問責?

管理工具:策略執行工具表

五、時間和精力管理

1.     聚焦目標,要事第一

2.     時間管理的四象限

3.     不要為瑣事所約束

4.     時間管理的策略

5.     時間管理的分布

六、高效會議組織和管理

1.     明確會議目標

2.     會議前準備

3.     會議中實施

4.     會議后復盤

課程總結和評估

根據客戶需求,將進行適當的調整



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

企業實戰管理專家
  中國科學院管理心理學 博士研修
  美國DDI、PDI、CLS等領導力認證培訓師
  英國ProWay測評中心認證培訓師
  丹麥PPA認證培訓師/荷蘭和瑞士認證TTT培訓師
  瑞典麥古力、美國Achieve global認證銷售培訓師
  曾任:中國醫學科學院/中國協和醫科大學丨講師
  曾任:美國施貴寶制藥(全球500強)丨銷售經理
  曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強)丨培訓經理
  曾任:北京京港地鐵(大型香港企業)丨人力資源經理
  曾任:華夏幸;鶚I(大型上市企業)丨組織戰略發展總監
  擅長領域:綜合管理技能、人力資源管理和市場營銷管理

【實戰經驗】
  茆挺老師擁有20多年世界500強和國內大型企業管理工作經驗。具有人力資源、市場銷售、研究開發管理等方面的豐富經驗,是一位復合型的管理人才,擅長結合公司業務和學員需求進行精準培訓。
  ■作為領導力發展專家,針對跨國醫藥企業——諾和諾德面對的中國復雜市場環境變化,茆老師帶領團隊構建領導力素質模型、領導人才發展中心(包括國際管理培訓生項目、輪崗項目、導師項目和行動學習項目)、領導人才梯隊建設,促進公司在中國市場完成戰略轉型升級,使公司的營業額實現兩位數的增長,市場占有率成為行業第一,銷售突破100億,人員保留在行業處于領先水平。
  ■作為組織發展專家,針對國內大型產業園區開發企業——華夏幸;鶚I的戰略轉型,茆挺老師根據公司需要快速復制成功的片區模式,整合公司資源,強化總部職能,帶領團隊主導組織變革,優化內部人員結構,設計高階組織架構,以確保公司實現“三個千億”的戰略目標實現。
  ■作為人才發展專家,針對軌道交通行業的翹楚——京港地鐵,建立戰略性培訓發展體系、課程體系和內部培訓團隊培養,提升員工能力和組織績效水平。在公司內實施人才本地化和人才繼任項目,啟動管理培訓生項目,面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴張至8000人,以適應公司需要。
  ■企業實戰管理專家,在提升員工能力方面,開發領導力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門,培訓場次達800余場、覆蓋員工10000+人、培養管理者1000+位,其中10多位已擔任跨國公司副總裁以上的職位。


【近期部分授課案例】
  ▲曾為聯想集團售后服務工程師講授《經營之劍——卓越績效管理》課程,并提供內部培訓師(TTT)認證,并連續返聘20期。
  ▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領導提供《一把金鑰匙——教練領導力》培訓,并連續返聘10期。
  ▲曾為康師傅集團各經理提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓,為其下屬子公司如飲品、方便面事業部經理提供《隨境而變——情境化領導力》課程,并連續返聘10期。
  ▲曾為億利資源集團“人才發展項目”提供《教練領導力》課程,并連續返聘8期
  ▲曾為電子工業出版社中高層領導提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓課程,幫助企業轉制改型提供了組織變革的保障,并連續返聘6期。
  ▲曾為蘭州生物銷售經理提供《慧眼識人——高效面試技巧》培訓,并連續返聘4期。
  ▲曾為中國海油人力資源部門提供《課程體系構建》培訓,并連續返聘3期。
    ……

【主講課程】
  一、綜合管理類:
    《領導力階梯——管理五項突破》
    《隨境而變的——情境領導力》
    《拆掉部門墻——跨部門溝通協作》
    《與成功有約——高效能經理的七個習慣》


  二、人力資源類:
    《非人力資源經理的人力資源管理》
    《經營之劍——卓越績效管理》
    《慧眼識人——打造高效面試官》
    《人力資源管理實務(六大模塊)》

【授課風格】
  ◆課程思路清晰,觀點嚴謹、邏輯經得起推敲。以問題為導向,案例豐富。
  ◆能夠有效地將咨詢和培訓方法結合起來,內容實戰、實用、實效。
  ◆互動式培訓模式和啟發式引導方式相結合,提供簡潔有效的管理工具。

【部分客戶評價】
  茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導啟發學員,讓學員能夠真正勇于實踐,是一名實戰派老師!
                 ——億利資源集團企業大學總監 李云杰
  很感謝茆老師的分享課程,我們將再次邀請茆老師給我的管理者們進行培訓,提升他們的管理能力,從而提升我們的生產力。
                 ——蘭州生物技術公司總經理 吳強
  參加了茆老師的綜合技能提升培訓,我們不僅掌握了銷售技能,并學會如何帶團隊,這是我最欠缺的地方。我一定把課堂所學用于實踐,將團隊打造成一支高效的隊伍。
                 ——聯想集團銷售經理 王經理
  在這兩天的培訓中,我們在既愉快又緊張的各種課堂活動中,學會了如何和員工互動的技巧。這些技巧就是一種領導力,給人以春風化雨般的感覺,而不是命令式的。對我們的人才梯隊建設非常有幫助。
                 ——冰山集團人力資源部長 賀部長
  類似于茆老師的這種輔導應該在公司里全面推廣,從而形成一種文化。茆老師啟發我們可以讓資深員工輔導新員工,從而形成傳幫帶的企業文化。
                 ——鄧白氏市場研究部總監 蔡總
  茆老師講的內容非常好,能夠學到許多東西,相信其他人也跟我一樣受益匪淺。我要把我的經理們都派來參加培訓。
                 ——冠中國際企業總經理 鄒總
  茆老師是一位很有經驗的培訓師,能夠解決學員遇到的實際問題。能根據公司需求進行專業培訓,內容實戰實用。
                 ——中國海洋石油 王經理
  非常感謝這次培訓,在這次培訓中學習到了很多自己需要補充的部分。感謝茆老師的精心指導。
                 ——醫科達部門經理 謝經理

【部分服務客戶】
  信息行業:聯想集團、中關村集成電路、廣聯達、方正集團、新浪網、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團、順豐速遞、ETC、中國聯通、……
  醫藥行業:西安楊森、醫科達醫療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團、日本參天制藥、韓國韓美制藥、新疆新特藥、萬全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業、中美華東、康緣藥業、康美萊醫藥、康仁堂醫藥、正東藥業、億騰醫藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業……
  制造行業:長春一汽集團、國家電網、西門子集團、康師傅集團、中國海洋石油、國家核電集團、國家電網、中國黃金集團、新鳳翔集團、香港地鐵、殼牌統一潤滑油、盛源集團、中國航天集團、神華集團、南京浦口國資委、冀北電力、蒙牛乳業、吳裕泰,華通集團,首茂集團,神州創新、冰山集團……
  金融保險:新華人壽、鄧白氏(中國)、中美大多會、民生銀行、中信銀行、冠中國際商業保理、廣發銀行……
  教育公益:清華大學、北京航天航空大學、北京工業大學、北京電力大學、北京中醫藥大學、黑龍江中醫藥大學、山東中醫藥大學、301醫院、鐵路總醫院、國家行政學院、中國醫學論壇報、福建醫科大學、北京兒童醫院、北京腫瘤醫院、中日友好醫院、電子工業出版社、托馬斯國際、青島創旭集團……

【部分授課照片】

定制培訓

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