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《EPC總承包項(xiàng)目全過(guò)程管理策劃與案例解析》
培訓(xùn)目標(biāo) （1）掌握EPC總承包項(xiàng)目管理策劃與組織（2）EPC項(xiàng)目商務(wù)與合同的策劃方法與要
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《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》
培訓(xùn)目標(biāo) （1）掌握EPC總承包的特征與建設(shè)流程及職責(zé)分工（2）掌握EPC總承包項(xiàng)目前期策
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《EPC項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理與控制》
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《EPC提質(zhì)增效全過(guò)程一體化實(shí)戰(zhàn)管理與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)》
一、項(xiàng)目策劃 1. 項(xiàng)目總體定位 2. 項(xiàng)目策劃 3. 項(xiàng)目策劃的工作內(nèi)容 4. 項(xiàng)目管理
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《EPC合同管理與案例解析》
一、EPC項(xiàng)目精細(xì)化合同管理 1. 合同管理策劃 2. 合同精細(xì)化管理-- 2.1. 嚴(yán)格檢查
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《EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理》
一、EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的特點(diǎn) 1. 設(shè)計(jì)管理過(guò)程的延伸性 2. 設(shè)計(jì)管理是工程項(xiàng)目建
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《EPC工程項(xiàng)目履約、變更簽證與風(fēng)險(xiǎn)防控》
一、工程項(xiàng)目典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程 1. 風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程 2. 風(fēng)險(xiǎn)管理工具
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《風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控、合規(guī)一體化與數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
【課程背景】 “合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)控”一體化管理體系，指在原獨(dú)立的合規(guī)管理體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體
財(cái)務(wù)一體化查看詳情

《招聘量化管理：三維度打造高效招聘體系》
【課程目的】德魯克說(shuō)：“如果你無(wú)法度量它，就無(wú)法管理它。”課程從“以終為始”的角度，提取
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《如何做好校園招聘》
【課程背景】隨著人口紅利的下降，人才紅利的上升，校園作為招聘工作的兩大渠道之一，越來(lái)越受
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