課程關(guān)鍵詞:績效薪酬管理培訓(xùn) 績效薪酬管理培訓(xùn)課程 績效薪酬管理培訓(xùn)機構(gòu)
【針對痛點】
1、關(guān)于績效——
“不做不行,做了又沒效果,怎么辦?”
“部門指標完成了,公司戰(zhàn)略目標卻沒有實現(xiàn)?“
“管理者:業(yè)務(wù)都忙不過來,哪有時間管指考核……員工:搞績效就是扣我們的錢……”
2、關(guān)于薪酬——
“錢花了,該激勵的人卻沒激勵著?”
“只有管理者才能拿高薪,做技術(shù)的沒有奔頭!”
“干得好不如說得好,沒有定薪標準,也沒有調(diào)薪原則!全憑老總說了算!”
“干多干少一個樣,年底了,業(yè)績沒完成,也不知道誰來擔責任!”
【課程目的】
課程凝結(jié)了一個從業(yè)15年的HR管理和咨詢者的實踐與思考,幫助學(xué)員了解、熟悉績效管理和薪酬管理過程中的細節(jié)、技能及邏輯,串點成線、連線構(gòu)面,引導(dǎo)學(xué)員對績效管理和薪酬管理進行系統(tǒng)思考,進而在具體工作中,能夠理論結(jié)合實踐,構(gòu)建出適合本企業(yè)發(fā)展階段的績效薪酬管理框架,促進管理,提升效能,最終達成組織戰(zhàn)略。
【課程收益】
幫助學(xué)員——
1、描述出績效及薪酬管理的本質(zhì)和策略
2、描述出BSC戰(zhàn)略目標解碼的層次
3、描述出薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計原則
4、能夠運用績效管理過程輔導(dǎo)的方法幫助員工提升業(yè)績
5、能夠運用工具幫助員工提升績效
6、描述出績效結(jié)果的應(yīng)用原則
7、描述出薪酬的相關(guān)概念
8、描述出中小企業(yè)不同發(fā)展階段的HR工作重點
【課程特色】系統(tǒng),體系完整;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】總經(jīng)理、中高層管理者、各團隊負責人、HR從業(yè)者
【課程時間】1-2天(6小時/天)
【課程大綱】
一、 中小企業(yè)不同發(fā)展階段的人力資源管理要點是什么?
1、變與不變
2、人力資源管理價值鏈
3、中小企業(yè)不同發(fā)展階段的“選用育留”要點
二、績效管理的本質(zhì)及流程要點
1、績效管理的本質(zhì)和策略是什么?
(1)常見的績效管理誤區(qū)
(2)績效管理的本質(zhì)
(3)績效管理的流程
2、績效管理的源頭在哪里?
(1)公司戰(zhàn)略目標如何分解到各部門?
(2)財務(wù)指標制訂框架
(3)客戶指標制訂框架
(4)內(nèi)部流程指標制訂框架
(5)學(xué)習成長指標制訂框架
3、績效跟進輔導(dǎo)的要點是什么?
(1)績效面談如何展開?
如何肯定最有效?
如何批評不傷人?
如何設(shè)定改善目標?
(2)個人層面的績效過程管理
前饋、中饋、反饋
(3)公司層面的績效過程管理
月度經(jīng)營會
4、如何用好績效評估結(jié)果?
(1)總基調(diào):與薪酬直接掛鉤?還是間接掛鉤?
(2)業(yè)務(wù)部門:是考個人績效?還是考團隊績效?
(3)生產(chǎn)部門:數(shù)量與質(zhì)量如何平衡?
(4)中高管:是考部門績效?還是考公司績效?
(5)項目制工作如何考核?
項目節(jié)點、難度系數(shù)、完成系數(shù)
5、績效改進的關(guān)注點是什么?
(1)為什么客訴是寶藏?
(2)如何打破指標的部門墻?
方法/工具:戰(zhàn)略共識研討會、加藤坐標、GROW模型、日報/周報、PIP績效改進計劃、KPI與OKR
案例: ouYube的衡量標準、全球第一的數(shù)碼充電品牌
三、薪酬管理的策略與框架思路
1、薪酬管理的本質(zhì)和策略是什么?
(1)常見的薪酬管理誤區(qū)
(2)薪酬管理的本質(zhì)
(3)薪酬管理的策略
2、一張圖了解薪和酬的來龍去脈
好的激勵需要設(shè)計
3、一張圖了解企業(yè)職位設(shè)計
職位分析、職位、崗位、職位族、序列、發(fā)展通道
4、一張圖了解企業(yè)寶薪調(diào)薪的邏輯
5、如何設(shè)置合理的薪酬結(jié)構(gòu)?
(1)不同崗位的固浮比怎樣設(shè)合理?
業(yè)績崗、技術(shù)崗、職能崗
高層管理者、中層管理者、基層管理者
(2)生產(chǎn)員工執(zhí)行固定工資(計時)?還是浮動工資(計件)?
(3)固定工資可以做哪些劃分?
基本工資、崗位工資、技能津貼、工齡工資
5、如何做好薪酬期望管理?
(1)如何營造組織公平感?
(2)如何做好薪酬面談?
工具:薪酬相關(guān)圖表
四、做好績效薪酬管理的心理學(xué)知識和思維方式
1、心理學(xué)知識
(1)達克效應(yīng)
(2)課題分離
2、思維方式
系統(tǒng)思維
案例:忒修斯之船
五、總結(jié)與答疑
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