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    《高效管理者的核心五任務(wù)》
    2021-01-01發(fā)布, 次瀏覽
《高效管理者的核心五任務(wù)》
  • 培訓(xùn)時長:2天
  • 授課對象:企業(yè)中高層管理者
  • 課程報價:10000-150000
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:高效管理 團隊管理 管理能力

【課程目標】
  蓋洛普咨詢公司(Gallup)是全球著名的商業(yè)市場研究和咨詢服務(wù)機構(gòu),該公司在25年的時間里,調(diào)查了幾十個行業(yè)的數(shù)百家公司,訪談了100多萬名員工、8萬名經(jīng)理人,旨在尋找優(yōu)秀經(jīng)理人和卓越團隊的共同點。最終他們的結(jié)論集中在12個緯度上,也就是12個問題上。從這12個問題中,我們可以看到管理者的核心五項任務(wù)就是:選擇人、要求人、激勵人、輔導(dǎo)人和評估人,作為一個高效的管理者,還必須做好角色定位,厘清自己的使命、愿景和價值觀,樹立正確的方向。
本課程將集中在管理者日常工作中所面臨的五項核心任務(wù)上,從角色定位講起,重點講述選擇人、要求人、激勵人、輔導(dǎo)人、評估人五大核心任務(wù),提升各級管理者的帶隊能力、人才培養(yǎng)能力,以及領(lǐng)導(dǎo)力和影響力。
【授課時間】
  2天(13小時)
【課程對象】
  公司中層管理者或后備中層人員。
【課程特色】
  本課程將透過測評、游戲、案例、腦力振蕩、情景模擬、錄像等手段,通過大量的互動練習,結(jié)合實戰(zhàn)派講師的講授和點評,讓學員在人員日常管理技提升、塑造影響力方面學習到最實用的技巧,掌握大量的實用的管理工具,提升自己的管理能力,并最終提升公司的管理效益。
【學員收益】
  了解到管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別,學會左手管理右手領(lǐng)導(dǎo)
  厘清出管理者的角色和定位
  讓管理者了解規(guī)劃愿景、找到下屬價值觀以及營造團隊文化的重要性
  清晰Q12管理環(huán)境測評的重要性和方法
  通過行為風格測評,了解自己的風格類型,掌握和不同類型風格人員溝通和協(xié)作的關(guān)鍵點
  掌握分派工作、授權(quán)的步驟以及有效反饋的流程
  學會情境領(lǐng)導(dǎo),掌握在下屬處于不同情境下的輔導(dǎo)技術(shù)
  學習并掌握最適用的教練工具
  通過測評了解自己的激勵DNA,掌握對不同風格類型人員的激勵方式
  學會對不同類型人員的績效評估方法,并制定績效發(fā)展方案
【掌握工具】
  通過兩天的學習,體驗并掌握下列工具:
    ①團隊管理者的四個角色
    ②受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的四個特點
    ③共享價值觀的矩陣
    ④四種行為風格
    ⑤行為風格匹配的3A模式
    ⑥工作委派的四種情況
    ⑦授權(quán)對話五步驟
    ⑧員工發(fā)展的四個階段
    ⑨領(lǐng)導(dǎo)的四種領(lǐng)導(dǎo)風格
    ⑩教練的五個原則
    ⑪GROW教練模型
    ⑫激勵的三大分類六大方法
    ⑬四種行為風格的DNA激勵因子
    ⑭四種行為風格的需求和動機
    ⑮積極性激勵的3A技術(shù)
    ⑯發(fā)展性激勵的3D技術(shù)
    ⑰三十種激勵方法
【課程大綱】
  第一部分:厘清角色定好位-認知自我,清晰定位
      討論:管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
      領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵
      視頻觀摩:《修女也瘋狂》
      團隊管理者的四個角色
      塑造令人振奮的愿景
      建立共同的價值觀和信賴的文化
      贏得信任的技巧
      蓋洛普Q12對經(jīng)理人的要求
  第二部分:選擇人-知己知彼,因材適用
      什么是行為風格
      行為風格的四種類型
      測試:了解自己的溝通風格
      各型風格人的優(yōu)缺點及因應(yīng)之道
      信任的四大要素
      不同風格的人建立信任的能力
      不同風格人的基本需要
      不同風格人的工作宣言
      不同風格人的領(lǐng)導(dǎo)風格
      經(jīng)理人獲得成功的關(guān)鍵
      團隊中的角色如何配置
      如何領(lǐng)導(dǎo)不同風格的下屬
  第三部分:要求人-界定結(jié)果 因人委派
      分配任務(wù)應(yīng)明確的三個問題
      目標制定的SMART方法/兩個維度/三個步驟/五大標尺
      分配工作的四種方法
      分配工作的步驟與要點
      分派后的工作跟進
      目標落地的計劃工作OCOSA方法
  第四部分:培養(yǎng)人-啟發(fā)引導(dǎo),自動自發(fā)
   一、學會在不同情境中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
      建立培育部屬的正確觀念
      員工發(fā)展四個階段的表現(xiàn)和特點
      員工在不同發(fā)展階段的需求
      四種領(lǐng)導(dǎo)風格/型態(tài)
      管理者在員工輔導(dǎo)中的任務(wù)
      下屬對領(lǐng)導(dǎo)者風格的感受
      情景測試:領(lǐng)導(dǎo)風格的類型
      授權(quán)的定義
      授權(quán)的好處
      授權(quán)的時機
      不能授權(quán)的工作
      授權(quán)程度模型
      有效授權(quán)對話五步驟
      練習:進行一次授權(quán)對話
   二、成為教練型領(lǐng)導(dǎo)
      你有成為教練的潛質(zhì)嗎
      什么是教練
      教練的原理
      教練的五個原則
      成為教練的條件
      教練與領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)理的區(qū)別
      為什么企業(yè)教練如此有效
      指導(dǎo)和教練的區(qū)別
      教練工具: GROW教練模型
      教練工具練習
  第五部分:激勵人-激發(fā)動機,促使行動
      員工士氣低落的主要原因
      什么是激勵
      激勵的原理
      激勵和贊賞的益處
      經(jīng)理人為什么較少激勵和贊賞員工
      激勵的類型-三種分類六大手段
      討論:不同風格人員的動機和需求
      測評:了解自己的激勵類型DNA
      腦力振蕩:找出三十種激勵和贊美的方法
      經(jīng)理激勵部屬的注意事項
      贊賞與激勵員工的十大心法
第六部分:評估人-面向發(fā)展,真誠反饋
      為什么有效反饋是一門重要的技能
      什么是好的有效反饋
      識別反饋機會
      有效反饋的五步驟
      積極性反饋的3A技術(shù)
      發(fā)展性反饋的AID技術(shù)



聯(lián)系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

【培訓(xùn)和顧問資質(zhì)】
蘇進先生目前專職從事企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展培訓(xùn)與教練、組織健康顧問工作。
蘇進老師擁有下列課程認證資格并擔任社會機構(gòu)相關(guān)職務(wù):
 領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯/波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力®》(The Leadership Challenge)認證導(dǎo)師
 美國宇航局《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》課程認證導(dǎo)師、教練
 美國Table Group版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》國際認證導(dǎo)師
 加拿大Erickson教練學院認證教練
 美國出版集團Wiley版權(quán)課程《Everything DiSC》認證導(dǎo)師
 中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家
 清華大學研究院等多所大學總裁班講師
 曾任中關(guān)村人才協(xié)會培訓(xùn)委員會主席
 曾任中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會職業(yè)經(jīng)理人資質(zhì)評價國家項目組副組長
【任職經(jīng)歷】
蘇進先生擁有國有股份制企業(yè)、中資駐美國企業(yè)、外商投資企業(yè)、美資世界500強企業(yè)高管任職經(jīng)歷16年:
 在團中央下屬某企業(yè)任人力資源總經(jīng)理
 在美國紐約任某中資駐美國分公司總經(jīng)理
 國內(nèi)最大的辦公用品電子商務(wù)公司-亞商在線副總裁
 歐迪辦公(中國區(qū))副總裁
  世界500強美國Office Depot(歐迪辦公)任亞太區(qū)代理人力資源總監(jiān),負責歐迪辦公亞太區(qū)中高層人力資源及領(lǐng)導(dǎo)力項目建設(shè)工作
 作為聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)辦電子商務(wù)公司紫星信息技術(shù)有限公司,任執(zhí)行副總裁
 目前任北京自牧其華教育科技有限公司副總裁,聯(lián)合創(chuàng)始人
【主講課程及培訓(xùn)項目】                                        

1、美國領(lǐng)導(dǎo)力大師庫澤斯&波斯納版權(quán)課程《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》:專注個人領(lǐng)導(dǎo)力提升-針對中高層管理者。 
2、美國Table Group版權(quán)課程《克服團隊協(xié)作的五種障礙》:專注管理團隊的高效協(xié)作建設(shè)-針對中高層,最好是真實團隊的管理班子成員(3-12人),也可以是橫向的中層管理團隊。 
3、美國宇航局版權(quán)課程《4D領(lǐng)導(dǎo)力及卓越團隊建設(shè)》:專注團隊領(lǐng)導(dǎo)力提升-針對中高層管理者及其下屬團隊成員。 
4、教練技術(shù)課程《教練式領(lǐng)導(dǎo)》:專注教練技術(shù)的提升-針對中高層。
5、管理技能訓(xùn)練課程《高效管理者核心五任務(wù)》:專注管理者綜合管理技能的訓(xùn)練-針對中層或帶團隊的基層管理者。
【講師授課特色】                                             
蘇進老師兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)營、人力資源高管、企業(yè)綜合運營高管等復(fù)合型資深管理者背景,授課具有鮮明特點:
 基于業(yè)務(wù)視角和專業(yè)職能視角的價值貢獻
 基于專業(yè)理論與中外企業(yè)實操管理經(jīng)驗
 基于對創(chuàng)業(yè)型企業(yè)、快速增長性企業(yè)的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗
 臺風穩(wěn)健,互動性強,以教練式培訓(xùn)的方式,注重培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化和落地
【培訓(xùn)與項目經(jīng)驗】
蘇進先生在企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、組織健康提升、戰(zhàn)略人力資源管理、人才梯隊培養(yǎng)等方面有著深入的研究和實戰(zhàn)經(jīng)驗。近年來為數(shù)百家企業(yè)開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)和發(fā)展項目。
【培訓(xùn)或咨詢過的部分客戶有:】
高德軟件、方正寬帶、當當網(wǎng)、用友、順豐優(yōu)選、三星數(shù)據(jù)、百度公司、京東商城、央廣購物、中國軟件與技術(shù)服務(wù)公司、中國電子科技集團、三星集團、華大電子、中化石油天津有限公司、中國電力財務(wù)華北公司、浙江通信服務(wù)集團公司、中國郵政集團地市局長班、北京城市排水集團有限公司、中國電信增值業(yè)務(wù)中心、中國移動浙江紹興分公司、華潤電力新能源華北分公司、國家核電集團山東電力工程咨詢院、武漢電信、中紡集團、聯(lián)通系統(tǒng)集成有限公司、廣州海格通信集團、陜西工商銀行、南寧交通銀行、中國交通投資公司、泰國萬浦投資、先鋒金融集團、光大銀行電子銀行部、天津銀行業(yè)協(xié)會、江西農(nóng)行、華泰人壽保險、民生銀行鴻泰鼎石資產(chǎn)管理公司、中國銀行軟件中心、工商銀行北京分行、工行數(shù)據(jù)中心、中國銀行江蘇分行、北汽新能源汽車、北京汽車、吉利汽車杭州灣基地、煙臺通用汽車公司、東風日產(chǎn)、國金黃金集團、山東招金集團、北京有色金屬研究總院、、正泰集團、天津力神、新希望六和集團、中國運載火箭技術(shù)研究院、航天五院、中國遠大集團、北京德國菲斯曼供熱技術(shù)有限公司、日本電通電眾數(shù)碼北京公司、Marsh China(達信保險經(jīng)紀)、法國威立雅水務(wù)、杰爾思行(Cheil China)廣告公司、德國BOSCH、美國卡特彼勒、威斯特(中國)、揚子江藥業(yè)、江西晶科電力、西門子醫(yī)療、中國航天科技國際交流中心、中國船舶集團、福田戴姆勒、深圳路橋集團、北京師范大學出版集團、騰訊游戲、柳工集團、廣汽研究院、金風科技、蒙牛集團、滿幫集團、EO全球創(chuàng)業(yè)家協(xié)會、拜耳中國等等
【著作】
蘇進先生的著作有:
 《人員選拔與聘用管理》(作者,人大出版社,2007年)
 《法學專業(yè)大學生職業(yè)發(fā)展與就業(yè)指導(dǎo)》(作者,高教出版社,2008年)
 《美國創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力中心歷練驅(qū)動的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)模型、工具和最佳實踐》翻譯作者之一(翻譯作者之一,電子工業(yè)出版社,2015年)
 《CEO的五大誘惑-領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)警惕的人性弱點》(翻譯作者,電子工業(yè)出版社出版,2016年12月)
 《家族領(lǐng)導(dǎo)力之道》(翻譯作者,電子工業(yè)出版社,2017年5月)
 《企業(yè)文化設(shè)計》(翻譯作者,電子工業(yè)出版社,2020年2月)

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