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    《管理者的角色認知與定位》
    2025-06-25發布, 次瀏覽
《管理者的角色認知與定位》
  • 培訓時長:1天
  • 授課對象:企業管理者
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:管理者的角色認知與到位培訓 管理者的角色認知與定位培訓課程 管理者的角色認知與定位培訓機構

課程背景:
    企業不同,團隊不同,管理之道相同。大部分管理者都是從技術或者業務骨干晉升上來,從自己做事到管理他人做事,如果不能迅速建立正確的角色認知和掌握相應的履職能力,就很容易出現諸如士氣不高、協調不順、團隊不和等現象。管理并不復雜,但管理人員常常缺乏最基礎的管理角色認知。
通過本次培訓,從“新官上任”角色認知出發,自我要求改變現狀,以結果導向的目標管理、任務 分解、協調溝通、改進改善、團隊士氣等問題,統一管理語言、統一指導行動。 
    掌握系統管理工具方法,樹立管理角色意識,引導運用練習,并開展自主管理改善實踐,提升崗位履職能力,推動所在部門上下協同發展和高效運行,主動適應企業改革發展要求。 
課程收益:
  1、幫助管理人員清晰管理者角色認知
  2、樹立對上級、平級及下級的立場與職場
  3、掌握管理者的面對四大角色的應對方法
  4、掌握并應用所用管理工具及方法
課程時間:1天,6小時/天
課程對象:企業管理者
課程方式:講師講授+案例分析+視頻互動+角色扮演+實操演練
課程大綱:
問題導入:管理者應該擔當的角色有哪些?
  1. 中高層團隊誰來帶領?——團隊領袖
  2. 企業精神誰來傳承?——精神牧師
  3. 員工技能誰來培養?——第一教練
  4. 員工心聲誰來傾聽?——非親家長
  5. 現場作業誰來組織?——現場管家
一、理解管理的本質
  1. 管理的本質是透過他人實現業績
  2. 管理者最重要的責任是培養下屬和解決問題
  3. 現場管理者的職業素養
      討論:討論優秀下屬的特點?
      主要解決:理解管理的本質是讓別人去干
二、常見的管理者角色錯位
    討論分析:管理者常常犯的角色錯位有哪些?
  1. 從技術走向管理常犯的錯誤和盲點
  2. 從業務走向管理常犯的錯誤和盲點
三、現場管理者的角色定位
  1. 管理者的角色認知
      案例:管理者的角色認知-忙碌的陳五
  2. 生產管理者的職能定位
      案例:張主任碰到了什么問題
  討論分析:成功與失敗的生產管理者各自的特點
  主要解決:找準管理者的角色定位,做好老師,做好榜樣,做好監督者并解決問題。
  3. 生產管理者的四大角色
      1)向上:領導的擁護者
      2)平級:績效的支持者
      3)向下:情緒的疏導者
      4)向外:品牌的傳播者
四、三個角度看中高層管理者角色
  1. 作為下屬的中高層管理者
      1)原理探究:作為下屬的角色——職務代理人
      2)實用方法:作為下屬的四項職業準則
      3)歸類分析:作為下屬常見的角色錯位
        現場練習:判斷下列各現象屬于何種錯位
  2. 作為同事的中高層管理者
      1)講解陳述:中高層領導之間是內部客戶關系
      2)尋根探源:為什么不能把對方看成客戶
      3)真知灼見:內部客戶原則的要點
      4)技能實操:內部客戶服務的雙贏
        互動研討:如何當好內部客戶
  3. 作為上司的中高層管理者
      1)對比分析:中高層管理者角色的七大變化
      2)明辨是非:作為上級的中高層管理者的五大角色
      3)對比學習:管理者與領導者的區別
        現場練習:教練七步法激發員工潛能
  4.格局升維
      1)  您期望的上司是什么樣的?
      2)您期待的下屬是什么樣的?
      2、管理者的五個領導力層級
五、管理者的自我突破
  導入:如何改變你的習慣
  1、突破舒適圈的模式圖
  2、思維決定行動
  3、以終為始的行動力
  4、職業生涯的發展曲線圖
  5、“認知、探索、深耕”模式圖
課程復盤:
  一、重點知識回顧
  二、感恩回饋:有問必答
    1. 針對學員提出的管理疑點、難點進行一對一輔導及解析
    2. 分享管理實踐案例

聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

管理能力提升實戰專家
曾任:富士康(世界500強TOP32)BU HR部長、培訓部長
曾任:京東(世界500強TOP47)京東物流 人才發展經理
曾任:省屬國企新華報業集團《培訓》雜志 智庫項目經理
曾任:中國百強化工德納化學 集團經理 兼HRBP經理
版權課程《中流砥柱©》開發者、版權擁有者
版權課程《磐石計劃©》開發者、版權擁有者
北京大學、河海大學、山東大學、常州大學等多所大學授課講師
國家一級人力資源管理師
江蘇省職業技能鑒定中心企業技能人才評價專家團 特聘專家
西游集團 特聘培訓顧問
ACI國際注冊沙盤模擬認證講師、高級創業指導師
日產訓(中國)原版MTP-TTT授權認證講師、基層班組長TWI-JI/JS/JM/JR課程導師
【個人簡介】
陶老師在20余年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,實踐工作經歷涵蓋富士康事業處人力資源負責人、富士康(淮安)培訓部負責人、京東物流人才發展經理等,多維度的工作視角,豐富的實操案例,使陶老師能精準挖出企業管理痛點,設計全面解決方案。陶老師在教練技術、領導力、中層管理、基層管理、有效激勵、有效溝通等企業管理部分有深入研究,并開發出一整套企業管理類的培訓課程體系,主導參與的企業培訓項目有60余個。
【工作實踐】
富士康集團:主要負責培訓項目、培訓體系、講師體系、課程體系、人才培養體系等,作為廠區培訓負責人,發起和主導經理級、課長級等管理者的人才項目,通過“四期聯動”、“導師+團建融入”、“關卡考核”、“翻轉課堂”等方式,為企業的管理精進輸出200多位優秀的管理者。
京東集團:作為某省區人才發展負責人,主要負責人才發展體系建設、月度培訓管控、內訓師與課程體系搭建、人才盤點、人才項目、領導力項目推動等,作為省區內主講領導力講師,并主導領導力課程認證,帶出了50多位領導力內訓師,他們已成為集團系統內部培訓的中堅力量!
【培訓經驗】
1、《中流砥柱©》版權課程——單課超160場,累計學員10000+人次、學員好評率98%以上,成為中層管理者的必修課
陶老師研發的《中流砥柱©》版權課程,自2023年至今,先后為中國物流集團、比亞迪、茅臺集團、中國移動、阿里巴巴等世界500強公司提供《中流砥柱©》版權課程,近1年零8個月的時間,《中流砥柱©》單課超160場,累計受訓學員達10000+人次
2、擅于項目制系列課程的運營與設計,2023年至今,主講并主導運營的6天(含)以上的學習項目超10個,學習項目完成率及滿意度達100%。
陶老師自2023年至今以講師身份,先后為心連心化工集團、新和成、杭州前進齒輪、富和集團、湖南寶信云、浙江大自然戶外用品公司等公司定制學習項目,2023年至今,主講并主導運營的6天(含)以上的學習項目超10個,學習項目完成率及滿意度達100%。
3、陶老師20+年的職場與培訓管理經歷,擅于并具備以需定制課程的能力,可以根據企業的實際問題,定制匹配的課程方案,已為50+家企業定制課程
陶老師在培訓領域經驗以及復合型的知識結構,擅于診斷業務實際并解決問題,以培訓助力業務成長,運用科學管理工具,設計本土化課程,曾2次為某集團的中高層量身定制培訓項目,結合公司的發展現況及團隊的瓶頸問題等訂制課程,進行長達6天的《中流砥柱-中層管人理事實戰能力提升》、《管理者的人才管理沙盤》等管理技能特訓,使公司的管理瓶頸迎刃而解,并導入人才盤點九宮格、PDP風格特及時間管理工具表等,培訓效果受到公司高層高度評價,已為50+家企業定制課程
【愿景使命】
為賦能100萬管理者持續奮斗,致力于管理類課程的研究,研發出優質的版權課程,創造管理類優秀的品牌課程,成人達己,點燃學員,影響更多的客戶和管理者持續成長,實現強企夢、強國夢而矢志奮斗!    
【授課風格】
互動性強用情境重現和角色扮演,將理論與實際相結合,創造出真實而生動的情境,讓參訓學員深度參與其中真實面對挑戰,能夠讓人有很強的啟發和收獲;
聚焦實戰:內容圍繞相關管理日常情境中沖突、難題、棘手問題,聚焦實際情境,學員深度參與,有數據直接給出反饋且情景可分析遷移至實際工作中;
寓教于樂:授課風趣幽默,風格穩重,活潑愉快,內容豐富且邏輯嚴謹,深入淺出傳授企業管理知識,讓學員在輕松下氛圍下啟發與收獲;
實戰案例:課堂中小組討論充分,每個情景及案例老師會給出有針對性的引導及點評,不僅有啟發和收獲,還有情景可分析遷移至實際工作中,讓課堂既有娛樂性,又聚焦實戰收獲。
【主講課程】
中高層管理類:
01《中流砥柱©——中層管人理事實戰能力提升》版權課程
02《綜合管理——MTP邁向卓越領導者的實學與哲學》
03《同抓共管——非人力資源經理的人力資源管理》(非人升級版)
04《管理定位——中高管角色認知與領導力》
05《習慣致勝——卓越效能的七項修煉》
06《管理教練——高績效管理教練技術》
07《使命必達——高效執行力的實踐技巧》
08《悅人達己——高效溝通技巧》
09《戰略解碼——戰略解碼工作坊》
10《目標管理——管理者的目標管理與計劃落地工作坊》
11《團隊致勝——高績效團隊打造》
12《管理晉階——數字時代領導力的七項修煉》
13《角色轉變——從技術走向管理》
14《經驗傳承——復盤四步法工作坊》
15《分身有術——時間管理落地四步法》
企業管理模擬沙盤類:
16《市場風云©——決戰市場之全面經營管理沙盤模擬》
17《沙漠掘金——目標與計劃管理沙盤》
18《勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理》
基層管理類:
19《有效待人——如何讓員工積極的配合工作》(TWI JR)
20《有效指導——如何教會員工快速掌握技能》(TWI JI)
21《磐石計劃©——卓越班組長管理能力的九項修煉》版權課程
人力資源及TTT課程:
22《駕馭講臺——課堂呈現與演繹技巧》
23《七步成課——課程結構設計與開發》
24《TTM—企業培訓體系搭建與培訓管理工作坊》
25《言之有道——高能演講與表達》
26《結構性思維——清晰思考與高效表達》
【服務客戶】
能源化工行業:萬華化學集團(3期)、心連心化學工業集團(6期)、新和成(4期)、云南磷化集團、無錫卡秀高新材料、深圳卡秀萬輝高新材料、弘潤石化(3期)、魯泰集團(2期)、鹽海化工、廣東太爾、中國石化南京分公司、中國石化鹽城分公司、中國石化淮安分公司(2期)、中國石化楊州分公司、中海油、湖南金源新材料、安徽明都能源建設集團(2期)、安徽國風新材料、晶澳太陽能等
電子科技及制造業:思睿智能、國軒高科(3期)、國科微電子、北京華力創通科技、成都高真科技(8期)、捷泰科技(2期)、南京海泰信息技術、蚌埠金實科技、Ferrotec(中國)、冠捷科技、無錫夏普(2期)、威孚集團(2期)、安徽象鋁、江蘇鹽業集團(3期)、泰昌集團、江蘇順海集團、祐富百勝寶、光寶集團、富士康集團、南京依維柯(2期)、中國煙草(湖北)、連云港源鈺金屬(4期)、浙江大自然(4期)、杭州齒輪箱集團、江蘇雙環齒輪、江蘇富源木業等
房地產建筑行業:杭州大悅城、江蘇華信地產、江蘇省沿海開發集團、江蘇捷達集團、濟南城建集團(2期)、中建八局、江蘇建華建材、淮安鐵路投資、淮安市政設計研究院、南京佳境生態(3期)、寶信云建筑設計(4期)、南京尚藝良品建筑科技有限公司等
汽車行業:比亞迪(4期)、江興汽車(3期)、陳唱集團(2期)、馬牌輪胎、德特威勒密封技術安徽有限公司等
互聯網及商貿行業:阿里巴巴、京東集團、中通快運(2期)、海騰碼頭、南京跨境電商牛首會、淮安順風快遞、修禾集團等
食品及醫藥保健品行業:貴州茅臺(2期)、貴州習酒、蒙牛集團銀川分公司、浙江味海食品配料有限公司、天士力帝益藥業、淮安廣濟藥業、江蘇衛民藥房連鎖等
央企、國企及政府單位:華潤集團、中建八局、鐵建上海振華重工(集團)股份有限公司(5期)、中國鐵建、國家電網-南瑞研究院(南京)、國網舒城供電公司、中國移動(蘇州中移軟件)、中核四0四有限公司(2期)、三澳核電、中科曙光、南京晨光集團、工商銀行深圳分行、證券市場紅週刊、濟南稅務局、淮安經發集團、淮安西游集團(6期)、蚌埠人社局、淮安市培訓中心、淮安城市資產等
農林牧魚:徐州溫氏股份(2期)、江蘇大江水產等
其他行業:北京大學、河海大學、山東大學、常州大學、江蘇信息職業技術學院、江蘇天宏華信會計師事務所、方寸商學院、淮安汽車行業協會等
【部分授課照片】


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