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    《領導力-VUCA時代領導者六項精進》
    2022-02-05發布, 次瀏覽
《領導力-VUCA時代領導者六項精進》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:董事長、總經理、部長、總監在內的企業高層領導
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:領導力培訓 領導力培訓課程 領導力修煉企業內訓課程

什么是領導力問題?大多數企業家認為企業經營有問題的時候,總是能找到一大堆的間接原因,比如領導力不足、溝通能力不夠、領導經驗不夠等等,卻恰恰忽略了領導問題的關鍵表現所在。領導問題的關鍵表現,在于組織中大量的出現了領導者不期望出現的行為,或領導者期望出現的行為沒有大量出現。我們將某種行為大量出現的現象稱為:氛圍。所以企業的領導力問題,其實就是工作氛圍問題,企業解決領導問題的落腳點,就在于改變組織的工作氛圍。整個組織一旦形成不良工作氛圍,僅僅依靠領導者的個人技能提升是難以改變的,這也是過去領導力類課程難以落地的重要原因之一。

VUCA時代領導者的六項精進》就是專門研究新時代下組織工作氛圍改造的領導力課程,課程中不講授具體的個體領導力技巧,而是探討組織運行機制的建設方法。《VUCA時代領導者的六項精進》既不是專家授課式的領導力技巧堆砌,也不是忽悠式的領導力演講,更不是勵志成功學。課程以APEC工作法為核心方法論,構建六大溝通系統,帶來18個領導力細節的全面提升,解決企業領導干部復制、培養和快速提升的問題。課程每個模塊都完全服務于領導力實踐,配套工具包易學易用,即學即用即見效。

企業按照《VUCA時代領導者的六項精進》的體系要求培養領導干部,在短期內可以在以下一項或幾項上發生明顯變化,最終實現部門乃至企業領導力水平的整體提升:

  領導干部將擁有更強的前瞻性眼光和大局觀,能夠始終保持與上級精神一致,為上級領導更好的分憂;

  領導干部的系統化思維與領導邏輯思維更強,考慮問題更加全面細致,上級領導對其工作將更加放心;

  領導干部能夠根據需要隨時在領導角色和專業角色中切換,不再出現上級忙下級閑的倒掛現象;

  領導干部將獲得對下屬進行有效的績效溝通與指導的能力,以領導和師帶徒兼顧的方式,在創造績效的同時,不斷為企業復制、儲備和輸出可用人才,做好領導中務實的一面;

  領導干部將理解什么是真正的人性化領導,擁有對下屬心理的洞察力,并找到合理的選項對下屬進行思想工作,做好領導中務虛的一面;

  領導干部將形

VUCA時代領導者的六項精進》的培養體系不僅適合于企業對領導干部有組織的進行系統培養,同時也適合領導干部個體進行自我培養;既適合企業高層、人力資源負責人學習和引入,也適合于領導干部本人直接參加。成明確的成果意識,功勞為主苦勞為輔,懂得用成果來與上級溝通,用成果激勵下屬,用成果鞏固話語權和部門地位;

培訓對象

包含董事長、總經理、部長、總監在內的企業高層領導,人力資源總監/經理,領導干部培養工作負責人,部門經理、課長等中層領導干部及儲備干部。


課程提綱

一、藍圖素描——適合自己的領導干部快速成長路徑在哪里?

怎樣的人才觀可以幫助中國企業避免培訓投資打水漂?

幫助企業少走彎路的人才高效培養體系

企業領導人才培養誤區:只培養經理人,忽略職業二字

優秀領導干部的起點:APEC工作法

二、目標溝通系統——拔高起點,讓領導干部具備領導思維!

成敗系于起點:領導干部與員工有什么區別?

領導干部的自我分析:你對什么負責?

企業日常領導中最大的瓶頸:方向不統一,目標不一致

三大模式解決企業各領導層級對目標看法不一的問題

—上級目標協商模式

—下級目標激勵模式

—下級目標推動模式

目標溝通系統為領導干部帶來的三大改變:

—方向更明確:獲得“腳踏實地,服務未來”的領導思維

—團隊更團結:建立“上下一心,其利斷金”的高效團隊

—人力更高效:掌握團隊真實水平,選用育留,有的放矢

三、計劃溝通系統——讓領導干部有機會把大腦真正用起來!

領導干部對自身工作定位的兩大嚴重誤區

—只監控不優化

—只執行不建議

領導干部能力差異的最主要體現就是計劃水平

計劃水平不足的主要表現:考慮問題不細致、不到位、不周全

計劃水平不足的主要原因:視野較窄、經驗欠缺、邏輯性弱

“五個控制點”和“一個要求”破解領導干部計劃水平不足的問題

建立計劃溝通系統的重要收益:

—思維更敏捷:短時間內全面提升領導干部邏輯思維能力

—計劃更完善:根本解決領導干部做計劃不細致、不到位、不周全的問題

—員工更好用:順手解決員工做計劃不細致、不到位、不周全的問題

四、時間溝通系統——養成良好管控習慣,確保部門工作有序推進

領導干部真的知道自己的下屬在干什么嗎?

傳統時間領導方法論的局限性:偏重個人事務領導

第五代時間領導:幫助領導干部從管人、救火真正轉變為管部門

推動時間溝通系統為企業帶來的效益:

—動態更清晰:領導干部對下屬工作動態了如指掌;

—分工更合理:把握下屬真實工作強度,合理分配工作任務

—項目更安全:對工作進度和重點難點心中有數;

五、績效溝通系統——把握績效不良要害,一針見血解決下屬績效問題

現場研討:我們的員工出了什么問題?

下屬出現績效問題,甚至屢次指導見效甚微的根本原因在于哪里?

不可思議的現場挑戰:任何復雜問題都有簡單的解決方案

實施績效溝通系統將產生的神奇效應:

—溝通更務實:組織間各層級溝通成本大幅下降,溝通難度降低;

—目的更正面:建立起為問題解決而非為追究責任而溝通的文化;

—團隊更成熟:通過對下屬的績效指導,團隊工作水平將持續提升;

六、情感溝通系統——洞察下屬心理,建立工作之外的團隊情感紐帶

變質的人性化領導:人性化領導是增加福利和不斷討好員工嗎?

人性化只是手段,實現領導要求才是目的

下屬是人不是機器,人會被機械化的目標推進壓垮

建立常態化的情感溝通系統,建立工作之外的團隊情感紐帶

解決下屬情感問題,找到動機是說服力高低的關鍵

找到動機的關鍵鑰匙:帶你顛覆過去,重新認識馬斯洛需求層次理論!

持續運行情感溝通系統后企業將出現的變化:

—關系更融洽:小圈子的秘密越來越少,人際越來越開放

—情緒更平穩:下屬不再因情緒過激而出現措手不及的異動

—工作更順暢:強大的說服力有效降低推行工作的心理阻力

七、成果溝通系統——用成果證明價值,用成果激勵團隊

區分“成果”與“結果”是領導干部的必備能力

如何運用成果獲得領導信任,不斷增加話語權?

如何運用成果激發團隊斗志,營造愉快積極的工作氛圍?

境界提升:超越成果的“成果”

成果溝通系統成功落地后的可發生如下效應:

—信心更堅定:領導干部自己和下屬的信心都會因工作成果而加強;

—狀態更充實:參與者將會感覺到自己工作的意義,不會空虛無助;

—創新更主動:建議權和參與感的提升,會令下屬感覺到主動創新的價值;

八、透視格局——發現優秀領導者的未來

總經理是不是領導干部成長路徑的墳墓?

提升個人修養,從領導者走向領導者

擁有領導思維的領導干部,才是真正的職業經理人



聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

管理效能提升專家
維多利亞大學工商管理碩士
MTP-DE 管理版權課程編委會 常務副主編
日產訓 MTP 授證專家講師

定制培訓

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