中層管理者如何養(yǎng)成時(shí)間管理好習(xí)慣
時(shí)間管理是一種可以改變的習(xí)慣，不良的習(xí)慣是無意中形成的，良好的習(xí)慣可以在有意中形成。
一、不良習(xí)慣必須改變
1.職業(yè)化的要求
現(xiàn)代經(jīng)理人必須具備職業(yè)化的素質(zhì)，有效的時(shí)間管理是職業(yè)化的一項(xiàng)要求。
2.你的習(xí)慣會影響部門的工作效率
企業(yè)中層管理者要管理一批人，不良習(xí)慣不僅影響個(gè)人的工作效率，也會對下屬產(chǎn)生負(fù)面的影響。
二、養(yǎng)成好習(xí)慣的四個(gè)階段
1.不良習(xí)慣的無意識階段
這個(gè)階段還沒有意識到已經(jīng)有某種不良的習(xí)慣，也沒有意識到這個(gè)不良習(xí)慣給工作帶來的危害。
2.不良習(xí)慣的有意識階段
已經(jīng)意識到居然有這么不好的習(xí)慣，而且這個(gè)習(xí)慣給工作帶來如此大的危害，或者存在極大的隱患。有時(shí)候，不良習(xí)慣是很難發(fā)現(xiàn)的，可以借助一些測試手段來發(fā)現(xiàn)。
3.良好習(xí)慣的有意識階段
這一階段，決心改變不良習(xí)慣，開始培養(yǎng)好的習(xí)慣。就時(shí)間管理而言，可以按照前面講過的第二象限法來建立高效利用時(shí)間的習(xí)慣。
4.良好習(xí)慣的無意識階段
正所謂“無招勝有招”，良好習(xí)慣的真正養(yǎng)成是在其不再被意識到的時(shí)候。在第三個(gè)階段，對良好習(xí)慣的意識，容易受到其它事情的干擾，從而導(dǎo)致對習(xí)慣的放棄。
要達(dá)到這個(gè)境界，可以采用的有效辦法是“間隔重復(fù)”。即規(guī)定每一段時(shí)間，堅(jiān)持一種做法的次數(shù)。經(jīng)過多次重復(fù)，就自覺接受了這種做法，習(xí)慣成了自然。
一、不良習(xí)慣必須改變
1.職業(yè)化的要求
現(xiàn)代經(jīng)理人必須具備職業(yè)化的素質(zhì)，有效的時(shí)間管理是職業(yè)化的一項(xiàng)要求。
2.你的習(xí)慣會影響部門的工作效率
企業(yè)中層管理者要管理一批人，不良習(xí)慣不僅影響個(gè)人的工作效率，也會對下屬產(chǎn)生負(fù)面的影響。
二、養(yǎng)成好習(xí)慣的四個(gè)階段
1.不良習(xí)慣的無意識階段
這個(gè)階段還沒有意識到已經(jīng)有某種不良的習(xí)慣，也沒有意識到這個(gè)不良習(xí)慣給工作帶來的危害。
2.不良習(xí)慣的有意識階段
已經(jīng)意識到居然有這么不好的習(xí)慣，而且這個(gè)習(xí)慣給工作帶來如此大的危害，或者存在極大的隱患。有時(shí)候，不良習(xí)慣是很難發(fā)現(xiàn)的，可以借助一些測試手段來發(fā)現(xiàn)。
3.良好習(xí)慣的有意識階段
這一階段，決心改變不良習(xí)慣，開始培養(yǎng)好的習(xí)慣。就時(shí)間管理而言，可以按照前面講過的第二象限法來建立高效利用時(shí)間的習(xí)慣。
4.良好習(xí)慣的無意識階段
正所謂“無招勝有招”，良好習(xí)慣的真正養(yǎng)成是在其不再被意識到的時(shí)候。在第三個(gè)階段，對良好習(xí)慣的意識，容易受到其它事情的干擾，從而導(dǎo)致對習(xí)慣的放棄。
要達(dá)到這個(gè)境界，可以采用的有效辦法是“間隔重復(fù)”。即規(guī)定每一段時(shí)間，堅(jiān)持一種做法的次數(shù)。經(jīng)過多次重復(fù)，就自覺接受了這種做法，習(xí)慣成了自然。
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