企業(yè)管理培訓(xùn)部門制定年度培訓(xùn)計劃時需要注意以下三個問題
因為環(huán)境變化越劇烈,企業(yè)就越需要及時調(diào)整自身的能力,而缺乏員工培訓(xùn)和發(fā)展的企業(yè)無法做到這點。企業(yè)管理培訓(xùn)部門在制定年度培訓(xùn)計劃時需要注意以下三個問題:
第一,掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求,是指要了解各個部門當(dāng)前的工作最需要的培訓(xùn)需求,而不是時下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。培訓(xùn)的需求來自績效,這是培訓(xùn)的唯一來源。一切培訓(xùn)活動都是為了幫助員工提升績效,幫助員工與企業(yè)步調(diào)一致,目標統(tǒng)一。只有從員工績效出發(fā)的培訓(xùn)需求才是最真實的需求,也是企業(yè)最需要的。
第二,年度培訓(xùn)的目標要清晰。所謂培訓(xùn)目標,其實很簡單,也很明確,就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎(chǔ)上,可以根據(jù)員工的工作職責(zé)以及上一績效周期的績效考核,確定針對性的培訓(xùn)目標。
第三,編寫一份高質(zhì)量的年度培訓(xùn)計劃書。為使年度培訓(xùn)計劃的制定更加有效,人力資源部應(yīng)該編寫一份高質(zhì)量的年度培訓(xùn)計劃書,年度培訓(xùn)計劃書主要考慮以下幾個方面的內(nèi)容:培訓(xùn)需求調(diào)查、年度培訓(xùn)計劃的制訂、年度培訓(xùn)計劃的組織、培訓(xùn)總結(jié)、培訓(xùn)效果評估
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3、《構(gòu)建任職資格體系/職業(yè)發(fā)展通道》
4、《打造支撐人才戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系》