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企業管理培訓部門制定年度培訓計劃時需要注意以下三個問題

發布時間:2025-01-10 12:36:47  來源:達師管培  瀏覽:   【】【】【
因為環境變化越劇烈,企業就越需要及時調整自身的能力,而缺乏員工培訓和發展的企業無法做到這點。

因為環境變化越劇烈,企業就越需要及時調整自身的能力,而缺乏員工培訓和發展的企業無法做到這點。企業管理培訓部門在制定年度培訓計劃時需要注意以下三個問題:
第一,掌握真實需求并能描述需求的來源。所謂掌握真實需求,是指要了解各個部門當前的工作最需要的培訓需求,而不是時下有哪些最流行的課程和哪些最知名的講師。培訓的需求來自績效,這是培訓的唯一來源。一切培訓活動都是為了幫助員工提升績效,幫助員工與企業步調一致,目標統一。只有從員工績效出發的培訓需求才是最真實的需求,也是企業最需要的。
第二,年度培訓的目標要清晰。所謂培訓目標,其實很簡單,也很明確,就是幫助員工改善績效。在這個大目標的基礎上,可以根據員工的工作職責以及上一績效周期的績效考核,確定針對性的培訓目標。
第三,編寫一份高質量的年度培訓計劃書。為使年度培訓計劃的制定更加有效,人力資源部應該編寫一份高質量的年度培訓計劃書,年度培訓計劃書主要考慮以下幾個方面的內容:培訓需求調查、年度培訓計劃的制訂、年度培訓計劃的組織、培訓總結、培訓效果評估

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