企業(yè)中層管理者的五大致命錯(cuò)誤
在企業(yè)的組織架構(gòu)中，中層管理者猶如橋梁與紐帶，連接著高層戰(zhàn)略與基層執(zhí)行。他們肩負(fù)著上傳下達(dá)、團(tuán)隊(duì)管理、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展等諸多重任。然而，在實(shí)際工作中，不少中層管理者會(huì)在不經(jīng)意間犯下一些致命錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤不僅阻礙了自身的職業(yè)發(fā)展，更對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響。
在企業(yè)的組織架構(gòu)中，中層管理者猶如橋梁與紐帶，連接著高層戰(zhàn)略與基層執(zhí)行。他們肩負(fù)著上傳下達(dá)、團(tuán)隊(duì)管理、推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展等諸多重任。然而，在實(shí)際工作中，不少中層管理者會(huì)在不經(jīng)意間犯下一些致命錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤不僅阻礙了自身的職業(yè)發(fā)展，更對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響。
一、不能真正了解老總
企業(yè)總經(jīng)理尤其是在民營企業(yè)中作為企業(yè)的領(lǐng)袖，是企業(yè)的靈魂人物。老總的思想就好象一個(gè)國家的法律一樣，是企業(yè)的行動(dòng)指南。因此作為中層干部，你必須了解老總的為人、思想，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議，從人事管理到技術(shù)創(chuàng)新等等，但是卻沒有得到老板的認(rèn)可。可是他們從來沒想過這些是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一相情愿希望的。要知道公司不會(huì)隨著某個(gè)人的意愿而改變，除了公司的老總。公司的變化大多數(shù)的情況都是在老總的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、某個(gè)部門經(jīng)理的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候變化的。在這里，作為中層管理干部你要牢記一句話。在老板的思想沒有轉(zhuǎn)變之前，不要試圖去改變老板，作為中層管理干部，我們能做的就是如何在老板現(xiàn)有的思想下，把事情做的更好。
二、不能深入了解公司的文化
如果你想快速的融入一個(gè)公司，你就應(yīng)該先了解公司的文化。一個(gè)公司的文化是經(jīng)過多少年的沉淀積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個(gè)企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的中層管理干部，就應(yīng)該深入的去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實(shí)中，很多中層管理干部卻不了解這一點(diǎn)，面對(duì)公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當(dāng)中我行我素。不是把原來公司的做事風(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司，就把自己一貫的做事風(fēng)格體現(xiàn)在公司行事方面，而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的中層干部在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，他們?cè)谂c其他同事溝通的時(shí)候當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴(yán)重的是很多這樣的中層在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯(cuò)誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。
三、不會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性
你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個(gè)部門、一個(gè)公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。
作為部門經(jīng)理，你的最大職責(zé)就是要考慮如何最大限度的調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，讓你的部門有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，快速的拿出業(yè)績。
而事實(shí)上很多中層干部卻不是這樣做的，很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨(dú)當(dāng)一面。
作為中層管理者，你要明白你是一個(gè)部門的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù)，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給你的屬下，讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù)。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者，而不是問題的解決、終結(jié)者。
四、沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作
很多中層干部在工作上很努力，在對(duì)待來自于同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的幫助性工作”，還美名其曰搞好周圍關(guān)系，顯示自己能力”。
工作應(yīng)分清輕重緩急，把手頭的工作分為既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、又不重要又不緊急”，拿出最多的時(shí)間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。
人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會(huì)減少。作為中層管理者我們要認(rèn)清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現(xiàn)部門工作業(yè)績。那才是我們努力工作的重點(diǎn)所在。
五、拒絕承擔(dān)責(zé)任
什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負(fù)責(zé)任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個(gè)道理大家都明白，可現(xiàn)實(shí)中總有很多這樣的干部，他們崇尚權(quán)力，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點(diǎn)點(diǎn)的成績，想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成。
作為中層管理干部，你要明白，你的權(quán)力和你要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的，所謂責(zé)任心有多大，你的成績就有多大。做中層難，做合格、優(yōu)秀的中層更難，你需要記住，了解老總，了解公司文化、著手部門核心業(yè)務(wù)，有效利用你的下屬，勇敢的承擔(dān)起你的責(zé)任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。
企業(yè)中層管理者在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。避免上述五大致命錯(cuò)誤，清晰定位角色，加強(qiáng)溝通，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人才培養(yǎng)，果斷決策，持續(xù)自我提升，才能在激烈的職場(chǎng)競爭中立于不敗之地，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的共同成長與發(fā)展。希望每一位中層管理者都能對(duì)照反思，不斷改進(jìn)自己的工作方式和方法，成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。
一、不能真正了解老總
企業(yè)總經(jīng)理尤其是在民營企業(yè)中作為企業(yè)的領(lǐng)袖，是企業(yè)的靈魂人物。老總的思想就好象一個(gè)國家的法律一樣，是企業(yè)的行動(dòng)指南。因此作為中層干部，你必須了解老總的為人、思想，并把他的思想作為指導(dǎo)工作的指南針。有很多中層干部總是抱怨，給公司提了很多的發(fā)展建議，從人事管理到技術(shù)創(chuàng)新等等，但是卻沒有得到老板的認(rèn)可。可是他們從來沒想過這些是不是老板喜歡聽到的，還是你自己一相情愿希望的。要知道公司不會(huì)隨著某個(gè)人的意愿而改變，除了公司的老總。公司的變化大多數(shù)的情況都是在老總的思想變化以后才開始慢慢變化，而不是在某個(gè)職業(yè)經(jīng)理人、某個(gè)部門經(jīng)理的思想發(fā)生轉(zhuǎn)變的時(shí)候變化的。在這里，作為中層管理干部你要牢記一句話。在老板的思想沒有轉(zhuǎn)變之前，不要試圖去改變老板，作為中層管理干部，我們能做的就是如何在老板現(xiàn)有的思想下，把事情做的更好。
二、不能深入了解公司的文化
如果你想快速的融入一個(gè)公司，你就應(yīng)該先了解公司的文化。一個(gè)公司的文化是經(jīng)過多少年的沉淀積累所形成的適合與企業(yè)階段發(fā)展的制度，是一個(gè)企業(yè)的做事風(fēng)格、人情世故的表現(xiàn)。作為公司的中層管理干部，就應(yīng)該深入的去學(xué)習(xí)了解并適應(yīng)這種文化氛圍，在這樣的氛圍下開展自己的工作。而現(xiàn)實(shí)中，很多中層管理干部卻不了解這一點(diǎn)，面對(duì)公司的文化制度，視而不見，甚至把他作為一種舊的制度來鄙視，工作當(dāng)中我行我素。不是把原來公司的做事風(fēng)格帶到現(xiàn)在的公司，就把自己一貫的做事風(fēng)格體現(xiàn)在公司行事方面，而這些與企業(yè)的文化格格不入。這樣的中層干部在公司里很難獲得大的提升是無可厚非的，他們?cè)谂c其他同事溝通的時(shí)候當(dāng)然也會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題。更為嚴(yán)重的是很多這樣的中層在出現(xiàn)這樣的問題情況下不是檢討自己的錯(cuò)誤，而是一味的抱怨公司的體制太落后、關(guān)系太復(fù)雜等等。
三、不會(huì)調(diào)動(dòng)下屬的積極性
你的下屬就好象你自己身上的器官一樣，只有他們的協(xié)調(diào)、努力工作，才能保證你的健康，同樣，一個(gè)部門、一個(gè)公司也是這樣，只有各部門員工各司其職，干好自己的工作，才能讓公司更好的運(yùn)轉(zhuǎn)。
作為部門經(jīng)理，你的最大職責(zé)就是要考慮如何最大限度的調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，讓你的部門有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，快速的拿出業(yè)績。
而事實(shí)上很多中層干部卻不是這樣做的，很多中層都是業(yè)務(wù)上的精英，卻是管理上的矮子。他們往往事必躬親，不懂得如何調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性，不懂得如何讓他們幫助自己分憂，不懂得把自己的工作分解給自己的下屬，結(jié)果搞的自己經(jīng)常加班，每天特別辛苦，但還經(jīng)常遭員工的抱怨，抱怨自己不相信他們，不讓他們獨(dú)當(dāng)一面。
作為中層管理者，你要明白你是一個(gè)部門的領(lǐng)頭羊。一方面你承接老總分發(fā)給你的任務(wù)，另一方面你也是任務(wù)的傳遞者，把上面的交代給你的任務(wù)，有效的分解給你的屬下，讓他們?nèi)槟阃瓿扇蝿?wù)。做任務(wù)的傳遞、監(jiān)督者，而不是問題的解決、終結(jié)者。
四、沒有在自己的核心業(yè)務(wù)上開展工作
很多中層干部在工作上很努力，在對(duì)待來自于同事部門的求助工作中也顯得很熱情，甚至把自己的手頭工作放下也要先完成同事交代自己的幫助性工作”，還美名其曰搞好周圍關(guān)系，顯示自己能力”。
工作應(yīng)分清輕重緩急，把手頭的工作分為既重要又緊急、重要但不緊急、緊急但不重要、又不重要又不緊急”，拿出最多的時(shí)間去處理那些既重要又緊急的事情，而不是去做那些既不重要也不緊急的工作。
人的精力都是有限的，你放在那件事情上的精力多，在這件工作上的精力自然就會(huì)減少。作為中層管理者我們要認(rèn)清那些工作是我們要立即去做的，哪些工作是體現(xiàn)部門工作業(yè)績。那才是我們努力工作的重點(diǎn)所在。
五、拒絕承擔(dān)責(zé)任
什么樣的中層干部最受人歡迎，是敢于負(fù)責(zé)任的中層管理干部；什么樣的中層干部最讓人討厭，是那些推過攬功的人。這個(gè)道理大家都明白，可現(xiàn)實(shí)中總有很多這樣的干部，他們崇尚權(quán)力，但又拒絕承擔(dān)責(zé)任，害怕承擔(dān)責(zé)任，哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤，也要利用這樣或那樣的借口推到別人的身上，把責(zé)任從自己的肩上推的一干二凈；看到別人干出一點(diǎn)點(diǎn)的成績，想方設(shè)法的和自己聯(lián)系到自己身上，好象缺少了自己，別人什么事情也做不成。
作為中層管理干部，你要明白，你的權(quán)力和你要承擔(dān)的責(zé)任永遠(yuǎn)是成正比的，所謂責(zé)任心有多大，你的成績就有多大。做中層難，做合格、優(yōu)秀的中層更難，你需要記住，了解老總，了解公司文化、著手部門核心業(yè)務(wù)，有效利用你的下屬，勇敢的承擔(dān)起你的責(zé)任，你才能慢慢走向成熟，走向成功。
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