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    《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》
    2021-04-21發(fā)布, 次瀏覽
《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》
  • 培訓(xùn)時(shí)長:2天
  • 授課對(duì)象:適合中高層管理人員
  • 課程報(bào)價(jià):20000-30000
  • 網(wǎng)報(bào)價(jià)格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡(jiǎn)介
  • 課程試聽
  • 網(wǎng)上報(bào)名

課程關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)力課程 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】
  未來是領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)代,而非管理者時(shí)代。
  杰克·韋爾奇說:我討厭管理,最喜歡領(lǐng)導(dǎo)。的確,成功的公司之所以獲得成功,是因?yàn)樗鼈冇泻芏嗟念I(lǐng)導(dǎo)者,而他們之所以有很多的領(lǐng)導(dǎo)者,是因?yàn)樗鼈兡軌蛴幸庾R(shí)地.系統(tǒng)地“生產(chǎn)”領(lǐng)導(dǎo)者,這正是商界成功者和失敗者之間的區(qū)別。
  管理的本質(zhì)就是通過各種有效手段去影響他人而不是改變他人去產(chǎn)生行動(dòng)進(jìn)而達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的過程。因此,對(duì)于管理者而言,提升自身的影響力是每一個(gè)管理者需要關(guān)注并且得到發(fā)展的。
  什么是領(lǐng)導(dǎo)力?所謂領(lǐng)導(dǎo)力,就是一種影響他人產(chǎn)生行動(dòng)的能力。
  人是企業(yè)最重要的資產(chǎn),如果管理不好,人更有可能成為企業(yè)的負(fù)債,這一切起決定作用的是領(lǐng)導(dǎo)者如何通過有效的領(lǐng)導(dǎo)方式,最大限度地提升下屬的績(jī)效和價(jià)值增值,提升領(lǐng)導(dǎo)者所屬的團(tuán)隊(duì)績(jī)效,從而真正地實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者與下屬的共贏。然而很多管理人員角色不能轉(zhuǎn)換,過度關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié);認(rèn)真幫助下屬可是他們并不買賬;凡事親力親為,忙得焦頭爛額,可是上司卻嫌效率太低;希望下屬多提意見,可是他們卻什么都不說,不愿意承擔(dān)責(zé)任;上司讓制定工作計(jì)劃,可卻無從下手;不知道如何分派工作,如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),更不知道如何確保你的團(tuán)隊(duì)不出差錯(cuò),致使疲憊不堪卻還不能有效達(dá)到整體目標(biāo)。
如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力,快速進(jìn)入自己的角色,融入團(tuán)隊(duì),正常開展工作,這是一個(gè)從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變!本課程以 “突破管理瓶頸”為核心,以“全面.易懂.實(shí)用”為原則,引導(dǎo)您迅速踏上高階領(lǐng)導(dǎo)人的夢(mèng)想之旅!
【課程收益】
  ● 系統(tǒng)地提升管理人員的管理知識(shí)
  ● 認(rèn)清自己的領(lǐng)導(dǎo)角色和管理職責(zé)
  ● 掌握建設(shè)和運(yùn)作團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)技巧
  ● 建立領(lǐng)導(dǎo)能力的自我提升的機(jī)制
【課程時(shí)間】2天,6小時(shí)/天
【課程對(duì)象】適合中高層管理人員
【課程方式】采用知識(shí)講授、案例教學(xué)、游戲感悟、問答互動(dòng)、分組研討、視頻分享、模擬演練、講師點(diǎn)評(píng)
【課程大綱】
  第一講:領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)認(rèn)知
    一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
      1. 什么是管理?
      2. 什么是領(lǐng)導(dǎo)?
      3. 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別
        破冰互動(dòng):管理與領(lǐng)導(dǎo)
    二、領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn)
      1. 管理人員的特質(zhì)
      2. 領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知
      3. 領(lǐng)導(dǎo)者角色重構(gòu)
        視頻研討:不可一世的周亞夫
    三、管理人員的障礙
      1. 強(qiáng)將手下無弱兵
      2. 不打無準(zhǔn)備之仗
      3. 凡事都親力親為
        案例研討:諸葛亮如何不被累死?
  第二講:領(lǐng)導(dǎo)力權(quán)變分析
    一、權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)類型
      1. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力印象
      2. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力特征
      3. 領(lǐng)導(dǎo)三種類型
        案例分析:張經(jīng)理的失敗
    二、領(lǐng)導(dǎo)影響力建立
      1. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力構(gòu)成與來源
      2. 領(lǐng)導(dǎo)兩大權(quán)力系統(tǒng)比較
      3. 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是影響
          情景沙盤:企業(yè)藍(lán)圖
    三、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的使用
      1. 領(lǐng)導(dǎo)的基本原則
      2. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的使用
      3. 做教練式的領(lǐng)導(dǎo)
        案例研討:下屬為什么辭工?
  第三講:下屬培養(yǎng)與授權(quán)
    一、部屬的成熟度
      1. 部屬的準(zhǔn)備度
      2. 部屬發(fā)展的層次
      3. 部屬發(fā)展層次特征
        案例分析:診斷部屬的發(fā)展層次
    二、不同的領(lǐng)導(dǎo)行為
      1. 指揮性行為
      2. 支持性行為
      3. 不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
        情景演練:部屬差異狀態(tài)
    三、情境領(lǐng)導(dǎo)變化
      1. 領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行原則
      2. 領(lǐng)導(dǎo)者變化管理
      3. 領(lǐng)導(dǎo)者風(fēng)格匹配
        情景演練:如何針對(duì)不同的下屬選擇領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
  第四講:高階領(lǐng)導(dǎo)力修煉
    一、領(lǐng)導(dǎo)力情商修煉
      1. 管員工行為還是需求
      2. 下屬的4個(gè)首要需求
      3. 下屬的5個(gè)次要需求
        工具分享:9分鐘領(lǐng)導(dǎo)力
    二、領(lǐng)導(dǎo)力溝通技巧
      1. 溝通的主角是情緒
      2. 溝通中最大的障礙
      3. 有效溝通6步流程
        案例研討:非暴力溝通
    三、卓越領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣養(yǎng)成
      1. 以身作則
      2. 激勵(lì)人心
      3. 共啟愿景
      4. 使眾人行
      視頻研討:無所事事的下屬

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管理人才發(fā)展教練
中科院在職心理學(xué)博士
2010年廣州亞運(yùn)會(huì)特聘講師
深圳市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)理事
彼得·德魯克管理理論深度踐行者
哈爾濱工業(yè)大學(xué)深圳研究生院國際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證項(xiàng)目專家組主任
5家大中型企業(yè)常年管理顧問
3年中央電視臺(tái)軍事部新聞?dòng)浾?編輯經(jīng)驗(yàn)
10年建滔化工集團(tuán)(擁有4家上市公司)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
曾任:建滔化工集團(tuán) 班長/主管/經(jīng)理/總裁助理
現(xiàn)任:江蘇久隆仙聚木業(yè)有限公司 董事/常務(wù)副總
  尹樹剛老師講授的課程基于建滔化工集團(tuán)10年的積累,由課程開發(fā)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理方案設(shè)計(jì)專家、研發(fā)團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀管理者共同打造而成,并歷經(jīng)多年實(shí)踐和優(yōu)化,實(shí)用有效。
  尹老師熟知企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理的運(yùn)作規(guī)律和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)技巧,全面掌握企業(yè)的經(jīng)營管理、整體策化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和問題解決;先后接受過專業(yè)的國際PTT、沙盤模擬、教練技術(shù)、項(xiàng)目管理、國家EAP咨詢師等認(rèn)證訓(xùn)練,曾任目前中國最大的體驗(yàn)式教育機(jī)構(gòu)西點(diǎn)學(xué)院培訓(xùn)總監(jiān),體驗(yàn)引導(dǎo)師學(xué)習(xí)師從于亞洲華人體驗(yàn)教育學(xué)會(huì)(臺(tái)灣)理事長謝智謀博士。
  尹樹剛老師將20年的工作經(jīng)驗(yàn)和感悟加以沉淀后結(jié)合實(shí)戰(zhàn)課程內(nèi)容為數(shù)百家金融業(yè)、高科技企業(yè)和大型制造型企業(yè)等不同行業(yè)企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù),授課場(chǎng)次高達(dá)520余場(chǎng),超過18000余人次,曾任廣州亞運(yùn)會(huì)組委會(huì)志愿者部特聘講師,南沙區(qū)志愿講師團(tuán)團(tuán)長,帶領(lǐng)講師團(tuán)隊(duì)為南沙區(qū)培訓(xùn)志愿者126場(chǎng)次,培訓(xùn)人員10000多名,被評(píng)為廣州亞運(yùn)會(huì)志愿者優(yōu)秀講師。同時(shí)擔(dān)任深圳宏興科技有限公司、山東愛購連鎖集團(tuán)、中海裕發(fā)展有限公司、東莞森盛家具等多家企業(yè)管理顧問。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
  2003年尹老師進(jìn)入建滔化工集團(tuán),歷任操作工、主操、班長、車間主管、倉庫經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、華南化工部總裁辦助理,期間協(xié)助公司制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,經(jīng)營方針、年度計(jì)劃,掌握公司整體運(yùn)營狀態(tài),為公司及時(shí)做出經(jīng)營決策提供第一手材料。期間,建議成品包裝改造,使包裝工由原來的12人減少至3人,僅此一個(gè)崗位每年為公司節(jié)約成本約30萬元;檢查公司各項(xiàng)發(fā)展計(jì)劃及執(zhí)行結(jié)果,建議TBBA車間干燥工序改造,使干燥時(shí)間由原來的240分鐘縮短為185分鐘,使TBBA年產(chǎn)量由原來的5600噸增長為7200噸;組織相關(guān)人員審查、督導(dǎo)、考核,建議公司實(shí)行輪崗制,一人多崗多能,并與車間其他人員一起進(jìn)行各項(xiàng)優(yōu)化升級(jí),使TBBA車間員工由原來的102人減少至67人,產(chǎn)量由原來的5500噸增長至8500噸,集團(tuán)于2011年,獲福布斯雜志連續(xù)兩年評(píng)選為世界2000大上市公司。
【主講課程】
  《精神領(lǐng)袖——高階領(lǐng)導(dǎo)力》
  《目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行》
  《八大工具與實(shí)際應(yīng)用》
  《部屬輔導(dǎo)與授權(quán)激勵(lì)》
  《團(tuán)隊(duì)協(xié)作與有效溝通》
  《問題界定與分析解決》
  《管理認(rèn)知與角色重構(gòu)》
  《電子沙盤——ERP企業(yè)全面運(yùn)營管理》
【授課風(fēng)格】
  尹樹剛老師把常規(guī)內(nèi)訓(xùn)與情景式教學(xué)有機(jī)結(jié)合,授課采用重點(diǎn)知識(shí)傳授在體驗(yàn)中感悟、升華;采用培訓(xùn)引導(dǎo)技術(shù)與學(xué)員對(duì)話,讓學(xué)員在反思中自我解決問題;采用案例教學(xué)的模式,深入淺出,貼近學(xué)員實(shí)際,授課理念秉承活潑、嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)、適用的風(fēng)格,推崇寓教于樂及快樂學(xué)習(xí)的方式,強(qiáng)調(diào)學(xué)以致用,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,以解決學(xué)員在企業(yè)實(shí)際工作中遇到的問題為培訓(xùn)的最終目的。
【部分服務(wù)過的客戶】
  銀行和郵政:江蘇銀行、廣發(fā)銀行、中國工商銀行甘肅省分行、佛山郵政、深圳招商銀行、農(nóng)業(yè)銀行中山分行、深圳中國郵政、南商丘郵政、河南新鄉(xiāng)郵政、河南信陽郵政、河南開封郵政、河南焦作郵政、河南南陽郵政、河南周口郵政、河南鄭州郵政、河南許昌郵政、河南平頂山郵政、河南濮陽郵政、河南駐馬店郵政、河南安陽郵政、河南三門峽郵政、河南洛陽郵政、云南中行安寧支行、贛州銀行……
通信行業(yè):中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、中興通訊、南凱通訊、閩侯順達(dá)通訊、河南電信、河南移動(dòng)、西可通訊、深圳電信、海南一卡通……
政府:中山城管執(zhí)法局、深圳市委干部、南沙應(yīng)急分隊(duì)、南沙區(qū)政府、南沙區(qū)委、珠江管委會(huì)、南沙錦州街道辦、黃閣鎮(zhèn)政府、重慶國家電網(wǎng)、咸寧電力……
  集團(tuán)公司:富士康、櫻雪集團(tuán)、日立集團(tuán)、廣汽集團(tuán)、中南集團(tuán)、建安集團(tuán)、農(nóng)資集團(tuán)、奧克斯集團(tuán)、廣鐵集團(tuán)、宏兆集團(tuán)、建滔集團(tuán)、山東愛購連鎖集團(tuán)、賽格三星集團(tuán)、成飛集團(tuán)
  大學(xué):南洋理工大學(xué)、西安交大、北大研修班、中山大學(xué)、湖南大學(xué)……
  其他行業(yè):東方重機(jī)、廣州中船、三特刀具、美國艾登、廣源地產(chǎn)、港運(yùn)通、龍澄高科、瑞豐光電、新百麗、長城開發(fā)、中青寶、小豬班納、綠油環(huán)保、珠江街、周大福珠寶、九鼎酒業(yè)、偉力發(fā)、易克賽、九州光電、酷派、達(dá)達(dá)裝飾、金至尊、惠州神田、勝華電子、東方重機(jī)、龍穴島造船廠、宏興科技、中海裕發(fā)展、森盛家具、三福百貨、金宏威 、豐興商貿(mào) 、佳居家具、廈門益材粉煤灰有限責(zé)任公司、通威股份、廣州動(dòng)車深圳聯(lián)合國際船舶代理有限公司、深圳市凱達(dá)爾科技實(shí)業(yè)有限公司、深圳創(chuàng)維數(shù)字技術(shù)有限公司、廣州飛肯摩托車有限公司、海南航空廣州地產(chǎn)、曉星氨綸(廣東)有限公司、深圳市嘉康食品有限公司、九江酒廠、博西家用電器、武漢億童文教股份有限公司、山東佳士博食品、前海金牛資本管理集團(tuán)、新疆交建宏升有限公司、西鐵城電子(蘇州)有限公司、阿詩丹頓、東江環(huán)保股份有限公司、東莞三星電子、廣西送變電建設(shè)公司、臺(tái)州聯(lián)化科技股份有限公司……
【課程現(xiàn)場(chǎng)】

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