課程關鍵詞：華為薪酬管理 華為薪酬管理設計 OKR
【課程背景】
所有管理，都是人力資源管理；所有人力資源管理，都是績效管理。由此可見，績效管理的重要性。可是，一說到績效管理，很多人卻不以為然或者想當然。可是，你真的了解績效管理嗎？首先，什么是績效？是代表公司利潤的數字嗎？還是代表銷售額的數字？如果是這樣，為什么互聯網公司要用補貼的方式去發展用戶？怎么進行員工的績效評價？只是看員工的工作結果嗎？如果是這樣，沒有人愿意去啃硬骨頭！如何評價一名員工才能做到盡量客觀公正？如何設計績效管理才能支撐企業的戰略執行？如何通過績效管理的手段統一指揮企業員工的奮斗？華為公司，在將近二十萬人的規模下，依然可以做到對市場的靈活反應和對員工管理的戰略指導性和規范性。這其中，績效管理就是貫通從戰略到執行的指揮棒。那么，華為公司的績效管理有哪些特點和獨到之處？如何通過績效管理將戰略落實到員工行為？如何通過績效激勵保持組織活力和員工戰斗力？這便是本次課程的內容。
【課程收益】
1、學習績效管理理念與管理體系
2、學習績效管理方法與適用場景
3、學習績效管理的指標分解技巧
4、提高績效管理與績效輔導能力
5、提高組織管理能力與績效水平
【授課時長】兩天
【授課對象】人力資源體系管理者、公司經營管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、績效管理內涵與管理體系
1、績效與績效管理的內涵
Ø 績效的概念與內涵
Ø 管理者的績效內涵
Ø 績效管理的概念與價值
Ø 績效管理的四個階段與任務
2、績效評價體系
Ø 分級分類評價原則
Ø 干部的績效管理
Ø 中高層績效考核
Ø 中基層績效考核
Ø 績效結果的應用
3、華為績效管理體系
Ø 績效管理責任體系
Ø 績效管理體系框架
Ø 績效管理管理體系
4、績效管理的認識誤區
二、績效管理方式與適用場景
1、KPI績效管理與局限性
Ø KPI績效管理的概念
Ø 績效指標篩選技巧
Ø 研討：KPI的價值與局限
2、BSC的理念與設計
Ø 平衡記分卡的概念
Ø 平衡記分卡的四個維度
3、OKR的精神與價值
Ø OKR績效管理與原則
Ø OKR的實施流程
Ø OKR的特點與關鍵點
4、其他績效管理方法
Ø EVA價值增值法
Ø 標桿基準法
Ø 流程績效管理
Ø 360度評估考核
Ø 關鍵事件評價法
Ø 行為錨定評價法
5、績效評價方法與分類
Ø 排序比較法
Ø 配對比較法
Ø 強制分布法
6、研討：不同績效管理的適用性
三、績效考核指標與方案選擇
1、戰略解碼與績效指標分解
Ø BLM戰略管理模型
Ø 經營要素與績效指標
Ø 經營指標體系生產
2、績效指標透視與分解
Ø 戰略解碼的核心流程
Ø 確定部門責任中心與定位
Ø 確定戰略牽引目標
Ø 四維度的戰略澄清
n 財務層面澄清
n 客戶層面澄清
n 內部流程層面澄清
n 學習與成長層面澄清
Ø 審視戰略澄清圖
Ø 確定部門重點工作與衡量指標
Ø 研討：部門重點工作與衡量指標
Ø 部門責任分解
3、績效指標分解原則
4、研討：績效管理方案設計
四、績效管理實施與操作技巧
1、績效管理的微觀循環
2、績效計劃與目標產生
Ø 績效目標產生邏輯
Ø 目標設定SMART原則
Ø 個人績效目標承諾
3、績效實施與績效輔導
Ø 績效輔導的內涵
Ø 績效診斷的四個維度
Ø 績效輔導與GROW模型
Ø 練習：GROW與教練式輔導
4、績效評價與反饋
Ø 績效評價的內涵與反饋
Ø 關于績效評價的思考
Ø 績效反饋的內涵與溝通
5、華為的績效考核流程
五、華為人力資源與價值管理
1、人力資源管理框架
Ø 價值創造管理
Ø 價值評價管理
Ø 價值分配管理
2、績效管理與華為人力資源大廈
六、回顧與總結：華為績效管理的兩個循環
聯系我時請說明是在達師管培看到的，謝謝！
