課程關鍵詞：華為領導力 華為領導力培訓 華為領導力提升
【課程背景】
華為公司，一家成立于1987年的民營高科技公司，利用三十余年的時間，持續高速發展，成為通信領域的全球第一，并實現年收入超過1000億美元，而且還在高速發展……華為公司，已經從當初幾個人的團隊發展至現在將近20萬人的隊伍。2019年5月，美國將華為公司放入實體清單，并在全球范圍內用盡手段打壓華為。此舉在全球范圍迅速引起軒然大波，同時也將一貫低調的任正非逼到前臺，并多次接收媒體采訪。這也讓我們有機會領略到這位格局宏大、犀利睿智、又沉著冷靜的華為掌門人的風采。毫不夸張，華為這么多年的發展，離不開任正非的掌舵與管理。那么，他有哪些管理哲學和思想？又是如何在華為進行實踐的呢？其他企業可以從中獲得哪些啟示和借鑒呢？這便是本次課程的內容。
【課程收益】
1、學習任正非的管理哲學與思想
2、學習華為管理的邏輯與方法論
3、學習華為企業文化與價值管理
4、學習華為戰略思維與組織管理
5、提高組織影響力與戰略領導力
【授課時長】兩天
【授課對象】企業中高層管理者
【課程特色】理論與實踐相結合；講解與研討相結合；可操作性、可借鑒性強
【課程大綱】
一、華為的價值追求與管理思考
1、華為的價值追求與選擇
2、企業的價值與實現
Ø 企業的價值
Ø 價值創造元素
Ø 技術創造與思想創造
3、企業的生存與選擇
Ø 唯有堅持奮斗
Ø 熵增定律與耗散結構
Ø 華為熵減模型
4、華為的管理導向與選擇
二、華為的企業文化與價值管理
1、華為企業文化與行為
Ø 企業文化體系
Ø 華為的愿景使命價值觀
n 以客戶為中心
n 以奮斗者為本
n 長期艱苦奮斗
n 堅持自我批判
Ø 企業文化與行為表現
2、華為的價值管理與實現
Ø 以客戶為中心的內部體現
Ø 誰是奮斗者？
Ø 奮斗者的行為表現
Ø 奮斗者的價值評價
n 價值評價體系
n 職位評估
n 任職資格與能力
n 價值評價的誤區
Ø 奮斗者的價值分配
n 奮斗者的利益保障
n 奮斗者的職業發展
3、人力資源管理框架與邏輯
三、華為的戰略洞察與戰略選擇
1、任正非的戰略觀
Ø 任正非的戰略觀與市場定位
Ø 戰略優劣勢分析與選擇
Ø 戰略機遇與戰略魄力
Ø 任正非的戰略耐性
Ø 戰略聚焦與壓強理論
2、華為的戰略規劃與戰略調整
Ø 戰略調整原則
Ø 目標市場選擇
Ø PEST市場洞察與規劃
3、任正非的戰略思辨
Ø 戰略矛盾論與辯證法
Ø 戰略生態觀
Ø 戰略競爭論
Ø 戰略危機論
4、領導階段的戰略任務
四、華為的戰略執行與績效管理
1、績效管理的價值
2、績效與績效管理的內涵
3、績效管理的循環與實施
Ø 績效管理的概念與內涵
Ø 績效計劃
Ø 績效輔導
Ø 績效評價
Ø 績效反饋
Ø 績效結果應用
4、華為績效管理的責任角色
五、華為的流程組織與管理變革
1、正式組織與華為流程
Ø 正式組織的內涵
Ø 以客戶為中心的研發流程：IPD
Ø 以客戶為中心的營銷流程：LTC
Ø 以客戶為中心的服務流程：ITR
2、華為的組織定位與組織特色
Ø 狼狽組織定位
Ø 華為矩陣式組織架構
Ø 矩陣式組織架構的優劣勢
Ø 華為組織特色與創新
3、華為的管理變革與優化
Ø 從必然王國走向自由王國
Ø 華為管理變革與方法論
六、華為的干部職責與能力要求
1、華為干部選拔標準
2、華為的干部職責與使命
Ø 傳承企業文化與價值觀
Ø 促進業務增長
Ø 促進效率提升
Ø 組織能力提升
3、華為干部領導力要求
Ø 發展客戶的能力
Ø 發展組織的能力
Ø 發展個人的能力
4、華為的灰度文化與領導力
七、回顧與總結：華為戰略領導力
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