課程關(guān)鍵詞：勝任力模型構(gòu)建 勝任力咨詢 勝任力咨詢公司
一、客戶面臨的問題
1、不知績優(yōu)員工“優(yōu)秀底色”是哪些，無法帶動(dòng)團(tuán)體共同優(yōu)秀？
2、人才標(biāo)準(zhǔn)不明確，選人、用人、育人時(shí)無據(jù)可依？
3、已有模型不實(shí)用，束之高閣未應(yīng)用？
4、模型應(yīng)用未閉環(huán)，人才梯隊(duì)未構(gòu)建？
5、 員工培訓(xùn)無依據(jù)，培訓(xùn)一直做仍收效甚微？
6、不同層級無差異，員工成長方向不清晰？
二、企業(yè)的痛點(diǎn)與瓶頸
①崗位的人才標(biāo)準(zhǔn)不清晰。
②不知道如何識別核心人才與高潛力人才。
③在招聘面試中無法找到真正合適的人選。
④內(nèi)部選拔人才時(shí)缺乏有力依據(jù)。
⑤人才培養(yǎng)缺乏目標(biāo)與核心。
三、項(xiàng)目價(jià)值
①基于人才標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有工作人員進(jìn)行人才測評與人才盤點(diǎn)。
②進(jìn)行外部人才招聘，內(nèi)部髙潛人才選拔。
③引導(dǎo)員工行為向著企業(yè)期望的方向去發(fā)展。
④建設(shè)某崗位族的通用管理能力課程體系。
⑤基于該模型搭建人才梯隊(duì)，開發(fā)接班人計(jì)劃。
⑥建立高績效的人才標(biāo)準(zhǔn)。
四、項(xiàng)目成果
1、勝任力模型手冊：一本識別崗位的核心素質(zhì)、維度、詳細(xì)描述正向行為、負(fù)向行為、典型案例（可選）的勝任力手冊
2、勝任力發(fā)展手冊：基于勝任力模型的提升策略與各種發(fā)展的建議
3、人才測評題庫：基于勝任力模型的測評題庫，包括結(jié)構(gòu)化面試題庫，無領(lǐng)導(dǎo)小組討論，文件筐測試與述職報(bào)告等題庫。
（可選交付成果：基于模型的學(xué)習(xí)地圖、IDP計(jì)劃等）
五、成果應(yīng)用
①基于BEI技術(shù)開展面試。
②內(nèi)部高潛人才甄選，培養(yǎng)。
③開展人才測評與人才盤點(diǎn)。
④搭建人才梯隊(duì)，開發(fā)接班人計(jì)劃。
⑤對員工進(jìn)行反饋，指導(dǎo)實(shí)施IDP計(jì)劃。
⑥開發(fā)管理技能課程體系。
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