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    《勝任力模型構建》
    2021-12-05發(fā)布, 次瀏覽
《勝任力模型構建》
  • 培訓時長:按需定制
  • 授課對象:企業(yè)人力資源總監(jiān)、培訓總監(jiān)
  • 課程報價:面議
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程介紹
  • 網上報名

課程關鍵詞:勝任力模型構建 勝任力咨詢 勝任力咨詢公司

一、客戶面臨的問題
  1、不知績優(yōu)員工“優(yōu)秀底色”是哪些,無法帶動團體共同優(yōu)秀?
  2、人才標準不明確,選人、用人、育人時無據可依?
  3、已有模型不實用,束之高閣未應用?
  4、模型應用未閉環(huán),人才梯隊未構建?
  5、 員工培訓無依據,培訓一直做仍收效甚微?
  6、不同層級無差異,員工成長方向不清晰?

二、企業(yè)的痛點與瓶頸
  ①崗位的人才標準不清晰。
  ②不知道如何識別核心人才與高潛力人才。
  ③在招聘面試中無法找到真正合適的人選。
  ④內部選拔人才時缺乏有力依據。
  ⑤人才培養(yǎng)缺乏目標與核心。

三、項目價值
  ①基于人才標準對現有工作人員進行人才測評與人才盤點。
  ②進行外部人才招聘,內部髙潛人才選拔。
  ③引導員工行為向著企業(yè)期望的方向去發(fā)展。
  ④建設某崗位族的通用管理能力課程體系。
  ⑤基于該模型搭建人才梯隊,開發(fā)接班人計劃。
  ⑥建立高績效的人才標準。

四、項目成果
  1、勝任力模型手冊:一本識別崗位的核心素質、維度、詳細描述正向行為、負向行為、典型案例(可選)的勝任力手冊
  2、勝任力發(fā)展手冊:基于勝任力模型的提升策略與各種發(fā)展的建議
  3、人才測評題庫:基于勝任力模型的測評題庫,包括結構化面試題庫,無領導小組討論,文件筐測試與述職報告等題庫。
(可選交付成果:基于模型的學習地圖、IDP計劃等)

五、成果應用
  ①基于BEI技術開展面試。
  ②內部高潛人才甄選,培養(yǎng)。
  ③開展人才測評與人才盤點。
  ④搭建人才梯隊,開發(fā)接班人計劃。
  ⑤對員工進行反饋,指導實施IDP計劃。
  ⑥開發(fā)管理技能課程體系。
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