課程關鍵詞：勝任力模型構建 勝任力咨詢 勝任力咨詢公司
一、客戶面臨的問題
1、不知績優(yōu)員工“優(yōu)秀底色”是哪些，無法帶動團體共同優(yōu)秀？
2、人才標準不明確，選人、用人、育人時無據可依？
3、已有模型不實用，束之高閣未應用？
4、模型應用未閉環(huán)，人才梯隊未構建？
5、 員工培訓無依據，培訓一直做仍收效甚微？
6、不同層級無差異，員工成長方向不清晰？
二、企業(yè)的痛點與瓶頸
①崗位的人才標準不清晰。
②不知道如何識別核心人才與高潛力人才。
③在招聘面試中無法找到真正合適的人選。
④內部選拔人才時缺乏有力依據。
⑤人才培養(yǎng)缺乏目標與核心。
三、項目價值
①基于人才標準對現有工作人員進行人才測評與人才盤點。
②進行外部人才招聘，內部髙潛人才選拔。
③引導員工行為向著企業(yè)期望的方向去發(fā)展。
④建設某崗位族的通用管理能力課程體系。
⑤基于該模型搭建人才梯隊，開發(fā)接班人計劃。
⑥建立高績效的人才標準。
四、項目成果
1、勝任力模型手冊：一本識別崗位的核心素質、維度、詳細描述正向行為、負向行為、典型案例（可選）的勝任力手冊
2、勝任力發(fā)展手冊：基于勝任力模型的提升策略與各種發(fā)展的建議
3、人才測評題庫：基于勝任力模型的測評題庫，包括結構化面試題庫，無領導小組討論，文件筐測試與述職報告等題庫。
（可選交付成果：基于模型的學習地圖、IDP計劃等）
五、成果應用
①基于BEI技術開展面試。
②內部高潛人才甄選，培養(yǎng)。
③開展人才測評與人才盤點。
④搭建人才梯隊，開發(fā)接班人計劃。
⑤對員工進行反饋，指導實施IDP計劃。
⑥開發(fā)管理技能課程體系。
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