課程關(guān)鍵詞：任職資格體系咨詢 任職資格咨詢公司 任職資格咨詢機構(gòu)
一、任職資格體系介紹
任職資格體系往往從素質(zhì)模型出發(fā)，對照任職資格講員工能力進行分等分級，以任職資格標準體系規(guī)范員工的招（聘）、選（拔）、（教）育、留（用），通過員工職業(yè)晉升通道建設(shè)、拉動、牽引員工全職業(yè)生涯過程學(xué)習(xí)，同時為晉升、薪酬調(diào)整等人力資源工作提供決策依據(jù)。
成針對崗位序列、任職資格管理所存在的問題，提出了科學(xué)的、有效的解決路徑，從戰(zhàn)略職能分解、職位梳理、職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計、任職資格標準設(shè)計、測評與認證體系設(shè)計、接口設(shè)計、試點實施等多個方面，循序漸進、有效的解決崗位序列、任職資格管理所存在的問題。
二、任職資格體系項目價值
①能夠全面、精確的定義職位對人的要求，為人崗匹配提供基礎(chǔ)。同時，還為員工的職業(yè)發(fā)展通道、管理者繼任計劃、員工培訓(xùn)與開發(fā)等工作奠定了基礎(chǔ)。
②完善職位序列，基于各等級的專業(yè)能力的能力標準，對員工的專業(yè)能力進行評估和分級，按照專業(yè)能力搭建人才梯隊和進行針對性人才培養(yǎng)與發(fā)展，建立公司的員工職業(yè)發(fā)展通道；
③通過任職資格標準對員工進行正確引領(lǐng)，培養(yǎng)員工主動學(xué)習(xí)的能力與工作態(tài)度。最大程度激發(fā)員工的潛力，幫助員工對自身未來的發(fā)展進行合理的定位。通過任職資格標準進行引導(dǎo)，讓新員工在這樣的氛圍中不斷成長，成為企業(yè)發(fā)展所需的人才。
三、任職資格體系項目成果
1、職業(yè)發(fā)展通道：基于崗位族的縱向發(fā)展通道，包括管理族與專業(yè)族，設(shè)定通道等級的初步定義。
2、任職資格標準：基于關(guān)鍵任務(wù)的崗位任職資格等級標準，包括：基礎(chǔ)條件、職業(yè)能力等級標準、知識技能等級標準。
3、任職資格認證：通過開展行為舉證，案例穿越等對員工的任職資格進行認證，包括認證流程、測評工具等。
四、任職資格項目成果應(yīng)用
①建立員工的崗位達標體系。
②建立員工的行為標準。
③對員工的職業(yè)能力進行認證定級。
④基于任職資格設(shè)計能力薪酬。
⑤基于任職資格開發(fā)課程體系和學(xué)習(xí)地圖。
⑥基于任職資格搭建人才梯隊。
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