課程關(guān)鍵詞：人才盤點 人才盤點咨詢 人才盤點咨詢機(jī)構(gòu)
一、企業(yè)的痛點與瓶頸
①不了解組織或者團(tuán)隊的人才狀況。
②不能有針對性地發(fā)展與培養(yǎng)人才。
③組織缺乏評價人才的公平公正的流程與方法。
④組織缺乏尊重人才，激勵人才的組織氛圍。
⑤管理者缺乏評價人才的統(tǒng)一的語言。
⑥管理者缺乏評價人才的能力。
二、項目價值
①能有效識別組織內(nèi)各級別的人才，了解人才現(xiàn)狀；
②根據(jù)公司戰(zhàn)略，制訂面向未來開展有效的人才規(guī)劃。
③能統(tǒng)一管理者識人用人的語言與工具；
④能提升管理者識別人才的能力；
⑤能識別企業(yè)內(nèi)的高潛力人才；
⑥對不同的人才狀況提出針對性發(fā)展策略。
三、項目成果
1、人才盤點報告：通過開展人才述能，管理者圓桌會議等方式開展人才評估，應(yīng)用九宮格等工具定位人才，提出針對性發(fā)展策略等。
2、高潛人才報告（可選項）：通過評估候選人的績效與潛力，識別組織內(nèi)部的高潛人才，并提出重點發(fā)展的策略。
3、繼任計劃：（可選項）：對于職位未來接班人做出統(tǒng)一安排的方案與計劃。
四、成果應(yīng)用
①組織開展人才盤點，內(nèi)部人才述能會。
②開展人才現(xiàn)狀分析。
③制訂3年人才規(guī)劃。
④制訂1:1的IDP計劃。
⑤開展高潛力人才培養(yǎng)項目。
⑥策劃與實施繼任計劃（接班人計劃）。
⑦構(gòu)建組織人才梯隊。
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