課程關鍵詞:人才盤點 人才盤點咨詢 人才盤點咨詢機構
一、企業的痛點與瓶頸
①不了解組織或者團隊的人才狀況。
②不能有針對性地發展與培養人才。
③組織缺乏評價人才的公平公正的流程與方法。
④組織缺乏尊重人才,激勵人才的組織氛圍。
⑤管理者缺乏評價人才的統一的語言。
⑥管理者缺乏評價人才的能力。
二、項目價值
①能有效識別組織內各級別的人才,了解人才現狀;
②根據公司戰略,制訂面向未來開展有效的人才規劃。
③能統一管理者識人用人的語言與工具;
④能提升管理者識別人才的能力;
⑤能識別企業內的高潛力人才;
⑥對不同的人才狀況提出針對性發展策略。
三、項目成果
1、人才盤點報告:通過開展人才述能,管理者圓桌會議等方式開展人才評估,應用九宮格等工具定位人才,提出針對性發展策略等。
2、高潛人才報告(可選項):通過評估候選人的績效與潛力,識別組織內部的高潛人才,并提出重點發展的策略。
3、繼任計劃:(可選項):對于職位未來接班人做出統一安排的方案與計劃。
四、成果應用
①組織開展人才盤點,內部人才述能會。
②開展人才現狀分析。
③制訂3年人才規劃。
④制訂1:1的IDP計劃。
⑤開展高潛力人才培養項目。
⑥策劃與實施繼任計劃(接班人計劃)。
⑦構建組織人才梯隊。
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