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    《人才盤點》
    2021-12-05發(fā)布, 次瀏覽
《人才盤點》
  • 培訓(xùn)時長:按需定制
  • 授課對象:企業(yè)人力資源總監(jiān)、培訓(xùn)總監(jiān)
  • 課程報價:面議
  • 網(wǎng)報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程介紹
  • 網(wǎng)上報名

課程關(guān)鍵詞:人才盤點 人才盤點咨詢 人才盤點咨詢機(jī)構(gòu)

一、企業(yè)的痛點與瓶頸
  ①不了解組織或者團(tuán)隊的人才狀況。
  ②不能有針對性地發(fā)展與培養(yǎng)人才。
  ③組織缺乏評價人才的公平公正的流程與方法。
  ④組織缺乏尊重人才,激勵人才的組織氛圍。
  ⑤管理者缺乏評價人才的統(tǒng)一的語言。
  ⑥管理者缺乏評價人才的能力。

二、項目價值
  ①能有效識別組織內(nèi)各級別的人才,了解人才現(xiàn)狀;
  ②根據(jù)公司戰(zhàn)略,制訂面向未來開展有效的人才規(guī)劃。
  ③能統(tǒng)一管理者識人用人的語言與工具;
  ④能提升管理者識別人才的能力;
  ⑤能識別企業(yè)內(nèi)的高潛力人才;
  ⑥對不同的人才狀況提出針對性發(fā)展策略。

三、項目成果
  1、人才盤點報告:通過開展人才述能,管理者圓桌會議等方式開展人才評估,應(yīng)用九宮格等工具定位人才,提出針對性發(fā)展策略等。
  2、高潛人才報告(可選項):通過評估候選人的績效與潛力,識別組織內(nèi)部的高潛人才,并提出重點發(fā)展的策略。
  3、繼任計劃:(可選項):對于職位未來接班人做出統(tǒng)一安排的方案與計劃。

四、成果應(yīng)用
  ①組織開展人才盤點,內(nèi)部人才述能會。
  ②開展人才現(xiàn)狀分析。
  ③制訂3年人才規(guī)劃。
  ④制訂1:1的IDP計劃。
  ⑤開展高潛力人才培養(yǎng)項目。
  ⑥策劃與實施繼任計劃(接班人計劃)。
  ⑦構(gòu)建組織人才梯隊。
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