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    《新經理領導力精進》
    2022-02-05發布, 次瀏覽
《新經理領導力精進》
  • 培訓時長:2天
  • 授課對象:新任經理和儲備經理
  • 課程報價:15000-20000
  • 網報價格:電詢
  • 咨詢熱線:010-89599041
  • 課程詳情
  • 老師簡介
  • 課程試聽
  • 網上報名

課程關鍵詞:新經理領導力培訓 新經理領導力培訓課程 新經理領導力企業內訓課程

課程介紹

新生代員工陸續走上管理崗位,需要提升兩大能力:人員管理和任務管理。本次培訓幫助新經理進行管理角色轉換、處理情緒沖突、提升果敢決斷力、了解個性風格,并學會地輔導和發展員工。從而成功地從業務骨干到管理者的轉變。

在本課程中,老師將運用多年的職場和管理經驗,通過簡潔的課堂教學、實用的管理理念、有效的管理工具,幫助新任管理者獲得成功!

培訓目標

學員參加完培訓,將能掌握以下收益。

l  能夠認知管理角色,并成功轉身

l  能夠處理多種關系,能處理情緒

l  在溝通中直言不諱,提升決斷力

l  了解人際風格,營造良好的氛圍

l  掌握輔導反饋技巧,發展員工能力

課程特色:

1. 實操性:提煉以往大量對管理實際案例

2. 互動性:通過影片學習、案例分析、小組討論、群策群力提升學員參與度

3. 啟發性:利用引導式教學技術啟發學員深入思考和領悟

4. 可視性:學員在參加培訓后能夠帶回一套可視化的學習成果

課程時間:1天,6小時/

課程形式:現場講授、影片學習、活動引導、小組討論、實戰演練等

課程對象:新任經理和儲備經理。

 

課程結構

本次培訓通過運用多種引導工具,提供簡單、高效、易學的流程,讓學員積極參與到培訓中,并獲得實際結果。課程結構:自我管理包括一、二、三單元,團隊管理包括四、五單元。

課程大綱

1: 培養信任,建立伙伴關系            

2: 明確目標,預測對方回應       

3: 感同身受,了解對方世界


課程大綱


第一講 角色轉換,認識管理和領導                                        1小時

一、      明辨管理和領導

1.     管理的內涵與外延

1) 目標和資源

2) 管理的職能

3) 效率和效能

2.     管理與執行的區別

1)     管理者的兩大任務

2)     管理者的基本職責

3.     理解什么是領導力

體驗活動:翻撲克牌游戲

團隊共創:人員管理的挑戰有哪些?

二、      管理者的角色定位

1.    人際關系角色

2.    信息傳遞角色

3.    決策制定角色

案例分析:張敏的困惑

三、促發管理者角色轉變

1.     組織中領導力發展階梯

2.     角色轉變的三個關鍵因素

1)     工作理念

2)     時間管理

3)     管理技能

3.     管理者轉變的心路歷程

快速約會:員工、新晉升經理、上崗半年經理、優秀經理的心路

單元小結


第二單元  五維溝通,高效化解情緒                     1小時

一、五維關系管理

1.     向上溝通,獲取資源與威信

2.     向下溝通,促進融合與成長(新時代員工管理)

3.     同級溝通,化解沖突與協作

4.     客戶溝通,處理抱怨和異議

5.     自我管理,提升自我效能感

體驗活動:制造一個單詞

二、處理情緒管理

1.     認識情緒勞動

2.     同理心溝通的四個步驟

影片學習:“我又被你耍了”-沖突

影片學習:“我又被你耍了”-化解

單元小結


第三單元 直言不諱,做到果斷堅決                      1小時

1.     表達的藝術

心理測試:溝通類型測試

2.     侵略性行為的溝通

3.     妥協行為的溝通

4.     果斷的行為溝通

5.     果斷力與人際技巧

1)     AEIOU模型

2)     DESC模型

影片學習:直言不諱的溝通藝術

情境練習:蔣文的故事

鏡子演練:果斷力演練

單元小結


第四單元  風格匹配,營造彼此默契                          1小時

1.     溝通中的黃金定律和白金定律

情境分析:成真的故事

2.     人際行為風格的分類

3.     判別自己和別人的行為風格

課堂活動:行為風格快速分類

4.     各種行為風格的優缺點

5.     提升行為風格魅力,彌補行為風格缺陷

6.     如何與不同行為風格的人相處

影片學習:四種人際風格

現場表演:針對不同風格進行溝通

單元小結


第五單元:輔導反饋,賦能員工發展                      2小時

一、建立你的個人領導品牌

1.     做到真實誠信

2.     尋求最佳表現

3.     善于接受反饋

二、影響團隊績效的關鍵因素

三、 一把金鑰匙——教練式領導力

1.     運用五項基本原則滿足個人需求

2.     建立五步互動流程滿足任務需求

影片學習: 任何事都是可以談的

角色扮演:輔導員工成長

輔導工具:學會使用輔導管理工具表

四、在日常工作中給予員工跟進反饋

1.     表揚式反饋

2.     改進式反饋

團隊活動:給你的合作伙伴提供改進型反饋

3.     反饋的三個原則

五、員工激勵的三大武器

課程總結和評估

根據客戶具體情況進行適當調整


聯系我時請說明是在達師管培看到的,謝謝!

企業實戰管理專家
  中國科學院管理心理學 博士研修
  美國DDI、PDI、CLS等領導力認證培訓師
  英國ProWay測評中心認證培訓師
  丹麥PPA認證培訓師/荷蘭和瑞士認證TTT培訓師
  瑞典麥古力、美國Achieve global認證銷售培訓師
  曾任:中國醫學科學院/中國協和醫科大學丨講師
  曾任:美國施貴寶制藥(全球500強)丨銷售經理
  曾任:丹麥諾和諾德制藥(全球500強)丨培訓經理
  曾任:北京京港地鐵(大型香港企業)丨人力資源經理
  曾任:華夏幸福基業(大型上市企業)丨組織戰略發展總監
  擅長領域:綜合管理技能、人力資源管理和市場營銷管理

【實戰經驗】
  茆挺老師擁有20多年世界500強和國內大型企業管理工作經驗。具有人力資源、市場銷售、研究開發管理等方面的豐富經驗,是一位復合型的管理人才,擅長結合公司業務和學員需求進行精準培訓。
  ■作為領導力發展專家,針對跨國醫藥企業——諾和諾德面對的中國復雜市場環境變化,茆老師帶領團隊構建領導力素質模型、領導人才發展中心(包括國際管理培訓生項目、輪崗項目、導師項目和行動學習項目)、領導人才梯隊建設,促進公司在中國市場完成戰略轉型升級,使公司的營業額實現兩位數的增長,市場占有率成為行業第一,銷售突破100億,人員保留在行業處于領先水平。
  ■作為組織發展專家,針對國內大型產業園區開發企業——華夏幸福基業的戰略轉型,茆挺老師根據公司需要快速復制成功的片區模式,整合公司資源,強化總部職能,帶領團隊主導組織變革,優化內部人員結構,設計高階組織架構,以確保公司實現“三個千億”的戰略目標實現。
  ■作為人才發展專家,針對軌道交通行業的翹楚——京港地鐵,建立戰略性培訓發展體系、課程體系和內部培訓團隊培養,提升員工能力和組織績效水平。在公司內實施人才本地化和人才繼任項目,啟動管理培訓生項目,面試上千位候選人。使得公司員工從1000人迅速擴張至8000人,以適應公司需要。
  ■企業實戰管理專家,在提升員工能力方面,開發領導力與管理系列、人力資源管理系列等系列課程10余門,培訓場次達800余場、覆蓋員工10000+人、培養管理者1000+位,其中10多位已擔任跨國公司副總裁以上的職位。


【近期部分授課案例】
  ▲曾為聯想集團售后服務工程師講授《經營之劍——卓越績效管理》課程,并提供內部培訓師(TTT)認證,并連續返聘20期。
  ▲曾為丹麥諾和諾德制藥中高層領導提供《一把金鑰匙——教練領導力》培訓,并連續返聘10期。
  ▲曾為康師傅集團各經理提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓,為其下屬子公司如飲品、方便面事業部經理提供《隨境而變——情境化領導力》課程,并連續返聘10期。
  ▲曾為億利資源集團“人才發展項目”提供《教練領導力》課程,并連續返聘8期
  ▲曾為電子工業出版社中高層領導提供《領導力階梯——管理者的五項突破》培訓課程,幫助企業轉制改型提供了組織變革的保障,并連續返聘6期。
  ▲曾為蘭州生物銷售經理提供《慧眼識人——高效面試技巧》培訓,并連續返聘4期。
  ▲曾為中國海油人力資源部門提供《課程體系構建》培訓,并連續返聘3期。
    ……

【主講課程】
  一、綜合管理類:
    《領導力階梯——管理五項突破》
    《隨境而變的——情境領導力》
    《拆掉部門墻——跨部門溝通協作》
    《與成功有約——高效能經理的七個習慣》


  二、人力資源類:
    《非人力資源經理的人力資源管理》
    《經營之劍——卓越績效管理》
    《慧眼識人——打造高效面試官》
    《人力資源管理實務(六大模塊)》

【授課風格】
  ◆課程思路清晰,觀點嚴謹、邏輯經得起推敲。以問題為導向,案例豐富。
  ◆能夠有效地將咨詢和培訓方法結合起來,內容實戰、實用、實效。
  ◆互動式培訓模式和啟發式引導方式相結合,提供簡潔有效的管理工具。

【部分客戶評價】
  茆老師課程干貨滿滿,并能夠有效地指導啟發學員,讓學員能夠真正勇于實踐,是一名實戰派老師!
                 ——億利資源集團企業大學總監 李云杰
  很感謝茆老師的分享課程,我們將再次邀請茆老師給我的管理者們進行培訓,提升他們的管理能力,從而提升我們的生產力。
                 ——蘭州生物技術公司總經理 吳強
  參加了茆老師的綜合技能提升培訓,我們不僅掌握了銷售技能,并學會如何帶團隊,這是我最欠缺的地方。我一定把課堂所學用于實踐,將團隊打造成一支高效的隊伍。
                 ——聯想集團銷售經理 王經理
  在這兩天的培訓中,我們在既愉快又緊張的各種課堂活動中,學會了如何和員工互動的技巧。這些技巧就是一種領導力,給人以春風化雨般的感覺,而不是命令式的。對我們的人才梯隊建設非常有幫助。
                 ——冰山集團人力資源部長 賀部長
  類似于茆老師的這種輔導應該在公司里全面推廣,從而形成一種文化。茆老師啟發我們可以讓資深員工輔導新員工,從而形成傳幫帶的企業文化。
                 ——鄧白氏市場研究部總監 蔡總
  茆老師講的內容非常好,能夠學到許多東西,相信其他人也跟我一樣受益匪淺。我要把我的經理們都派來參加培訓。
                 ——冠中國際企業總經理 鄒總
  茆老師是一位很有經驗的培訓師,能夠解決學員遇到的實際問題。能根據公司需求進行專業培訓,內容實戰實用。
                 ——中國海洋石油 王經理
  非常感謝這次培訓,在這次培訓中學習到了很多自己需要補充的部分。感謝茆老師的精心指導。
                 ——醫科達部門經理 謝經理

【部分服務客戶】
  信息行業:聯想集團、中關村集成電路、廣聯達、方正集團、新浪網、奇虎360、大唐電信、58同城、甲骨文、FESCO集團、順豐速遞、ETC、中國聯通、……
  醫藥行業:西安楊森、醫科達醫療器械、賽諾非制藥、中美上海施貴寶、石家莊制藥、蘭州生物、廣藥集團、日本參天制藥、韓國韓美制藥、新疆新特藥、萬全科技、第一三共制藥、江蘇豪森藥業、中美華東、康緣藥業、康美萊醫藥、康仁堂醫藥、正東藥業、億騰醫藥、南京美瑞制藥、北京雙鶴藥業……
  制造行業:長春一汽集團、國家電網、西門子集團、康師傅集團、中國海洋石油、國家核電集團、國家電網、中國黃金集團、新鳳翔集團、香港地鐵、殼牌統一潤滑油、盛源集團、中國航天集團、神華集團、南京浦口國資委、冀北電力、蒙牛乳業、吳裕泰,華通集團,首茂集團,神州創新、冰山集團……
  金融保險:新華人壽、鄧白氏(中國)、中美大多會、民生銀行、中信銀行、冠中國際商業保理、廣發銀行……
  教育公益:清華大學、北京航天航空大學、北京工業大學、北京電力大學、北京中醫藥大學、黑龍江中醫藥大學、山東中醫藥大學、301醫院、鐵路總醫院、國家行政學院、中國醫學論壇報、福建醫科大學、北京兒童醫院、北京腫瘤醫院、中日友好醫院、電子工業出版社、托馬斯國際、青島創旭集團……

【部分授課照片】

定制培訓

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