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《薪酬管理與薪酬設(shè)計(jì) 》
課程背景: 薪酬是企業(yè)員工最為關(guān)注的核心問題,薪酬管理體系的公平科學(xué)對(duì)人才的選用育留和業(yè)
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《招聘與面試技能提升實(shí)務(wù) ——掌握招聘管理,疏
培訓(xùn)收益: 1、了解招聘管理的意義與做法; 2、掌握各招聘管理問題的解決之道; 3、
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《勞動(dòng)法與企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)控制》
【課程目標(biāo)】 本課程通過對(duì)人力資源實(shí)務(wù)工作活動(dòng)單元的解析,結(jié)合新頒布勞動(dòng)法規(guī)解讀及典型勞
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《戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃》
第一單元 戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃框架 1、簡要復(fù)盤(5-3-1法則) (1)簡略回顧2018年的5件
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《招聘的8節(jié)實(shí)戰(zhàn)課—其實(shí)招聘是個(gè)體力活》
【課程收益】 本課程從企業(yè)聘用管理實(shí)際出發(fā),以招聘經(jīng)理的實(shí)踐操作為授課要點(diǎn),講授有關(guān)聘用
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《績效管理項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)—從戰(zhàn)略目標(biāo)到業(yè)務(wù)結(jié)果》
【課程收益】 本課程從績效管理實(shí)戰(zhàn)理論、績效指標(biāo)體系建設(shè)、績效輔導(dǎo)與面談技巧、績效評(píng)估、
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《從HR會(huì)計(jì)到薪酬總監(jiān)—激勵(lì)性薪酬項(xiàng)目設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)
【課程收益】 從企業(yè)的實(shí)際出發(fā),以實(shí)戰(zhàn)演練的方法,將薪酬項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)理論、薪酬項(xiàng)目實(shí)施
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《激活組織活力,提升組織效能—基于戰(zhàn)略的人力
【工作情景】 1、用人的時(shí)候一窩蜂,恨不得揮揮手就來300人,任務(wù)結(jié)束的時(shí)候淘汰成本高;
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《績效輔導(dǎo)與面談提升實(shí)戰(zhàn)》
【工作情景】 1.經(jīng)理人面談感悟:考核成績優(yōu)秀的好談,考核成績一般的要看員工臉色,考核成績
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《高效招聘與精準(zhǔn)面試實(shí)戰(zhàn)技巧》
【課程背景】 眾所周知,找到人才用對(duì)人,是企業(yè)人力資源管理中的最重要工作之一。人才是企業(yè)
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